淺析市政工程管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

趙明玉

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)地城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)有目共睹的過(guò)程，但在我國(guó)某些城鄉(xiāng)中主要依靠市政工程建設(shè)，所以市政工程與城鄉(xiāng)的建設(shè)發(fā)展一脈相連。由于基本工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致市政工程管理工作還存在較多問(wèn)題沒(méi)有得到改善，這一主要問(wèn)題的出現(xiàn)不僅使市政工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容得不到具體實(shí)施，也會(huì)使市政工程項(xiàng)目使用價(jià)值大打折扣。基于此，本文展開(kāi)該問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;問(wèn)題;措施

1市政工程建設(shè)管理概述

市政工程項(xiàng)目與城市基本設(shè)施建設(shè)之間有很大的關(guān)聯(lián)性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關(guān)，增加了市政工程項(xiàng)目的作業(yè)量以及作業(yè)難度，使建設(shè)管理工作的內(nèi)容變多，進(jìn)而提高了建設(shè)管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項(xiàng)目，市政工程項(xiàng)目具有建設(shè)工期長(zhǎng)、資源成本投入大等特點(diǎn)，因而需要組建一支專業(yè)化能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在一些市政工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于人才專業(yè)化技能水平方面的要求較為嚴(yán)苛，除了需要具備很高的專業(yè)化水準(zhǔn)，還應(yīng)具有一定的責(zé)任意識(shí)。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達(dá)到理想的效果，并隨時(shí)察覺(jué)施工問(wèn)題，及時(shí)糾正施工行為，才能促使相關(guān)企業(yè)在得到資金收益的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)形象。

2市政建設(shè)施工管理的特點(diǎn)

2.1復(fù)雜性

市政建設(shè)施工管理是一個(gè)較為復(fù)雜的概念，市政建設(shè)施工包含著海量的內(nèi)容，同時(shí)，其復(fù)雜性較高。在對(duì)市政建筑施工進(jìn)行管理時(shí)存在著較大的難度，在建設(shè)施工過(guò)程中建設(shè)單位面臨著很大的問(wèn)題。市政建設(shè)施工不僅會(huì)受到主觀因素的影響，還會(huì)受到各種客觀因素的制約，這些情況都會(huì)對(duì)市政建設(shè)施工的質(zhì)量造成一定的影響，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)施工管理時(shí)存在著較高的復(fù)雜性。

2.2要求高

市政建設(shè)與居民的生產(chǎn)生活有著緊密的聯(lián)系，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)建設(shè)公司要通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)自身工作進(jìn)行要求，通過(guò)較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保市政建設(shè)的質(zhì)量，為居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全提供保障。要求高是由市政建設(shè)自身的性質(zhì)決定的。

3市政工程建設(shè)管理實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題

3.1 工程管理制度不完善

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作起步時(shí)間較晚，并且也是在近些年市政建設(shè)相關(guān)部門(mén)才開(kāi)始意識(shí)到工程管理的重要性。因此，我國(guó)的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要優(yōu)化的細(xì)則條例。此外，由于當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建造體量均有了明顯提升，對(duì)市政工程建設(shè)管理工作也提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)就會(huì)增加管理工作量，提高工作難度?？梢?jiàn)，要想確保市政工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，首先應(yīng)完善工程管理制度。

3.2 工程質(zhì)量管控被忽視

縱觀市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，一些項(xiàng)目承包企業(yè)只看重自身資金收益的提高，忽略了工程質(zhì)量管控工作的重要性，繼而難以確保工程項(xiàng)目的建造品質(zhì)，甚至?xí)＜皥?chǎng)地工人的生命安全，這對(duì)于市政工程項(xiàng)目的社會(huì)效益無(wú)疑會(huì)起到阻礙作用。

3.3 管理人員的專業(yè)技能水平較低

從目前情況來(lái)看，市政工程建設(shè)管理崗位的工作人員大都不是專業(yè)人才，其專業(yè)技能水平較低，甚至?xí)蚬芾聿坏轿欢l(fā)各類施工問(wèn)題，無(wú)法使施工管理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終影響工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)。

