關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的思考

朱爽

摘 要：實(shí)際的建筑工程造價(jià)控制具備較高的專業(yè)性、技術(shù)性的特點(diǎn)，而在造價(jià)管理的過(guò)程中還需要綜合分析各方面的情況，提升控制的靈活性等。在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制中，需要結(jié)合各方面因素及時(shí)調(diào)整管理策略和施工的部署等，如外部市場(chǎng)的價(jià)格變化、材料數(shù)量、施工人員等多方面的變化都會(huì)影響到此過(guò)程。還需要格外關(guān)注的是，施工技術(shù)也是施工方法和施工管理的重要影響因素之一，在傳統(tǒng)的工程造價(jià)的模式之下，這種多因素綜合分析的能力不足，也就會(huì)導(dǎo)致各種不確定因素的影響被放大化，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的控制工作。因此，采取動(dòng)態(tài)化的管理和控制方法是工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為規(guī)范的重要途徑之一，也是保證未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;思考

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近年，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)增，建筑項(xiàng)目增多，也給建筑公司帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。但是隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，也加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，項(xiàng)目工期被縮短的條件下，如何去實(shí)現(xiàn)造價(jià)作業(yè)的管控，成為了提高建筑項(xiàng)目收益的一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制問(wèn)題較多，再加上新造價(jià)方法的創(chuàng)新，為了適應(yīng)全過(guò)程的造價(jià)控制，就需要提出動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制策略和管控模式，來(lái)減少造價(jià)控制給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的影響，提高建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

1.1工程招標(biāo)存在問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)為了中標(biāo)某個(gè)工程項(xiàng)目，通常會(huì)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)刻意壓低部分材料價(jià)格，或者投標(biāo)書(shū)中故意漏寫(xiě)某部分項(xiàng)目，導(dǎo)致投標(biāo)書(shū)中的競(jìng)標(biāo)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際的工程成本。針對(duì)這種問(wèn)題，就要求建筑項(xiàng)目建設(shè)方及時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，否則會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)過(guò)程中成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;或者中標(biāo)企業(yè)為了保證施工成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相符，往往會(huì)在材料成本上做手腳，建筑材料質(zhì)量差強(qiáng)人意，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，比如縮短建筑產(chǎn)品使用壽命，或者影響建筑產(chǎn)品使用者的居住體驗(yàn)等，嚴(yán)重者可以會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題，直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理的制度方面并不夠完善

在此發(fā)展過(guò)程中推動(dòng)了相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，但是這種中介制度還存在著一定的問(wèn)題，無(wú)法保證好工作的質(zhì)量。對(duì)于造價(jià)工程師考試而言，只要具備了工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷就可以參加，而在實(shí)際的工程師考試過(guò)程中就存在著造價(jià)工程師的教育背景和經(jīng)驗(yàn)程度不一的情況，也在相關(guān)工作中缺乏評(píng)估和有效的控制，無(wú)法做出規(guī)范化的工程造價(jià)工作。而相關(guān)工作人員在此背景之下的工作素質(zhì)比較差，而且在相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，也沒(méi)有形成嚴(yán)格和有效的管理制度等，影響了工程造價(jià)市場(chǎng)的規(guī)范性。就建筑工程的主體工作而言，實(shí)際的成本支出等設(shè)計(jì)費(fèi)用往往會(huì)占到整體工程造價(jià)的3%-5%左右，而設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的實(shí)際影響非常大，這也就體現(xiàn)了在建筑工程的實(shí)際控制過(guò)程中大多數(shù)業(yè)主還沒(méi)有對(duì)此產(chǎn)生更為清晰和有效的認(rèn)識(shí)，在施工圖的預(yù)算方面，沒(méi)有投入較多的精力，竣工結(jié)算等后續(xù)的工作也會(huì)受到不同程度的影響，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)都和管理制度的不完善有著一定的關(guān)系。

1.3施工組織設(shè)計(jì)審核力度欠缺

在項(xiàng)目的建設(shè)前期，要優(yōu)化設(shè)計(jì)施工組織架構(gòu)，組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項(xiàng)目施工，而且做強(qiáng)組織運(yùn)營(yíng)成本，但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對(duì)工程組織設(shè)計(jì)的審核，導(dǎo)致在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)造成工程施工與造價(jià)管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如，在開(kāi)挖土方石方時(shí)，要選擇大開(kāi)挖，這種方式便于施工，但是對(duì)于單體建筑密集度大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是合算的，但是對(duì)于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠(yuǎn)的項(xiàng)目來(lái)講，不太利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法

