淺析礦井下機(jī)電管理創(chuàng)新思路

朱宴南，江新奇，佟佳慶，張新永，代紅春

（扎魯特旗扎哈淖爾煤業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古 霍林郭勒 029200）

機(jī)電設(shè)備是礦井開(kāi)采中不可缺少的設(shè)備，對(duì)于提升開(kāi)采效率起到了關(guān)鍵作用。從目前礦井開(kāi)采行業(yè)機(jī)電管理的整體情況來(lái)看依然存在缺陷，管理質(zhì)量差、管理制度漏洞、管理流程混亂等導(dǎo)致管理工作開(kāi)展受到影響[1]。為了保障管理的科學(xué)性，推動(dòng)采礦生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)展，消除機(jī)電運(yùn)行隱患帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要分析礦井開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題具體特征進(jìn)行防控治理，保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備應(yīng)有的作用。

1 礦井開(kāi)采中機(jī)電管理常見(jiàn)的問(wèn)題

礦井開(kāi)采需要用到多種機(jī)電設(shè)備，每一種機(jī)電設(shè)備的作用都存在差別，所以需要專(zhuān)門(mén)的管理方法才能確保機(jī)電設(shè)備管理的合理性[2]。但是在實(shí)際管理中，受到生產(chǎn)流程、人員素養(yǎng)、技術(shù)操作等影響，導(dǎo)致機(jī)電管理問(wèn)題頻出，不僅增加了機(jī)電安全風(fēng)險(xiǎn)，還降低了生產(chǎn)效率。

1.1 機(jī)電管理制度缺失

機(jī)電管理屬于綜合性的工作，對(duì)于不同類(lèi)型的機(jī)電要確定與之對(duì)應(yīng)的管理制度，才能保障機(jī)電設(shè)備管理的合理性。但是在過(guò)程中制度的缺失導(dǎo)致某些管理內(nèi)容無(wú)法切實(shí)得到落實(shí)，特別是管理內(nèi)容的混亂導(dǎo)致管理界限無(wú)法得到明確，管理人員缺少明確的管理依據(jù)，所以無(wú)法將特定的管理環(huán)節(jié)處理好，導(dǎo)致一些管理環(huán)節(jié)形成了死角[3]。很多礦井開(kāi)采企業(yè)并未建立起完善的機(jī)電管理制度，只是建立了管理制度的總體框架，缺少詳細(xì)管理環(huán)節(jié)的制度要求，在處理具體管理內(nèi)容時(shí)，管理人員則無(wú)證可依，在這樣的情況下，管理人員即便是有心管理，但是也無(wú)力將管理工作落實(shí)下去，必然帶來(lái)相關(guān)的管理隱患。

1.2 管理重視程度不足

對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，主要的任務(wù)是保障礦井開(kāi)采的效率，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以其工作重心在于生產(chǎn)上，進(jìn)而忽視了機(jī)電管理工作[4]。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于機(jī)電管理與生產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)程度不足，而實(shí)際上機(jī)電管理質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)效率，如果機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率降低，生產(chǎn)效率必然降低，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)，而優(yōu)質(zhì)的機(jī)電管理則可以避免這類(lèi)問(wèn)題。雖然部分礦井開(kāi)采企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于機(jī)電管理提出了很多新要求，但是一些基層管理人員在落實(shí)管理要求時(shí)存在玩忽職守現(xiàn)象，也使得機(jī)電管理工作無(wú)法科學(xué)地得到落實(shí)，這些人員認(rèn)為機(jī)電管理工作強(qiáng)度高，管理內(nèi)容復(fù)雜，而且對(duì)自身并無(wú)益處，所以采取敷衍了事的態(tài)度進(jìn)行機(jī)電管理，導(dǎo)致管理質(zhì)量降低。

1.3 人員專(zhuān)業(yè)程度較低

機(jī)電管理具有復(fù)雜性，需要由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，而一些礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電管理人員主要由生產(chǎn)人員擔(dān)任，生產(chǎn)人員雖然對(duì)于生產(chǎn)內(nèi)容與生產(chǎn)流程有著足夠的了解，但是缺乏機(jī)電專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、機(jī)電設(shè)備應(yīng)用條件、機(jī)電設(shè)備檢修方式等都不夠了解，在發(fā)生機(jī)電運(yùn)行故障時(shí)，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行維修，需要通過(guò)專(zhuān)門(mén)的維修人員進(jìn)行檢修，進(jìn)而降低了檢修的效率[5]。此外，管理工作與生產(chǎn)工作存在很大差異，管理工作注重的是協(xié)調(diào)，能夠協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)，使得生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，如果管理者對(duì)于管理認(rèn)識(shí)不足，必然無(wú)法做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)于機(jī)電管理工作而言同樣如此，如果管理者協(xié)調(diào)能力缺乏，那么機(jī)電設(shè)備使用效果必然降低，人員的專(zhuān)業(yè)能力決定了管理的效果，缺乏專(zhuān)業(yè)能力勢(shì)必導(dǎo)致管理效果變差，無(wú)法切實(shí)將機(jī)電運(yùn)行缺陷找出，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 維護(hù)檢修工作不足

