企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合分析

基金項目：2018年校級立項建設“1231質(zhì)量提升工程”;西南科技大學城市學院關于啟動2018—2019學年學科建設項目;項目名稱：《財務管理專業(yè)綜合改革》、《企業(yè)創(chuàng)新管理》;項目編號：CC-JY1803，2018CSXY13

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，業(yè)財融合趨勢越來越明顯，已經(jīng)成為許多企業(yè)的共同選擇。企業(yè)要想在市場中取得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強企業(yè)財務和業(yè)務間的關系，有效地結合企業(yè)財務和業(yè)務工作，幫助企業(yè)不斷提高財務管理工作的效率，促進企業(yè)財務和業(yè)務管理能力的全面提升，不斷煥發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力。在此基礎上，還要進一步以激發(fā)經(jīng)營活力和經(jīng)營潛力為目標，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式。本文主要圍繞企業(yè)財務管理簡述、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要作用、企業(yè)財務管理領域業(yè)財融合中存在的問題分析以及促進企業(yè)財務管理業(yè)財融合的具體措施四大方面展開論述。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;業(yè)財融合;問題分析;具體對策

引言：總體來看，小到日常生活中的消費支出管理，大到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的財務支出，都需要財務管理做支撐。企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)財務管理發(fā)展的一大趨勢，不僅極大地促進了企業(yè)財務管理方式的變革，同時也全面提升了企業(yè)財務管理的效率和能力，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。因此，要想在企業(yè)財務管理業(yè)財融合方面取得進一步的突破性進展，就要洞悉到業(yè)財融合的重要性和必然趨勢，深入分析企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作過程中遇到的問題，并積極采取有效的措施，促進業(yè)財融合落實落地，推動企業(yè)財務管理不斷取得更大進步。

一、企業(yè)財務管理和業(yè)財融合簡述

企業(yè)財務管理是指在一定的整體目標下，對企業(yè)資產(chǎn)的購置或投資，資本的融通或籌資和在經(jīng)營過程中，企業(yè)運營資金，以及利潤分配的管理。隨著時代發(fā)展，企業(yè)財務管理逐漸開始利用大數(shù)據(jù)等計算機科學與技術，把財務管理內(nèi)容以及數(shù)據(jù)計算機化，在計算機內(nèi)進行財務數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲和計算等過程，提高了管理效率，也大大節(jié)約了人力、物力、資源的投入。

業(yè)財融合，顧名思義，就是將企業(yè)財務管理工作中的業(yè)務環(huán)節(jié)和財務環(huán)節(jié)融合起來，主要是指將企業(yè)的核心業(yè)務和財務融合在一起，并在符合國家政策的前提下，制定方案并實施方案。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要作用

業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作中發(fā)揮著重要作用。從業(yè)財融合的本質(zhì)內(nèi)容中，我們可以看出，業(yè)財融合這一措施充分且有機結合了企業(yè)自身的業(yè)務管理和財務管理工作，將業(yè)務內(nèi)容融合到財務管理工作中，進一步創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，提高了企業(yè)財務管理的效率。

1.業(yè)財融合有利于提升企業(yè)管理質(zhì)量

針對我國企業(yè)財務管理的實際情況，業(yè)財融合有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量。采用業(yè)財融合模式，打破了傳統(tǒng)、單一的企業(yè)財務管理模式，使得企業(yè)財務管理業(yè)務和財務工作的開展流程、業(yè)務和財務內(nèi)容更加清楚明了，大力推進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及業(yè)務財務工作的有序進行。在此基礎上，業(yè)財融合還能夠進一步對企業(yè)生產(chǎn)運營及管理過程中可能出現(xiàn)的財務、金融問題等做好有效的預警和防范，促進企業(yè)財務管理工作的有效性不斷提升。

2.業(yè)財融合有利于提高風險防范能力

市場充滿諸多的不確定因素和風險。企業(yè)處在復雜的市場環(huán)境中，要通過不斷地預防以提高自身的風險防范能力和意識。企業(yè)財務管理中業(yè)財融合就幫助企業(yè)及時預見到業(yè)務財務的采納措施中、企業(yè)財務管理過程中以及在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險，把阻礙企業(yè)正常運轉經(jīng)營的不利因素扼殺在苗頭階段，能夠有效地幫助企業(yè)對潛在的風險作出辨別和警示，避免不必要的經(jīng)濟損失。