2.1施工準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在當(dāng)前的工作過(guò)程中建筑工程企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的重視程度依然有限，也就導(dǎo)致在管理工作中依然采用了傳統(tǒng)的管理方式和方法，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等十分有限，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作中就需要圍繞全過(guò)程的工程造價(jià)管理做好嚴(yán)格的部署工作，其中項(xiàng)目招標(biāo)等都是十分重點(diǎn)的工作內(nèi)容之一。為了實(shí)行更為高質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)和管理，建筑工程企業(yè)需要從招標(biāo)工作階段進(jìn)行有效地選擇和分析，也就需要從材料、設(shè)備、人工等多方面進(jìn)行成本控制工作，也進(jìn)行施工階段的思考和分析，對(duì)于招標(biāo)單位的各個(gè)方面能力統(tǒng)籌兼顧做好控制，選擇具有更加高質(zhì)量、高水平、高能力的施工團(tuán)隊(duì)完成此項(xiàng)工作，避免后續(xù)工作中的一系列問(wèn)題等，減少成本方面的損失。施工階段準(zhǔn)備階段需要對(duì)于可能影響到工程項(xiàng)目實(shí)際成本的因素做好調(diào)查和分析，以比較和對(duì)比分析的方式，進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)化管理工作，也提升了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從而在成本項(xiàng)目等多方面進(jìn)行優(yōu)化和控制。建筑工程的準(zhǔn)備工作階段，進(jìn)行了高效的動(dòng)態(tài)管理，可以降低施工的成本外界影響因素，將經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升。

2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)期間，要求工程作業(yè)人員參與到項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程，結(jié)合建筑行業(yè)的造價(jià)理論，及根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，來(lái)提高公司內(nèi)招標(biāo)規(guī)范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程，安排工程量。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目工程應(yīng)用實(shí)際，來(lái)提高工程招標(biāo)的任務(wù)安排，如在招標(biāo)過(guò)程中要做到依法，公正公開(kāi)，并且招標(biāo)文件的編制還要緊貼實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于造價(jià)預(yù)算要有明確造價(jià)目標(biāo)和造價(jià)方法，即可適用于實(shí)際的項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程。在投標(biāo)期間，還要由工程人員嚴(yán)格地遵守招標(biāo)流程，招標(biāo)方要檢查投標(biāo)單位的資質(zhì)，檢查投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)是否合理，不能夠出現(xiàn)違規(guī)串標(biāo)的問(wèn)題產(chǎn)生，要避免哄抬報(bào)價(jià)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工階段

施工階段工程造價(jià)在整體造價(jià)控制中占據(jù)著非常重要的位置，并且現(xiàn)場(chǎng)施工也是工程項(xiàng)目消耗最多的階段，加上現(xiàn)場(chǎng)施工涉及環(huán)節(jié)眾多，各環(huán)節(jié)作業(yè)對(duì)材料、機(jī)械、技術(shù)等要求也不盡相同，并且作業(yè)過(guò)程容易受到多種因素影響，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)對(duì)工程造價(jià)和施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響。所以，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管控顯得十分有必要。實(shí)踐中需要加大圖紙會(huì)審力度，并對(duì)施工過(guò)程需要運(yùn)用的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，在促進(jìn)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，防止不必要施工變更情況出現(xiàn)，同時(shí)注意比較和分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度差異，針對(duì)出現(xiàn)的超預(yù)算情況，也要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)深入分析，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采用有效措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。此外，對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)際開(kāi)展工作也要深入到市場(chǎng)中，對(duì)材料、機(jī)械價(jià)格等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行密切關(guān)注，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要制定采購(gòu)計(jì)劃，以防止因?yàn)槭袌?chǎng)變化原因而出現(xiàn)工程成本升高的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的要求，只有進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，開(kāi)展高效造價(jià)管控。編制動(dòng)態(tài)化造價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)造價(jià)人員對(duì)工程量測(cè)算精度的要求，才能夠編制出最精準(zhǔn)的造價(jià)管理方案，進(jìn)一步促進(jìn)造價(jià)工作動(dòng)態(tài)化控制，有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，而且這樣也能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理控制提供更多的理論支持。

參考文獻(xiàn)

[1]王旭.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（14）：1-5.

[2]陳濤，朱安娜.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].投資與合作，2012（6）：27.

[3]郭效東.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制[J].居舍，2019（2）：16.