建筑施工控制中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

黃昆鵬

摘 要：所謂建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，就是指以保證建筑工程在建設(shè)施工的安全性與實(shí)現(xiàn)建筑工程高品質(zhì)建成為目的的管理工作。質(zhì)量監(jiān)督工作看似簡單，但其實(shí)包含了多方面的管理內(nèi)容，相對而言，對建筑的功能性以及建筑主體建成后項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理工作是最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。如果想要在當(dāng)前建筑領(lǐng)域占據(jù)一定的行業(yè)地位，項(xiàng)目工程的建設(shè)施工質(zhì)量絕對不能馬虎，同樣的只有在嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理下，才能更好地保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑;施工;質(zhì)量監(jiān)督

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的問題

1.1管理體系不夠科學(xué)

建筑工程施工工序復(fù)雜、工程量大、人員流動(dòng)性大，在施工過程中還會涉及很多的設(shè)備與技術(shù)，會對管理工作造成一定的影響。目前，建筑工程施工作業(yè)中還存在管理機(jī)制不合理，分包單位施工范疇沒有得到合理劃分，部分分包單位的實(shí)力以及所承包施工項(xiàng)目難度存在很大的差異等問題。若制定的管理體系不科學(xué)，會直接導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)問題，施工技術(shù)和材料均無法獲得良好的管理，難以達(dá)到預(yù)期工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。

1.2 成本與質(zhì)量未得到有機(jī)協(xié)調(diào)

建筑工程需要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)竣工，也就要求在建筑工程管理過程中做好施工質(zhì)量與成本的管理與控制工作。但是，部分施工企業(yè)過于注重眼前利益，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，選擇施工材料時(shí)以次充好，導(dǎo)致安全隱患。部分施工環(huán)節(jié)還會因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工，導(dǎo)致施工成本的增加，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的威脅。

1.3監(jiān)督管理力度不足

近年來，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，很多施工企業(yè)均制定了工程監(jiān)督制度，但依然存在監(jiān)督管理力度不足的問題，直接影響了工程項(xiàng)目后續(xù)施工的質(zhì)量。部分施工企業(yè)的工程承包制度與監(jiān)理機(jī)制均存在有較多的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能對工程施工過程分包過程中的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，使總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。另外，因?yàn)楸O(jiān)督管理力度的不足，一些分包單位在施工過程中采用劣質(zhì)原料進(jìn)行工程施工，使施工質(zhì)量無法得到保障，直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也使施工總包企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4施工管理問題

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中還會涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，施工技術(shù)要求比較高。但是該行業(yè)的員工錄用標(biāo)準(zhǔn)較低，在工程施工過程中還經(jīng)常出現(xiàn)施工不規(guī)范等問題。此外，部分施工企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的施工管理體系，施工管理工作的隨意性較強(qiáng)，管理力度不足，對于施工流程也就難以獲得良好的規(guī)范化管理效果，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量無法得到有效保障。

2提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)材料成本監(jiān)督管理

成本控制一直是質(zhì)量監(jiān)督管理的重要一環(huán)，同時(shí)也是為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。因此，在渾源縣恒山府住宅小區(qū)工程施工過程中需由相關(guān)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)材料監(jiān)督管理工作，以便加強(qiáng)材料成本的監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在這一過程中，建筑施工單位和施工監(jiān)理單位，應(yīng)該共同就政府管理部門下發(fā)的規(guī)章制度，制定成本監(jiān)督管理體系，并將其作為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行。對每一項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，不在信用程度較低的廠商購買材料和設(shè)備，不允許不具備專業(yè)資質(zhì)的工程建設(shè)單位承包工程，全面提升材料成本質(zhì)量認(rèn)證制度。具體來說，在選擇材料供應(yīng)單位時(shí)，應(yīng)注意對其質(zhì)量合格證書以及相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，并對材料和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢測，盡可能避免環(huán)境因素得來的不可控性。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)

為確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作切實(shí)到位，渾源縣住建局務(wù)必要打造一支強(qiáng)有力的監(jiān)督隊(duì)伍。那么在這一過程中，相關(guān)部門必須組織質(zhì)量監(jiān)督管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，確保每一名負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作的人員都對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律規(guī)范形成深刻的認(rèn)知，同時(shí)較為專業(yè)的利用各項(xiàng)儀器和設(shè)備，展開日常的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對日常監(jiān)督管理工作中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總，為后續(xù)各項(xiàng)作業(yè)的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的全局把控。其次，在強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的過程中，相關(guān)部門還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極的引入新材料和新技術(shù)，確保和建筑行業(yè)市場的發(fā)展潮流齊頭并進(jìn)，同時(shí)要定期組織人員對新出現(xiàn)的建筑材料進(jìn)行系統(tǒng)了解，在理論和實(shí)踐的結(jié)合中培養(yǎng)監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，確保其可以迅速和崗位高效對接。

2.3提升監(jiān)督管理人員素質(zhì)