3.4 管理流程復(fù)雜，突發(fā)情況較多

市政工程項(xiàng)目通常都在城市中心地段開(kāi)展，區(qū)域內(nèi)人員密集，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類突發(fā)情況，影響建設(shè)管理工作的效果。此外，市政工程項(xiàng)目在施工階段常有很多方面的潛在問(wèn)題，建設(shè)初期并不會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)，有些直到交付使用才會(huì)逐漸凸顯出來(lái)，這些問(wèn)題都會(huì)影響最終的工程品質(zhì)，從而給市政工程建設(shè)管理工作帶來(lái)不利影響。

4市政工程管理中的幾個(gè)措施

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的重要手段就是提高管理人員的業(yè)務(wù)能力以及管理水平，拆分來(lái)講，主要分為這幾個(gè)對(duì)策：

4.1切實(shí)提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質(zhì)，針對(duì)于一些專業(yè)能力不足的管理人員實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)其進(jìn)行教育的目的是提高管理人員對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對(duì)管理了人員進(jìn)行鼓勵(lì)與告誡，使得相關(guān)管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標(biāo)以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進(jìn)行進(jìn)行管理工作，比較每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)，確保管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，具有可行性。

4.2增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

首先，只有施工人員真正具備了市政工程質(zhì)量管理意識(shí)才會(huì)在接下來(lái)的環(huán)節(jié)中，有效運(yùn)用質(zhì)量管理的意識(shí)來(lái)進(jìn)行材料質(zhì)量選擇，以及嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度之后精益求精的進(jìn)行監(jiān)督管理工作。所以不論是監(jiān)管人員或者是施工人員都要具備相應(yīng)的施工管理意識(shí)。在于監(jiān)管人員要加強(qiáng)自身素養(yǎng)的同時(shí)更要做到以身作則的效果，這樣才能對(duì)市政工程質(zhì)量管理才能有所保障。其次，對(duì)于施工人員也要進(jìn)行一定質(zhì)量管理意識(shí)的普及，以此來(lái)保證施工人員能夠在進(jìn)行市政工程施工時(shí)認(rèn)真、有序。在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)要定時(shí)定期舉行，也要通過(guò)一定的理論知識(shí)向工作人員普及以及對(duì)員工展示講解特別個(gè)案，以此達(dá)到時(shí)刻警醒工作人員要把質(zhì)量管理意識(shí)放在首位，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)抓不衰的現(xiàn)象。

4.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理

在市政建設(shè)施工時(shí)必須從宏觀的角度進(jìn)行分析，通過(guò)統(tǒng)籌全局來(lái)確保市政建設(shè)施工的順利開(kāi)展，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)要聽(tīng)從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安排，通過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)使施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個(gè)管理體系更加完善。通過(guò)建立項(xiàng)目管理機(jī)制可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，對(duì)其具體化管理可以使工程建設(shè)更加透明和科學(xué)，同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的建立時(shí)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)的選擇，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇時(shí)要從實(shí)際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，確保項(xiàng)目經(jīng)理可以很好地勝任這一職務(wù)，確保組織管理工作的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4改進(jìn)相應(yīng)的管理制度

市政工程管理項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，應(yīng)對(duì)市政管理項(xiàng)目做完整的管理政策和管理?xiàng)l例，把規(guī)章制度當(dāng)做名言警句來(lái)貫徹落實(shí)到每一個(gè)單位，首先，對(duì)于不遵守市政工程管理?xiàng)l例的人員實(shí)施相應(yīng)的懲罰來(lái)加強(qiáng)市政管理?xiàng)l例的威嚴(yán)，以此來(lái)保證每個(gè)管理組都可以完成任務(wù)。建設(shè)一個(gè)較為完整的政府監(jiān)管制度有利于加強(qiáng)管理人員對(duì)工程施工的有效管理，以此來(lái)提升市政工程管理的高效建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展速度愈來(lái)愈快，而市政項(xiàng)目作為其中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，保證其施工建造的品質(zhì)，成為務(wù)必完成的工作，并且是必須要做好的一項(xiàng)工作?；诂F(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在開(kāi)展此項(xiàng)管控的過(guò)程中，由于受到各類因素的干擾，仍舊事與愿違地出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此，建設(shè)單位需要引以為重，明晰此項(xiàng)工作的特征與意義，并對(duì)常現(xiàn)問(wèn)題做出探究，繼而在未來(lái)的市政項(xiàng)目管控中確保造價(jià)的規(guī)范度，提升施工作業(yè)品質(zhì)，注重建造進(jìn)度的把控，并防范相關(guān)的安全隱患。

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