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    企業(yè)全面預(yù)算管理工作探討

    2021-11-21 20:27:41朱翠芹華油威特北京能源裝備有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年4期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制經(jīng)營管理

    朱翠芹 華油威特(北京)能源裝備有限公司

    引言

    全面預(yù)算管理可以合理分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源,規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng),是連接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理的重要媒介,因此,企業(yè)要提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視,及時(shí)解決其中存在的問題,保證全面預(yù)算管理能發(fā)揮作用。

    一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

    (一)全面預(yù)算管理的主要特點(diǎn)

    全面預(yù)算管理模式與預(yù)算管理有較大的差別,全面預(yù)算管理相較于傳統(tǒng)預(yù)算管理具有整體性、全員性和全過程性特征。整體性主要是指全面預(yù)算管理包括了企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的資源配置;全員性主要是指企業(yè)所有部門人員都必須積極參與全面預(yù)算管理,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督考核等對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中,必須要保證企業(yè)全員能夠重視并積極參與其中;全過程性指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中以及事后都需要進(jìn)行全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理不僅要進(jìn)行預(yù)算編制和設(shè)置相關(guān)的指標(biāo),還需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的流程及考核分析來強(qiáng)化全面預(yù)算管理的作用[1]。

    (二)全面預(yù)算管理的重要性

    企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)通過全面預(yù)算管理將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理相連接,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合,與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融合度越高,企業(yè)的資源配置優(yōu)化率越高,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。第二,全面預(yù)算管理可促進(jìn)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而全面預(yù)算管理則能夠合理規(guī)劃各個(gè)部門的工作,保證企業(yè)各個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)能順利開展,集中整合資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第三,全面預(yù)算管理能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的全過程管理。第四,提高企業(yè)的經(jīng)營水平。全面預(yù)算管理要求企業(yè)的所有員工部門積極參與,各個(gè)流程都需要員工配合,只有全員樹立正確的全面預(yù)算管理思想,內(nèi)部各個(gè)部門才能相互有效的溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享,合理安排各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金、資源,全面提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

    二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的具體問題

    (一)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視不足,缺乏良好的基礎(chǔ)環(huán)境

    部分企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性,對(duì)全面預(yù)算管理的重視稍顯不足,企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境薄弱。甚至有少數(shù)企業(yè)以偏概全,將財(cái)務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算管理,而且在實(shí)際工作中未能明確區(qū)分傳統(tǒng)預(yù)算管理和全面預(yù)算管理,使得全面預(yù)算管理的作用難以有效發(fā)揮[2]。部分企業(yè)內(nèi)部并未針對(duì)全面預(yù)算管理設(shè)置相應(yīng)的管理部門,通常情況下,全面預(yù)算管理都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成,而財(cái)務(wù)人員對(duì)全面預(yù)算管理掌握不到位,專業(yè)水平有限,難以有效支持企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

    (二)全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫離

    企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)分為短期和長期目標(biāo),短期目標(biāo)一般都是季度、年度經(jīng)營目標(biāo),而長期目標(biāo)則是企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),全面預(yù)算管理的實(shí)施目的主要就是為了加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的長短期發(fā)展目標(biāo)把握不準(zhǔn)確,一味重視短期目標(biāo),忽視長期目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),企業(yè)的各個(gè)管理部門無法通過預(yù)算計(jì)劃獲知企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)受到影響。

    (三)全面預(yù)算編制內(nèi)容不全面,預(yù)算編制方法單一

    企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中,對(duì)其整體性把握不準(zhǔn)確,企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容不全面,企業(yè)仍有個(gè)別經(jīng)營業(yè)務(wù)未能被包括進(jìn)全面預(yù)算管理范圍內(nèi)。企業(yè)針對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)范不完善,導(dǎo)致預(yù)算編制過程中缺乏約束,而且由于傳統(tǒng)管理觀念的影響,企業(yè)各個(gè)部門認(rèn)為預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作,與企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)并無實(shí)際聯(lián)系,因此對(duì)預(yù)算編制的符合程度較低,使得企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容的全面性受到影響[3]。另外,企業(yè)預(yù)算編制方法單一,大多數(shù)企業(yè)編制預(yù)算選擇的方法都是以傳統(tǒng)方法為主,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。而且在編制預(yù)算過程中僅僅重視數(shù)據(jù)匯總分析以及制定預(yù)算方案,并未對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行綜合考慮。

