煤礦大型固定設備管理策略

摘 要：對于煤礦設備的使用時間長短以及在使用過程中發(fā)生事故的概率而言，能否進行這些大型固定設備的有效管理，可以說在很大程度上決定了這些重要因素能否趨于穩(wěn)定，因此我們必須認識到對于煤礦建設來說。加強對于大型固定設備的維護和管理，具有十分關(guān)鍵的意義和價值，本文就從當前我國煤礦大型固定設備的管理現(xiàn)狀入手，對管理過程中存在一些問題和不足進行探究，并提出改進建議和策略。

關(guān)鍵詞：煤礦;固定設備;管理

引言：近些年來隨著我國煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，在煤礦的生產(chǎn)工作中，我們已經(jīng)完成了向機械化和現(xiàn)代化的逐步過渡和轉(zhuǎn)變，而在煤礦安全生產(chǎn)過程中，有效的管理煤礦大型固定設備是一項非常重要的工作，對于礦井的安全和日常工作的開展都有著巨大的影響。因此我們必須不斷針對管理中的問題進行改進和提升，本文就從這個角度來進行探究。

1、不斷完善和改進煤礦大型設備管理制度

1.1當前管理制度的問題和不足

當前由于在煤礦大型設備管理過程中管理制度方面存在問題和不足，導致了設備頻繁出現(xiàn)損壞，并且在設備運行過程中經(jīng)常會有故障發(fā)生，各個環(huán)節(jié)工作無法得到有效地開展工作，不能夠穩(wěn)定進行等情況出現(xiàn)，甚至還有一些由于設備操作不當而引發(fā)的傷亡事故，進而在很大程度上損害了企業(yè)的安全和經(jīng)濟效益，并且也對職工的家庭造成了重大傷害，這些都是因為當前我國煤礦大型固定設備在管理制度方面沒有進行及時的完善，存在著明顯的漏洞，對于各個主要的系統(tǒng)，在管理工作過程中缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)管，而且在出現(xiàn)問題之后，還會出現(xiàn)各個部門相互推諉、不愿意承擔責任等情況的出現(xiàn)，在日常的設備檢修過程中，沒有主要的部門對其進行及時的維護。總而言之，這些管理制度方面存在的問題導致了當前我國煤礦大型固定設備管理現(xiàn)狀不佳，我們必須得管理制度進行不斷的完善

1.2有效完善管理制度的策略

首先我們可以推行“四定五化”的制度管理，所謂的“四定”就是要對于設備各個部位進行固定時間、固定部位、固定路線、固定人員的巡視檢查，而“五化”則是指進行專業(yè)化、 技術(shù)化、標準化、具體化、精細化的檢修、維護、保養(yǎng)。具體如下圖所示。

其次，實施三級走崗式督查管理。對煤礦大型固定設備實行煤礦分管領(lǐng)導、分管單位及使 用單位“三級”走崗式督查管理。

最后，執(zhí)行“菜單式”檢修模式 由于大型固定設備結(jié)構(gòu)復雜，附屬設備、設施、零部件較多，檢修期間工作人員很容易將一些部位遺漏，不能做到全 覆蓋檢查，給檢修工作帶來很多不便。 “菜單式”檢修模式的 應用，將每臺設備的檢修部位、檢修方式、檢修周期、完好標準等采用“菜單”方式一一列出，更加方便管理工作的開展。

2、創(chuàng)新工作模式 加強信息化建設

2.1信息管理系統(tǒng)建設的意義與價值

設備信息管理系統(tǒng)巧妙地利用了計算機技術(shù)，建立了完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺，每天吸收和輸入大量的數(shù)據(jù)來維護平臺日常的操作，努力追求信息利用最大化。與傳統(tǒng)的設備管理模式相比，節(jié)約了大量的人力物力財力，減少了人為管理因素的疏忽，同時提高了工作效率，努力追求完善設備信息管理系統(tǒng)中互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與效率。

設備信息管理系統(tǒng)借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的傳播通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)來獲取、分析、采集以及生成檢驗報告并發(fā)布信息共享，實現(xiàn)了一條龍服務，節(jié)省了大量的人力資本，在保證質(zhì)量的同時也提高了效率。這個信息管理系統(tǒng)的研發(fā)與ISO具有很大程度的相關(guān)性，對整個設備的檢驗流程有著一定程度的質(zhì)量把握。同時它的兼容性十分巨大?？梢栽诟鱾€平臺上正常操作，解決了用戶因為服務器差異而使用不暢的困境。

