建筑工程安裝造價(jià)的控制及加強(qiáng)措施研究

欒風(fēng)銳

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程安裝造價(jià)的控制的意義

人民生活水平的提高進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)競爭日益激烈［1］。建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要通過提升建筑工程施工管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量、效率。工程安裝造價(jià)控制是建筑工程中重要的組成部分，對(duì)降低工程資源浪費(fèi)、減少企業(yè)投入成本及提高建筑企業(yè)利潤起到至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程安裝造價(jià)控制中存在問題分析

2.1 工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段存在的問題

工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)建筑工程安裝造價(jià)控制也起到至關(guān)重要的作用。工程設(shè)計(jì)單位工作人員專業(yè)素養(yǎng)存在差異，會(huì)直接導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不能優(yōu)化組合，使工程設(shè)計(jì)方案及施工圖紙質(zhì)量參差不齊，影響工程質(zhì)量［2］。若在工程開展后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，耽誤工程交付時(shí)間，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)美譽(yù)度及信譽(yù)。部分建筑企業(yè)在招標(biāo)過程中沒有按照相關(guān)規(guī)定編制工程招標(biāo)文件，導(dǎo)致工程清單不符合實(shí)際，降低了建筑工程安裝造價(jià)預(yù)估準(zhǔn)確性。

2.2 建筑企業(yè)職工不負(fù)責(zé)，對(duì)于合同管理不到位

建筑工程中涉及項(xiàng)目多、內(nèi)容復(fù)雜因此需要將建筑工程涉及到的各個(gè)方面在合同中體現(xiàn)出來，但目前合同管理受到多方面因素影響，存在較多問題。首先，部分建筑企業(yè)的合同管理工作人員存在管理目標(biāo)不明確、合同業(yè)務(wù)不熟悉、條款考慮不周詳?shù)葐栴}，導(dǎo)致公司造成經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)美譽(yù)度。其次，由于合同管理相關(guān)工作人員法律意識(shí)薄弱，使合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，合同制定不規(guī)范［3］。最后，建筑企業(yè)缺乏合同管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及管理機(jī)制，對(duì)于合同可能出現(xiàn)的問題沒有相應(yīng)的應(yīng)急措施，單純靠延長工期進(jìn)行解決，造成額外的資源損耗成本的產(chǎn)生。

部分建筑企業(yè)成本管理人員沒有意識(shí)到施工項(xiàng)目部門是整個(gè)建筑工程成本控制的管理者。建筑企業(yè)工作人員缺乏職業(yè)責(zé)任感，對(duì)于施工單位職能及責(zé)任劃分不夠明確，施工單位缺少成本監(jiān)督控制體系。

3 提高對(duì)建筑工程安裝造價(jià)控制的措施

3.1 提高招標(biāo)過程管理

建筑行業(yè)目前主要通過招標(biāo)的方式來為建筑工程選取施工企業(yè)及后續(xù)施工所需設(shè)備和材料。招標(biāo)工作順利開展會(huì)給建筑工程帶來優(yōu)秀的施工企業(yè)及品質(zhì)優(yōu)良價(jià)格優(yōu)惠的建筑材料和設(shè)備，為建筑工程奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，在招標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際科學(xué)、合理的制定相關(guān)招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定的流程及建筑的設(shè)計(jì)原則［4］。同時(shí)，由中標(biāo)單位提供的工程材料、設(shè)備等對(duì)建筑工程安裝造價(jià)的控制起到至關(guān)重要的作用。

3.2 工程預(yù)算管理

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前通常要對(duì)整個(gè)施工過程中的成本進(jìn)行預(yù)算，工程預(yù)算已經(jīng)從第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制的工程量清單計(jì)價(jià)法逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥稑?biāo)單位自由報(bào)價(jià)模式［5］。這就要求工程合同在進(jìn)行簽訂時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行劃分，對(duì)于所用材料比較單一的工程其預(yù)算可以用固定單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，如果工程復(fù)雜、影響因素多，則可以用工程中主材料作為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及市場價(jià)格對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行估算。還需要將每筆資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，科學(xué)、合理對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行分配，同時(shí)要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的解決結(jié)局方案并劃分部分預(yù)算資金，以此來避免延長工程交付時(shí)間。

3.3 采用信息化管理

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸走向信息化，建筑企業(yè)對(duì)工程安裝造價(jià)采用信息化管理已經(jīng)是大勢所趨。由于建筑工程具有施工過程復(fù)雜、施工時(shí)間長、工程量大等特點(diǎn)。因此，對(duì)于建筑工程安裝造價(jià)控制方面建筑企業(yè)可以運(yùn)用信息化管理軟件來對(duì)其進(jìn)行管理。這種軟件能有效避免傳統(tǒng)由人工計(jì)算可能會(huì)造成計(jì)算錯(cuò)誤的問題從而提高工作效率，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營以及工程的安裝造價(jià)控制具有極強(qiáng)的針對(duì)性。

這一類軟件基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工期間所有安裝造價(jià)控制的信息化管理，提升企業(yè)工程管理效率。對(duì)工程安裝造價(jià)采用信息化管理離不開建筑行業(yè)的信息公開程度，只有將信息錄入到軟件內(nèi)部，逐步形成相對(duì)完整的建筑工程安裝造價(jià)體系。

3.4 增強(qiáng)合同管理規(guī)范性

工程和商業(yè)活動(dòng)都離不開合同的簽訂，在對(duì)建筑工程安裝造價(jià)的控制中對(duì)于合同的管理是極其重要的部分，增強(qiáng)合同管理規(guī)范性，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合同簽訂，對(duì)建筑工程安裝造價(jià)的控制具有重大意義。

在合同的簽訂中首先要樹立契約精神，不僅針對(duì)企業(yè)的高層人員，而是全公司上下的員工都要進(jìn)行契約精神的培養(yǎng)，以此來提高合同管理相關(guān)方面的意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在建筑工程施工合同的制定中守好第一道防線。其次，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況等實(shí)際情況，制定包含合同審核、簽訂等相關(guān)管理制度，將合同管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分，引進(jìn)合同管理專業(yè)人才對(duì)合同各項(xiàng)條款進(jìn)行審核，把關(guān)即將簽訂的合同，對(duì)于已經(jīng)簽訂的合同組織專業(yè)人員實(shí)行全程監(jiān)督。

再次，工程施工過程持續(xù)時(shí)間長，受到許多外界環(huán)境的影響，因而在工程進(jìn)行過程中可能會(huì)發(fā)生諸多意外，這就要求企業(yè)在進(jìn)行簽訂合同之前要安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境及施工材料進(jìn)行充分了解和統(tǒng)計(jì)，在合同中對(duì)于工程施工可能存在的問題及解決、賠償方案逐條列出，既能避免在合同履行過程中出現(xiàn)意外而違約，又能在工程實(shí)施出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)解決，確保建筑工程順利進(jìn)行。最后，在施工現(xiàn)場的工作人員作為建筑工程的直接參與者，必須要對(duì)合同內(nèi)容充分了解、深入分析，明晰合同雙方的利益問題.

4 結(jié)語

建筑工程安裝工程造價(jià)控制體現(xiàn)在建筑工程各個(gè)方面，具有涉及范圍廣、人員多、環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程安裝造價(jià)存在的問題逐漸暴露出來。這就要求建筑企業(yè)意識(shí)到工程安裝造價(jià)控制的重要性，采用多種途徑提高對(duì)工程安裝造價(jià)的控制，提升建筑企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力。