建筑工程管控及施工質(zhì)量控制策略

孫明月

（山西三建集團(tuán)有限公司第二分公司，山西 太原 030024）

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項目越來越多，在建筑工程施工中，提升項目施工質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點研究的內(nèi)容。針對建筑項目施工存在的質(zhì)量通病，我們要深入分析成因，是管理不到位還是施工技術(shù)水平不夠優(yōu)化導(dǎo)致的，分析出相應(yīng)的原因之后采取有針對性的措施來加強施工管理，強化質(zhì)量控制，提升房建項目施工質(zhì)量。在項目的開展中要意識到建筑工程管理工作的重要性，意識到工程管理工作對于促使項目實現(xiàn)管理目標(biāo)的作用，在項目開展過程中，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理工作，實現(xiàn)項目效益最大化，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程施工管理中質(zhì)量控制的意義

1.1 保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎(chǔ)上的質(zhì)量把控，而質(zhì)量把控的關(guān)鍵在于質(zhì)量保證體系的建立與持續(xù)完善。建筑施工管理中以質(zhì)量把控為導(dǎo)向，帶動建筑工程質(zhì)量體系建構(gòu)并實現(xiàn)建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及到施工工序、施工技術(shù)方法、工程項目施工方案的設(shè)計與調(diào)整、施工質(zhì)量計劃指導(dǎo)書的實施等，這些具體化的工作無疑都以質(zhì)量優(yōu)化為導(dǎo)向，以該導(dǎo)向配合崗位問責(zé)，提升項目管理的有效性。以高質(zhì)量為管理導(dǎo)向帶動建筑工程施工質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)的完善，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量［1］。

1.2 帶動新技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)

科技創(chuàng)新發(fā)展也驅(qū)動建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新變革。技術(shù)是建筑施工的一大支持與保障，新技術(shù)的推廣應(yīng)用是建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢凸顯的條件。質(zhì)量控制滲透于建筑施工管理中，以質(zhì)量管理為導(dǎo)向，以效率為驅(qū)動，讓新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用落地。如幕墻材料應(yīng)用、外墻砌體材料的創(chuàng)新、屋面防水技術(shù)的創(chuàng)新、室內(nèi)裝飾工藝的持續(xù)優(yōu)化等，無疑都需要質(zhì)量優(yōu)化目標(biāo)的引導(dǎo)與激勵。質(zhì)量最優(yōu)的目標(biāo)起導(dǎo)向和激勵作用，既推動新技術(shù)的應(yīng)用也推動新技術(shù)的研發(fā)。

1.3 控制返工與返修質(zhì)量

建筑工程施工管理中有效監(jiān)管的一大重點是減少施工返工及返修，即使需要返工返修也需要控制明確，及時消除施工中的質(zhì)量問題與隱患，有效控制質(zhì)量成本。質(zhì)量目標(biāo)管理又具體劃分為質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、項目進(jìn)度目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、過程質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量驗收目標(biāo)等多個具體子目標(biāo)，對建筑工程施工過程的監(jiān)管趨于動態(tài)化與綜合全面化。使得工程施工返工與返修率大大降低。

1.4 降低建筑施工成本投入

建筑工程管理中堅持并做好質(zhì)量控制工作也帶來成本的合理把控。在施工前做好預(yù)期目標(biāo)規(guī)劃，并測算理想目標(biāo)狀態(tài)下建筑施工的成本投入，通過細(xì)化的任務(wù)分解，讓成本管理在細(xì)節(jié)管控中加以落實，降低建筑施工成本，避免不必要的成本浪費。建筑工程工期長、規(guī)模大，成本把控是至關(guān)重要的。成本是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基，而成本把控要需要保證質(zhì)量過關(guān)，以良好的施工質(zhì)量贏得好的社會口碑，轉(zhuǎn)化為企業(yè)無形的資產(chǎn)，帶來成本的合理優(yōu)化［2］。

2 建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工材料質(zhì)量問題

在建筑施工過程中最常見的問題就是材料存在質(zhì)量方面的問題，造成這類問題的主要原因在于以下幾方面：采購之前，工作人員未對材料的合格證明等材料進(jìn)行全面檢查，購入了一些不合格材料，會對施工質(zhì)量造成一定的影響；企業(yè)未安排專業(yè)質(zhì)檢人員對材料進(jìn)行檢驗，導(dǎo)致一些有問題的材料直接進(jìn)入了施工現(xiàn)場，也會對施工質(zhì)量造成一定的影響。部分施工材料在存儲過程中對環(huán)境有一定的要求，但由于管理人員未清楚掌握材料的存儲要求，可能會導(dǎo)致材料受到損壞，使材料的性能受到很大的影響，在實際運用中會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)整體水平較低

