人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究

周娜

陜西航天建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710014

進(jìn)入人工智能時代，人工智能已經(jīng)逐漸對傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作實現(xiàn)了替代，人工智能時代下企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)歸集以及分析能力大幅提升，進(jìn)一步提升了企業(yè)的會計工作效率，這為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)該充分適應(yīng)人工智能對企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來的機(jī)遇，加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計體系的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務(wù)會計保障，促進(jìn)不斷提高企業(yè)的整體管理水平。

1 財務(wù)會計與管理會計的概述

一是財務(wù)會計；作為企業(yè)財務(wù)管理的分支，財務(wù)會計的主要職責(zé)是監(jiān)督復(fù)核企業(yè)資金的運(yùn)作及流轉(zhuǎn)等，向企業(yè)自身、利益方以及金融監(jiān)管部門進(jìn)行財務(wù)匯報，并且預(yù)測前景以及分析盈利能力等。企業(yè)發(fā)展的過程中財務(wù)會計尤為重要，會計的工作成果可以直接地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，使企業(yè)的規(guī)范性經(jīng)營得到充分保證，這一有效手段使企業(yè)經(jīng)營更加透明。二是管理會計；會計能將自身放置于管理者的位置上，對企業(yè)管理問題深入思考，這是管理會計一直以來的核心思想，通過反映企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)對相關(guān)信息加以分析，科學(xué)評估分析該信息，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、計算后得出最終結(jié)論，預(yù)測企業(yè)走向，經(jīng)過計算分析得出具體方案，也可以幫管理層做出合理的發(fā)展計劃[1]。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

2.1 財務(wù)人員自身素養(yǎng)有待完善

諸多企業(yè)任職的會計財務(wù)人員僅僅對自己本質(zhì)的財務(wù)知識、財務(wù)核算等較為熟練，但是對管理會計的認(rèn)知程度比較淺，不了解管理會計對于企業(yè)發(fā)展的作用，不了解管理會計動作的主要方向在哪里。如果沒有對財務(wù)人員在改革之前進(jìn)行相關(guān)管理會計方面知識的培訓(xùn)，而是直接有財經(jīng)部負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)入改革狀態(tài)，一邊改革一邊學(xué)習(xí)，那是企業(yè)高估了財務(wù)人員的接受能力，在近乎一無所知的狀態(tài)下，邊學(xué)習(xí)、邊改革、邊工作三方齊進(jìn)，財務(wù)工作人員的壓力較大，學(xué)習(xí)動力不足，學(xué)習(xí)方向模糊，事倍功半，未能很好的適應(yīng)與推動企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型。由此一來，反而會嚴(yán)重制約企業(yè)管理會計在企業(yè)中的作用。

2.2 財務(wù)管理制度和財務(wù)組織架構(gòu)不完善

財務(wù)管理制度還僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)會計記賬規(guī)則，僅僅關(guān)注于現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的費(fèi)用審核、會計核算、編制報表。沒有意識去設(shè)置管理會計人員崗位，發(fā)揮管理會計內(nèi)部分析報告的作用。在日常工作中，管理層的不支持以及財務(wù)組織架構(gòu)的不完善，導(dǎo)致財務(wù)會計人員要向管理會計人員轉(zhuǎn)型的工作難以最終實現(xiàn)[2]。

3 人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

3.1 提高企業(yè)財務(wù)會計工作人員應(yīng)用管理會計的能力

人工智能時代，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型關(guān)鍵需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計工作人員落實，因此在企業(yè)內(nèi)部管理過程中還應(yīng)該注重加強(qiáng)對于財務(wù)會計工作人員管理會計能力的全方位培訓(xùn)提升。應(yīng)該重點(diǎn)在管理會計理論和實務(wù)技能、大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息系統(tǒng)的掌握運(yùn)用等開展針對性的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理能力，以確保企業(yè)財務(wù)會計工作人員可以較好地適應(yīng)人工智能時代背景下財務(wù)會計工作的操作方式，增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析能力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 完善會計工作制度

新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的會計制度，創(chuàng)建管理會計工作機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)活動。完善的管理會計績效考核體系對財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能起到促進(jìn)作用。另外，人工智能時代，建立健全的監(jiān)管制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展可以起到保障性作用，不僅能激發(fā)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的積極性，提升管理人員的專業(yè)綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)作等技能，而且還能提高工作效率，促使人工與智能化有機(jī)結(jié)合。

3.3 完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)

在人工智能的時代下，財務(wù)會計人員要有意識轉(zhuǎn)型為管理會計人員，同時企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)也要在原來僅僅適應(yīng)財務(wù)基礎(chǔ)核算和出具財務(wù)會計報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部管理層和企業(yè)的發(fā)展需求，要進(jìn)一步增加預(yù)算管理，成本管理和績效管理等系統(tǒng)，不斷完善信息管理系統(tǒng)，最終使財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計以后可以利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)而進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析對比，為管理層決策提供更快更準(zhǔn)確更有效的管理數(shù)據(jù)[3]。

3.4 改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)該對原有的財務(wù)工作人員提出更高要求，人工智能下管理會計的發(fā)展并不是財務(wù)工作的終結(jié)，而是一個新的開端，財務(wù)工作人員要與時俱進(jìn)，提高自身管理會計相關(guān)知識，結(jié)合自身原有的知識儲備，及時學(xué)習(xí)財務(wù)新知識，順利實現(xiàn)自己財務(wù)的角色轉(zhuǎn)型。與此同時，企業(yè)需要結(jié)合人工智能所提供的便利方式，為企業(yè)在今后的戰(zhàn)略發(fā)展中提供自身的優(yōu)勢，在提高企業(yè)市場影響力的同時，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。在一個企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)需要依據(jù)企業(yè)的實際情況以及未來的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改革，以此有效保證在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中有條不紊。當(dāng)有關(guān)財務(wù)工作人員完成轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理會計職能的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)方面做出合理調(diào)整，對企業(yè)財務(wù)會計的崗位進(jìn)行合理刪減，對會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效核對。

4 結(jié)語

在人工智能時代，可以用機(jī)器來完成財務(wù)會計工作，使以往的工作方式發(fā)生相應(yīng)的改變。為此，就需要由管理型會計人才來完成這次財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)該在會計技術(shù)培訓(xùn)工作上加大力度，并且定期考核，績效中可以有效參考每次的考核結(jié)果，調(diào)動財會人員的學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型更好地服務(wù)。