建筑工程施工安全管理模式探究

朱榮杰

（甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730030）

建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有相當(dāng)大的一部分比重，是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)。因此，當(dāng)前的建筑項(xiàng)目無論是項(xiàng)目分支數(shù)量還是建筑的規(guī)模，都是以前所不能比擬的。需要注意的是，盡管建筑項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多，但也不能因此就忽視安全質(zhì)量的要求。建筑設(shè)施的安全性關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)安全，正因此建筑工程的質(zhì)量安全格外受到人們的關(guān)注和重視。與其他的行業(yè)相比起來，建筑行業(yè)有自己獨(dú)有的特點(diǎn)，建筑工程施工的過程中，極易受到周邊實(shí)際環(huán)境的影響，而且對于大型工程來說，施工項(xiàng)目種類復(fù)雜繁多，施工人員勞動強(qiáng)度大，施工作業(yè)涉及到的專業(yè)技術(shù)多樣，施工現(xiàn)場的危險源也很多。因此，建筑工程施工過程的安全管理面臨著不小的挑戰(zhàn)。對于整個施工過程來說，安全管理是非常重要的環(huán)節(jié)，施工人員必須遵守管理?xiàng)l例，監(jiān)管人員要嚴(yán)格的執(zhí)行管理措施，施工過程中發(fā)現(xiàn)安全問題時，要及時向技術(shù)人員進(jìn)行反饋，推動建筑工程施工安全管理的系統(tǒng)化，致力于打造出一個完善的安全質(zhì)量管理體系。安全管理要涉及到建筑工程的各個方面，因此管理措施必須統(tǒng)籌兼顧，要根據(jù)建筑作業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定方案，綜合考慮安全，生產(chǎn)和效益這三個方面，提高施工的效率。

1 建筑施工存在的安全隱患

1.1 露天作業(yè)存在隱患

建筑工程很容易受到自然環(huán)境變化的影響，比如說雷雨天氣，刮風(fēng)天氣會在一定程度上影響施工的進(jìn)度，對于高空作業(yè)的施工人員來說，會增加危險性，對于地上管理接電的工作人員來說，雷雨天氣可能會造成雷擊導(dǎo)致高壓入侵的事故，增加了電力故障和觸電的概率。由此可見，不管是哪一種類型的施工作業(yè)，都會受到周邊不穩(wěn)定因素的影響，使安全性大大的降低。目前建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境十分激烈，很多建筑企業(yè)為了在市場競爭中站穩(wěn)腳步，一味盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了施工人員安全防護(hù)工作，沒有對施工人員的人身安全負(fù)起責(zé)任，再加上在建筑工程施工過程中施工人員沒有提起足夠的安全意識，不同團(tuán)隊(duì)之間交叉作業(yè)頻繁，施工人員往往過于疲勞，得不到很好的休息，施工工期致使壓力過大，導(dǎo)致了很多意外事故的發(fā)生。

1.2 安全管理體系混亂

一個大型的建筑工程會包含許多不同專業(yè)方向的項(xiàng)目分支，正因?yàn)樯婕暗降膶I(yè)結(jié)構(gòu)分布復(fù)雜，所以項(xiàng)目分包會由不同的施工團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)。施工任務(wù)分配到位的同時要對相關(guān)的安全責(zé)任進(jìn)行劃分，但是目前很多企業(yè)盲目追求效率，在責(zé)任劃分上馬馬虎虎，再加上安全監(jiān)督管理人員不能起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，在出施工過程中出現(xiàn)意外事故時，很難進(jìn)行責(zé)任的追究，使得涉及到事故的施工方推卸責(zé)任，久而久之將會對管理部門的威信和施工效率造成非常不良的影響。安全管理制度如果沒有落實(shí)，就失去了安全管理的實(shí)際意義。一些建筑企業(yè)安全管理模式落后，管理規(guī)范死板程序化，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這是對施工人員的生命安全極其不負(fù)責(zé)任的行為。建筑工程的復(fù)雜性導(dǎo)致了在整個項(xiàng)目施工的過程中，很難做到安全防護(hù)措施的統(tǒng)籌管理。而且各個施工隊(duì)伍之間缺乏工作中的溝通與及交流，無法做到施工合作上的協(xié)商，導(dǎo)致施工各方面進(jìn)度不協(xié)調(diào)，效率低下，遇到施工方面的問題也不能及時解決，加深了施工現(xiàn)場的矛盾，不利于營造出良好的施工氛圍。在每個施工團(tuán)隊(duì)中，大部分都是基層的施工人員，基層施工人員負(fù)責(zé)提供勞動力，對于技術(shù)要求并不高，門檻也比較低，這就導(dǎo)致了人員素質(zhì)平均水平不高，整體上工作經(jīng)驗(yàn)的不足，增加了安全管理的不可控性，而且也無法充分保證這些基層的施工人員能夠遵守相應(yīng)的安全制度和設(shè)備操作規(guī)范，使施工過程中的安全系數(shù)大大的降低。