    (四)全面預(yù)算執(zhí)行力度較弱,監(jiān)督機(jī)制不健全

    雖然企業(yè)制定了較為完善的預(yù)算管理計(jì)劃,但是在具體落實(shí)執(zhí)行過程中存在問題,由于預(yù)算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)缺少有效監(jiān)督,導(dǎo)致預(yù)算編制的質(zhì)量以及預(yù)算執(zhí)行力度都受到不同程度的影響。企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況無法定期進(jìn)行反饋總結(jié),預(yù)算執(zhí)行缺乏有效指導(dǎo),監(jiān)督機(jī)制不完善也使得企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。一旦預(yù)算執(zhí)行過程中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大的變化,而預(yù)算計(jì)劃未能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整,從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際情況之間的差距較大,進(jìn)而影響企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

    (五)全面預(yù)算控制不到位,預(yù)算績效考核指標(biāo)不健全

    現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)將全面預(yù)算管理當(dāng)作是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理的工具,對(duì)于全面預(yù)算管理更深層的職能了解不全面,因而在實(shí)際工作中針對(duì)全面預(yù)算管理的制度規(guī)范不完善,導(dǎo)致全面預(yù)算控制受到影響,各個(gè)部門對(duì)自身在全面預(yù)算管理過程中所扮演的角色、承擔(dān)的職責(zé)不清晰,延緩全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。準(zhǔn)確的預(yù)算考核能夠判斷預(yù)算管理的實(shí)際情況,也能夠提升企業(yè)各個(gè)部門對(duì)預(yù)算管理的積極性,但是部分企業(yè)并未設(shè)置嚴(yán)格的預(yù)算績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo),而且還有少數(shù)企業(yè)的預(yù)算績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理,部分指標(biāo)過于細(xì)致,而有的重要指標(biāo)卻較為粗略,使得績效考核出現(xiàn)失誤。

    (六)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢,預(yù)算分析不足

    全面預(yù)算管理工作的實(shí)施需要大量的數(shù)據(jù)支持,但從目前的實(shí)際情況來看,部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作過程中,內(nèi)部的信息傳遞效率較慢,部門之間的信息溝通和共享都存在一定的問題。例如某企業(yè)內(nèi)部信息溝通存在障礙,信息無法快速進(jìn)行傳遞和共享,導(dǎo)致全面預(yù)算管理的預(yù)算執(zhí)行與管理層之間的信息對(duì)接不及時(shí),全面預(yù)算管理的作用難以有效發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,信息技術(shù)是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要工具,部分企業(yè)雖然引進(jìn)了信息管理系統(tǒng),比如ERP(OA 辦公軟件)等高效信息管理系統(tǒng),但是針對(duì)全面預(yù)算管理來講,企業(yè)的信息化程度還有待進(jìn)一步提升。企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)中并未實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理功能,因此在實(shí)際工作中也無法利用系統(tǒng)完全代替人工,反而會(huì)制約全面預(yù)算管理。此外由于信息傳遞不及時(shí),信息的時(shí)效性無法保障,也會(huì)直接影響全面預(yù)算管理的預(yù)算分析結(jié)果,導(dǎo)致預(yù)算管理人員無法及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況,無法分析出預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際情況之間的差距,進(jìn)而也就難以對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,這對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量造成不利影響。

