管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用研究

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引言

經(jīng)過幾十年的改革開放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)化水平顯著提高。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化這一進(jìn)程的進(jìn)一步加快，不同公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)，也有國(guó)外企業(yè)。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)生產(chǎn)商已進(jìn)入低利潤(rùn)階段，處于這一階段如何促進(jìn)公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已成為一個(gè)制造業(yè)公司面臨的嚴(yán)重問題。要做到這一點(diǎn)，需要現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的重要性，并在實(shí)際操作過程中使用此工具對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，才能使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)綜述

管理會(huì)計(jì)自20 世紀(jì)80 年代開始在我國(guó)興起，受到很多企業(yè)管理人員的青睞。目前，它已經(jīng)在公司治理中得到了一定程度的應(yīng)用，并獲得了不錯(cuò)的成效。但是受到多種因素的影響，其在我國(guó)公司治理中的應(yīng)用水平依舊不高，管理會(huì)計(jì)的作用不能夠得到完全的發(fā)揮。

在當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不斷完善，公司會(huì)計(jì)概念的提出促進(jìn)了公司自身的發(fā)展和公司治理協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。此外，現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易往往變得更加復(fù)雜。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)憑證、企業(yè)價(jià)值評(píng)估和報(bào)告的內(nèi)容都可能會(huì)對(duì)一家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和人員管理效率的分配產(chǎn)生極為重要的影響。企業(yè)的高級(jí)人員渴望會(huì)計(jì)活動(dòng)能以滿足企業(yè)利益為目標(biāo)，但是，很多企業(yè)的審計(jì)職能并不具備必要的獨(dú)立性，它流于表面，沒有任何的實(shí)際意義。傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)僅僅是只針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理人員，而現(xiàn)代企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)來管理公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其最終目的是使得企業(yè)獲得最高的利潤(rùn)，以財(cái)務(wù)等信息處理和現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)，來在經(jīng)濟(jì)過程中履行預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃，控制和責(zé)任評(píng)估的功能。

管理會(huì)計(jì)的主要功能是使用適當(dāng)?shù)母拍詈图夹g(shù)來處理單個(gè)歷史或預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)視經(jīng)濟(jì)流程并評(píng)估績(jī)效結(jié)果。我國(guó)企業(yè)治理制度中的會(huì)計(jì)制度正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，迫切需要對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和完善，以形成具有中國(guó)特色的方法論和管理會(huì)計(jì)理論，管理會(huì)計(jì)是確保企業(yè)迅速有效獲取信息的重要途徑。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的方法彼此不同，并且管理會(huì)計(jì)中提供的信息更加有效和高效。管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)賬戶本身管理，在信息資源中包含大量外部信息，這使得所提供的信息更加客觀有效，可以向企業(yè)家提供可靠的依據(jù)，從而做出正確的決定。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的大力推廣是不可或缺的。為了獲得更好的收益，我們必須采用先進(jìn)的方法來處理那些更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，并在此前提下，結(jié)合實(shí)際情況再制定發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)措施并加以推進(jìn)，將企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)問題逐漸在我國(guó)企業(yè)中出現(xiàn)，直到現(xiàn)在，全國(guó)一些地區(qū)的許多公司都采用了管理會(huì)計(jì)，然而相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)并不精通，這極大地限制了其應(yīng)用的可能性。此外，在當(dāng)前環(huán)境下，盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在一些企業(yè)中被引入和應(yīng)用，但是它僅作為某些管理會(huì)計(jì)理論和方法的信息的第一來源和實(shí)際應(yīng)用，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益具有的重要意義并未顯現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的作用顯著下降，它們之間沒有緊密的有機(jī)聯(lián)系，還沒有建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此，如何理解管理會(huì)計(jì)的作用，如何擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍，如何深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，如何改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)迫在眉睫的問題。

（一）提升資源利用效率

眾所周知，制造業(yè)是基于市場(chǎng)的需求資源，將工具、材料、技術(shù)、人力、信息和其他制造資源，通過制造轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品和日常消費(fèi)品的過程，可以直接被人們利用、使用。從這個(gè)定義中，我們可以知道使用各種資源的使用，是制造業(yè)最大的消費(fèi)，尤其是它是對(duì)能源、材料等資源的使用，容易造成資源的過度浪費(fèi)。因此，為了保證企業(yè)獲得預(yù)期的實(shí)際效益，必須高度重視資源利用環(huán)節(jié)。此時(shí)，管理層會(huì)議計(jì)劃發(fā)揮它的作用。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，可以有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)企業(yè)各種資源的使用情況，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果錄入資源配置可以提高資源配置的合理性。例如，對(duì)于材質(zhì)利用管理會(huì)計(jì)工具提高資源利用效率，合理配置，實(shí)現(xiàn)制造資源利用率顯著提高促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的充分發(fā)揮?；蛘邽榱颂岣哔Y源利用效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分運(yùn)作使用，分配具體任務(wù)給個(gè)人，仔細(xì)預(yù)算每一個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，重新分配資源，最大限度地發(fā)揮人力的作用。

