工業(yè)廠房施工管理控制措施

張?jiān)倥d

鶴慶北衙礦業(yè)有限公司 云南鶴慶 671507

首先，關(guān)于工業(yè)廠房建設(shè)質(zhì)量，工業(yè)廠房建設(shè)管理部門(mén)可以進(jìn)一步規(guī)定施工質(zhì)量控制要求，以進(jìn)一步制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制質(zhì)量。無(wú)論是來(lái)自工廠建材，工廠施工技術(shù)還是施工過(guò)程中的員工意識(shí)，都可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)管理，以確保整個(gè)工廠項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于需要新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)和新材料的工廠，需要進(jìn)行施工管理。我們將積極做好樣品和主測(cè)試數(shù)據(jù)的工作，最后，通過(guò)甲方的監(jiān)督認(rèn)可，促進(jìn)甲方的推廣和實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)備的質(zhì)量控制。

其次，就安全性而言，工業(yè)設(shè)施在跨度以及高度這兩方面不同于私人建筑，它們具有更大的跨度和更高的高度。因此，在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生安全事故，所以我們要通過(guò)施工管理去有效防止生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，保證施工工作人員生命安全。因此，對(duì)工業(yè)廠房建設(shè)的管理可以有效提高施工過(guò)程的安全性。在工業(yè)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中，重要的是在建設(shè)之前跟蹤進(jìn)度并建立可行的、有預(yù)見(jiàn)性的時(shí)間表，以確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)施的整個(gè)建設(shè)時(shí)期的目標(biāo)。

通過(guò)加強(qiáng)廠房建設(shè)中的施工管理，可以最大程度地減少施工錯(cuò)誤，可以進(jìn)一步減少各種工序所需的時(shí)間，可以提前完成廠房的建設(shè)，并且可以按時(shí)完成項(xiàng)目。工業(yè)設(shè)施管理在控制工業(yè)設(shè)施成本方面非常有效，良好的施工管理可以管理人工成本，有效減少材料消耗，簡(jiǎn)化機(jī)械設(shè)備，降低建設(shè)的成本，將施工質(zhì)量和效益有效提高。在工業(yè)生產(chǎn)中廠房起著很重要的作用，可是在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中，很難完全發(fā)揮工廠的作用，這是因?yàn)槭┕す芾硐到y(tǒng)不夠清晰，物料管理不完善。所以建設(shè)單位需要提高現(xiàn)代化工業(yè)廠房，建設(shè)具有科技性的廠房，在施工過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格控制建設(shè)的質(zhì)量，來(lái)提高廠房的施工管理水平。

1 工業(yè)廠房在施工管理方面的重要性

1.1 提高產(chǎn)房的施工質(zhì)量

工業(yè)廠房與其他建筑物的不同之處在于，它們對(duì)建筑質(zhì)量有很高的要求。因此，建筑公司必須對(duì)國(guó)家及其人民具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不得在工廠建筑物的質(zhì)量上妥協(xié)，必須注意施工管理。從某一方面來(lái)說(shuō)，工業(yè)廠房設(shè)施的管理對(duì)提高工業(yè)廠房設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量非常重要，高質(zhì)量的施工管理可以直接提高工業(yè)廠房的建設(shè)質(zhì)量，然后達(dá)到工業(yè)生產(chǎn)的需求，去促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。這表明管理工業(yè)設(shè)施的重要性是顯而易見(jiàn)的。

1.2 節(jié)約施工的成本

建筑公司不僅要考慮施工質(zhì)量，還需要考慮施工的成本?？茖W(xué)的管理不僅可以控制廠房的整體質(zhì)量，而且可以節(jié)省大量的建設(shè)成本。項(xiàng)目建立后，相關(guān)部門(mén)需要檢查項(xiàng)目的建設(shè)，如果廠房的建設(shè)存在質(zhì)量問(wèn)題，則必須對(duì)其進(jìn)行重建，這會(huì)浪費(fèi)巨大的人力和物力資源。因此，單位必須注意廠房施工管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，有效增強(qiáng)建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利地位，以確保廠房的安全性以及穩(wěn)定性，同時(shí)加強(qiáng)廠房的施工管理。

