論如何進行建筑電氣安裝工程造價控制

湯罕成 周世立

摘 要：隨著我國的不斷發(fā)展與建設(shè)，目前建筑已經(jīng)向著高層過渡，因此對電器安裝的需求進一步提升，因為它安裝的質(zhì)量將直接影響到整個建筑電氣工程效益，而其中更重要的一個內(nèi)容就是加強對工程造價的控制。但是具體建筑電氣安裝工程造價管控工作中還是會因為一些不確定因素導(dǎo)致問題存在，這就需要相關(guān)工作者進一步去發(fā)現(xiàn)并將其優(yōu)化解決。本文先闡述了建筑電氣工程造價管理和控制的必要性和工程造價控制當(dāng)中存在的問題這兩個方面，然后又對建筑電氣安裝工程造價控制和管理的相關(guān)措施展開討論，并提出了個人的見解。

關(guān)鍵詞：建筑;電氣安裝工程;造價控制

1 建筑電氣工程造價管控重要意義

建筑電氣工程的開展還有造價管理都是建筑行業(yè)工作中的核心要點，而且也會對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展和建筑行業(yè)產(chǎn)生重大影響。造價作為建筑電氣工程當(dāng)中的關(guān)鍵點，具體的造價管理會受到很多因素的影響，所以工作相當(dāng)復(fù)雜，只有把工程各部分加以保障提高造價管控整體效率才能推動我國電氣工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑電氣安裝工程造價控制存在的問題

2.1 投資決策階段重視不足

對項目成本的控制投資決策是最先開始的部分，他在整個投資中占有的比重較大，可以對以后的投資效益造成重要影響。一般情況下根據(jù)相應(yīng)的項目對資源進行優(yōu)化配置是直截了當(dāng)?shù)姆绞?，從國民?jīng)濟的效益提升上也有一定影響。

2.2 造價管理和成本控制機制有缺陷

建筑工程電器安裝相關(guān)工作開展當(dāng)中造價管理還有成本控制有待完善，如若不然造價和成本就會出現(xiàn)各種問題，從而無法滿足于接下來的施工各方面需求。現(xiàn)有的造價管理和成本控制機制實用性不強，導(dǎo)致后期的施工項目整體效率很低，其中就包含沒有根據(jù)真實的情況進行精細(xì)化管理，制度體系理念未及時更新且欠缺思考，進一步影響到造價管理和成本控制出現(xiàn)各種突出問題，滿足不了工程發(fā)展需求甚至?xí)斐上鄳?yīng)的風(fēng)險出現(xiàn)。因為機制方面不夠健全，所以對項目成本管控工作開展當(dāng)中缺乏指導(dǎo)，出現(xiàn)各種問題也很常見[1]。

2.3 管理理念存在問題

目前的建筑工程電氣安裝工作中經(jīng)常出現(xiàn)總是前線施工而忽略設(shè)計和決策的情況，因此后期工程成本造價控制環(huán)節(jié)和前期的設(shè)計及后期決策無法形成正面對比，再加上缺乏科學(xué)管理，所以施工的每個環(huán)節(jié)都無法形成對應(yīng)，整個過程都缺乏科學(xué)管理，在具體進行操作的時候那些管理機制仿佛形同虛設(shè)無法發(fā)揮作用，甚至施工過程中有很多技術(shù)人員會對前期設(shè)計完的圖紙隨意修改，然后造成返工情況，這就在無形中增加了成本?；蛘呤遣牧腺徺I過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系，采購人員去市場購買原材料的時候事先不提前對市場調(diào)查，供應(yīng)商之間提供的材料價格和質(zhì)量不一樣，購買的材料價格偏高造成成本提升。

3 建筑電氣安裝工程造價控制和管理的措施

3.1 創(chuàng)設(shè)完善的工程造價管理控制天理

施工當(dāng)中對電氣工程的安裝應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的成本管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束施工人員在工作上的態(tài)度和責(zé)任心的，盡最大可能降低材料浪費情況以此來達(dá)到節(jié)約成本效果，確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上讓工程成本管理工作能順利開展下去。具體方面管理人員時刻關(guān)注質(zhì)量問題，全方位分析隱患發(fā)生幾率將其提前預(yù)防和解決，時刻關(guān)注工程進度，要求各部門和施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)把任務(wù)完成。電氣工程安裝會運用到一些材料，需要對材料從購買運輸和應(yīng)用整個過程嚴(yán)格管理，堅決避免浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，施工人員的工作面積也要控制到位，以此從科學(xué)有效的工程造價管理和控制當(dāng)中能把工程建設(shè)項目順利完成，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

