基于多維數(shù)據(jù)的跨區(qū)域電網(wǎng)配電運檢智能管控系統(tǒng)

丁菊 宋玉鋒 王宗臣

摘 要：近幾年來，隨著社會的發(fā)展進程逐漸加速，配電體系也在實施相關方面的革新。在未來的配電領域發(fā)展中，配電自動化體系將變成一個新型標志。在智能電網(wǎng)背景下，配電運檢的一體化具有極為獨特的優(yōu)點，能夠使電力領域商業(yè)價值得到有效提升。

關鍵詞：跨區(qū)域電網(wǎng);配電運檢;智能管控

引言

配電運檢工作的主要內(nèi)容是對我國的電力運行情況進行一系列的檢查和維護。包括對電力設備的檢修、對電力運行中安全設備的檢修、對電力運行中的配電線路進行檢修和維護等。所以，配電運檢工作直接關系著電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。在新時期，配電運檢工作還存在一些問題，為了更好地服務于電力供應工作，要努力解決這些問題，提升電力運檢的工作效率。

1智能電網(wǎng)背景下配電運檢的概念

顧名思義，配電運檢就是實現(xiàn)對配電網(wǎng)的運行和檢維修的統(tǒng)一管理。智能電網(wǎng)的應用可以提升電網(wǎng)中電能資源傳輸?shù)姆€(wěn)定性、安全性和經(jīng)濟性，是通過應用各種先進科學技術來實現(xiàn)電網(wǎng)智能化的技術。配電運檢就是在智能電網(wǎng)發(fā)展背景下提出來的，更能適應現(xiàn)代電網(wǎng)的發(fā)展需求。即通過合理的調(diào)度、調(diào)整，將配電網(wǎng)日常管理中的運行管理環(huán)節(jié)和檢維修環(huán)節(jié)合一，這種一體化既是組織機構的合并，也是員工職責的合并。將電網(wǎng)的運行和檢維修管理歸口到統(tǒng)一個部門管理，對員工進行綜合培訓，提升員工綜合技能，在釋放勞動力的同時提升了配電網(wǎng)管理效率。

2配電運檢的難點

2.1專業(yè)性要求高

從近幾年來我國電網(wǎng)建設的成績來看，雖然發(fā)展迅速，但由于各種因素的影響，在配電運營一體化建設過程中存在著諸多問題。配電網(wǎng)運營一體化建設是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性較強的工程，對技術方案的要求較高，面對多種多樣的施工環(huán)境，必須有科學合理的施工計劃作為支撐，確保高效、安全施工，消除各種安全隱患。

2.2運檢要求不同

要保證配電網(wǎng)安全可靠運行，就需要有專業(yè)人員對配電設備定期進行檢修，及時消除各種安全隱患，避免發(fā)生運行事故。相比而言，對配電運營一體化的要求更高，兩者的作業(yè)要求也有一定的差異。不同的配電網(wǎng)運行和檢修要求，對技術人員的專業(yè)能力要求較高，技術人員必須接受全面的技術培訓，熟練掌握各種相關知識，明確配電網(wǎng)運檢的基本要求和根本目標，以過硬的技能滿足實際工作需要，發(fā)揮配電網(wǎng)運營一體化的優(yōu)勢。

2.3安全管理較難

配電網(wǎng)絡維修的專業(yè)性很強，對維修人員的技能要求較高，能夠靈活地應對在不同環(huán)境下遇到的各種問題，確保排除配電網(wǎng)絡中存在的問題。鑒于現(xiàn)場情況的復雜性，一切運行維護維修活動的開展都必須以確保工作人員安全為前提，以免造成人身傷害。在傳統(tǒng)工作模式下，檢修作業(yè)必須做到分工明確，由專業(yè)人員在完成檢修任務后組織實施，以確保智能電網(wǎng)可靠運行。但配電運營一體化模式下，現(xiàn)場運行管理難度加大，無法對各種安全隱患做到有效控制。特別是在運營一體化的情況下，工作任務和工作目標模糊不清，難以預先防范可能遇到的問題，可能給行業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。

3跨區(qū)域電網(wǎng)配電運檢智能管控系統(tǒng)