3.業(yè)財融合有助于企業(yè)落實規(guī)劃

企業(yè)進行業(yè)財融合，是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的生動體現(xiàn)，有助于促進企業(yè)自身財務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的落實，對企業(yè)發(fā)展也具有不可替代的重要意義。業(yè)財融合的管理模式，能夠直接影響到企業(yè)財務管理的有效性，直接關系企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財融合的管理模式使得企業(yè)在財務管理工作中更加清楚發(fā)展的目標和發(fā)展規(guī)劃，更加清楚企業(yè)運營現(xiàn)狀，并不斷與現(xiàn)狀融合，提高企業(yè)的自身管理能力。

三、企業(yè)財務管理領域業(yè)財融合中存在的問題

1.管理制度不夠完善

隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，運營和管理模式逐漸成熟后，其業(yè)務管理模式也會逐漸固化，呈現(xiàn)出固定的發(fā)展模式趨勢，這是由于企業(yè)財務管理制度不夠完善導致的。對于企業(yè)發(fā)展而言，任何時候都要充滿革新精神和發(fā)展活力，才能保證企業(yè)在市場這一大舞臺中立于不敗之地。因此，這種固化的模式、自動化的運轉非常不利于企業(yè)的深入發(fā)展，導致企業(yè)管理層、技術實踐層人員大多都拘泥于現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務財務開展模式，缺乏主觀意志上的積極性和創(chuàng)造性。由于缺乏完善的管理制度，企業(yè)員工和自身都要經(jīng)歷漫長的適應期，才能將最新的創(chuàng)造性成果應用到企業(yè)中去，導致企業(yè)發(fā)展波動，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。只有完善詳細的管理制度、健全有效的管理模式、系統(tǒng)綜合的管理體系，才能夠保證企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作穩(wěn)步扎實的推進和執(zhí)行，才能夠實現(xiàn)更優(yōu)化的工作效果。

2.技術應用不夠深入

在信息時代飛速發(fā)展下，大數(shù)據(jù)技術、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析技術、云計算技術等大數(shù)據(jù)技術是企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作過程中能夠加以應用的關鍵技術。由于大數(shù)據(jù)技術的開發(fā)和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的核心，所以在企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作中，要進一步融入和應用，以提高企業(yè)財務管理業(yè)財融合的先進性和有效性。然而，由于我國早期信息化、計算機技術的起步和發(fā)展稍晚于世界上一些發(fā)達國家，在一些大數(shù)據(jù)核心開發(fā)技術上還有待進一步提升，某些在企業(yè)財務管理業(yè)財融合模式中應用的關鍵軟件或關鍵技術目前仍只能依靠進口購買發(fā)達國家的產(chǎn)品，在此基礎上進行研究和創(chuàng)新，企業(yè)財務管理中業(yè)財融合工作的整體發(fā)展需求無法得到及時滿足，核心技術方面也不具備競爭力。因此，大數(shù)據(jù)核心技術的匱乏，在一定程度上也制約著企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作的進一步信息化開展。

3.人員素質(zhì)不夠達標

在企業(yè)財務管理中業(yè)財融合還存在企業(yè)人員素質(zhì)不達標的問題。企業(yè)財務管理工作是一門綜合性強、復雜性高的學問，需要與時俱進地學習和應用一些市場中比較先進的管理思想和管理模式，以達到推進財務管理數(shù)據(jù)化、信息化、智能化和科學化發(fā)展的目標。然而，在推進企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作的實際情況中，人才的缺乏、人員素質(zhì)較低等問題逐漸顯現(xiàn)出來。由于受到傳統(tǒng)財務管理模式和管理觀念的束縛和制約，參與業(yè)財融合工作的管理人員、業(yè)務人員等也面臨許多的挑戰(zhàn)和困難。大部分的財務管理者對自身所負責的財務管理工作得心應手，但對于業(yè)務開展情況、業(yè)務發(fā)展等了解不夠深入，不夠具體，出現(xiàn)人員素質(zhì)不達標等問題。由于業(yè)財融合是將企業(yè)財務和業(yè)務相融合，協(xié)同制定發(fā)展的措施和規(guī)劃，獲得更優(yōu)的效果，然而在實際業(yè)財融合工作開展的過程中，企業(yè)內(nèi)部許多財務管理人員、核算人員等對業(yè)務需求、業(yè)務流程、業(yè)務內(nèi)容等不是很敏感，在缺乏經(jīng)驗、實踐的情況下，很難在業(yè)務管理方面上手。因此，企業(yè)財務業(yè)務人員綜合素質(zhì)成為限制企業(yè)財務管理業(yè)財融合進一步發(fā)展的關鍵點。