3.2 提高造價管理成本控制重視程度

安裝工程施工人員必須了解所有的情況，這樣才能在以后的成本控制上出現(xiàn)問題更好面對，保障工程的經(jīng)濟效益前提必須是加強成本上的管控重視程度。具體要從對工作人員的培訓(xùn)活動開始，定期開展培訓(xùn)教育活動，要求所有的員工都要參與進來，在此過程中培養(yǎng)他們的成本管控意識和能力，對這項工作有正確的見解才有利于相關(guān)成本管控工作開展，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升?；谫|(zhì)量的角度上建筑電氣工程施工產(chǎn)生的效益和成本管控在一個角度上分析，對工程造價的科學(xué)合理控制應(yīng)當(dāng)把成本各方費用控制在一定要范圍內(nèi)，長期應(yīng)用這種科學(xué)的管控措施能幫助所有人員提高這項工作重視程度，并促進安裝工程造價成本管理和控制的效果提升。

3.3工程施工階段的造價控制

對建筑電氣工程尤其是那些高層的建筑進行造價管理，經(jīng)常會忽略施工階段，因為期間會有很多項目是以交叉的方式開展下去，所以在后期造價管理控制的時候有可能出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，因此前期就必須系統(tǒng)性的規(guī)定施工每一個環(huán)節(jié)對造價控制的手段選擇，尤其是施工中有可能出現(xiàn)的一些隱蔽性造價支出，包括因為某些地方質(zhì)量不合格返工或者是有工作人員因為工傷需要墊付的醫(yī)藥費等等。另外，最好的成本控制就是避免風(fēng)險出現(xiàn)，因為當(dāng)這種情況發(fā)生以后往往會給工程企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，造價管理成本也會隨之提升，有必要在電氣工程安裝各施工環(huán)節(jié)都分析風(fēng)險問題，只有避免它的出現(xiàn)才能更好的去控制成本。工程施工階段的增加控制要對合同進行逐一檢查與核實，根據(jù)上面的具體條款和要求展開工作，對某些重大條款深度分析研究，如果有不清晰的地方及時明確，或者進行內(nèi)容上的補充。

3.4 嚴(yán)格審核材料和設(shè)備

為了進一步提高建筑電氣工程安裝質(zhì)量，對所有用到的材料和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格審核，確保材料的采購能符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施設(shè)備沒有質(zhì)量問題能全方位配合施工進行，這些都要做好調(diào)查記錄，同時對后期設(shè)備的維護保養(yǎng)也要在內(nèi)，如果有設(shè)備損壞需要更換或者維護保養(yǎng)都要填寫報表上交，最終達(dá)到經(jīng)濟成本合理控制的效果。

3.5 竣工階段的造價控制

項目很多款項的核實對工程造價的控制都有著重大影響，要求相關(guān)工作人員在進行工程結(jié)算的時候一定要根據(jù)合同中所標(biāo)記好的那些條款內(nèi)容逐一詳細(xì)核查，尤其是標(biāo)注的條款和電氣工程施工的內(nèi)容兩者聯(lián)系到一起對整體效果排查，看他是否能滿足于檢驗合格標(biāo)準(zhǔn)，如果符合合同中規(guī)定的各項條件就可以進行后期的結(jié)算，如果要是其中存在的一些問題那就要對電氣工程的安裝進行全面排查，對比合同的內(nèi)容分析哪里有問題，把這些解決以后才能稱之為核算結(jié)算完成。相關(guān)施工單位進行工程結(jié)算的時候一般情況下是每一個月都要對工程款進行一次核查，看一看工程量和工期是否能滿足標(biāo)準(zhǔn)還有其他的雜項都包括在內(nèi)，在不出現(xiàn)問題的情況下計算的方式應(yīng)當(dāng)一致，如此一來才能按照每一個階段將安裝工程順利完成。

3.6 提升造價管理人員素養(yǎng)

管理人員在建筑電氣工程造價工作當(dāng)中是非常重要的一部分，為了有效提高中國建筑電氣工程造價管理人員的綜合能力與素養(yǎng)，相關(guān)的企業(yè)必須重視對工程造價管控團隊的建設(shè)任務(wù)，有效提高這些管理人員的財務(wù)預(yù)算與核算能力，加強他們的服務(wù)與責(zé)任意識。另外，招聘的過程應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高門檻，只有具備說過我專業(yè)知識和技能素養(yǎng)的人員才能允許入職，進入崗位之前進行項目造價管理人員必須熟悉整個施工流程，確保造價管理工作能符合標(biāo)準(zhǔn)需求。而且造價管理工作者應(yīng)當(dāng)定期調(diào)查和分析市場發(fā)展動向與現(xiàn)實狀況，掌握目前社會上的建筑電氣安裝成本管理控制情況，以便于滿足后期工作中遇到問題將其有效解決。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程是目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的核心推動力，它其中包括的電氣工程安裝在企業(yè)的經(jīng)濟效益方面有重大影響，所以相關(guān)企業(yè)有必要加強這方面重視，提高他們在材料和設(shè)施設(shè)備以及人員等方面的管理控制效果，具體工作有明確的管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅要求造價管理人員的個人行為與道德素養(yǎng)，全方位提高安裝工作的利潤達(dá)到最大化。

參考文獻：

[1]孫璐.如何進行建筑電氣安裝工程造價控制[J].居舍，2020（13）：141.