建筑施工項目安全管理控制的有關(guān)策略初探

李新慧 孫希業(yè) 趙孝春

中建安裝集團(tuán)有限公司 山東濟南 250014

自我國改革開放以來，隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工領(lǐng)域企業(yè)在經(jīng)濟市場中的地位不斷攀升，已然成為了影響國民經(jīng)濟總收益的核心影響內(nèi)容。但是，由于部分建筑企業(yè)過度重視經(jīng)濟的發(fā)展，反而忽視了建筑施工項目的“安全性”，無法給予建筑工人足夠的安全保障，導(dǎo)致現(xiàn)場施工過程發(fā)生安全事故的幾率不斷上升，從而對社會、對企業(yè)以及對建筑工人造成嚴(yán)重的危害。正因如此，才嚴(yán)格要求相關(guān)建筑施工項目安全管理成員需要具備專業(yè)化知識，同時還要形成相應(yīng)的安全防范意識，當(dāng)遇到安全隱患的時候，要在第一時間內(nèi)疏散人群并做好及時的處理工作，從而有效保障建筑工人的生命健康安全，為進(jìn)一步提高建筑安全管理控制效果打下堅實基礎(chǔ)。

1 革新觀念，創(chuàng)新模式

對于建筑施工企業(yè)而言，倘若想樹立正確的施工項目安全管理與優(yōu)化意識，首先就必須形成正確的價值認(rèn)知觀念，提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對施工項目安全管理與控制工作的整體重視度，以此來作為強化施工現(xiàn)場安全管理控制工作效果的必要前提基礎(chǔ)[1]。

與此同時，作為建筑企業(yè)內(nèi)部員工，在日常工作中理當(dāng)注重對安全管理觀念的創(chuàng)新與培養(yǎng)，并依照建筑工程項目的實際發(fā)展，來針對以往傳統(tǒng)項目安全管理模式進(jìn)行“再優(yōu)化、再完善”，從而保障企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展方向與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢相切合，為進(jìn)一步拓展企業(yè)市場資源渠道奠定基礎(chǔ)保障。

其中，最為常見的改革與創(chuàng)新方式為：1．加強施工項目安全管理的專業(yè)化人才建設(shè)，并提高對“高素質(zhì)、高修養(yǎng)”人才的整體重視度，以“新鮮血液”帶動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念的有效革新。2．針對施工項目安全管理模式而言，建筑企業(yè)需要深入了解工程項目內(nèi)容之間的差異性，同時對不同施工過程所展現(xiàn)的施工任務(wù)引起高度重視，并與具體工作活動相結(jié)合，找出其中主要的安全影響因素，從而將其作為進(jìn)一步規(guī)范安全管理控制工作的首要前提任務(wù)[2]。

2 施工資源，合理配置

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在具體的施工與安全管理控制工作中，還應(yīng)該依照實際施工進(jìn)度，形成合理且有效的流動管理體制，以此來全面提升建筑施工項目的安全性與規(guī)范性。

其一，通過該體制內(nèi)容的合理建設(shè)與有效應(yīng)用，能夠更為靈活的針對施工管理人員進(jìn)行工作職責(zé)的調(diào)整與規(guī)劃，同時還能在第一時間內(nèi)幫助安全管理工作者正確處理施工過程中所面臨的突發(fā)事件。

其二，流動管理模式的建設(shè)與發(fā)展，與企業(yè)人力資源管理工作息息相關(guān)。因此，建筑企業(yè)中的施工安全管理組織成員，可以充分利用流動管理體制，將自身安全防護(hù)意識最大化發(fā)揮，同時還能幫助管理者針對施工項目的現(xiàn)實發(fā)展特點進(jìn)行深入研究與分析，從而在不斷探索與發(fā)展中有效提升自我崗位綜合素養(yǎng)，確保施工人才資源能得到更科學(xué)的配置與管理[3]。

3 施工現(xiàn)場，加強管理

以施工現(xiàn)場安全管理與控制工作而言，在整個過程中需要將所有的管理細(xì)節(jié)進(jìn)行提前規(guī)劃與合理設(shè)置。同時，還要對具體施工中的每一個細(xì)節(jié)點給予嚴(yán)格的控制與管理，在推動建筑工程施工質(zhì)量有效提升的同時，確保工程施工項目與建筑安全規(guī)范指標(biāo)相符，其中不可出現(xiàn)任何差錯，

與此同時，還要對施工人員的生命安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依照施工現(xiàn)場的實際情況，來進(jìn)行專業(yè)人才的設(shè)置與分配，使施工安全管理與控制活動能在整個施工過程中得到充分應(yīng)用。

除此之外，依照實際發(fā)展與資源需求，針對具體施工過程中的各項資源進(jìn)行合理調(diào)配與科學(xué)規(guī)劃，同樣也能讓資源物盡其用，在維持施工現(xiàn)場作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，給予施工項目更好的控制與管理效果，從而進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場工作成員的生命安全性[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，由于建筑施工項目“周期長、工程復(fù)雜、安全性差”等特點，給整個施工項目安全管理與控制工作帶來了更大的工作壓力。因此，為了全面保障施工人員的生命健康安全、為了維持施工項目活動的有序進(jìn)行，理當(dāng)將“正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容與人力資源合理分配工作，統(tǒng)一納入施工安全保障內(nèi)容體系中。從而在全面提高施工項目“安全性與科學(xué)性”的同時，真正意義上實現(xiàn)建筑企業(yè)社會經(jīng)營效益與安全效應(yīng)的共同發(fā)展[5]。