基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理分析

荊連杰1 王新玲2

1.國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010020

2.國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010020

除了管理電力企業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈之外，還需要合理管理企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，以確?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈規(guī)范化和有效運(yùn)作。供應(yīng)商是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的銜接是十分重要的。

1 電力企業(yè)物資現(xiàn)代現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理概述

1.1 基本定義

所謂現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常復(fù)雜和龐大的組織結(jié)構(gòu)，主要由資金流、物流和信息流組成的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。它通常在管理和運(yùn)營(yíng)中起著規(guī)范和組織的作用，是一種管理手段。這種方法不僅可以提高現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理效率和質(zhì)量，還可以大大降低交易成本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理主要是控制成本和服務(wù)質(zhì)量，使兩者在正常運(yùn)行狀態(tài)下保持平衡，從而整合相關(guān)主體。需要對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈中的各種功能進(jìn)行重組，形成科學(xué)合理的配置，以滿足更多的配置要求。

1.2 主要性質(zhì)

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理一般由供應(yīng)管理和物流管理兩部分組成，是一個(gè)圍繞客戶、信息、物流、資金重組的統(tǒng)一管理過(guò)程。這種組織結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)各供應(yīng)商、生產(chǎn)商、項(xiàng)目、配送和運(yùn)輸公司之間的協(xié)調(diào)，既能保證服務(wù)質(zhì)量，又能縮短業(yè)務(wù)周期，降低投入成本。這種商業(yè)模式雖然可以幫助企業(yè)獲得最大的效益，但它也是一把雙刃劍，有利有弊[1]。

2 對(duì)于電力企業(yè)物資供應(yīng)和現(xiàn)代現(xiàn)代供應(yīng)鏈整合現(xiàn)狀的分析

物資供應(yīng)協(xié)同能力低從相關(guān)研究中可以看出，物資供應(yīng)的協(xié)同作用還處于較低水平，一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）由于缺乏有效規(guī)范的信息交換平臺(tái)，不同特征的供應(yīng)商難以實(shí)現(xiàn)信息共享的目的，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，資金運(yùn)行不當(dāng)使市場(chǎng)更加困難。此外，產(chǎn)出可能會(huì)增加成本，這一現(xiàn)象主要是由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合適以及組織之間在成本上的合作和溝通不夠[2]。

（2）由于電力企業(yè)不同組成部分的分析涉及不同階段的不同利益相關(guān)者，且具有相似的特點(diǎn)，合作伙伴之間存在明顯矛盾，從而影響現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)期工作。此外，不同類別的個(gè)人在同一協(xié)作中參與，會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)信息的泄露，難以維持當(dāng)事人之間的信任，制約正常運(yùn)作。

管理模式內(nèi)存在著庫(kù)存虛假現(xiàn)象：

電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，一般采用零庫(kù)存的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式，可以降低庫(kù)存和各種運(yùn)輸成本，提高資金使用效率。供應(yīng)商按照要求交付貨物根據(jù)之前簽訂的訂單，然后將貨物運(yùn)送到指定位置，從材料過(guò)程中產(chǎn)生消耗和具體的交貨數(shù)量和分配，準(zhǔn)確計(jì)算，以電力企業(yè)的最終金額將支付給供應(yīng)商，在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商管理庫(kù)存的形成，以及許多現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是由電力企業(yè)，在應(yīng)用供應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的過(guò)程中，電力企業(yè)實(shí)質(zhì)上占據(jù)了電力企業(yè)的諸多庫(kù)存量，但被當(dāng)成了供應(yīng)商所有，在最后階段，只能根據(jù)具體的消費(fèi)情況進(jìn)行結(jié)算，從而達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo)[3]。

3 電力企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理整合對(duì)策

3.1 針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合

在新時(shí)代背景下，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在現(xiàn)代供應(yīng)鏈上。為了提高管理效率，需要有高水平的供應(yīng)商。如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。正確的供應(yīng)商選擇是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段的基礎(chǔ)上，為現(xiàn)代電力企業(yè)物資供應(yīng)供應(yīng)鏈打造一群更高層次的供應(yīng)商。所謂水平較高，是指其具有電力企業(yè)所注重的組織能力、良好的信譽(yù)等。運(yùn)用科學(xué)選擇方法，可以采取以下方法:一是定量選擇法；二是定性選擇方法；三是專家評(píng)價(jià)方法；四是AHP（層析分析方法）；五是集群（聚類分析）；六是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇FCE（模糊綜合評(píng)價(jià)法）等。

3.2 供應(yīng)商的最終確定

電力企業(yè)應(yīng)高度重視供應(yīng)商的管理水平，檢查供應(yīng)商在運(yùn)行過(guò)程中是否符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商采購(gòu)原材料。此外，必須共同制定諸如服務(wù)、生產(chǎn)和質(zhì)量等供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)在選材時(shí)，要通過(guò)會(huì)議讓集體共同決定。集中群眾選材的力量，可以消除因主觀判斷失誤而導(dǎo)致的選材偏差。就價(jià)格而言，并不是價(jià)格越高，質(zhì)量就越好。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析和評(píng)價(jià)，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量有保證的材料[4]。

3.3 考評(píng)供應(yīng)商績(jī)效要和供應(yīng)商建立聯(lián)合

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織，保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。供應(yīng)商提供物美價(jià)廉的材料；成員之間應(yīng)該分享信息，共同努力，找出如何使材料實(shí)現(xiàn)雙贏的服務(wù)。同時(shí)，要做好會(huì)議的組織工作，主要包括以下幾個(gè)方面:一是監(jiān)測(cè)價(jià)格，了解價(jià)格走勢(shì)；二是對(duì)物料供應(yīng)過(guò)程和執(zhí)行績(jī)效過(guò)程中的偏差進(jìn)行調(diào)查和處理；三是，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際情況進(jìn)行控制和評(píng)估；四是，與供應(yīng)商開(kāi)展績(jī)效考核會(huì)議，促進(jìn)供應(yīng)商自身水平的提高；五是共同確定落實(shí)方案和提高水平的途徑。材料采購(gòu)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)平臺(tái)可以把原材料采購(gòu)信息，業(yè)務(wù)操作流程和相關(guān)決策的內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上，以便所有信息在現(xiàn)代供應(yīng)鏈有實(shí)際效果，縮短企業(yè)之間的距離，有效地提高電力材料的利用率。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理中，環(huán)節(jié)較多，不僅流程復(fù)雜，而且協(xié)調(diào)難度也很高。對(duì)于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，它屬于一種新的管理理念，具有綜合性的特點(diǎn)。將這種理念融入現(xiàn)代物流業(yè)，可以提高物流服務(wù)的水平和效率?，F(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)物資供應(yīng)提出了相應(yīng)的解決方案，通過(guò)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理提出，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。