供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中問(wèn)題與對(duì)策分析

劉國(guó)鋒 李華芬

國(guó)網(wǎng)山東省德州市武城縣供電公司 山東德州 253300

1 供電所安全管理概述

為了使供電所安全管理工作能夠落實(shí)到位，滿(mǎn)足其科學(xué)管理要求，則需要對(duì)相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：一是注重對(duì)管理機(jī)制、管理方式要素的引入及整合利用，有利于提高供電所安全管理工作效率及質(zhì)量，為其更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是通過(guò)對(duì)安全管理的深入思考，實(shí)施好相應(yīng)的管理工作計(jì)劃，有利于降低供電所生產(chǎn)實(shí)踐中的安全問(wèn)題發(fā)生率，為工作人員人身安全、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等提供專(zhuān)業(yè)保障[1]。

2 現(xiàn)階段安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

2.1 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)缺乏重視

首先，有很多口頭強(qiáng)調(diào)。表面上看，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)。他們必須在每次會(huì)議上談?wù)摪踩?qiáng)調(diào)安全。但事實(shí)上，他們只注重對(duì)問(wèn)責(zé)的恐懼和防范。他們認(rèn)為，如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就沒(méi)有責(zé)任追究，不是出于對(duì)安全發(fā)展重要性的深刻認(rèn)識(shí)，不是出于責(zé)任感和危機(jī)感。第二，實(shí)踐較少。對(duì)安全的重視只存在于文字和形式上，沒(méi)有真正的調(diào)查研究，無(wú)助于解決安全生產(chǎn)工作和安全監(jiān)管部門(mén)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)有監(jiān)督檢查和落實(shí)。三是投資少。雖然安全功能在增加，但沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。安全監(jiān)察工作還處于看、摸、聽(tīng)、聽(tīng)、問(wèn)的原始階段。由于沒(méi)有政策支持和資金投入，安全監(jiān)管難度很大。

2.2 供電所領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)不高

管理供電所整體工作的管理者，自身的技能和綜合素養(yǎng)關(guān)系著整個(gè)供電所的工作人員的管理狀況，以及電力工作的安排和運(yùn)轉(zhuǎn)。如是管理者具有較強(qiáng)的責(zé)任感和較高的綜合素養(yǎng)，他們手下的工作者對(duì)工作的完成度也會(huì)大大提升，工作水平也會(huì)提高，然而，若是領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏責(zé)任意識(shí)，會(huì)造成工作者的供電工作完成的不夠認(rèn)真，產(chǎn)生供電安全問(wèn)題。

2.3 技術(shù)因素的影響

一些供電所在實(shí)施安全管理工作計(jì)劃的過(guò)程中，由于受到技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致其管理水平難以真正提升。具體表現(xiàn)為：一是因?qū)π畔⒓夹g(shù)引入及應(yīng)用方面缺乏綜合考慮，使得供電所安全管理中的技術(shù)含量減少，間接地降低了其管理工作效率，影響著安全管理工作計(jì)劃的實(shí)施效果；二是由于對(duì)精細(xì)化管理方式運(yùn)用不充分，導(dǎo)致供電所安全管理工作流程不夠細(xì)致，未能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，會(huì)使供電所生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中的安全風(fēng)險(xiǎn)有所加大[2]。

3 對(duì)策和建議

3.1 促進(jìn)安全管理制度的創(chuàng)新

為了讓我國(guó)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)能力得到提升，就要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新，讓供電企業(yè)安全生產(chǎn)方面的制度得到升級(jí)，進(jìn)而保證供電企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)可以安全有效的展開(kāi)。供電企業(yè)在進(jìn)行管理制度制定的時(shí)候，要從實(shí)際的發(fā)展情況出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，逐漸使供電企業(yè)的生產(chǎn)安全管理制度與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求相契合。而且安全制度的制定還要讓技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行充分的檢查，以此來(lái)保證供電企業(yè)的電流實(shí)施情況得到準(zhǔn)確監(jiān)督。對(duì)于施工過(guò)程中不需要進(jìn)行斷電操作的工作，管理人員要將使用的電流合理的控制在一定的范圍之內(nèi)，保證其安全性能可以充分發(fā)揮。總體來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)制度制定的時(shí)候，盡可能要對(duì)工作人員的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)和行為進(jìn)行規(guī)范，讓電力生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量得到提高[3]。

3.2 應(yīng)該加大對(duì)供電所的資金投入力度

隨著新時(shí)代的到來(lái)，很多地區(qū)的供電系統(tǒng)早已不能夠滿(mǎn)足人們的用電需求了，大多數(shù)地域的供電設(shè)備存在著諸多漏洞和缺陷，例如，設(shè)備的落后、電路的老化等等。政府增加投入的資金，改良部分地區(qū)的供電體系，不僅僅滿(mǎn)足人們的需求，還能夠節(jié)省電力資源的運(yùn)用，提升電力的安全度。并且，要保證每一筆資金都落到實(shí)處，避免出現(xiàn)腐敗貪污的情況。

3.3 優(yōu)化安全管理方式并進(jìn)行高效利用

在提升供電所安全管理水平、豐富其管理技術(shù)手段的過(guò)程中，需要對(duì)其管理方式的不斷優(yōu)化進(jìn)行深入思考，并對(duì)其進(jìn)行高效利用。在此期間，應(yīng)做到：一是加強(qiáng)信息技術(shù)使用，將豐富的信息資源整合應(yīng)用于供電安全管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理方式的高效利用，促使供電所安全管理計(jì)劃實(shí)施中有著豐富的技術(shù)內(nèi)涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供電過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)；二是注重精細(xì)化管理方式的引入及高效利用，從管理流程合理設(shè)置、管理理念更新等方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所安全問(wèn)題應(yīng)對(duì)中的精細(xì)化管理，為安全管理方式的不斷優(yōu)化提供參考依據(jù)，從而達(dá)到供電所安全管理水平提升的目的。

3.4 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的管控

在電力生產(chǎn)工程中，施工的危險(xiǎn)點(diǎn)是非常多的。所以平時(shí)就要做好對(duì)電力危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查和管控，將生產(chǎn)危險(xiǎn)扼殺在搖籃里。對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的分析要從危險(xiǎn)的源頭入手，根據(jù)實(shí)際情況在危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有力的管控和預(yù)防措施，其中對(duì)于危險(xiǎn)最有效的辦法就是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的隔離和消除危險(xiǎn)點(diǎn)，從源頭上避免安全事故的發(fā)生。另一方面也要加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故的整改力度，最好在安全事故發(fā)生前制定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案，這樣發(fā)生事故的時(shí)候可以在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，減少安全事故處理不及時(shí)帶來(lái)的不良后果，在一定程度上提升工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力，從而對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

在不同路徑的配合作用下，有利于提升供電所安全管理水平，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)，保持供電生產(chǎn)計(jì)劃良好的實(shí)施效果，更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)變化。因此，未來(lái)在提升供電所安全管理水平、優(yōu)化其管理方式的過(guò)程中，應(yīng)加深對(duì)相應(yīng)途徑探索方面的重視程度，實(shí)施好切實(shí)有效的研究計(jì)劃，進(jìn)而使供電所安全管理更具科學(xué)性，拓寬相應(yīng)的管理工作思路，為供電所可持續(xù)發(fā)展注入活力。