施工技術(shù)水平的高低會影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。通過調(diào)查分析我國目前的建筑施工情況可以發(fā)現(xiàn)，施工技術(shù)的整體水平比較低，施工企業(yè)管理人員技術(shù)創(chuàng)新意識不強，在施工管理中多數(shù)選擇傳統(tǒng)的施工管理模式和技術(shù)手段，忽視了對先進(jìn)管理理念和技術(shù)設(shè)備的學(xué)習(xí)、引進(jìn)，這樣一旦出現(xiàn)新的質(zhì)量問題就很難及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避，就會對施工質(zhì)量造成極大的影響［3］。

2.3 建筑管理部門監(jiān)管力度不強

為了有效推進(jìn)建筑工程高效、有序地開展各項施工活動，需要相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。但在實際的建筑行業(yè)中缺乏完善的市場監(jiān)督體制，各項監(jiān)管制度也不健全，存在監(jiān)管不到位問題。同時，在實際監(jiān)管過程中有許多違規(guī)違法行為。比如，一些不按照施工流程規(guī)范施工、工程驗收質(zhì)量不合格的建筑工程，最后也能通過驗收，這樣會擾亂行業(yè)的正常運行，使市場秩序更為混亂。另外，我國大部分建筑工程一般都是以政府招標(biāo)形式進(jìn)行，政府未能全面審查施工企業(yè)的資質(zhì)，導(dǎo)致一些企業(yè)存在資質(zhì)造假現(xiàn)象。一些施工設(shè)計方案和實際施工情況存在一定的差異，在施工中就容易出現(xiàn)問題。還有一些企業(yè)一味地追求施工進(jìn)度，未能嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，只要沒有大問題，就不會停工，這樣會給后期施工留下安全隱患，極易造成安全事故。

3 建筑工程管控及施工質(zhì)量的控制策略

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑工程施工中，一定要重視項目管理工作，尤其是質(zhì)量管理，制定完善的質(zhì)量管理目標(biāo)，健全質(zhì)量管理體系，圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)成立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理工作，這樣就可以消除施工中的質(zhì)量問題，保證建筑工程項目順利交付，提升建筑工程項目的品質(zhì)，提升施工企業(yè)的核心競爭力。下文筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗簡要提出了以下幾點提升對策僅供大家參考：

3.1 強化質(zhì)量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對于實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要意義，要加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理意識，現(xiàn)場的管理人員和施工人員都要加入質(zhì)量控制工作中。為了提升質(zhì)量管理效率，要結(jié)合建筑工程項目的施工重、難點和質(zhì)量通病提前做好應(yīng)對措施，對這些容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進(jìn)場出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質(zhì)量控制措施導(dǎo)致的。通過槍管施工質(zhì)量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個方面進(jìn)行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量，這樣可以解決建筑工程質(zhì)量通病問題，保證建筑工程品質(zhì)，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

3.2 完善施工技術(shù)，落實技術(shù)管理制度

建筑工程進(jìn)度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，同時引進(jìn)全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對各機構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化［4］。

3.3 完善質(zhì)量管理機制

為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率，要完善質(zhì)量管理機制，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量控制計劃，在施工中根據(jù)計劃進(jìn)行細(xì)化控制工作，確保項目的質(zhì)量目標(biāo)滿足施工要求。在建立質(zhì)量管理機制時，要成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理部門，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，做好質(zhì)量管理工作。在施工中按照劃分好的施工區(qū)域進(jìn)行管理，權(quán)責(zé)分明，完善獎懲機制，對于質(zhì)量控制滿足要求的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿@樣可以激發(fā)員工的質(zhì)量控制意識，提升質(zhì)量管理效果。

3.4 提升施工管理人員的綜合水平

在房建項目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現(xiàn)管理目標(biāo)。所以要建立一個高水平的項目管理班子，他們要意識到工程管理的重要性，要有豐富的管理經(jīng)驗，能勝任管理工作，這樣他們在工作中可以做好協(xié)調(diào)管理，保證房建工程項目質(zhì)量；對于施工人員來說，工程的實體是施工人員做出來的，他們的施工水平也決定了工程質(zhì)量，要完善質(zhì)量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進(jìn)度而忽視質(zhì)量于不顧，要使用有責(zé)任心、有質(zhì)量意識的施工班組，并加強對他們施工過程中的監(jiān)管，確保其施工質(zhì)量符合要求［5］。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價等，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。