強化企業(yè)財務(wù)管控的措施研究與思考

濱州水務(wù)集團有限公司

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，對于人工勞動力的需求也在不斷加大，雖然目前我國中小型企業(yè)的不斷變強，大大緩解了就業(yè)壓力，同時也推動了我國的發(fā)展進程。但是對于小型企業(yè)來講，資金實力一般都比較薄弱，那么我們就需要對其企業(yè)財務(wù)的管控進行加強，使企業(yè)經(jīng)濟力得到提升，不被市場競爭所淘汰。

一、企業(yè)財務(wù)管控存在的主要問題

（一）企業(yè)資本不足，資金不夠，不容易進行融資

當今社會，中小型企業(yè)相比國家企業(yè)、政府企業(yè)以及上市單位，企業(yè)利潤總額資本偏高，企業(yè)流動資金比率也有了顯著的提升，但同時也讓企業(yè)的成長能力以及上升空間受到了很大的限制。目前我國對于很多企業(yè)的獨立化以及多元化的融資情況、融資體系系統(tǒng)進行了初步的建立，但國家對于融資問題還不能擁有很大的信任，畢竟涉及融資擔保問題，融資擔保的難題得不到好的解決就會導(dǎo)致企業(yè)無法擁有更大的發(fā)展空間。

（二）科學(xué)投資選擇較弱，企業(yè)不能體現(xiàn)明顯發(fā)展狀況

很多企業(yè)剛剛起步時，一般都需要投入資金來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，目前很多企業(yè)的所需資金都會出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。而對于資金不足的現(xiàn)象主要的解決方法就是銀行貸款或者尋找金融機構(gòu)的幫助，但是企業(yè)一般很難得到金融機構(gòu)的投資。很多企業(yè)也并沒有從未來的發(fā)展來看待投資問題，對于小企業(yè)來講，規(guī)模不大，他們就會將主要的資金方向放至貸款投資，因此存在很大的風(fēng)險，企業(yè)資金弱，因此總是想要盡快地收回成本，而很少考慮到自身的發(fā)展問題，很著急地想要獲取利潤。還有很多企業(yè)喜歡跟風(fēng)投資，沒有自己的分析以及主見，跟著很多走向就進行投資，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)[2]。

（三）資金管理水平較低，控制資金的意識較弱

首先企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有合理的對其資金進行合理分配，對資金的用途并不明確；其次是對于企業(yè)收賬政策及制度沒有得到很好的策劃，財務(wù)部門缺少收賬執(zhí)行力，企業(yè)的應(yīng)收賬務(wù)沒有及時落實到位；再次是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)的生產(chǎn)需求與供求不能很好地進行融合，因為要求不平衡導(dǎo)致很多庫存貨不能得到處理，最終導(dǎo)致資金白白浪費；最后則是企業(yè)沒有固定的優(yōu)秀管理人員，財務(wù)方面的固定資產(chǎn)管理控制問題不能得到很好的處理，企業(yè)固定資源的浪費問題得不到好的解決，造成固定資產(chǎn)以及可用資源的浪費。

（四）企業(yè)財務(wù)管理觀念老舊，模式不夠新穎

很多企業(yè)的財務(wù)管控模式都沒有進行很好的更新，觀念的老化最終不能使企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營模式統(tǒng)一進行財務(wù)管控，企業(yè)的投資者與經(jīng)營者成為企業(yè)統(tǒng)一的法人。當今社會國企以及央企幾乎不會出現(xiàn)這樣的情況，主要還是對于中小型企業(yè)來說，他們一般都屬于個體經(jīng)營或者私有經(jīng)營模式，在這樣的企業(yè)中，一般都會存在家族企業(yè)的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于權(quán)力的使用存在集權(quán)現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象極其嚴重，對于經(jīng)營模式以及經(jīng)營內(nèi)容都是老板一個人說了算。越過職權(quán)處理事情，職責不明，最終都會造成財務(wù)監(jiān)管控制不夠嚴格、會計信息缺失真實性以及財務(wù)管控內(nèi)容混亂等想象的出現(xiàn)。即使企業(yè)可以擁有內(nèi)部審計部門，也很難將以上情況進行處理，也很難保證內(nèi)部審計部門的獨立性[3]。

二、強化企業(yè)財務(wù)管控的措施研究與思考

（一）加強企業(yè)運營資金管控，擴大再生產(chǎn)模式

企業(yè)加強運營資金管控措施，可以有效地對企業(yè)財務(wù)管理進行控制。首先對于企業(yè)財務(wù)的管控主要就是加強企業(yè)成本控制，以成本的減小為目標，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管控。就目前情況來看，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管控主要就是對成本進行管控，其內(nèi)容主要分為以下兩個部分：可控成本以及不可控成本。主要手段為在項目以及工作進行之前，應(yīng)對企業(yè)成本進行合理控制，要求財務(wù)管控工作人員運用合理的科學(xué)手段將企業(yè)成本降至最低，將成本降低的目標下發(fā)并通知到設(shè)計此工作的各個部門以及部門工作人員，建立合理的成本管理系統(tǒng)模式，使整體工作人員均以控制成本為目的，引導(dǎo)并激發(fā)工作人員成本節(jié)約，將企業(yè)整體預(yù)算控制到最低，進而加大企業(yè)再生產(chǎn)模式[4]。

（二）將企業(yè)良好的信用潛力進行保存，將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行良好保持

