建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

楊澤斌

摘 要：建筑施工的成本高低決定了建筑企業(yè)的利潤，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。本文從建筑施工成本管理的重要意義、建筑施工成本的影響因素和建筑施工成本管理策略進(jìn)行論述，希望對建筑施工成本管理起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本管理;影響因素

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模越來越大，成本管理也越來越重要。企業(yè)只有改變落后觀念，探索科學(xué)有效的解決方案，才能提升建筑施工企業(yè)管理水平，有效的控制成本實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)的抵抗風(fēng)險能力，使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

1 建筑施工成本管理的重要意義

隨著市場競爭越來越殘酷，建筑企業(yè)必須要做好施工成本的有效控制，來應(yīng)對建筑企業(yè)項目數(shù)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷增加。通過各種科學(xué)高效的管理措施，做好建筑施工企業(yè)成本管理，從而實現(xiàn)整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展，提高我國的綜合經(jīng)濟(jì)實力。建筑企業(yè)要做到不斷深化分析影響施工成本的各種因素，從而制定好科學(xué)合理的措施，保證建筑工程施工成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 建筑施工成本的影響因素

2.1 成本意識薄弱

一些建筑施工企業(yè)在實際的施工中由于思想固化，一味的追求建筑工程的速度和成果，把關(guān)注點只是放在資金的投放上，沒有更深層次的理解管理成本的概念。在建筑施工企業(yè)成本管理過程中，只是單純的追求成本受益，嚴(yán)格的對成本的投入進(jìn)行把控，節(jié)約成本成了主要的成本管理模式。在實際的工作中，減少成本就會對企業(yè)在施工過程中有很多約束，當(dāng)面對突發(fā)情況的時候，就很容易發(fā)生質(zhì)量事故，反而造成了成本的增加。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本管理意識，從根本上改變傳統(tǒng)的管理理念，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理制度不完善

在建筑施工企業(yè)中，不同的建筑企業(yè)應(yīng)該采用不同的管理模式，但是目前大部分建筑企業(yè)都采用傳統(tǒng)的管理模式，形勢單一，不能很好是與企業(yè)自身情況相結(jié)合，導(dǎo)致在管理方式上，沒有明確的目標(biāo)，不能夠制定出與自身企業(yè)相吻合的科學(xué)合理的管理目標(biāo)。還有一些企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，根本沒有相關(guān)的管理方案，存在很嚴(yán)重的資源浪費的現(xiàn)象，在實際施工過程中導(dǎo)致事故發(fā)生頻繁，導(dǎo)致人員的傷亡和資源的浪費。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理制度，已經(jīng)不符合社會高速發(fā)展的需求，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)長久發(fā)展都會有嚴(yán)重的影響。

2.3 建筑項目成本管控不強(qiáng)

建筑工程是非常復(fù)雜的工作，建筑企業(yè)要非常重視項目工程管理，而建筑施工中成本管理則直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況。目前大部分施工企業(yè)比較關(guān)注的是施工方案、進(jìn)度和回款這些問題，對于施工中成本管理沒有足夠的重視，導(dǎo)致了很多不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，員工因個人利益私自拿回扣，材料成本虛高，建筑材料質(zhì)量不能保障，建筑施工的質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)要求。此外，一些建筑施工企業(yè)對于大型設(shè)備的保管不到位，不能做到定期維護(hù)，或是施工現(xiàn)場材料出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)對建筑項目的管理不到位，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

3 建筑施工成本管理策略

3.1 提升成本管理意識

建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工的目的在于盈利，只有企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益才能夠保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)一定要充分意識到成本控制的重要性，并將其放在成本管理的核心，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的時，要給員工不斷的貫徹成本控制意識，培養(yǎng)工程管理人員樹立高度正確的成本管理意識，并將意識傳遞給其他工程施工人員。企業(yè)要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，使員工正確的認(rèn)識成本控制的概念和正確控制成本的重要性，并傳授員工科學(xué)合理的成本管理措施，不斷提高員工的成本管理控制水平。員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代化成本管理的同時，還可以鼓勵員結(jié)合企業(yè)的實際情況提出具有建設(shè)性的意見，這樣可以很好的加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

