建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

閆學(xué)華

寧夏建工集團(tuán)有限公司 寧夏銀川 750001

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市房屋建筑也成為城市化發(fā)展中的重要方面，房屋建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)也隨之產(chǎn)生了一些問(wèn)題，施工中頻頻出現(xiàn)安全問(wèn)題，一些事故造成了巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，也引發(fā)了社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注。因此，在房屋建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)施工管理也要同步發(fā)展，要做好施工管理工作，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要意義

1.1 有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于房屋建筑工程的施工質(zhì)量，這就需要企業(yè)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高管理水平，減少施工材料浪費(fèi)，提高施工設(shè)備的使用率，進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工單位在質(zhì)量管理過(guò)程中，需要對(duì)施工的具體過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工工序的控制，最終達(dá)到節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等目的，通過(guò)完善施工環(huán)節(jié)，節(jié)約施工成本，可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

1.2 有利于提高工程施工質(zhì)量水平

加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理，還有利于提高工程施工質(zhì)量水平，施工單位通過(guò)施工質(zhì)量管理，可以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而提高施工水平。另外，施工單位在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，還可以加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量方面的掌握和了解，進(jìn)而結(jié)合具體的施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量要求，提高房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量水平。

2 建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新策略

2.1 基于全新理念重構(gòu)管理

對(duì)于工程管理的開展，應(yīng)該將一些全新的理念運(yùn)用進(jìn)來(lái)，重構(gòu)管理體系。首先，基于全周期實(shí)施管理。全周期管理，就是從工程建設(shè)的整體周期過(guò)程出發(fā)進(jìn)行管理，從頭到尾落實(shí)管理工作。比如對(duì)于工程質(zhì)量的管理，就要從房建方案設(shè)計(jì)切入，在設(shè)計(jì)階段就要對(duì)質(zhì)量予以控制。具體來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況予以全面考察，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。在設(shè)計(jì)方案初步出爐以后，就需要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié)，對(duì)人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等全面管控。比如對(duì)于材料供應(yīng)，從采購(gòu)階段開始，就要依據(jù)工程量，編制具體的材料清單，作為采購(gòu)的依據(jù)。而在確定供應(yīng)商的時(shí)候，則要綜合控制采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量。之后則需要對(duì)材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，及時(shí)排除問(wèn)題隱患。比如對(duì)于墻面裂縫、廚衛(wèi)滲水等常見問(wèn)題，就要加強(qiáng)關(guān)注，及時(shí)處置[2]。其次，可以基于PDCA理念重構(gòu)管理。PDCA循環(huán)管理，就是設(shè)定一個(gè)具體周期，在這個(gè)周期內(nèi)，做好管理計(jì)劃，執(zhí)行管理工作，分析管理效果，提出優(yōu)化建議。然后，在下一個(gè)階段的管理中，基于上一階段的問(wèn)題與優(yōu)化建議，進(jìn)一步完善管理計(jì)劃。如此循環(huán)推進(jìn)，可以讓管理水平越來(lái)越高。對(duì)于房建工程，就可以將每個(gè)分項(xiàng)工程作為一個(gè)周期，依照分項(xiàng)工程的先后順序，融入PDCA循環(huán)管理。

2.2 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

除了對(duì)管理模式展開創(chuàng)新重構(gòu)之外，還需要對(duì)一些先進(jìn)的信息技術(shù)予以利用，對(duì)具體的管理手段展開優(yōu)化。比如，在質(zhì)量管理中，就可以將BIM 技術(shù)運(yùn)用起來(lái)，基于BIM 技術(shù)構(gòu)建工程模型，通過(guò)模型，就可以對(duì)整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質(zhì)量隱患。對(duì)于安全管理，可以基于攝像監(jiān)控和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)安全監(jiān)控平臺(tái)[3]。通過(guò)攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，然后將畫面匯總到一個(gè)平臺(tái)中，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)畫面中的人員、材料、設(shè)備等展開數(shù)據(jù)分析，及時(shí)預(yù)警安全隱患。對(duì)于成本管理，則可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，立足各類材料、設(shè)備構(gòu)建起管理物聯(lián)網(wǎng)，依托于這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，對(duì)參與施工的全部材料、設(shè)備等實(shí)施全程化管理，從而達(dá)到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起成本數(shù)據(jù)庫(kù)，將工程建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類成本支出數(shù)據(jù)匯總起來(lái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且和預(yù)算方案展開對(duì)比，找出其中不合理的數(shù)據(jù)，由此就可以發(fā)現(xiàn)成本支出的異常，為管理指明方向。

2.3 立足現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化施工管理

在房建施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員一定要深入其中，對(duì)一些細(xì)節(jié)做好管控。比如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴安全設(shè)備，但是部分施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，存在取下安全帽的行為，對(duì)于這類現(xiàn)象，就要及時(shí)制止，避免引發(fā)安全問(wèn)題。再比如一些施工人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)出現(xiàn)一些不安全的行為，在高空作業(yè)時(shí)，不規(guī)范穿戴安全設(shè)備，或者是出現(xiàn)玩手機(jī)、抽煙等行為。對(duì)于這些問(wèn)題，也需要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止，避免引發(fā)安全事故。而對(duì)于鋼筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原則，指導(dǎo)施工人員合理使用材料，減少浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。例如在鋼筋工程的施工作業(yè)中，鋼筋下料的時(shí)候，應(yīng)該遵循先長(zhǎng)后短的原則，對(duì)鋼筋材料實(shí)現(xiàn)最大程度的利用，減少?gòu)U料出現(xiàn)。另外，在施工人員的具體操作上，也應(yīng)該從一旁做好指導(dǎo)，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，更應(yīng)該全程監(jiān)督，確保施工活動(dòng)按照技術(shù)方案規(guī)范執(zhí)行，能夠達(dá)到要求的質(zhì)量水平。比如進(jìn)行灌注樁混凝土澆筑的時(shí)候，需要保證澆筑速度均勻一氣呵成，要一次成樁，盡量避免二次澆筑造成斷樁問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)，就要對(duì)其予以全面指導(dǎo)，控制澆筑施工的細(xì)節(jié)流程。

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量管理對(duì)于保證工程整體的施工質(zhì)量和施工安全等方面意義重大，因此，建設(shè)單位需要加強(qiáng)重視，制定施工質(zhì)量管理措施，并保證措施的落實(shí)程度，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。