監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)是質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作落實(shí)的重要保障。所以，渾源縣質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對一線人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的知識儲備情況以及道德素質(zhì)情況展開深入調(diào)研，及時(shí)在企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部宣傳一些符合現(xiàn)代化管理要求的先進(jìn)理念，在潛移默化中提升人員的管理意識和管理能力。其次，企業(yè)方面要高度重視專業(yè)性管理?xiàng)l例的制定，確保監(jiān)督管理人員在履行職責(zé)時(shí)有據(jù)可依。再次，為確保全體監(jiān)督管理人員各司其職，機(jī)構(gòu)方面還應(yīng)該盡可能建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化績效考核，確保由上到下的各層人員能夠提升效率意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)規(guī)避建筑施工中可能出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題。

2.4加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)能夠?qū)|(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升，并應(yīng)用在實(shí)際的工作當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對設(shè)備與技術(shù)的投入力度加大，對管理工作的條件進(jìn)行改善，還能進(jìn)一步為質(zhì)量管理工作效率提供強(qiáng)有力的支持。首先，為保證質(zhì)量管理工作的實(shí)時(shí)性，應(yīng)該在建筑施工現(xiàn)場布置監(jiān)控，管理人員可以通過監(jiān)控了解施工過程的動(dòng)態(tài)，這樣將有助于對施工現(xiàn)場的問題進(jìn)行掌握，并能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。其次，管理部門應(yīng)該協(xié)同其他部門，引用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造部門之間互動(dòng)的平臺。所有管理人員都將通過密碼進(jìn)入到平臺當(dāng)中，這樣將可以對信息進(jìn)行檢索，可以了解在工程施工過程中的所有數(shù)據(jù)。最后，為了保證降低設(shè)備的磨損情況，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行日常保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，這樣才能提高整體的安全性能，保證設(shè)備的耐用性能，還能為建筑企業(yè)節(jié)約成本。

2.5加強(qiáng)工程管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工單位對質(zhì)量管理工作不斷引起重視，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理工作不斷創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變原有陳舊的工作理念。工程管理理念將決定工程管理人員行動(dòng)，但是在創(chuàng)新模式的推動(dòng)下，管理人員能夠明確自身的職能，充分分析當(dāng)下市場的需求，不斷更新自身管理理念，進(jìn)而形成現(xiàn)代化的管理模式。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員，確保施工人員利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工作，同時(shí)還能掌握工程項(xiàng)目的情況，不僅能夠提高工程的整體效率，還能對工程事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。在創(chuàng)新管理模式的視域下，管理單位應(yīng)樹立正確的管理觀念，針對建筑施工過程中的工程質(zhì)量以及施工安全等問題進(jìn)行有效處理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.6提高質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)人員素質(zhì)

在建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要具備專業(yè)的技能知識和高素質(zhì)，這樣才能在建筑工程中發(fā)現(xiàn)問題，然后快速、有效進(jìn)行處理，只有質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)不斷提高，才能確保工程質(zhì)量不斷提高。因此就需要建筑企業(yè)單位對質(zhì)量監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)技能知識培訓(xùn)，定期組織質(zhì)量監(jiān)管人員開會，交流出現(xiàn)的問題，研討相關(guān)快速、高效的解決方法，使相關(guān)人員專業(yè)技能水平潛移默化間得到提升。同時(shí)在對外選拔人才階段，也要慎重、仔細(xì)選擇任用人才。此外質(zhì)量監(jiān)督管理人員自身也要不斷學(xué)習(xí)提升，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新相關(guān)監(jiān)管技術(shù)和手段，與其他相關(guān)管理部門進(jìn)行深入交流，研討創(chuàng)新方案的可行性和實(shí)施效果，對于態(tài)度懶散、消極工作的相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)批評處理，以避免影響質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

2.7 設(shè)計(jì)工作必須要重視

設(shè)計(jì)是建筑工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是貫穿整個(gè)工程的內(nèi)容，須仔細(xì)、認(rèn)真、重視。成功的設(shè)計(jì)可將建筑工程帶到歷史高度，如黃鶴樓、都江堰水利工程。若質(zhì)量監(jiān)督管理工作在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)生疏忽，那對于整個(gè)工程的打擊是重大的，輕則影響施工進(jìn)度，重則會導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的安全隱患。因此對施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管審核非常重要，必須認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行每個(gè)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的審核，為后續(xù)的施工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目作為具備成熟建設(shè)系統(tǒng)的建設(shè)工程，施工建設(shè)過程中涉及各專業(yè)大量的施工技術(shù)人員，這樣一來對參與項(xiàng)目建設(shè)的施工技術(shù)人員在各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量意識提出了極高的要求。而作為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理方，我們則需要充分發(fā)揮自身的工作職責(zé)，保證個(gè)人責(zé)任感，以良好的工作態(tài)度保證建筑工程的施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，社會的繁榮安定。

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