工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究

陸 琳 徐 明

（青島海大工程檢測鑒定有限公司，山東 青島 266000）

隨著建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求的愈發(fā)嚴(yán)格，促使現(xiàn)階段建筑項目建設(shè)管理工作的實施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設(shè)期間產(chǎn)生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時，不僅會影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)拗平ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造。正因此，如何強化工程建設(shè)管理工作，采取科學(xué)策略消除現(xiàn)存的管理問題，成為企業(yè)亟待解決的問題之一。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1）進(jìn)度管理。進(jìn)度即工期，具體是指建筑工程項目的進(jìn)展程度。從承建方進(jìn)度管理的實施情況看，主要存在以下問題：相關(guān)人才的儲備有所不足，尤其是技術(shù)人才和管理人才，由于缺乏專業(yè)的人才對整個工程項目計劃進(jìn)行組織管理，從而導(dǎo)致進(jìn)度安排受到影響，極有可能造成進(jìn)度延誤。同時，進(jìn)度管理機構(gòu)不完善，未配備專業(yè)的管理人員，對進(jìn)度的管控不夠嚴(yán)格，致使工程施工中出現(xiàn)組織管理混亂的局面，對工程進(jìn)度造成不利影響。此外，施工設(shè)計圖紙的變更也會使工程進(jìn)度出現(xiàn)延誤。

2）質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑工程永恒不變的話題，尤其是隨著近年來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平的提升，使得建筑工程質(zhì)量要求隨之提高，質(zhì)量管理的重要性得以凸顯。想要提高建筑工程質(zhì)量管理水平，高素質(zhì)的管理人員和完善的管理制度是不可或缺的因素。但從實際情況來看，承建方雖然加大了管理人才的培養(yǎng)力度，也建立了與質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度，但由于受到多方面因素的影響，工程中的質(zhì)量問題仍有發(fā)生，并且因為人員的疏忽大意，常常會埋下一些質(zhì)量隱患，當(dāng)工程投用一段時間后，很多質(zhì)量問題開始暴露。

3）安全管理。安全是建筑工程的頭等大事，是管理的重中之重，與其他要素之間存在著極為密切的關(guān)聯(lián)。一旦發(fā)生安全事故，輕則延誤工期、影響質(zhì)量，重則會造成人員傷亡，導(dǎo)致成本增大。所以承建方必須重視安全管理。但從實際情況來看，部分承建方忽視了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相對較少，導(dǎo)致安全設(shè)施不完善，未能達(dá)到安全文明施工的要求，增大了安全事故隱患［1］。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工安全管理的問題

建筑施工管理過程中需要面對復(fù)雜的安全現(xiàn)場管理，由于施工現(xiàn)場工人流動性強、工種多且現(xiàn)場環(huán)境危險源多較容易出現(xiàn)安全事故，安全管理常見問題主要有：安全生產(chǎn)制度執(zhí)行流于形式，未配備足夠數(shù)量安全管理人員，安全管理意識薄弱、對職能管理部門提出的整改要求置若罔聞或流于表面應(yīng)付，安全設(shè)施配置不足、防護(hù)裝備不規(guī)范、進(jìn)場工人未進(jìn)行三級教育、未進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、起重機械、電梯、井架維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、安全通道、洞口、臨邊防護(hù)不足、安全檢查走過場、運用智能技術(shù)和新科技輔助設(shè)施進(jìn)行安全管理方法跟不上形勢發(fā)展，管理人員手段落后，安全專業(yè)管理知識水平難以應(yīng)付現(xiàn)場安全管理變化的需要。

2.2 施工質(zhì)量管理的問題

建筑工程施工質(zhì)量問題的解決成為施工管理主要任務(wù)之一，部分建設(shè)單位和施工單位為了追求速度片面壓縮工期，近年來出現(xiàn)“樓歪歪” “樓脆脆”的建筑質(zhì)量事故并不鮮見。常見質(zhì)量管理問題還有：質(zhì)量管理落實不到位，施工單位未制定完善的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理混亂，質(zhì)量管理人員意識薄弱，對現(xiàn)場質(zhì)量問題未及時落實專人返工、修復(fù)，現(xiàn)場作業(yè)人員對質(zhì)量規(guī)范要求理解偏差過大，工程質(zhì)量難以保證。施工單位忽視對工人質(zhì)量交底和專門質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，無法保證質(zhì)量水平。加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不力，質(zhì)量驗收流于形式，導(dǎo)致質(zhì)量隱患較多，影響到建筑正常使用壽命。