2.2信息化建設的基本策略

首先，要想從根本上改變我國煤礦資源部門管理系統(tǒng)的一些弊端，建立一個比較完善的信息化系統(tǒng)，就需要從根本上改變一些工作人員固有的傳統(tǒng)的管理理念通過一系列的信息化建設活動，以及舉辦以傳播信息化建設思想為主的各種煤礦部門內(nèi)部的主題教育培訓講座，從根本上讓內(nèi)部員工重視煤礦資源部門信息化的建設。同時又可以開展一系列的信息化建設培訓活動和實際操作活動，甚至還可以舉辦一些賽事，形成一個獎勵激勵機制，從各個方面來不斷強化員工的信息化建設觀念和實際的信息化技能。

其次，深化煤礦資源部門信息化管理規(guī)劃方案。

一套全面而又具體的煤礦資源部門信息化管理方案對煤礦資源部門信息化建設來說是必不可少的，也是決定整個煤礦資源部門信息化建設大局和發(fā)展方向的根本依據(jù)，在進行方案建設過程中，由易到難的設計步驟，按順序來循序漸進地推動煤礦資源部門信息化管理，需要特別注意的是，整個過程是動態(tài)化可調(diào)整的而并不是一成不變的。

還需要注意到了另外一點就是，要不斷地更新工程項目各個環(huán)節(jié)，就當前市場的發(fā)展而言，大多數(shù)煤礦資源部門都是從工程項目中直接獲得經(jīng)濟效益，但是煤礦資源部門又不能夠僅僅這是為了獲得經(jīng)濟效益而完成各個項目工作，更應該重視的是一個又一個高質(zhì)量高煤礦平的項目完成來，為煤礦資源部門的發(fā)展贏得一個核心競爭力，打造品牌效應，所以從這個角度出發(fā)，還應該把工程項目作為一個突破口，通過信息化技術(shù)的應用，實際提高項目完成的質(zhì)量。

最后，還要注重信息化建設過程中的信息安全問題。

煤礦資源部門的各項管理事務是一個相對開放但同時保密性和信息安全性要求比較高的工作，特別是對于員工的個人隱私，保密工作必須做到位，以及其他的一些機要文件，也應該加強保密登記設置，從而為煤礦資源部門信息化建設提供有效保障。

當前我國煤礦資源部門在進行人事管理信息化建設管理的過程中，存在的一個主要問題就是相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)低下，一方面有一小部分工作人員道德素質(zhì)低下，泄露部門的一些信息數(shù)據(jù)，嚴重威脅了部門的安全，甚至部門了公司的經(jīng)濟效益，在一定程度上，還會對社會發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，所以一定要重視員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)，并建立起來一套完善的監(jiān)督機制。

3、不斷提升管理人員的基本素質(zhì)

為了建設結(jié)構(gòu)更加合理，專業(yè)素質(zhì)更強的人才隊伍，可以通過以下方式實施教育和培訓方案。首先，與當?shù)鼗蛞恍└咝f(xié)商，共同建立人才培養(yǎng)機制，使當?shù)氐墓参幕詹块T與高校共享優(yōu)質(zhì)教育資源，開展技術(shù)、知識、信息獲取等方面的教育和培訓活動。最后，對考核制度進行嚴格制定，用簽到或者是打卡等形式，有效地保障工作人員及時到崗，并將評估結(jié)果納入年度考績標準中，給予相應的激勵措施。

結(jié)束語：總而言之，在當前煤礦管理工作中，仍然存在許多問題和不足需要引起我們的足夠重視，本文就從這個當前煤礦管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，提出一些建議和策略，從而更好地提升管理工作的效率與水平。

參考文獻：

[1]武熙，裴文喜.淺談煤礦大型固定設備技術(shù)管理[J].中國煤炭，2000（07）：27-29.

作者簡介：

朱文堅（1980-7-），男，漢，籍貫：遼寧省北票市，學歷：大學本科，職稱：中級工程師，研究方向：煤礦安全。