企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的困境與出路探微

田洪倉(cāng)

招金礦業(yè)股份有限公司 山東煙臺(tái) 265400

會(huì)計(jì)信息化是指工作人員利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的整合與傳遞工作，具有五大特點(diǎn)，分別是數(shù)字化、多元化、實(shí)時(shí)化、個(gè)性化以及動(dòng)態(tài)化。通過分析實(shí)際工作我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息化不僅可以提高工作人員的工作質(zhì)量與工作效率，還可以給管理人員制定發(fā)展計(jì)劃提供參考數(shù)據(jù)。綜上所述，會(huì)計(jì)信息化工作不僅可以推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

1 企業(yè)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中存在的問題

1.1 企業(yè)監(jiān)督和管理工作做得不好

企業(yè)管理層如果不重視會(huì)計(jì)工作，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不好，由于缺乏有效的監(jiān)督、管理和對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)的正確理解，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。大多數(shù)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作就是嚴(yán)格控制企業(yè)的內(nèi)部資金，保證企業(yè)資金能夠正常使用，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作很簡(jiǎn)單，就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取行動(dòng)，決定未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但在實(shí)踐中，企業(yè)不完全了解高級(jí)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，企業(yè)監(jiān)督和管理這項(xiàng)工作沒有完成，無法核實(shí)高級(jí)會(huì)計(jì)的工作，即使工作中有錯(cuò)誤，也無法進(jìn)行有針對(duì)性的處理[2]。

1.2 不完善的績(jī)效考察制度

在激勵(lì)機(jī)制下，培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)可以更好地滿足多樣化的要求，并為開發(fā)會(huì)計(jì)性能檢驗(yàn)系統(tǒng)提供可靠的幫助。但是，現(xiàn)在很多負(fù)責(zé)人都不了解實(shí)際的工作，認(rèn)為改善會(huì)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)的高級(jí)概念和方法的應(yīng)用無法確保實(shí)施業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)，很難實(shí)現(xiàn)基于會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理。雖然有些方案可以解決缺乏建設(shè)階段和會(huì)計(jì)人才的主觀需求調(diào)查，但人才培養(yǎng)不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，降低團(tuán)隊(duì)水平，導(dǎo)致大多數(shù)會(huì)計(jì)人才在激勵(lì)系統(tǒng)的影響下無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 缺乏專業(yè)培養(yǎng)制度

為了培養(yǎng)出大量的會(huì)計(jì)信息化人才，不僅要讓廣大學(xué)生了解會(huì)計(jì)信息化專業(yè)屬于復(fù)合型知識(shí)，同時(shí)還要幫助他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，不僅要讓學(xué)生掌握大量的理論知識(shí)，還要提高他們的實(shí)踐能力，并且要嘗試讓他們將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，但是目前我國(guó)高校會(huì)計(jì)專業(yè)只能幫助各位學(xué)生掌握理論知識(shí)，缺少相關(guān)培訓(xùn)制度，導(dǎo)致學(xué)生的實(shí)踐能力一直無法得到提高，嚴(yán)重影響了人才培養(yǎng)速度[3]。

2 提升高級(jí)會(huì)計(jì)人才出路的策略

2.1 健全的知識(shí)體系助力企業(yè)效益最大化

高級(jí)會(huì)計(jì)師首先需要的是健全的知識(shí)體系。不僅要掌握財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本知識(shí)，還需要在稅務(wù)、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理方面有足夠的專業(yè)知識(shí)。什么時(shí)候它可以利用上述知識(shí)建立完善的知識(shí)體系，把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，就可以為公司的決策過程提供方向和依據(jù)，同時(shí)為公司帶來更大的發(fā)展福祉。高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備一定的信息技術(shù)處理能力，能夠熟練地使用與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件，并靈活和準(zhǔn)確地應(yīng)用管理信息。把信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)結(jié)合，他們的工作效率將有質(zhì)的飛躍，會(huì)計(jì)師將能夠重新關(guān)注財(cái)務(wù)管理，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.2 對(duì)高會(huì)人才繼續(xù)教育體制進(jìn)行完善

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)師的要求不斷創(chuàng)新，需要人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，提高全面能力。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)將改善會(huì)計(jì)師的持續(xù)教育體系，以便能夠理解高級(jí)工作方式，開發(fā)想法，學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的能力。然而，企業(yè)必須根據(jù)他們的學(xué)習(xí)需要培訓(xùn)會(huì)計(jì)師，以加深對(duì)高層次人才實(shí)際情況的理解，加強(qiáng)專業(yè)道德教育，確立正確的學(xué)習(xí)概念，通過培訓(xùn)過程提高學(xué)習(xí)熱情。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)為培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的高級(jí)會(huì)計(jì)人員，要保持步伐，改善會(huì)計(jì)人員核對(duì)體制，提高繼續(xù)教育的內(nèi)容。

2.3 重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)信息化工作離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作人員不僅要掌握計(jì)算機(jī)使用技巧，還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)技術(shù)，比如計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)分析技術(shù)、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)等。在會(huì)計(jì)信息化工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作人員既是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用者，也是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的維護(hù)者，對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)而言，工作人員才是系統(tǒng)的主導(dǎo)者，必須站在主導(dǎo)地位，基于此，企業(yè)管理人員應(yīng)有意識(shí)地提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的系統(tǒng)管理意識(shí)與系統(tǒng)操作能力，比如數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件操作等等，便于會(huì)計(jì)人員可以盡快適應(yīng)與會(huì)計(jì)信息化有關(guān)的各項(xiàng)工作[5]。

2.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)能力培養(yǎng)

首先，企業(yè)可以成立各種課題小組，搭建好平臺(tái)，讓管理會(huì)計(jì)人員參與到各課題小組，讓其從管理會(huì)計(jì)的角度和眼光，分析各課題小組的研究方向、費(fèi)用、目標(biāo)等相關(guān)績(jī)效參考值并加以評(píng)價(jià)，從而提高自身的專業(yè)能力。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培養(yǎng)，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)人員充實(shí)到各部門、車間，從基層做起，讓其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)方面。必要時(shí)管理會(huì)計(jì)人員可以參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的制定工作，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等作出專業(yè)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

3 結(jié)語

目前在實(shí)際培訓(xùn)過程中還存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，確立完善的法規(guī)，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才的可持續(xù)教育，通過各種手段促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。