4.組織結構不夠合理

業(yè)財融合工作中，企業(yè)組織結構不夠合理也是另一大制約因素。眾所周知，科學有效、層次分明的組織結構，對于企業(yè)財務管理業(yè)財融合具體措施的落實提供了很大的幫助和保障。然而在企業(yè)財務實際運營過程中，由于組織結構固化，層次之間屏障較多，上下層之間的交流互動不夠通暢，限制了企業(yè)財務管理中業(yè)財融合工作的開展效率，不利于企業(yè)信息的快速共享，通暢交流，也不利于發(fā)揮企業(yè)財務管理的有效性和業(yè)財融合的重要作用。

5.部門溝通不夠到位

溝通作為企業(yè)財務管理的橋梁和紐帶，發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)在運轉過程中，財務和業(yè)務分屬于兩個不同的板塊，是完全獨立的。由于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式下，業(yè)財融合工作很難開展，業(yè)務和財務很難實現(xiàn)有機融合。但隨著時代的發(fā)展進步，新型企業(yè)財務管理模式不斷出現(xiàn)，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)財務管理工作的必然發(fā)展趨勢。然而長期以來，企業(yè)管理模式下，業(yè)務和財務一直都是獨立存在的，缺乏高效的溝通和交流媒介，互通機制也不夠健全。盡管目前越來越多的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中意識到業(yè)財融合的優(yōu)勢和必然趨勢，但其傳統(tǒng)的管理模式仍舊難以打破，有效的互通交流機制仍沒有建立健全。

四、促進企業(yè)財務管理業(yè)財融合的具體措施

新時代下，企業(yè)財務管理內(nèi)容和形式不斷創(chuàng)新升級，模式更加多元化。在這一形勢下，促進企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作開展的有效措施就要與業(yè)財融合過程中產(chǎn)生的問題緊密結合在一起，以充分發(fā)揮企業(yè)財務管理業(yè)財融合的強大作用。

1.完善管理制度

企業(yè)要建立健全運營管理機制，以保證業(yè)財融合管理模式的持續(xù)應用。企業(yè)要不斷地根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，以充分保障企業(yè)由傳統(tǒng)模式向業(yè)財融合模式的平穩(wěn)過渡。首先，企業(yè)要做好科學的人員、資源配置，針對企業(yè)發(fā)展實際情況對管理方法不斷進行優(yōu)化升級，以此制定出一份更加科學且合理的財務管理方法，建立業(yè)財融合管理模式的激勵機制，充分利用激勵效益，提高企業(yè)人員工作積極性和能動性，促進業(yè)財融合管理模式的應用。此外，還要建立完整的監(jiān)督管理機制。監(jiān)督機制作為獨立于管理層的機構或部門，能夠對企業(yè)財務管理業(yè)財融合管理模式進行有效的監(jiān)督。同時，還能夠進一步落實企業(yè)財務管理業(yè)財融合模式下的工作分工和責任，提高企業(yè)財務管理的效率，發(fā)揮業(yè)財融合模式的積極效益。

2.健全技術支撐

首先，要重視大數(shù)據(jù)等計算機科學技術的深入發(fā)展，不斷進步，在此基礎上，采用創(chuàng)新思維促進其與企業(yè)財務管理中業(yè)財融合工作內(nèi)容和形式的融合。企業(yè)財務管理對大數(shù)據(jù)等技術的要求比較高，因此要想在新時代背景下，加快企業(yè)財務管理中業(yè)財融合工作的創(chuàng)新研究，首先要繼續(xù)加大科研投入，加快大數(shù)據(jù)核心技術的研發(fā)和應用，為業(yè)財融合工作的開展提供有力的技術支撐。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實際，切實為業(yè)財融合提供更廣闊的發(fā)展空間。其次，通過建立和完善財務管理中業(yè)財融合信息資源庫，對龐大的數(shù)據(jù)信息進行整合、分析和利用，形成更具規(guī)范的、更具體系的信息資源，方便企業(yè)業(yè)務財務人員及時地查詢以及學習。推動企業(yè)財務管理中業(yè)財融合體系化、規(guī)范化發(fā)展。

3.提高人員素質(zhì)

