建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性和措施探討

張延國 江開朝 楊明陽

（1.山東公路橋梁建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 272100；2.中鐵十四局建筑工程有限公司，

山東 濟(jì)南 272100；3.中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 272100）

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)階段人們對建筑工程安全的重視程度在不斷的提升，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，可以有效的提高建筑工程施工的安全性，為建筑工程施工的平穩(wěn)健康運(yùn)行提供有力的保障，因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理在建筑工程施工的過程中是重要的也是必要的，是其施工過程中不可缺少的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)［1］。對于建筑工程施工來說，施工現(xiàn)場管理具有極為重要的地位，是建筑工程施工中的一個(gè)重要的組成部分，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，可以有效的提高建筑工程施工的效率和效果，在一定程度上減少了建筑工程施工過程中在人力與物力上的浪費(fèi)，有效的降低了其施工的成本，提高了其資源的利用效率，使得我國建筑工程施工得到了有效的發(fā)展。施工現(xiàn)場的管理也在一定程度上增強(qiáng)了其建筑工程施工的有序性和可靠性，讓建筑工程施工過程更為合理科學(xué)，在現(xiàn)在社會中，市場競爭越發(fā)激烈，建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到有效的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理，讓其施工現(xiàn)場管理工作可以更好的發(fā)揮出自己的作用，提高其建筑工程施工的競爭力和綜合實(shí)力，保障其建筑的可靠性和安全性，從而更好地維護(hù)人們的生命健康安全。建筑工程施工現(xiàn)場的管理在一定程度上彌補(bǔ)與完善了建筑工程施工過程中所存在的一些安全上的問題，減少了安全上的隱患，同時(shí)也在極大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)水平，保障了建筑工程施工過程中安全和質(zhì)量的同步發(fā)展，為建筑施工過程中材料的質(zhì)量也提供了有力的保障，在極大程度上增強(qiáng)了其工作人員的技術(shù)水平和設(shè)備的科技水平，有效的促進(jìn)了我國建筑工程施工工作的發(fā)展與進(jìn)步。建筑工程施工現(xiàn)場管理在建筑工程施工過程中是重要的，它是保護(hù)建筑工程施工的安全性和質(zhì)量的一個(gè)有效的途徑和措施，對于建筑工程施工來說，現(xiàn)場管理可以有效地提高其自身的水平，使得建筑工程可以更好的滿足人們的需求，符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 提高管理人員的能力及水平

管理人員的個(gè)人能力和個(gè)人水平在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中發(fā)揮著極為重要的作用，是影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的一個(gè)關(guān)鍵性的要素，在建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中也具有決定性的作用。在現(xiàn)代社會中，要想有效的提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，就必須要提高管理人員的能力和素養(yǎng)，讓管理人員可以在施工現(xiàn)場管理中更好的發(fā)揮出自己的作用，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理工作可以得到有效的開展［2］。相關(guān)的企業(yè)與部門要加強(qiáng)對管理人員能力及素養(yǎng)的重視，注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)工作，為建筑工程施工現(xiàn)場管理培養(yǎng)專業(yè)性的人才，不斷的促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理人員管理水平以及管理能力的提升。相關(guān)的企業(yè)與部門也需要定期的組織其施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓其管理人員可以在培訓(xùn)的過程中不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，通過這種方式來提高其專業(yè)能力和專業(yè)化的水平，使其可以將其所學(xué)習(xí)到的專業(yè)化的理論知識與其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，將理論落實(shí)到實(shí)際中，從而有效地帶動機(jī)管理人員個(gè)人素養(yǎng)的提高，管理人員也需要在培訓(xùn)時(shí)，積極吸取新的知識，了解現(xiàn)代建筑工程施工的現(xiàn)實(shí)狀況，將其所學(xué)習(xí)到的知識與建筑工程施工的現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合在一起，不斷的增強(qiáng)其自身工作方式與現(xiàn)代社會建筑工程施工的現(xiàn)實(shí)狀況的匹配度，讓管理人員的工作方式可以在建筑工程施工過程中發(fā)揮出自己的作用，增強(qiáng)其現(xiàn)場管理的有序性和可靠性。相關(guān)的企業(yè)與部門也需要提高其招聘的門檻，招聘一批高素質(zhì)以及高能力的施工現(xiàn)場管理人員，通過這種方式來為建筑工程施工現(xiàn)場的管理注入新的活力，不斷地增強(qiáng)其施工現(xiàn)場管理人員的整體素養(yǎng)和水平。在管理的過程中，相關(guān)的部門和企業(yè)也需要對有專業(yè)的理論和知識的管理人才以及經(jīng)驗(yàn)較為豐富的建筑工程的管理人才平等的對待，更好的發(fā)揮出理論性人才的作用，以此來更好的帶動其管理人員理念的提高。企業(yè)與部門也需要對其管理人員進(jìn)行一定的考核，根據(jù)管理人員的工作的實(shí)際狀況來采取一定的獎(jiǎng)懲措施，以此來不斷地提高其管理人員工作的認(rèn)真度和積極性。

