現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探討

王海霞 趙喜

1.平度市店子鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心 山東青島 266753

2.青島路惠通實(shí)業(yè)有限公司 山東青島 266300

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，規(guī)范化管理是現(xiàn)代信息化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要舉措，通過(guò)細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式能夠有效提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益[1]。但在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中依舊存在部分問(wèn)題和不足，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理模式，才能不斷適應(yīng)多元化、個(gè)性化發(fā)展的消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理組織者根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和消費(fèi)者需求，對(duì)企業(yè)擁有的人員、財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)等制定一系列的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)規(guī)劃、合理分配、監(jiān)督管理以及各部門(mén)協(xié)調(diào)配合促進(jìn)工作高效開(kāi)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2 規(guī)范化管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要性

2.1 有利于提高企業(yè)的工作效率

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中實(shí)行規(guī)范化管理，結(jié)合企業(yè)以及該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，制定并形成與企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)相近的薪酬方案，能夠有效激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)人力資源管理效果；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策為指導(dǎo)思想，能夠保證生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理與服務(wù)等各方面進(jìn)程的順利開(kāi)展，保證企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配使用，保證企業(yè)在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 提高企業(yè)的管理水平

根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化需求，監(jiān)督生產(chǎn)項(xiàng)目參數(shù)，可以實(shí)時(shí)反映出企業(yè)的盈虧狀況，從而幫助企業(yè)管理者掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，有助于日后管理決策工作的開(kāi)展；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程以及高質(zhì)量的服務(wù)都能夠體現(xiàn)出企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理水平，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保其在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題和不足

3.1 管理能力有待提高

當(dāng)前各企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)于重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)效益，不能明確經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，存在組織結(jié)構(gòu)靈活性較差，管理能力有待提高，缺乏合作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及品牌構(gòu)建意識(shí)，不重視各部門(mén)之間的有效溝通與聯(lián)系，仍采用傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)手段來(lái)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，既無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展要求，也無(wú)法約束員工的工作行為和積極性，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 監(jiān)督管理機(jī)制不完善

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，當(dāng)前很多企業(yè)尚沒(méi)有準(zhǔn)確的自我定位，忽視新時(shí)期市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和客戶需求的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維滯后，不重視信息化管理模式的開(kāi)展，忽視創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和產(chǎn)品營(yíng)銷手段，市場(chǎng)開(kāi)拓能力低，導(dǎo)致企業(yè)存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督管理機(jī)制不完善，忽視企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，只一味重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體能力有限，內(nèi)部格局混亂，無(wú)法切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，外加現(xiàn)代企業(yè)的員工流動(dòng)率加大，最終會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展[2]。

4 提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的路徑探索

4.1 提高管理能力

企業(yè)人力資源管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更趨于標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要重視人力資源管理工作的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持以人為本的管理理念，突出人性化的管理方式，不斷提升管理者的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力；建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，提高員工的薪資待遇，通過(guò)進(jìn)行物質(zhì)與精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，在約束、規(guī)范員工日常工作行為的基礎(chǔ)上，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改善企業(yè)人力資源薄弱的現(xiàn)狀，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

4.2 創(chuàng)新管理模式

新時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要加大標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理力度，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高自身的品牌建設(shè)；完善信息管理平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；明確企業(yè)自身定位和發(fā)展方向，結(jié)合當(dāng)前政策，制定符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃與日常行政管理制度，確保企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性、綜合性和指導(dǎo)性，使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

4.3 健全監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和流程的建立與實(shí)施，合理分配工作任務(wù)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)員工的工作積極性；科學(xué)評(píng)估企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，建立高效的考核制度，加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本、產(chǎn)品、消費(fèi)者評(píng)價(jià)等的考核力度，規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理以及產(chǎn)品銷售管理等，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的約束和規(guī)范，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，使其嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度開(kāi)展工作。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提高管理者的管理能力，健全監(jiān)督管理機(jī)制，合理規(guī)劃企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，確保其在信息化時(shí)代能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。