人才是企業(yè)競爭力的核心所在。人才隊伍建設是企業(yè)財務管理業(yè)財融合穩(wěn)定開展、平穩(wěn)運行的堅實基礎。業(yè)財融合板塊下，管理人才的培養(yǎng)要與企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作的發(fā)展方向緊密相連，確保人才能夠及時補充學習新的業(yè)務內(nèi)容和流程。隨著時間的推移，還要提高企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)和能力，尤其是提高其整合業(yè)務資源、分析業(yè)務資源的能力。因此，提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)財務管理業(yè)財融合提供堅實的人才基礎。完善團隊建設，打造團結協(xié)作的企業(yè)業(yè)財融合團隊，這對于企業(yè)財務的管理和建設至關重要。因此，在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)尤其要注意培養(yǎng)業(yè)財融合管理人員對于管理模式的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，處理問題的能力以及對業(yè)務流程熟練掌握的能力，在此基礎上，能夠跟上信息時代發(fā)展的潮流，通過企業(yè)內(nèi)部培訓和外部交流等手段，及時掌握新的管理技術，學習新的管理知識，提高管理能力。好的團隊要有良好的分工，因此企業(yè)要建立完整的管理體系，設立多個崗位和多種激勵措施等等，多崗協(xié)作，密切配合，為企業(yè)財務管理業(yè)財融合打好堅實的人力、技術基礎。因此，提高人員素質(zhì)是保證企業(yè)財務管理業(yè)財融合模式正常運行的必要條件。

4.優(yōu)化組織結構

好的組織結構能夠有效地保證企業(yè)財務管理工作的有序、高效開展。在企業(yè)財務管理業(yè)財融合的實際工作過程中，還要及時地調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)組織結構，將業(yè)財融合管理模式的外部支撐工作都做到最好。首先，結合當下企業(yè)發(fā)展過程中在組織結構方面存在的問題，要給予重視和關注，并通過集思廣益，在聽取企業(yè)人員的建議后，做出科學合理的調(diào)整和規(guī)劃。其次，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)組織結構大多采用垂直結構，可以在此基礎上進行創(chuàng)新，采用扁平式的管理結構，減少上下級人員間的時間消耗，全面提升管理的效率。由此可見，優(yōu)化有序的組織結構，能夠進一步為企業(yè)財務管理業(yè)財融合模式提供外部保障。

5.關注部門溝通

由于長期以來，企業(yè)的業(yè)務和財務部門是兩個獨立的部門，工作范圍明確，因此要想促進業(yè)財融合模式的實現(xiàn)，就要創(chuàng)新現(xiàn)有的工作方式和管理模式。工作的最小單元是人力，因此創(chuàng)新管理模式就要從業(yè)務人員和財務人員處落實。首先，要加強業(yè)務人員和財務人員之間的交流和溝通，實現(xiàn)信息的共享。財務人員和業(yè)務人員之間要互相地學習負責的內(nèi)容，尤其是財務人員，要對業(yè)務流程和業(yè)務內(nèi)容有較清晰的了解和認知。其次，通過打破傳統(tǒng)管理模式的限制，暢通交流渠道。企業(yè)財務管理部門要積極主動地與業(yè)務部門進行互動，及時分享掌握到的有效信息，并做好反饋。最后，企業(yè)還要積極引入信息化平臺作為支撐，積極打造企業(yè)財務管理業(yè)財融合共享平臺系統(tǒng)，將管理系統(tǒng)化、體系化，實現(xiàn)信息間的高效流動和高速處理，充分保證業(yè)財融合模式積極作用的發(fā)揮。

五、結束語

在企業(yè)財務管理中實現(xiàn)業(yè)財融合具有不可忽視的重要作用，能給企業(yè)帶來不可估量的利益和好處。雖然在我國實際的企業(yè)財務管理中業(yè)財融合還存在多方面亟待解決的問題，如管理制度保障不夠完善，缺乏信息技術的支撐，人員間的溝通交流不暢，人員素質(zhì)和技術水平不達標以及組織結構固化等問題，但通過對現(xiàn)有的財務管理觀念和管理模式進行創(chuàng)新，能夠有效地發(fā)揮業(yè)財融合管理模式的積極作用。因此，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)財融合管理模式，針對上述在業(yè)財融合模式中存在的具體問題加以研究，提出合理的解決對策，就能夠促使企業(yè)的財務管理工作得到進一步的提升，企業(yè)才能夠得到長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：何琳（1980.04- ），女，漢族，四川綿陽人，本科，西南科技大學城市學院，講師，研究方向：企業(yè)會計、公司財務、會計信息化