（二）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)濟(jì)過程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一是編制全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地控制預(yù)算，其中包括財(cái)務(wù)預(yù)算，專項(xiàng)預(yù)算等，加強(qiáng)對(duì)銷售，生產(chǎn)，物料等組成部分的管理，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制，由于這些預(yù)算沒有充分反映生產(chǎn)活動(dòng)的某些具體內(nèi)容，因此要提高對(duì)生產(chǎn)過程的控制水平，有必要在預(yù)算方面（包括在制造活動(dòng)方面）靈活處理，只有適當(dāng)?shù)念A(yù)算計(jì)劃和監(jiān)控才能帶來實(shí)際的效率提高和成本節(jié)省，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

（三）進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本管理

作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)的主要代表性工具，也是實(shí)施企業(yè)成本管理的有效工具。如果運(yùn)用得當(dāng)，將有助于制造企業(yè)進(jìn)行合理的成本管理?！白鳂I(yè)成本法”實(shí)質(zhì)上是以成本對(duì)象的具體作業(yè)消耗為基礎(chǔ)，按照一定的方法，將作業(yè)成本分?jǐn)偟骄唧w的成本對(duì)象上?，F(xiàn)代制造業(yè)作為當(dāng)今市場(chǎng)上盈利能力較弱的產(chǎn)業(yè)，如果想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行有效管理。事實(shí)上，不僅是制造業(yè)企業(yè)，其他企業(yè)要想在今天的市場(chǎng)上生存，也必須開放資源，減少開支。首先，成本控制理念必須在公司各部門推廣。這不僅是財(cái)政部門需要做的。各部門（銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、預(yù)算部等）應(yīng)明確各自的成本責(zé)任。并啟動(dòng)制定各自的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)各部門之間的良好配合。其次，要有多個(gè)部門為管理會(huì)計(jì)工具提供數(shù)據(jù)，使企業(yè)內(nèi)外部信息得到充分利用。最后，企業(yè)必須把重點(diǎn)放在銷售、還款、生產(chǎn)、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全成本控制。

三、提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的策略

（一）定義管理會(huì)計(jì)的優(yōu)先級(jí)，定義企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，管理以經(jīng)營(yíng)為中心，以決策為重點(diǎn)，決策的關(guān)鍵是對(duì)未來的預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)很重要，因?yàn)樗陬A(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)中起著關(guān)鍵作用?？紤]到模式規(guī)律在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的作用，管理人員以公司的總體目標(biāo)和原則為出發(fā)點(diǎn)，選擇最合理，最合適的量化模型，該模型旨在影響公司未來的市場(chǎng)份額，售價(jià)，資本和利潤(rùn)，分配資源和資金流以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出良好的業(yè)務(wù)決策。

（二）重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高人員專業(yè)素養(yǎng)

為了提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造企業(yè)管理中的運(yùn)用效率，必須考慮相關(guān)人員的素質(zhì)和能力。在當(dāng)今時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)都希望擁有更多有能力、高素質(zhì)的人才。而如何使現(xiàn)有從業(yè)者具備良好的素質(zhì)和能力，是每個(gè)企業(yè)考慮的重點(diǎn)。當(dāng)前，很少人有注冊(cè)服務(wù)商會(huì)計(jì)師文憑，具備適當(dāng)條件的公司可以從發(fā)達(dá)國(guó)家或成功的國(guó)內(nèi)公司那里借用高級(jí)管理會(huì)計(jì)師和經(jīng)驗(yàn)。無條件的企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)大在會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域知識(shí)和技能，并為他們提供與會(huì)計(jì)師、經(jīng)理，機(jī)構(gòu)從業(yè)人員和專業(yè)人員交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，以滿足公司戰(zhàn)略的要求，開發(fā)和實(shí)施適合公司進(jìn)行有效管理會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)模型和機(jī)制。企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手：一方面是做好源頭控制。我們始終堅(jiān)持“適者生存”的原則，在招聘過程中選擇符合公司用工要求的人員。另一方面，在員工成功入職后，應(yīng)重視定期培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)和能力不斷增強(qiáng)，更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

（三）建立健全符合行業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系并定期檢查

不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)和規(guī)律。因此，他們對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的要求也會(huì)不一致。因此，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的總體趨勢(shì)和自身實(shí)際情況，制定合理、有針對(duì)性的管理和會(huì)計(jì)制度。只有合適的才是最好的。會(huì)計(jì)管理過程是一個(gè)隨著市場(chǎng)的變化而不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。因此，其制度不應(yīng)固定。因此，為了保證現(xiàn)代制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的可靠性和有效性，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行定期檢查，以便在檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題并加以處理。

結(jié)語

總之，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)中的合理運(yùn)用，將有助于顯著提高企業(yè)的實(shí)際效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過各方面的滲透和整合，才能更充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的作用和價(jià)值，為能夠更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的治理改革和發(fā)展，就必然需要對(duì)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行改造創(chuàng)新，除此之外，我們也應(yīng)該對(duì)制度環(huán)境給予關(guān)注，這些將為企業(yè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是提供高質(zhì)量的決策管理信息的基礎(chǔ)。