當今社會上，任何一家企業(yè)的壯大都離不開大量的資金投入與幫助，因此很難有人可以自己拿出大量的資金來投資公司，因此在資金投入企業(yè)的同時，也會有負債現(xiàn)象的出現(xiàn)，資金投入越大，負債也就越大。因此在企業(yè)進行工作錢就應(yīng)提前考慮到資金投入的問題，在企業(yè)起步時或者工作項目開始之前就應(yīng)籌備好大量資金，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以保持到最好。因此為了避免這種情況的出現(xiàn)，在平時的日常生活中就應(yīng)注意并做好以下兩點內(nèi)容。首先就是在企業(yè)起步初期，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展來制定資金計劃，并按其理想規(guī)模進行資金籌備，或者在有限的資金情況下，來制定合理的資金規(guī)模，做合理的企業(yè)進展籌備。其次就是在企業(yè)發(fā)展過程中，保持企業(yè)內(nèi)部資本的增長速度，并創(chuàng)建優(yōu)秀的財務(wù)部門，保持較高的資金回轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)在此基礎(chǔ)上盡快地成長，盡早避免對外部投資的依賴，自己資金成熟之后，企業(yè)的資金狀況才可以得到好轉(zhuǎn)，才能將企業(yè)良好的信用潛力進行保存。

（三）企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步發(fā)展，不能急于求成，同時應(yīng)穩(wěn)健理財，處理好財務(wù)狀況

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)狀況是尤為重要的，首先應(yīng)該在資本以及成本上進行企業(yè)約束，很多企業(yè)在面臨資金缺乏的情況時，一般都會選擇資金市場上籌資成本以及融資成本的模式來進行對資金的填補，但這兩種情況還是存在一定風(fēng)險的，因此需要企業(yè)著重考慮，對于企業(yè)的投資，還需要考慮企業(yè)在投資項目上產(chǎn)生的投資額度以及成本機會所出現(xiàn)的時間價值。企業(yè)內(nèi)部需要建立資金風(fēng)險評估部門，對投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)效益率以及風(fēng)險報酬率進行評估，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)效益率以及風(fēng)險評估率低于企業(yè)內(nèi)部投資的利潤率時，我們就需要讓投資風(fēng)險作出合理的補償來進行彌補，在這種情況下，就更需要企業(yè)內(nèi)部做好對資本的預(yù)算。因此，對于很多企業(yè)來說，穩(wěn)定的理財占據(jù)著很重要的地位。很多老板建立企業(yè)的目的就是賺錢，企業(yè)一般都會存在很強烈的發(fā)展欲望以及在市場擁有地位的欲望，但是從資金財力方面考慮，一旦盲目的擴張，最終就會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。很多企業(yè)都會認為企業(yè)產(chǎn)品的單一性限制了其發(fā)展，因此就想要從各個角度進行分散化投資，然而只有分散投資所導(dǎo)致的風(fēng)險結(jié)果小于企業(yè)自有經(jīng)營項目利潤下降的損失條件下，才能達到想要的結(jié)果。就目前來看，企業(yè)自身的主題投資規(guī)模不是很大，再加上分散投資模式（將原有資金投入到其他項目上）的出現(xiàn)會造成企業(yè)自身的資金不足，而分散到其他項目或者其他工程上的投資資金很難使企業(yè)獲得更大的利潤。所以企業(yè)想要在新項目上獲得利潤就需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門對新項目進行分析評估，對新項目有一個基本的預(yù)算，在項目開始之前，籌集很多的資金來開始新項目的工作，并制定優(yōu)秀合理的成本利潤負債表，這樣才能避免企業(yè)主題經(jīng)營項目因新項目的出現(xiàn)而存在資金短缺的問題，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，將企業(yè)內(nèi)部的資金模式進行管控，這是企業(yè)未來發(fā)展重要的環(huán)節(jié)[5]。

（四）提升企業(yè)內(nèi)部綜合財務(wù)管控素質(zhì)，加強財務(wù)會計團隊合作能力

目前，很多企業(yè)財務(wù)部門的工作職責會出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部綜合財務(wù)管控模式不夠健全完善，這種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)會計賬目不清，信息不真實，存在虛假現(xiàn)象，很多企業(yè)還會出現(xiàn)崗位職責單人模式，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)會利用手中職權(quán)徇私舞弊，受賄賂現(xiàn)象更是大有人在，對于企業(yè)賬本的管理，存在虛假信息，虛假賬本等現(xiàn)象。對于以上現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因有以下兩點：第一點主要為企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴格的財務(wù)管控制度，對于企業(yè)會計以及財務(wù)人員沒有進行自身品德素質(zhì)培訓(xùn)及教育，企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)沒有很大的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督工作沒有落實到位；第二點主要就是企業(yè)管理層人員自身法律觀念不足，對于財務(wù)管控沒有進行很好完善以及修改，企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管控制度的重要性認識不到位。以上問題想要從根本上解決，首先企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理層的法律觀念進行培訓(xùn)并加強，使企業(yè)內(nèi)部人員從思想上進行根本解決，并像其下面的員工進行思想引導(dǎo)以及傳達；其次對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控制度進行研究并完善，加強企業(yè)會計人員的自身道德品質(zhì)、自身素養(yǎng)以及監(jiān)督意識，并在工作中可以正確的形式自己的監(jiān)督權(quán)力，不可以濫用職權(quán)。綜上所述，就是需要企業(yè)從上到下進行思想教育，加強思想觀念，使企業(yè)全體員工一起進步，最終從根本上解決財務(wù)管控現(xiàn)狀，進而提升企業(yè)的整體實力以及市場競爭力。

結(jié)語

總之，對于企業(yè)財務(wù)管控措施，我們應(yīng)從資金問題入手，了解企業(yè)資金不足、融資不易、管控水平低等問題，對財務(wù)管控措施進行研究及思考，加強企業(yè)資金運營措施，保存信用潛力，保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，建立健全的財務(wù)管控部門，進而使企業(yè)隊伍實力變強，使企業(yè)管控素質(zhì)提升，使企業(yè)發(fā)展更好。