2 廠房施工管理存在的不足

2.1 施工管理的體系不夠完善

影響施工管理的重要因素之一是施工管理體系不完善。在當(dāng)今的工業(yè)廠房建設(shè)管理中，責(zé)任制的實(shí)施還不夠全面，無(wú)法充分反映責(zé)任關(guān)系。發(fā)生問(wèn)題后，不同部門(mén)會(huì)相互推卸責(zé)任；其次，單位在管理上沒(méi)有在意實(shí)際情況，因此管理制度約束力不足，難以有效規(guī)范建筑工人的行為；另外，工業(yè)設(shè)施的建設(shè)與其他建筑物不同，在施工過(guò)程中，必須注意廠房的功能，同時(shí)更緊密地反映出工業(yè)廠房的實(shí)用性以充分發(fā)揮充分的作用。然而實(shí)際上，大多數(shù)的建筑公司無(wú)法執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督，結(jié)果導(dǎo)致廠房建筑沒(méi)有充分利用圖紙的設(shè)計(jì)想法。

2.2 施工技術(shù)的落后

施工技術(shù)是提高施工質(zhì)量的前提，只有先進(jìn)的建筑技術(shù)才能提高施工質(zhì)量。然而，在施工管理的過(guò)程中，建筑組織的技術(shù)以及施工設(shè)備比較落后，無(wú)法滿足廠房的施工需要。另外，一些建筑單位在沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展前景的情況下加快工業(yè)廠房建設(shè)，從而導(dǎo)致廠房施工中缺乏先進(jìn)的技術(shù)集成，這導(dǎo)致了廠房不能向多功能方向發(fā)展。

3 廠房施工管理的控制措施

3.1 構(gòu)建完善管理制度

管理的基礎(chǔ)是管理制度，施工公司需要建立科學(xué)、明智的制度，以提高建筑企業(yè)管理水平。首先，在構(gòu)建管理制度時(shí)，有必要仔細(xì)考慮實(shí)際施工情況并針對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況發(fā)布具體規(guī)則，才可以有效地實(shí)施管理制度，從而使施工人員得到約束。建筑企業(yè)需要在施工前明確其職責(zé)，劃分好任務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)相互推卸，并在管理過(guò)程中建立檢查機(jī)構(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰，以便更好地實(shí)施該制度。

3.2 加強(qiáng)施工的技術(shù)管理

在加強(qiáng)建筑技術(shù)管理方面，建筑部門(mén)必須具有廣泛的思考能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑技術(shù)的精細(xì)管理，并在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中精益求精。第一，需要檢查工廠的地基，清除碎屑，然后干燥地基鋪上灰土，完成上述操作后，將需要更換或加固地板，以保證地基符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；第二，為保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的安全，建造工廠結(jié)構(gòu)時(shí)，建筑商必須嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；最后，必須考慮墻壁的穩(wěn)定性和抗震性，確保建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的廠房。

3.3 加強(qiáng)施工的材料管理

材料管理的重要性是每個(gè)企業(yè)都需要充分意識(shí)到的，在選擇材料時(shí)，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選擇合格的建筑材料。進(jìn)入材料施工階段時(shí)，要從根本上保證施工管理，首先必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料要馬上更換，以確保施工材料的質(zhì)量；其次，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的存儲(chǔ)，將不同的材料分開(kāi)存放，保留材料使用記錄以避免材料損失，從而節(jié)省了建設(shè)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理工廠的施工管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。建筑部門(mén)首先充分意識(shí)到建筑管理的重要性，然后在科學(xué)合理的角度上制定施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和技術(shù)上的提升，以及關(guān)注公司的未來(lái)發(fā)展，使所有工業(yè)廠房都可以在使用中發(fā)揮其功能，改善現(xiàn)代工業(yè)工廠建設(shè)的科技性并加速工業(yè)發(fā)展。