新時代事業(yè)單位工商管理工作方法創(chuàng)新

石文麗

濟寧太白湖新區(qū)許莊街道辦事處 山東濟寧 272067

1 事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀

1.1 財務(wù)管理制度及工作模式有待完善

很多事業(yè)單位都對新時代下的財務(wù)管理沒有一個完善的制度和執(zhí)行的標準，大部分都是按照傳統(tǒng)財務(wù)管理時代的制度執(zhí)行，并不適用于大數(shù)據(jù)時代下對事業(yè)單位財務(wù)的管理，財務(wù)管理的工作存在著混亂。傳統(tǒng)的管理制度和工作方式?jīng)Q定財務(wù)人員的工作僅僅是機械的、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的過程，而在新的時代，更需要的是人們重視大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在財務(wù)管理中的作用，依據(jù)龐大的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、儲存等方面的工作上仔細研究，為后續(xù)管理工作的有效性奠定基礎(chǔ)，發(fā)揮其指導(dǎo)性作用[1]。

1.2 工商管理人員整體的素質(zhì)有待進一步的提升

在工商管理工作當中，管理人員是落實管理工作的主體，其專業(yè)素質(zhì)會給管理效果帶來最為直接的影響。從當前的實際情況來看，存在一個較為普遍的問題是嚴重缺少工商管理的專業(yè)性人才，主要體現(xiàn)在一些管理者的年齡過大，雖然他們經(jīng)過多年的工作積累了較多的經(jīng)驗，但是還無法有效快速的掌握新的知識和新的技術(shù)，以及他們難以快速適應(yīng)新時期的發(fā)展，改變以前傳統(tǒng)的發(fā)展觀念；還有一些管理者雖然年紀不大，具備一定的學(xué)習(xí)能力，但是相對而言缺乏豐富的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致事業(yè)單位工商管理工作的質(zhì)量很難得到有效的提升。除此之外，事業(yè)單位在培養(yǎng)工商管理專業(yè)人員方面所做出的努力程度還不夠，給他們學(xué)習(xí)和進修的機會不多，導(dǎo)致工作人員對工商管理的學(xué)習(xí)不夠重視；還有一些工作人員沒有正確擺正他們的工作心態(tài)，缺少奮斗的目標，沒有將自身未來的發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展目標相統(tǒng)一。

1.3 缺乏科學(xué)合理的績效評估辦法，績效評價形式化嚴重

事業(yè)單位的本質(zhì)是社會服務(wù)的組織，其存在的目的是為實現(xiàn)社會公益，對于事業(yè)單位而言，在做工作時要將社會效益放在首要考慮的位置上。所以，對于事業(yè)單位的員工績效考核無法形成合理的績效考核量化指標，同時也很難形成一個標準的量化體系和科學(xué)合理的績效評估辦法。致使現(xiàn)在很多事業(yè)單位依然將績效考核和評價流于表面和形式，沒有深入細致地分析評價結(jié)果，也沒有向職工反饋、分析這些結(jié)果，沒有進行有效地績效管理，也沒有將績效管理的真正作用發(fā)揮出來，不能夠有效評價職工的工作情況和價值，讓單位得到更多效益[2]。

2 事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀及改進策略

2.1 更新工商管理觀念，加強對工商管理的重要性認識

在現(xiàn)代的工商管理事業(yè)中，應(yīng)建立起符合新時代的思維方式，改變固有思維、與時俱進，要充分意識到工商管理的重要性，廣泛普及工商管理的知識和價值，增進人們對工商管理的認識。對事業(yè)單位加強工商管理，是對事業(yè)單位的管理制度和管理方法從根本上進行管理。加強事業(yè)單位的工商管理，既要轉(zhuǎn)變原本的觀念，追求單位的利益最大化，又不能割裂事業(yè)單位政府職能型和社會公益性的基本屬性。要嚴格區(qū)分政府層面上對純公益服務(wù)性事物和經(jīng)營性事物，政府層面的事物要追求的社會效益的最大化，而經(jīng)營性事物要在市場中尋求利益最大化。

2.2 事業(yè)單位的工商管理要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)

我國很多事業(yè)單位的工商管理部門在招聘工作人員的時候，所提出的要求和門檻都較高。然而事業(yè)單位卻忽視了經(jīng)濟正常的發(fā)展速度，造成工作人員的能力無法有效適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。如果想要進一步提高事業(yè)單位工商管理的工作效率，就必須要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)。事業(yè)單位首先要根據(jù)本單位自身的發(fā)展情況做出相應(yīng)的培訓(xùn)課程安排，同時還要對工作人員采取具有針對性的培訓(xùn)。如果只是一味地反復(fù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性的知識，那么培訓(xùn)工作也無法取得實質(zhì)性的進展。

2.3 建立健全績效評估辦法，規(guī)范事業(yè)單位的績效管理

在事業(yè)單位的績效管理方面，建立健全績效評估辦法，單位內(nèi)各部門的不同崗位及職責(zé)進行分類考核，對于員工的績效工資要嚴格按照績效考核的結(jié)果進行發(fā)放，根據(jù)考核結(jié)果，進行績效分配，多勞多得。對關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員給予優(yōu)厚的績效獎勵，發(fā)揮績效工資的激勵作用。單位在剛開始實行績效管理的時候要通過廣泛宣傳及個別談話等方法，讓員工對新的績效管理方法進行了解，讓其認識到績效考核與管理的重要性。在績效考核實施的過程中，要多聽取職工對考核指標的意見，針對提出的問題，進行深入交流，最終達成績效考核一致認識。

2.4 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好科學(xué)的自查自糾

發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，大多數(shù)企業(yè)都面臨著很多挑戰(zhàn)和競爭，在這個環(huán)境下，我們的決策者必須明確自身的發(fā)展定位和方向，如我們企業(yè)的自身發(fā)展水平、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以此來制定一個科學(xué)、系統(tǒng)、完整的規(guī)劃。我們企業(yè)員工的思想必須全面更新，跟隨時代的腳步，企業(yè)員工對于自身的發(fā)展有著明確的定位，要實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)這方面，對工商管理職能要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在發(fā)展的過程及時糾正出現(xiàn)的錯誤[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，良好的工商管理工作是事業(yè)單位工作正常開展的重要基礎(chǔ)，所以事業(yè)單位應(yīng)加強對現(xiàn)階段工商管理轉(zhuǎn)型重要性的認識，并拋棄以往過于粗放單一的管理模式，并加大力度培養(yǎng)相關(guān)人才，為工商管理工作優(yōu)化改革奠定良好的基礎(chǔ)，促進事業(yè)單位的工商管理工作逐漸走上國際化的發(fā)展道路。