犁能公司可持續(xù)發(fā)展中的人力資源障礙及其突破核心思路分析

張貴

中煤新疆伊犁犁能煤炭有限公司 新疆伊犁 835000

中煤新疆伊犁犁能煤炭有限公司（以下簡稱“犁能公司”）隸屬于中煤集團新疆能源有限公司，公司成立于1994 年10 月，目前在冊員工222 人。由漢、哈薩克、維吾爾、蒙、滿、回、侗、錫伯、柯爾克孜等9 個民族組成，公司現(xiàn)有一座150 萬噸/年露天煤礦，一個1000 萬噸/年井工礦一期基建項目。公司成立的時間長，職工文化程度低，一線職工年齡偏大，在這一背景下，公司想要在伊犁地區(qū)激烈的煤炭市場競爭中占有一席之地，取得更為長遠的、持續(xù)性的發(fā)展，就必須將可持續(xù)發(fā)展作為公司的最終經(jīng)營目標。在公司可持續(xù)發(fā)展過程中，人力資源有著重要的作用，是促進公司長遠的發(fā)展的有效措施，必須予以高度重視，不容忽視。就目前而言，公司可持續(xù)發(fā)展中的人力資源還存在著一定的問題，有待于進一步解決，需采取針對性措施來加以改善。

1 公司可持續(xù)發(fā)展中人力資源的作用

高效的人力資源管理工作，有利于提升公司人力資源的價值，減少人力資源成本，提高人力資本；優(yōu)化配置人力資源，可提高公司的人才競爭力，壯大公司員工隊伍，提高公司員工工作效率，增強公司內部凝聚力，真正彰顯人力資源價值，推動公司的可持續(xù)發(fā)展；實施有效的人力資源管理工作，有利于解決公司生產(chǎn)的實際問題，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的同時，提升公司人員的個人價值[1]。

2 公司可持續(xù)發(fā)展中人力資源存在的障礙

一是公司當前所堅持的人力資源管理理念過于陳舊和落后，并不適用于公司的可持續(xù)發(fā)展，部分公司管理人員并未意識到人力資源管理工作的重要性，以致于其并未貫徹落實人力資源管理，此項工作僅停留于形式化程度上。另外，公司在進行人力資源管理工作的時候，僅僅只是負責招聘用功、錄用員工，或是進行一些常規(guī)性培訓，過于簡單化，沒有從長遠的角度來看待人力資源管理工作，這不利于公司的可持續(xù)發(fā)展；二是所采用的人力資源管理模式也較為落后，過于主觀行，缺乏客觀性。單一的人力資源管理模式，并不能適應公司的當前發(fā)展，而且也很難維護公司人才結構的穩(wěn)定性，年輕人才流失現(xiàn)象較為嚴重；三是公司缺乏科學而合理的用人機制，以至于未能有效優(yōu)化配置公司人力資源，將其轉化為人力資本，增加了公司人力資源投入成本，不利于公司的長遠發(fā)展[2]。

3 突破公司可持續(xù)發(fā)展中人力資源障礙的有效措施

3.1 堅持現(xiàn)代化人力資源管理理念

公司傳統(tǒng)的人力資源管理理念，已經(jīng)無法適應當下的發(fā)展要求，需要予以轉變，樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念，基于公司的實際情況進行科學的改革，強化創(chuàng)新意識。公司應當明確人力資源管理工作的重要性，加大對人力資源管理的投入，跟隨時代發(fā)展趨勢，引入先進的管理理念，以保障公司人力資源管理工作的順利開展，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。要將公司人力資源管理工作，當作是公司當前管理的核心內容，并要將其融入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，不可與公司的經(jīng)營目標相違背。一方面，要擺脫傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，可用第三方外包形式，來管理不涉及公司核心生產(chǎn)的崗位，降低公司的人力資源成本；另一方面，要基于公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程，來優(yōu)化人力資源開發(fā)和管理，具有大局觀意識。公司管理人員要開拓思維，轉變傳統(tǒng)的思維模式，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用，用數(shù)據(jù)來進行科學分析，找到人力資源配置改進的方向[3]。

3.2 創(chuàng)新人力資源管理模式

公司在實施人力資源管理的過程中，雖應用的管理模式過于單一和陳舊，不利于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，需要及時予以改變。一方面，要設立科學的人力資源管理機制，另一方面要制定完善的人力資源管理體系，并貫徹落實人力資源管理制度。可從以下幾個方面著手：第一，要基于公司的實際請款給，來合理規(guī)劃人力資源。優(yōu)化公司員工結構，綜合考慮員工年齡、文化程度、性格偏好等因素，實施針對性的多樣化管理。要堅持以人為本原則，實施個性化管理，以為公司的人才穩(wěn)定性提供保障。應當深入基層員工，加強與員工的交流與溝通，了解員工的訴求，幫助員工在各自崗位工作中實現(xiàn)自身價值，增強員工的歸屬感；第二，要對公司中的各個崗位進行科學的分析，并根據(jù)崗位類型和崗位工作要求、內容，來設計科學的績效考核制度，設立激勵機制，以激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；第三，要充分發(fā)揮計算機信息技術的作用，加強人力資源管理信息化建設，以提高人力資源管理水平。

3.3 制定合理的用人機制

在公司人力資源管理過程中，需要科學的用人機制，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，來優(yōu)化配置人力資源，不斷地挖掘公司的潛力，要完善職能晉升制度，加強晉升渠道，優(yōu)化對現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，實現(xiàn)每一個員工的個人價值。為此，應當建立健全的人才評估體系，制定完善的用人制度，需做到以下幾點：第一，在進行人員招聘，以及處理人員晉升的時候，必須遵循公平、公正和公開原則，轉變傳統(tǒng)的人才資源管理理念，評判一個員工是否能夠晉升的時候，應當綜合考慮其各方面的能力，而不是采用論資排輩的方式。要強調員工的業(yè)績和個人能力，用數(shù)據(jù)說話。在選人、用人的時候，應當做好民主測評工作，嚴格遵循相關的流程，不可由公司領導直接任命。第二，在規(guī)劃公司人力資源的時候，一定要將眼光放長遠，基于公司的可持續(xù)發(fā)展，來制定適宜的人力資源管理計劃。既要做好外部引進工作，又要著眼于公司內部培養(yǎng)，加強公司人才庫建設，提高公司的人才服務水平，做到科學用人。

4 結語

想要推動公司的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作的開展，要從內部和外部兩方面著手，不斷地創(chuàng)新人力資源管理理念和模式，采取有效措施來提高人力資源管理水平，為犁能公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。