關于建筑工程施工進度控制與管理的思考

焦 俊

（山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司，山西 晉城 048000）

控制施工目標是建筑工程施工期間管理的有效方式，而施工目標更準確的體現(xiàn)方式在于建筑所有人在簽訂合同時與建設單位協(xié)調后的合同時間，以此合同時間對施工方加以嚴格要求，針對性有計劃的安排各個施工目標的完成時間，制定確實可行的施工計劃表單，但在完成施工計劃上有一個明確的前提是必須嚴格保證有質量的完成這一施工項目，切勿存在減量減質的情況。施工單位在施工計劃表執(zhí)行期間，需要人員持續(xù)跟蹤管理，項目做到哪一項、是否需要協(xié)調人員、是否需要追加此計劃的成本、施工質量是否需要重新確認等，均需要進行管理，最終確保施工有質有量的完成。

1 建筑工程施工進度控制與管理意義

企業(yè)在對施工進行項目管理的過程中，大部分應當實地了解工程建設的情況，并且注意到施工推進過程中存在的安全隱患，通知施工單位采取措施避免事故發(fā)生，同時，施工單位在每道工序推進的過程中，都應當受到管理部門的審核，尤其是一些重大的環(huán)節(jié)當做好緊急預案，只有這樣才能夠在施工的過程中規(guī)范施工流程，降低事故發(fā)生的概率，確保施工能夠安全進行。作為項目管理的工作人員應當從原材料檢測出發(fā)，完成工程各個方面的驗收，確保工程質量。通過完善建筑項目管理體系建設不僅僅能夠減少成本，同時也能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少不必要的人力、物力以及財力的浪費，在提高社會經濟效益的同時，也能夠合理規(guī)劃施工進度。在工程推進的過程中往往會由于主觀或是客觀的原因，導致工程進度拖延，而且在此過程之中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不合理計劃，并且采取措施保證施工進度。企業(yè)在按照建立體系展開工作的過程中，也能夠加強業(yè)主與施工方的溝通，使得施工方能夠采取合適的方式保障施工進度［1］。

2 建筑工程施工進度控制與管理現(xiàn)狀

2.1 流程管理不足

在實際建筑工程施工的過程中，會存在著一些問題，影響到工程的質量進度。出現(xiàn)相應的問題就表示施工管理者的管理不夠全面，影響到工程的質量。然而，在實際施工的過程中，項目人員設備處于動態(tài)，若是施工人員沒有按照相應的程序進行施工，出現(xiàn)設備故障或違規(guī)施工的問題，就會對整個施工質量和進度帶來影響。但施工方沒有制定完善的管理制度，無法及時維修故障設備、監(jiān)督現(xiàn)場進度都會給施工的質量埋下隱患［2］。

2.2 進度管理問題

在推進建筑工程施工進度控制與管理的過程中，并不只是簡單的速度把控，應當將建筑工程的質量作為重要的出發(fā)點，在開展進度管理的過程中，工作人員面對的首要問題即為如何加強質量管控，想要確保建筑工程的質量應當保障材料質量，材料是質量的源頭，通過加強對于材料的管理，能夠切實有效地控制建筑工程的施工進度，保證進度管理的實際效用，如果出現(xiàn)材料延誤，那么會導致整體工程的延誤，因此工作人員應當加強對于材料質量的管理，避免由于材料質量引發(fā)工程返工延期。其次，對于建筑行業(yè)而言，由于工作人員的流動性較大，因此工作人員的綜合素養(yǎng)不高，這也是建筑行業(yè)急需解決的問題，這對建筑工程施工進度控制與管理也有著十分重要的影響，尤其是一些技術人員的流動性較大，這會直接影響建筑工程的施工進度安排［3］。

3 建筑工程施工進度控制與管理策略

3.1 強化施工控制

在進行建筑工程施工的過程中想要提高進度管理的有效性，應當從各個環(huán)節(jié)做好施工質量的控制工作。首先，在項目計劃階段應當做好針對性的進度控制，在此過程之中工作人員應當認真研究設計階段以及決策階段的施工進度需求，從而確保施工過程中的質量效果，通過分析項目對應的任務書，并且按照任務書做好項目的規(guī)劃以及設計，明確項目執(zhí)行的流程，在對項目進行設計的過程中也可以參考多方人員的意見，使得設計更加科學合理。其次，項目的施工階段，應當確保備料的質量。通過加強對于備料的質量控制能夠嚴格按照計劃要求對材料進行采購，同時在建筑工程施工的過程中也應當嚴格控制施工工序，杜絕由于人為因素而導致工序出現(xiàn)變化，每道工序都應當按照相應的標準，落實驗收機制，確保建筑工程施工的整體效益［4］。最后，在驗收階段應當突出中間驗收以及竣工驗收。在施工的過程中進行一些隱蔽工程的驗收，例如導地線壓接的檢查。而竣工驗收應當遵循全面性這一原則，所有的驗收標準應當嚴格按照國家標準執(zhí)行。