    三、企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的有效措施

    (一)提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視

    企業(yè)管理層人員以及其他員工都應(yīng)該深入理解學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理,掌握全面預(yù)算管理的要點(diǎn),且樹立正確的全面預(yù)算管理理念,積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維,為企業(yè)所有員工做好表率。首先企業(yè)管理層人員要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí),確保在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中能夠提出有效的指導(dǎo)建議。其次,在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)全面預(yù)算管理的宣傳,聘請(qǐng)專家進(jìn)入企業(yè)開展相關(guān)的講座宣傳,使員工加深對(duì)全面預(yù)算管理的理解,從而提高參與積極性。最后,企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的關(guān)鍵要求,建立獨(dú)立的全面預(yù)算管理委員會(huì),該組織由企業(yè)董事會(huì)牽頭,其中設(shè)置預(yù)算管理辦公室,以及其他的執(zhí)行部門,全面預(yù)算管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)制定全面預(yù)算管理制度規(guī)范、審核預(yù)算編制計(jì)劃等,預(yù)算管理辦公室主要是擔(dān)任預(yù)算管理委員會(huì)與預(yù)算執(zhí)行部門之間的橋梁,定期向委員會(huì)反饋預(yù)算編制和執(zhí)行控制環(huán)節(jié)的工作,并根據(jù)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門的職能下發(fā)預(yù)算任務(wù)。

    (二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)控制

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)和控制,企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中,必須準(zhǔn)確把握企業(yè)的長短期目標(biāo),企業(yè)要以長期發(fā)展目標(biāo)為主,短期目標(biāo)為輔的方式確定企業(yè)最終的預(yù)算管理目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的同時(shí),也能夠落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力進(jìn)行綜合分析之后制定的,它是引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵,因此,在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中需要重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃開展全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、考核等工作,從戰(zhàn)略層面控制企業(yè)的全面預(yù)算管理,增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    (三)完善全面預(yù)算編制內(nèi)容,優(yōu)化預(yù)算編制方法

    預(yù)算編制是全面預(yù)算管理流程中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行梳理,明確其中存在的不足,最重要的是要保證預(yù)算編制內(nèi)容的全面性。而且企業(yè)也要結(jié)合內(nèi)部管理需求對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行改進(jìn),確保預(yù)算編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性和全面性。首先,企業(yè)在編制預(yù)算過程中要采取上下結(jié)合的方式,通過內(nèi)部良好的溝通交流,使制定的預(yù)算編制內(nèi)容能涉及企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),提升預(yù)算計(jì)劃的可執(zhí)行性。其次,使用合適的預(yù)算編制方法,預(yù)算編制的質(zhì)量直接決定企業(yè)的全面預(yù)算管理效果,以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利落實(shí),所以企業(yè)在編制預(yù)算環(huán)節(jié)必須要選擇合適且科學(xué)的預(yù)算編制方法,由于企業(yè)所處的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化,傳統(tǒng)單一的預(yù)算編制方法難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,所以,企業(yè)在編制預(yù)算過程中應(yīng)避免使用單一的編制方法,可以選擇多種預(yù)算編制方法或者多種方法組合的方式編制預(yù)算,比如增量減量預(yù)算編制方法、零基預(yù)算編制方法、滾動(dòng)預(yù)算編制方法、彈性預(yù)算編制方法等,企業(yè)各個(gè)部門所涉及的業(yè)務(wù)不相同,可以結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)不同的部門采取不同的編制方法[6]。最后,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)指導(dǎo),預(yù)算編制人員的能力是決定預(yù)算編制質(zhì)量的關(guān)鍵,因此,企業(yè)要制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,從專業(yè)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)方面對(duì)預(yù)算編制人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),并要求其深入了解企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況,便于其在編制預(yù)算過程中能夠篩選出關(guān)鍵信息,提升預(yù)算編制效率和準(zhǔn)確性。

    (四)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行,并對(duì)其進(jìn)行全過程監(jiān)督