2.2 對現(xiàn)場施工工具進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程施工現(xiàn)場管理的發(fā)展過程中，現(xiàn)場施工工具的創(chuàng)新也有效地促進(jìn)了建筑工程施工現(xiàn)場管理的發(fā)展與進(jìn)步，讓建筑工程施工現(xiàn)場的管理更好的發(fā)揮出自己的作用，提高建筑工程施工的整體質(zhì)量和水平［3］。時(shí)代是在不斷的發(fā)展與進(jìn)步的，我國的科技水平也在不斷的提升，在建筑工程施工過程中也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)，將新的技術(shù)合理的運(yùn)用到建筑工程施工的過程中，可以有效的帶動建筑工程施工的科技化發(fā)展，推動建筑工程施工向著現(xiàn)代化的方向不斷的前行。新的科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用也有效的創(chuàng)新了現(xiàn)場施工的工具，這也在一定程度上方便了管理人員的工作，在一定程度上減輕了管理人員的負(fù)擔(dān)。管理人員可以在建筑工程施工現(xiàn)場中合理的運(yùn)用監(jiān)控技術(shù)和信息技術(shù)，對于建筑工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場中所存在的問題隱患并加以解決，從而有效的減少建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的施工工具也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，技術(shù)人員可以在施工工具中加入一些定位或者是監(jiān)控的技術(shù)，方便管理員員對工具的管理和收納，有效地減少了現(xiàn)場施工工具的損壞，降低了施工過程中的成本。管理人員也可以在施工現(xiàn)場管理的過程中合理的運(yùn)用信息技術(shù)，不斷的增強(qiáng)其施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使得其建筑工程施工現(xiàn)場管理可以更好的發(fā)揮出自己的作用，為建筑工程的施工提供一定的幫助。

2.3 建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

建筑工程施工現(xiàn)場的管理是在不斷的發(fā)展與進(jìn)步的，相關(guān)的規(guī)章制度也需要根據(jù)施工現(xiàn)場管理工作的變化而進(jìn)行改進(jìn)，不斷的增強(qiáng)其規(guī)章制度與其工作之間的聯(lián)系和匹配度，對其管理制度進(jìn)行不斷的完善，為建筑工程施工現(xiàn)場管理工作提供制度上的保障［4］。管理人員需要對建筑工程施工過程中遇到一些特殊情況給予一些特別的關(guān)注，將具體情況與管理?xiàng)l例有效地結(jié)合在一起，對其管理的方式進(jìn)行一定的調(diào)整和改進(jìn)，使得其管理制度可以更好的對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行約束。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)一些在管理制度之外的問題，這都需要管理員秉持著科學(xué)管理的態(tài)度，根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)實(shí)狀況，合理的對管理制度和管理體系進(jìn)行一定的補(bǔ)充與完善，盡可能的建立健全建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度。管理人員也需要對建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行一定的調(diào)查和研究，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況來對管理制度進(jìn)行一定的完善，不斷的增強(qiáng)其管理制度與現(xiàn)實(shí)狀況之間的匹配度，讓其管理制度可以在現(xiàn)實(shí)社會中真正的約束管理工作的進(jìn)行，為管理人員提供一個(gè)正確的發(fā)展方向［5］。

2.4 嚴(yán)格進(jìn)行安全管理

現(xiàn)如今，要想有效的提高其建筑工程施工現(xiàn)場管理的安全性，就需要其管理人員嚴(yán)格地遵守相關(guān)的規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，盡可能的減少建筑工程施工過程中的安全隱患。在建筑工程施工中，要不斷地增強(qiáng)其安全管理的程度，企業(yè)與部門可以設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)督小組對建筑工程施工的現(xiàn)場情況進(jìn)行一定的排查，避免在建筑工程施工過程中出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，對其建筑工程的安全性產(chǎn)生不利的影響。管理人員也需要不斷地增強(qiáng)其對建筑工程施工安全性的重視程度，真正的明白安全性在建筑工程施工中的地位，避免管理人員因自己工作的疏忽給建筑工程施工造成安全上的隱患［6］。在建筑工程施工的過程中，要建立一個(gè)科學(xué)合理的安全管理體系，管理人員需要對建筑工程施工過程進(jìn)行定期的匯報(bào)和檢查，并對其安全管理的流程進(jìn)行規(guī)范，掃清建筑工程施工過程中所存在的一些安全上的隱患。在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，也需要將建筑工程施工的各個(gè)部門聯(lián)系在一起，對建筑工程施工中的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得管理人員可以從整體出發(fā)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中所存在的一些安全上的隱患，避免其對建筑工程施工造成安全上的隱患。在建筑工程施工中也需要不斷的培養(yǎng)其管理人員的責(zé)任感。讓管理人員可以真正的認(rèn)識到自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確安全管理在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的重要性。

3 結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場管理也需要根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行一定的改進(jìn)與創(chuàng)新，使其可以更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，有效的增強(qiáng)其時(shí)代特色。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國對建筑工程的要求也越來越高，建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。