3.1建立健全配電運檢工作制度

新時期下，配電運檢工作想要提升和優(yōu)化，就要建立、完善各種相關制度，保證各個工作環(huán)節(jié)都有制度進行約束和管控，提高整體的運檢工作效率。配電運檢工作是非常龐大、非常復雜的電力檢修工作，國家的每個地區(qū)、每個城鎮(zhèn)都要配備相應的配電運檢部門，所以各地區(qū)、各縣市在進行配電運檢工作時，都會遇到不同的問題，也都會有不同的解決辦法，使配電運檢工作不能有效地統(tǒng)一規(guī)范。所以，要做好配電運檢工作，首先，要建立統(tǒng)一的配電運檢工作標準，讓各配電工作都有相應的工作標準可以依據(jù)，避免因為胡亂進行工作而造成工作的失誤;另外，對于地方遇到的特殊配電運檢工作問題，要予以上報上級單位，在上級單位的研究和審批之后，制定特殊的工作辦法。其次，要建立配電檢運工作的責任制度以及責任制度，就是建立獎懲機制，對于一些經(jīng)常出現(xiàn)問題的員工，對其進行批評教育并處罰，使其能夠重視自身的工作職責。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，對其進行獎勵，鼓勵員工繼續(xù)為配電檢修工作作出貢獻。最后，建立配電檢修的監(jiān)督制度，對配電檢修工作工程中實施者和管理者的工作進行嚴格監(jiān)督，保證配電檢修工作的每一個工作環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，確保配電檢修工作的良好運行。通過制度的建立和完善，讓配電檢修工作“有法可依”，讓配電運檢工作有嚴格的制度保證。

3.2不斷加強工作人員的培訓力度

配電運檢在智能電網(wǎng)的背景下進行管理的時候要不斷將優(yōu)秀的人才引入其中，不管是在前線的工作人員還是在后臺的工作人員，都必須有十分強的工作能力。對工作人員的培訓進行加強十分具有必要性。實際進行建設的時候，工作人員要有一個好的工作態(tài)度，上層的領導要對運檢人員的工作能力和工作態(tài)度加大關注。只有這樣，才可以讓工作人員在以后的工作中更好地發(fā)揮出自身的價值。另外上層領導對物力和人力資源也要去科學協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的損失。運檢人員能力的不同也要采取不同層次的培訓，并借鑒傳統(tǒng)模式中的一些優(yōu)點讓建設變得更加高效。每個部門中也要定期開展培訓相關的活動，實際進行的時候，重點對運檢人員的綜合素質(zhì)進行提高，讓他們在遇到困難的時候可以理智解決。如果要對配電運檢的建設更好的推動，那么在實際進行檢修的時候，就要大量培養(yǎng)運檢人員，并將他們的培訓有效加強。

3.3建立長效培育機制

配電運檢建設需將“培訓鑒定、技能適應、資質(zhì)具備”作為基本原則，通過模擬實訓、班組訓練、考試競賽等多種方式，實現(xiàn)有針對性的技能培訓，經(jīng)過作業(yè)角色、定期循環(huán)、崗位等級等機制，對企業(yè)內(nèi)運檢人員進行全面鑒定以及分類，保證人員明確自身的工作能力，同時也為長效培育機制的落實奠定基礎。針對智能電網(wǎng)配電運檢項目，應對各班組的工作能力進行評估，確保配電運檢項目能夠和班組人員工作量等相匹配，部門、本班組等圍繞安全生產(chǎn)開展全年面分析，通過班組上報、部門評估、班組落實的工作模式，實現(xiàn)有效剛性管理，以確保配電運檢項目作業(yè)質(zhì)量以及效率。為進一步提高配電運檢效率，在同一個班組中應設置不同角色，如責任人、操作人等，確保運檢過程中的安全職責得以落實，并保證班組中所有人員都能夠發(fā)揮協(xié)同作用。另外，智能電網(wǎng)背景下的配電運檢建設工作仍舊處于起步狀態(tài)，工作流程、工作規(guī)范、工作標準等均處于不斷實踐、不斷探索的過程中，變電運檢風險管控體系的落實可滿足智能電網(wǎng)運檢實際需求，有助于安全、質(zhì)量、效益三個目標的完成。

結語

配電運檢工作是電力網(wǎng)路運行管理工作的重要組成部分，相關工作的開展水平，對于電力網(wǎng)絡的安全性、穩(wěn)定性具有重要的影響。在當前的發(fā)展階段下，隨著電力基礎設施建設進一步完善，對配電運檢工作提出了更高的要求，在此背景下，需要進一步加強配電運檢的制度建設，加強先進技術在配電運檢中的應用，同時建立標準化的配電運檢管理模式，對于進一步提升配電運檢的質(zhì)量以及全面性具有重要的意義。

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