建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策分析

朱偉

大連市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 遼寧大連 116000

建筑工程成本控制是建筑工程的核心內(nèi)容之一。為達(dá)到全階段成本控制的目的，建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理和控制方法，即針對(duì)建筑工程準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收分別采取事前配套措施、中間控制措施和事后控制措施，保證建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)計(jì)劃成本。

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制概述

進(jìn)行建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制有著重要的作用，體現(xiàn)在以下幾方面。首先，全過(guò)程造價(jià)控制可使質(zhì)量得到提高，由于造價(jià)管理為階段式形式，這種形式能夠?qū)こ痰恼w進(jìn)行控制，但是沒(méi)有后期的控制管理，造成了工程造價(jià)重心不穩(wěn)的問(wèn)題，同時(shí)也存在著片面化的問(wèn)題。在建設(shè)中隊(duì)伍為了達(dá)到最終的目標(biāo)，可能會(huì)將審查的環(huán)節(jié)略去，甚至產(chǎn)生減少材料使用的問(wèn)題，這使工程質(zhì)量受到了影響。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制可實(shí)現(xiàn)全面的管理，根據(jù)施工的情況調(diào)整造價(jià)，使工程的管理效果更加顯著，為工程的質(zhì)量帶來(lái)保障；其次，在施工中，采用全過(guò)程造價(jià)控制可在不同的階段中進(jìn)行造價(jià)控制，也可在不同施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理，使工程的管理更加完善。在全過(guò)程管理中將不同的部分進(jìn)行明確，使管理層之間互相配合，減少施工進(jìn)度與管理脫離的問(wèn)題，使管理能夠發(fā)揮出更好的作用。同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)控制可使造價(jià)計(jì)劃更加符合要求，為第三方審核帶來(lái)便捷，能夠提高施工單位的實(shí)力[1]。

2 建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理

2.1 決策階段

投資決策是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目是否能盈利。決策階段一般控制著整個(gè)工程30%-45%的投資，對(duì)總體造價(jià)管理工作的影響可達(dá)70%-90%，可見(jiàn)決策階段至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，后果不堪設(shè)想。投資決策階段的工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理常常起決定性的作用。處于決策階段，第一，要分析方案的可行性問(wèn)題，確保方案的實(shí)施，因此就要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，分析評(píng)估其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。第二，要對(duì)每一個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行估算，比較分析各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制投資預(yù)算設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目決策的精確性直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成功率，同時(shí)也將直接影響該工程的造價(jià)。所以，確保方案的可行性才能為整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證了項(xiàng)目工程造價(jià)的合理性。此階段可通過(guò)以下措施加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理：項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制；提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法水平；協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，減少失誤[2]。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工程造價(jià)確定的重要依據(jù)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程咨詢(xún)師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)明確服務(wù)方向，并結(jié)合委托方的造價(jià)需求、造價(jià)思路來(lái)給出更為全面更為深入的咨詢(xún)結(jié)果，降低工程造價(jià)后期管理難度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程咨詢(xún)師在提供服務(wù)過(guò)程中需要關(guān)注的要點(diǎn)為：分析委托方思維想法，來(lái)明確設(shè)計(jì)意圖；對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行透徹的解析，確定設(shè)計(jì)圖的重點(diǎn)以及設(shè)計(jì)圖的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容；考察市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，明確市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)綜合性分析進(jìn)行合理預(yù)測(cè)；關(guān)注項(xiàng)目的變革，以及變革所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)。將這些因素都進(jìn)行綜合性的考慮、綜合性的分析，才能給予委托方合理的可行的有價(jià)值的工程造價(jià)管理意見(jiàn)。

2.3 施工階段

這一階段在造價(jià)管控中最重要，在具體施工中需要投入大量的資金以及人力成本，僅從數(shù)據(jù)上看，這一階段在整體工程造價(jià)中只占有15%的比例，但是若不加以管控，造成的資金及人力資源浪費(fèi)會(huì)非常嚴(yán)重，并且還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，所以相關(guān)人員要重視施工中的造價(jià)管控。具體來(lái)說(shuō)，需要明確在這一階段中對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的因素，這也是造價(jià)管理工作中的重點(diǎn)。同時(shí)還要著眼于工程出現(xiàn)的變更問(wèn)題，定期對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行勘察，盡量避免返工現(xiàn)象。此外，要細(xì)致計(jì)算工程量，工程中所需要的各款項(xiàng)也要仔細(xì)復(fù)核，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證等。除以上提到的，施工中還會(huì)存在很多文件、合同、資料等，這些也是管理的要點(diǎn)，尤其是合同及設(shè)計(jì)變更等，若沒(méi)有嚴(yán)格管控，很可能會(huì)引發(fā)工程索賠問(wèn)題。從建筑工程角度來(lái)說(shuō)，合同的簽訂能為工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管控提供重要的資料支持，因此應(yīng)對(duì)其予以重視。而從施工單位的角度來(lái)說(shuō)，需要明確施工進(jìn)度，合理安排工程作業(yè)，杜絕因返工導(dǎo)致的造價(jià)增加問(wèn)題。總之，要做好施工階段的造價(jià)管控，需要工程各個(gè)參與方的共同努力，協(xié)調(diào)好工作，相互配合，在出現(xiàn)工程變更時(shí)，要科學(xué)確定變更流程，以設(shè)計(jì)方案以及合同規(guī)定為依據(jù)，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，即使出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，也能使由此導(dǎo)致的造價(jià)增加在可控范圍內(nèi)[3]。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程驗(yàn)收時(shí)，第一，加強(qiáng)合同條款的審核，同時(shí)仔細(xì)檢查隱蔽工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響工程造價(jià)。第二，要統(tǒng)一處理工程變更、材料消耗量、工程量等數(shù)據(jù)。工程結(jié)算時(shí)，第一，要根據(jù)工程各種數(shù)據(jù)計(jì)算造價(jià)，編制竣工結(jié)算書(shū)。第二，審核已提交的竣工結(jié)算書(shū)，編寫(xiě)結(jié)算審核報(bào)告。竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理有利于全面檢查建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，確保工程質(zhì)量是一個(gè)最基本的要求，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升是其建設(shè)的最終目標(biāo)，所以除了保證好工程質(zhì)量，也需要逐步提升工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，此時(shí)就需要關(guān)注工程造價(jià)問(wèn)題，以有效降低成本。這一工作應(yīng)貫徹在工程的各個(gè)階段中，只有對(duì)工程進(jìn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好造價(jià)控制，才能讓整體工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。