3.2 完善成本管理制度

完善的成本管理制度可以有效的把控施工成本從而提高企業(yè)的核心競爭力，達(dá)到一箭雙雕的作用。建筑企業(yè)要制定科學(xué)合理的成本管理制度，首先要從企業(yè)實際出發(fā)，采用現(xiàn)代化科學(xué)的管理措施，制定出科學(xué)有效管理制度，要做到每個員工都職責(zé)分明，責(zé)任到人。除此之外還要設(shè)置科學(xué)的獎懲制度，通過獎懲制度對于工作積極，對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行及時的獎勵，從而對其他員工起到激勵的作用。加強(qiáng)監(jiān)督職能，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視行駛監(jiān)督職能，監(jiān)督管理制度是否能夠切實的實行，監(jiān)督管理人員的管理是否科學(xué)合理，只有這樣才能有效的促進(jìn)成本管理制度的有效實施，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)要充分考慮企業(yè)特點、結(jié)合市場需求，不斷的完善企業(yè)成本管理制度，提高企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)健康長久發(fā)展。

3.3 采用科學(xué)的成本控制方法

科學(xué)的成本控制方法，可以使企業(yè)資金得到最合理高效的利用，還可以對企業(yè)施工進(jìn)行全方面管控，因此，建筑企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，在企業(yè)成本管理中要采用科學(xué)的成本控制方法。第一，經(jīng)驗成本控制法。這種成本控制方法主要是依據(jù)以往的建筑項目工程中所積累下來的經(jīng)驗，在實際的成本控制中，參照以往的相關(guān)經(jīng)驗，然后結(jié)合現(xiàn)在材料市場和人工市場的行情進(jìn)行大致的成本預(yù)估，然后制定出相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到建筑工程項目的成本控制。這種方法的優(yōu)點是操作比較簡單，而且建筑工程成本控制工作也容易進(jìn)行。缺點是這種方法沒有科學(xué)的理論依據(jù)，而且負(fù)責(zé)建筑成本控制人員需要有非常豐富的經(jīng)驗，當(dāng)建筑工程中出現(xiàn)其他意外變化的時候成本就會出現(xiàn)很大的差別。第二，歷史數(shù)據(jù)成本控制法。這種控制方法與經(jīng)驗成本控制方法有一定的相似之處，都是要通參考過以往建筑工程項目。但是也有一定的區(qū)別，這種方法在實際建筑施工過程中，不僅僅是依靠以往的經(jīng)驗，而是通過更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來進(jìn)行參考，使建筑工程成本控制更加科學(xué)合理。但是這種方法也存在缺點，缺點在于它的時效性，企業(yè)所參考的數(shù)據(jù)必須是材料市場價格相對穩(wěn)定的時間階段，不能很好的根據(jù)材料市場的行情變化來進(jìn)行調(diào)整。第三，目標(biāo)成本控制法。企業(yè)要在建筑項目沒有開工之前，充分結(jié)合項目的實際情況和項目的相關(guān)要求來進(jìn)行預(yù)算，要對建筑施工項目的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)估。在這個過程中為了保證最終建筑施工程預(yù)估成本的精確，在估算的過程中需要進(jìn)行詳細(xì)的科目編制，每個科目都要有詳細(xì)的計算依據(jù)、計算過程，然后按照編制進(jìn)行成本控制方案，使整個建筑施工的全過程成本都可以得到最好的管控。這種方法比前兩種都能夠更好的實現(xiàn)建筑工程施工成本的全員全程覆蓋，同時也能夠保證施工人員全責(zé)分明，更加有助于管控措施的具體實施。缺點在于，該方法時從建筑施工企業(yè)整體層面來實施的，如果企業(yè)在實際操作過程中協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，就會影響到執(zhí)行的效果，甚至是該方案無法落實?？偸?，建筑施工成本控制方法各自都有優(yōu)缺點，企業(yè)要做到結(jié)合自身實際情選擇更加科學(xué)合理的方法。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)的成本管理對于提升企業(yè)資金管理，促進(jìn)企業(yè)健康長久發(fā)展有著非常重要的作用。建筑施工企業(yè)要通過提升企業(yè)成本管理意識、完善企業(yè)成本管理制度和采用科學(xué)的成本控制方法等措施，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展情況的高效合理的成本管理制度，提高企業(yè)在發(fā)展中抗風(fēng)險能力，使企業(yè)發(fā)展更加光明。

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