1.3 安全管理部門現(xiàn)狀

施工安全管理部門要對施工的工序進(jìn)行規(guī)劃，使施工各個環(huán)節(jié)之間能夠平穩(wěn)過度。只有在合理的施工方案規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，才能保證施工的高效性和安全性。然而，很多企業(yè)的安全管理部門不能對施工先后順序進(jìn)行一個合理的規(guī)劃，也沒有將外界環(huán)境的影響因素考慮在內(nèi)，缺乏對施工現(xiàn)場的實(shí)地考察，無法對事故進(jìn)行提前預(yù)測，方案調(diào)整的時間也不夠，對施工統(tǒng)籌安排造成不利的影響。在施工事故發(fā)生時，缺少必要的應(yīng)急措施，增加了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。管理方案的設(shè)計者對施工的工序缺少進(jìn)一步的優(yōu)化與改進(jìn)，忽略了一些建筑施工中的關(guān)鍵問題。此外，監(jiān)管的疏忽還會導(dǎo)致安全管理制度不能全程跟進(jìn)項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)。建筑工程施工安全管理模式缺少流動性和多元化的特點(diǎn)，在施工過程中，無法根據(jù)不同施工隊(duì)伍之間的差異性進(jìn)行差異化管理，適用性不高，對施工的操作標(biāo)準(zhǔn)也做不到有效的監(jiān)督，提高了事故的發(fā)生概率。

2 施工安全管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新措施

2.1 培養(yǎng)施工人員安全意識

建筑企業(yè)安全管理的改革方向必須從以人為本的角度出發(fā)，要保證施工過程中的安全防護(hù)到位，在此基礎(chǔ)上逐漸培養(yǎng)施工人員的安全意識。建筑企業(yè)的根本目的是為了在建筑行業(yè)市場中站穩(wěn)腳步，保持競爭力。盡管目前建筑行業(yè)的市場競爭十分激烈，但也不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益。在追求收益的同時，也不能忽視安全防護(hù)工作。要樹立起施工人員的人身安全才是第一位的意識。但是不能只靠建筑企業(yè)單方面的努力，建筑工程負(fù)責(zé)作業(yè)的施工人員自身也要提起足夠的安全意識，與建筑企業(yè)之間相互呼應(yīng)。企業(yè)要將加強(qiáng)對施工人員的安全教育，將安全第一的意識深深的植入到施工人員的心中。不同團(tuán)隊(duì)之間在進(jìn)行交叉作業(yè)時，要注意時間的安排和任務(wù)先后順序的規(guī)劃。施工人員要注意不能在過度疲勞的狀態(tài)下工作，如果出現(xiàn)生病或疲憊的情況一定要注意休息。管理者要注意讓施工人員的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)保持在可控的范圍內(nèi)，做好輪班換班的管理，只有保證施工人員處于良好的工作狀態(tài)，才能提高施工效率，降低意外事故的發(fā)生概率。一定要對安全防護(hù)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對于質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備及時淘汰，堅(jiān)決杜絕在安全防護(hù)設(shè)備上偷工減料的行為。

2.2 安全管理部門要負(fù)起責(zé)任

管理者要樹立起相應(yīng)的責(zé)任感，加深對安全監(jiān)督管理的認(rèn)知。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)思想道德教育，提升職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠充分理解自身在整個施工過程中的重要性。要完善績效考核機(jī)制，工作獎勵與日常的工作狀態(tài)和負(fù)責(zé)程度掛鉤，制定科學(xué)合理的獎勵與懲罰措施，從客觀上提高管理者的工作積極性，在工作時間做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，真正地將自身融入到建筑施工安全監(jiān)督管理中去。要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，對一些危險因素進(jìn)行預(yù)測，做到未雨綢繆，致力于減少意外事故的發(fā)生。在施工某一階段完畢時，要認(rèn)真地對待驗(yàn)收評估工作，評估的手段要融入新技術(shù)，保證質(zhì)量評估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的作業(yè)，要及時進(jìn)行返工，并追究施工隊(duì)伍相應(yīng)的責(zé)任，為后期的施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑對于設(shè)備操作的要求極高，也關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制，對于基層施工人員要嚴(yán)格要求，事先要對其進(jìn)行設(shè)備的培訓(xùn)，使其能夠很好掌握相關(guān)設(shè)備的操作方法，操作要嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行，對設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行維修與保養(yǎng)，提高使用壽命，有效降低成本的投入，提高建筑企業(yè)的凈效益。

2.3 設(shè)備操作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

一般情況下，施工任務(wù)為施工人員所提供的作業(yè)空間都比較狹窄，工作起來十分的不便，勢必的影響工作的效率，也加重了施工工期約束帶來的壓力。為了有效解決這個問題，建筑工程相關(guān)的施工單位要在施工初期進(jìn)行實(shí)際勘察，包括施工地點(diǎn)的地理分布結(jié)構(gòu)，氣候天氣變化等方面，綜合考慮各個方面的影響因素，制定符合實(shí)際應(yīng)急預(yù)案措施，能夠及時應(yīng)對周邊環(huán)境變化對工期帶來的影響。安全管理部門必須對影響施工的安全因素進(jìn)行有效的把控，事先盡量排除安全隱患。此外管理人員還要做好對施工所需的機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，對設(shè)備零件的調(diào)取詳細(xì)記錄，使設(shè)備始終都能以良好的狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)行。一些專業(yè)設(shè)備的操作必須有專業(yè)技術(shù)人員來完成，要求必須持有設(shè)備的操作證，沒有操作證不能上手。管理部門設(shè)置多個安全員輪換監(jiān)督，保證監(jiān)督的實(shí)時性，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要及時向上面反饋，減少損失。施工現(xiàn)場用電的管理要格外注意，實(shí)時的對施工現(xiàn)場的用電情況進(jìn)行，合理規(guī)劃用電方案，保證用電安全。

3 結(jié)語

綜上所述，本文重點(diǎn)分析了在建筑施工的過程當(dāng)中，安全管理的現(xiàn)狀和重要意義，并且針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下安全管理模式中存在的問題，提出了切合實(shí)際的優(yōu)化和創(chuàng)新措施，使得在施工工程中能夠及時的消除潛在的安全隱患，營造良好的施工環(huán)境，促進(jìn)了建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。