新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

崔 浩

（威海市企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)中心，山東 威海 264200）

我國(guó)在短短的幾十年間實(shí)現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的雙重進(jìn)步，這是國(guó)人乃至世界都有目共睹的。建筑行業(yè)在發(fā)展的浪潮中也實(shí)現(xiàn)了革新和升級(jí)，從材料到施工，每個(gè)部分都進(jìn)行了不同程度的創(chuàng)新。譬如，建材的品質(zhì)有所提高且融合了諸多可持續(xù)發(fā)展理念，施工的工業(yè)流程在不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和填補(bǔ)漏洞等等。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)成本管理在這些創(chuàng)新之中變得趨于規(guī)范化和科學(xué)化，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)施工的合理性。

1 成本管理的概念

成本管理屬于建筑經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，它是針對(duì)工程展開(kāi)的全面管理，與建筑的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，而且對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式的提升來(lái)說(shuō)也有著重要的作用。在建筑工程中，建筑成本是指為了完成建筑工程和設(shè)備安裝所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值以及支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬等資金的綜合，它是檢驗(yàn)建筑工程效益的綜合性指標(biāo)，工程成本與企業(yè)的盈利有著相互制約的作用，通常來(lái)說(shuō)，工程成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問(wèn)題

2.1 成本管理缺乏體制支持，成本管理工作不系統(tǒng)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理至關(guān)重要，成本控制不但關(guān)系建筑的支出和建筑施工的效果是否能達(dá)標(biāo)，同時(shí)也關(guān)系到投資方的投資是否能被充分利用，對(duì)建筑的投資方和施工方都有顯著的作用。但是目前建筑成本控制在具體管理中缺乏完善的管理體制，整個(gè)成本管理工作不系統(tǒng)，具體體現(xiàn)在成本管理行為上，主要包括成本管理手段針對(duì)性不強(qiáng)，成本管理工作沒(méi)有按照規(guī)范動(dòng)作操作，成本管理中缺乏針對(duì)性和操作性強(qiáng)的管控手段，導(dǎo)致了在整個(gè)成本管理的有效性方面存在問(wèn)題。成本管理體制的缺失，導(dǎo)致了成本控制工作在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不能解決成本管理問(wèn)題。從這一點(diǎn)來(lái)看，如何建立成本管理體制，如何進(jìn)一步完善成本管理體系，使整個(gè)成本管理工作能達(dá)到系統(tǒng)性要求，能在系統(tǒng)的支持之下得到有效開(kāi)展，是關(guān)系成本管理有效性的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是決定成本管理工作是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.2 管理人員對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

如今我國(guó)建筑行業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)和策劃部門(mén)尚未對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作引起應(yīng)有的重視。我國(guó)建筑企業(yè)常常把企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益放在首要位置，而且企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)都是在以盈利為基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行的，從而忽略了企業(yè)其他方面的發(fā)展。如果只把經(jīng)濟(jì)收益放在首位的話(huà)，企業(yè)其他領(lǐng)域必定會(huì)出現(xiàn)差距，并且在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中一定會(huì)產(chǎn)生成本使用不合理的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致在施工期限內(nèi)無(wú)法完成建筑計(jì)劃并使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益嚴(yán)重下降。

2.3 成本管理意識(shí)淺薄

就企業(yè)而言獲取最大利潤(rùn)一定是最終目標(biāo)，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是不少企業(yè)針對(duì)某個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，在人力、物力和財(cái)力資源方面都做出了巨大投入，他們對(duì)于成本管理的認(rèn)尚且不夠深刻，導(dǎo)致成本管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一直處于缺位狀態(tài)。于是，就有了建筑施工過(guò)程中材料資源過(guò)度浪費(fèi)等現(xiàn)象。除此之外，財(cái)力方面的問(wèn)題更為明顯。施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于資金分配不當(dāng)引發(fā)的斷鏈狀況，這樣一來(lái)，工期一定會(huì)被延長(zhǎng)，對(duì)施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性都造成了一定的破壞。其中最突出的體現(xiàn)就是“斷尾樓”，這種建筑項(xiàng)目形成的絕大多數(shù)原因都是沒(méi)有實(shí)行合理且科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。

3 新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1 建立健全科學(xué)的管理制度

建筑企業(yè)通過(guò)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系可以確保其能得到健康、快速的發(fā)展，所以在我國(guó)建筑企業(yè)中制定科學(xué)、完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度時(shí)，需要通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，并對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行確定。建筑企業(yè)對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行多階段劃分，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)核心凝聚力。建筑單位需要建立適當(dāng)?shù)牟块T(mén)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行控制，并通過(guò)該部門(mén)制定出科學(xué)、完善的管理體系，管理制度的建立必須以建筑單位自身發(fā)展規(guī)則和管理機(jī)制作為核心基礎(chǔ)，以確保我國(guó)建筑企業(yè)能健康發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)有的成本管理觀念

對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，目前應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理誤區(qū)進(jìn)行一定的整改，注意成本管理要與企業(yè)戰(zhàn)略保持在統(tǒng)一的高度，并且加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)，為企業(yè)成本管理計(jì)劃和決策的展開(kāi)提供一定的基礎(chǔ)保障。其次，建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人應(yīng)該起到帶頭作用，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理觀念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，成本管理并不是單單指的對(duì)資源的節(jié)約和節(jié)省，這種管理模式是非常落后的，還應(yīng)該展開(kāi)全方位的管理戰(zhàn)略，從根本上降低成本的支出。

3.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理水平

通過(guò)提高建筑企業(yè)管理人員的管理意識(shí)、管理水平，能保障建筑企業(yè)的管理工作和經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行。在建筑企業(yè)招聘員工過(guò)程中，應(yīng)使用適當(dāng)方式對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，以拓寬應(yīng)聘員工的眼界，并對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行完善、優(yōu)化。企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)時(shí)，通過(guò)提升員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)程度，以保障其能將理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行相互融合并提升員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知，這樣的培訓(xùn)方式有助于提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。在建筑企業(yè)中科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度能提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，建筑單位需要明確界定相關(guān)工作人員的相應(yīng)責(zé)任，以保障成本管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的作用能得到有效提升，從而為我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量作出保障。

4 結(jié)語(yǔ)

在成本控制工作中做好成本管理工作，并且積極創(chuàng)新成本管理理念，通過(guò)建立完善的成本控制制度，細(xì)化成本控制體系及目標(biāo)責(zé)任體系，使整個(gè)成本控制工作在實(shí)施中能得到更多的關(guān)注，能在成本控制的針對(duì)性、有效性和完善性方面達(dá)標(biāo)，同時(shí)能按照成本控制的相關(guān)要求，以及成本控制工作的具體特點(diǎn)予以實(shí)施，總的來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑行業(yè)獲取生存空間的捷徑就是強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑企業(yè)更應(yīng)該從自身出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況采取科學(xué)又合理的經(jīng)濟(jì)成本管理舉措。在保障項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地彰顯項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求。