2.3 施工成本管理的問題

施工管理中對成本控制是否合理對工程合理利潤收益有重要影響，常見成本管理問題有：部分施工單位在投標(biāo)中為了獲得工程項目中標(biāo)，報價中直接壓低成本支出，導(dǎo)致在中標(biāo)后進(jìn)行施工管理過程中，需要大幅度壓縮人力管理成本、機械設(shè)備、勞動力、材料才能維持基本的經(jīng)濟收益，反而導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量、安全問題頻發(fā)。部分施工單位對成本控制管理不夠重視，成本管理制度不完善、未配備專業(yè)的成本控制人員，施工方案隨便改變未考慮到成本增加支出，項目部對全員成本支出控制能力差，管理人員的崗位成本責(zé)任制落實不到位，工程現(xiàn)場變更成本支出過大，工程結(jié)算由非專業(yè)成本控制人員編制，成本控制效果不佳［2］。

3 建筑工程管理的解決策略

3.1 加強過程管理

工程管理是整個建筑工程實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是體現(xiàn)工程可靠性、適用性、安全性、其經(jīng)濟性得以保證的重要途徑。同時，它又具有技術(shù)性強、因素復(fù)雜、處理方法多變等特點，因此要建立科學(xué)完善的建筑工程管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業(yè)的職能和管理充分結(jié)合，形成更加完整的整體。所以，建筑企業(yè)要加大施工管理者和操作人員的管理意識，將工程管理貫穿到整個施工環(huán)節(jié)中。其次，要加強過程控制，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督要嚴(yán)格。不僅要清查施工材料，還要檢查其質(zhì)量保證書等文件，對半成品的型號、規(guī)格、性能等是否符合整個施工的要求做確定，按照工序嚴(yán)格把關(guān)，將監(jiān)督控制貫穿于整個施工過程中。

3.2 安全管理方面要加強

安全管理是整個建筑工程管理的核心部分。對于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個建筑工程的經(jīng)濟效益，還會影響到整個企業(yè)的信譽。是集體財產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場地加強對操作人員的安全培訓(xùn)，頻繁地進(jìn)行安全宣傳，通過張貼標(biāo)識或進(jìn)行安全知識教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識，嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和購進(jìn)的材料、施工過程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，使整個工程在安全的環(huán)境下完成。

3.3 加強對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制

建筑工程進(jìn)度的控制是建筑工程管理工作必須要做好的內(nèi)容。當(dāng)下建筑工程尤其是大規(guī)模的建筑工程，對于工期的要求十分嚴(yán)格，交工期限必須按照合同規(guī)定的時間，否則就會違約，所以時間對于建筑工程項目來說就是金錢。建筑工程管理在施工之前必須做好工期預(yù)算，科學(xué)合理地安排好施工過程，并預(yù)留一定時間以應(yīng)對突發(fā)事件等。建筑工程的成本直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程預(yù)算和建筑工程造價是成本控制重要的依據(jù)。建筑工程成本包括人力資源管理管理成本、建筑材料和機械設(shè)備成本等，以及其他不在計劃內(nèi)的成本等。建筑企業(yè)要想獲得高經(jīng)濟收益，必須對成本做到最細(xì)微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造價預(yù)算，精確預(yù)計建筑成本。在施工過程中，安排好施工順序，減少重復(fù)工作和人力資源的浪費，減少建筑材料的浪費，做好建筑材料的登記與保護(hù)，節(jié)約水電資源，減少成本支出［3］。

3.4 加強材料與施工設(shè)備的管理

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，管理人要加強對施工材料管理，管理人員要根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工材料進(jìn)行采購，保證施工材料的型號符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑施工的過程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了損壞或者不合格的材料，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)偷工減料的行為。管理人員要加強對機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的管理，保證施工設(shè)備有良好的工作狀態(tài)，延長設(shè)備的使用年限，節(jié)約投資成本。通過對材料與施工設(shè)備的管理，保證施工的質(zhì)量［4］。

4 結(jié)語

建筑工程管理對整個施工項目的建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，通過對施工人員、施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證施工過程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。