    預(yù)算執(zhí)行也是全面預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié),因此企業(yè)也要提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視,并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督控制,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行,對(duì)其進(jìn)行全過程監(jiān)督。首先,預(yù)算管理辦公室要對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,分解后將其下發(fā)至各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門,比如將預(yù)算指標(biāo)按照周、月、季劃分,也可以根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容分配預(yù)算執(zhí)行指標(biāo),而且在預(yù)算執(zhí)行過程中也要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,加快資源整合分配,提升預(yù)算執(zhí)行效率。其次,建立完善的監(jiān)督機(jī)制,預(yù)算管理委員會(huì)與審計(jì)部門共同監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中未完成預(yù)算、超預(yù)算情況,將其反饋至預(yù)算管理部門,快速制定有效的解決措施。最后,嚴(yán)控預(yù)算計(jì)劃調(diào)整,預(yù)算計(jì)劃一旦確定是不允許被調(diào)整的,若是由于外部重大變化而必須要對(duì)預(yù)算作出調(diào)整,則需要將調(diào)整內(nèi)容反饋給預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批,審批通過方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

    (五)加大對(duì)全面預(yù)算管理的控制,完善預(yù)算績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

    隨著全面預(yù)算管理的重要性逐漸凸顯,企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會(huì)也要對(duì)相關(guān)的制度規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和完善,并且密切關(guān)注制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題以及企業(yè)外部情況的變化,對(duì)管理制度進(jìn)行完善,制定完善的管理制度,加大對(duì)全面預(yù)算管理各個(gè)流程的約束管控力度。同時(shí)企業(yè)所有員工要深入了解并貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理制度,在日常經(jīng)營工作過程中要遵守相應(yīng)的制度規(guī)范,保證全面預(yù)算管理制度能夠有效落實(shí),企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的控制能有效實(shí)現(xiàn)。除此之外,企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)算績效考核,確保企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量能夠有效提升。基于企業(yè)的整體經(jīng)營情況,建立預(yù)算績效考核機(jī)制,設(shè)置合理的預(yù)算績效考核指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的績效考核和評(píng)價(jià),通過預(yù)算績效考核不僅能使企業(yè)管理層人員快速獲悉預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況,還能夠提升企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理的積極性。

    (六)加強(qiáng)信息化建設(shè),提升預(yù)算分析的準(zhǔn)確性

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)要積極使用先進(jìn)的信息技術(shù)工具進(jìn)行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析,提升企業(yè)的信息傳遞效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與軟件公司合作,建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),并與企業(yè)的其他信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的信息傳遞和共享,或者在企業(yè)內(nèi)部的ERP 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上完善全面預(yù)算管理功能,避免出現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)不兼容而導(dǎo)致的信息溝通障礙。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的日常管理和更新維護(hù),保證信息管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。利用信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理也能夠提升預(yù)算分析的準(zhǔn)確性,預(yù)算分析需要大量數(shù)據(jù),而且必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,快速找出預(yù)算管理與實(shí)際的差距,便于預(yù)算管理委員會(huì)制定措施縮小與實(shí)際之間的差距。

    四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的效果分析

    企業(yè)通過實(shí)施現(xiàn)代全面預(yù)算管理取得了較好的效果,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,第一,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。企業(yè)在全面預(yù)算管理的支持下,深入分析預(yù)算與實(shí)際之間的差距,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理決策,將企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)資源都納入全面預(yù)算管理范圍內(nèi),最大限度地控制企業(yè)的經(jīng)營成本,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。第二,內(nèi)部控制的有效性得到提升。全面預(yù)算管理需要企業(yè)所有員工和部門的配合,明確各個(gè)員工和部門職能責(zé)任,使得企業(yè)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境得到改善,內(nèi)部控制的有效性也得到提升。第三,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。全面預(yù)算管理的整體性以及預(yù)算編制上下結(jié)合的方式,使得企業(yè)的各種類型資源,如資金、人力資源等都得到充分利用,其真正價(jià)值得到充分發(fā)揮,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。第四,有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃,通過分析市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)往期的預(yù)算數(shù)據(jù),提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案,并且企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都在全面預(yù)算管理范圍內(nèi),通過對(duì)各個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程管理,提前識(shí)別并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)爭(zhēng)取有效的反應(yīng)時(shí)間進(jìn)行決策調(diào)整,有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    結(jié)語

    總而言之,企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要作用,并提高對(duì)其的重視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題,從而有效提升企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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