3.2 提高人員水平

在對建筑工程施工進度進行管理的過程中一個很重要的因素即為工作人員是否能夠更好地進行維護管理工作，由于建筑流程的種類繁多且復雜多變，因此對于安全管理人員的專業(yè)水平具有較高的要求。作為管理人員應當注重對于工作人員的培訓，并且展開針對性的學習工作，只有這樣，才能夠從根本上提高工作人員的技術水平。其次，也可以邀請一些專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場指導，并且挑選員工外出學習，通過引進先進的管理技術，從而確保施工安全管理的有效性。除此之外，管理人員應當從自身做起，積極提高自身的管理意識，并且學習與建筑工程施工安全管理相關的基礎，提高整體素養(yǎng)。在對員工進行安全管理的過程中應當做好以下幾點內容。一、了解有關安全管理的技術，并且熟知設備的操作標準以及安全生產規(guī)范。二、加強安全教育，做好日常管理工作以及安全事故處理教育，在工作的過程中，對于一些危險系數(shù)較高的設備應當做好相應的安全防護措施。在對施工現(xiàn)場管理的過程中需要對施工場地中的相關機械設備、材料、車輛等進行嚴格的驗收，確保合格之后才能夠進行施工。此外，在施工過程中也應當確保文明安全。在施工作業(yè)區(qū)域內設置警示牌、安全圍擋，施工現(xiàn)場嚴禁明火，嚴禁儲存有害物質和易燃易爆品。施工人員進入施工現(xiàn)場時應當佩戴安全帽，統(tǒng)一著裝之后才能進入。與此同時，施工人員還應當提供相應的健康體檢報告和保險證明。在涉及到吊裝工作過程中，應當利用特制卡環(huán)來系結設備和管材，且起重臂下不能有人，不能中斷作業(yè)，要嚴格按照規(guī)范和流程進行。

3.3 運用網絡技術

在科技水平不斷發(fā)展的背景之下，互聯(lián)網技術得到了十分廣泛的應用，同時也在建筑工程施工進度控制以及管理方面得到了發(fā)展。當下很多計劃控制的軟件都被廣泛的應用于工程建設之中，這也在很大程度上提高了建筑工程施工進度控制與管理的有效性，方便工作人員及時了解施工進度動態(tài)，并且展開實時更新，在提高工作效率的同時也能夠擺脫傳統(tǒng)建筑工程施工進度控制落后的情況。首先，工作人員可以根據(jù)公司的要求編寫整體的工作計劃表，要求從宏觀的角度進行防控，計劃應當科學合理，只有這樣才能夠體現(xiàn)施工計劃的有效性。其次，應當不斷細化編制工作，可以細化到年月日等等，在編制的過程中應當引導施工人員共同進行討論，確保計劃的可信性。在編制結束之后也可以將任務下發(fā)到施工隊伍之中，全面貫徹進度計劃，確保工期能夠按時完成，圍繞著工期計劃也可以安排工作人員以及物資的進場，做好全方面的協(xié)調工作［9］。最后，作為工作人員應當靈活運用網絡技術，在對時間進行消耗的過程中可以在網絡計劃表上進行標識，并且合理分析工期與費用之間的關系，對工期進行重新制定并動態(tài)調整，只有這樣，才能夠提高施工進度控制與管理的效率。在進行建筑工程施工進度控制與管理的過程中，作為企業(yè)可采用的管理工具，有單代號、搭建網絡圖等等，通過將BIM技術應用于其中能夠做到可視化管理，將成本管理與質量管理進行融合，同時加強施工進度管理，對建設情況展開動態(tài)化的控制，并且提高管理效率。

3.4 建立管理機制

在建筑工程施工的過程中，應當建立相對應的管理機制。首先，根據(jù)工程進行分級，根據(jù)建筑工程的重要性建立分級機制，重點關注關鍵的施工環(huán)節(jié)。其次，應當分工明確，確保建筑工程施工進度管理以及檢查工作能夠落實到每一位工作人員的身上，同時建立相對應的獎懲機制，確保進度管理機制能夠有效落實。在對建筑項目施工的過程中，應當不斷完善進度管理體系，建立有效施工機制，從而實現(xiàn)動態(tài)管理，為提高管道施工進度奠定基礎。這一過程對于施工人員的施工技術以及從業(yè)能力提出了更高的要求，在實際施工過程中要做到規(guī)范施工的同時，不斷完善施工技術，提高他們的綜合能力。對此，企業(yè)施工前應當不斷強化對施工人員的培訓力度，防止在施工過程中出現(xiàn)施工技術不合理或施工質量不合格的情況，影響到后續(xù)的驗收過程。對整個過程都應當做好監(jiān)督工作，能夠有效提高施工效率，降低施工成本。與此同時，在工程施工的過程中，還應當對施工材料設備人員進行統(tǒng)籌管理，明確施工流程，設置專門的管理人員負責，提高他們的責任感。管理人員應當時刻掌握好整個工程的施工過程，從而確保施工的整體性與完整性。

4 結語

綜上所述，作為建筑企業(yè)在開展建筑工程施工進度管理與控制的過程中，為了確保工作能夠順利實施并且完成預期的目標需要進行全方位的研究，只有這樣才能夠加強工程進度與工程費用及工程質量之間的聯(lián)系，通過采取各項措施，并且運用先進的信息技術最終完成進度計劃，確保施工企業(yè)能夠獲得社會經濟效益。