礦產(chǎn)資源生產(chǎn)的特點(diǎn)是長(zhǎng)時(shí)間、不間斷，所以機(jī)電設(shè)備也處于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境下，所以機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生故障，如果不能在故障初期解決故障，隨著故障的復(fù)雜可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦機(jī)電停止運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失將會(huì)增加。所以，維護(hù)檢修是機(jī)電管理中重要的環(huán)節(jié)，維護(hù)檢修不合理將會(huì)埋下生產(chǎn)隱患。在實(shí)際管理中，一些企業(yè)維護(hù)檢修的頻次和質(zhì)量較低，維護(hù)檢修時(shí)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的故障排除，未能系統(tǒng)化地分析故障隱患，導(dǎo)致部分潛在的隱患無(wú)法被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)時(shí)隨著機(jī)電設(shè)備負(fù)載增加，這些隱患故障會(huì)演變?yōu)楦鼑?yán)重的運(yùn)行故障，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)流程受到影響，嚴(yán)重時(shí)帶來(lái)安全事故[6]。此外，一些礦產(chǎn)企業(yè)采用的維護(hù)檢修方法落后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前機(jī)電管理的要求，維護(hù)檢修方法無(wú)法將細(xì)微的隱患找出，加之人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力，也使得維護(hù)檢修效果大大降低。

2 礦井開(kāi)采中機(jī)電管理策略

保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性是確保礦井開(kāi)采質(zhì)量的重要因素，所以礦產(chǎn)企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理工作，從制度、人員、技術(shù)等方面作出改進(jìn)，建立起完善的管理體系，深入到具體的管理環(huán)節(jié)開(kāi)展管理工作，盡可能降低人為因素影響，保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性。

2.1 建立健全管理制度

機(jī)電管理制度的完善是保證機(jī)電管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，完善的制度為管理人員提供了管理依據(jù)。因此企業(yè)要針對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，深入到具體的管理環(huán)節(jié)探究新的管理方法[7]。首先，明確管理責(zé)任制度。將機(jī)電管理過(guò)程劃分為重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)、難點(diǎn)管理環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，不同的管理環(huán)節(jié)由不同的管理人員負(fù)責(zé)，將每個(gè)環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容明確的指出，防止出現(xiàn)管理界限不清，導(dǎo)致人員出現(xiàn)推責(zé)問(wèn)題；其次，確立管理內(nèi)容。在管理內(nèi)容中要明確每一個(gè)管理環(huán)節(jié)管理人員需要將哪些管理工作做好，并且需要將管理過(guò)程記錄下來(lái)，具體到時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)等，在發(fā)生問(wèn)題會(huì)企業(yè)可以第一時(shí)間通過(guò)管理內(nèi)容判斷是否是管理不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題；第三，完善應(yīng)急管理制度[8]。在機(jī)電運(yùn)行過(guò)程中，可能發(fā)生各類(lèi)故障，如果發(fā)生故障，需要啟動(dòng)應(yīng)急措施，將損失降至最低，所以在制度中明確管理人員需要進(jìn)行哪些操作，可以防止因?yàn)楣芾砣藛T不作為導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失；最后，建立獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的目的是為管理人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于在管理工作中付出巨大努力，遵守管理規(guī)范的人員需要給予肯定，對(duì)于在管理中玩忽職守、推諉責(zé)任的人員進(jìn)行懲罰，能夠優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化人員管理意識(shí)

推進(jìn)人員管理意識(shí)建設(shè)工作十分必要，管理意識(shí)是推動(dòng)管理工作穩(wěn)步開(kāi)展的基礎(chǔ)，如果領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)機(jī)電管理缺乏重視，那么很多細(xì)微的機(jī)電管理內(nèi)容與管理要求必然無(wú)法得到落實(shí)，這對(duì)于控制管理安全隱患十分不利。為此，企業(yè)要致力于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員管理意識(shí)，使其正確認(rèn)識(shí)機(jī)電管理工作。首先，要將安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性說(shuō)明，機(jī)電管理不利由此引發(fā)一系列安全問(wèn)題，小則機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)行，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，大則引起安全事故，造成人員、財(cái)產(chǎn)的雙重?fù)p失，讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重要自然能夠提升其機(jī)電管理意識(shí)；其次，做好宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部的懸掛機(jī)電安全管理橫幅，通過(guò)電子屏幕播放機(jī)電管理內(nèi)容，或者借助于微信公眾號(hào)推送機(jī)電管理內(nèi)容，能夠讓管理者隨時(shí)隨地保持著一顆警惕的心開(kāi)展機(jī)電管理工作；第三，召開(kāi)機(jī)電管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估大會(huì)，評(píng)估階段性生產(chǎn)機(jī)電管理中的主要問(wèn)題，并對(duì)這些管理問(wèn)題容易導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，使得管理人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要意義，在后續(xù)管理中切實(shí)加強(qiáng)管理工作；最后，將機(jī)電管理的內(nèi)容打印成宣傳冊(cè)，將宣傳冊(cè)發(fā)放給管理人員，要求機(jī)電管理人員學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，并定期進(jìn)行檢查，如果多次檢查后某些人員未能通過(guò)，則需要將這些人員辭退，這樣能夠促使人員積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。

2.3 提升人員專(zhuān)業(yè)能力

管理人員具備專(zhuān)業(yè)管理能力才能將管理工作做好，才能保障機(jī)電管理的質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)該為人員管理能力提升提供更多機(jī)會(huì)，提升人員機(jī)電管理專(zhuān)業(yè)能力。首先，定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，將機(jī)電管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)教學(xué)給管理人員，并在課程中進(jìn)行演示，培訓(xùn)時(shí)將常見(jiàn)的機(jī)電管理問(wèn)題說(shuō)明，并提出控制方法，確保管理人員在遇到類(lèi)型管理問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)將管理問(wèn)題解決，進(jìn)而減少基本的管理問(wèn)題帶來(lái)的管理?yè)p失；其次，組織人員學(xué)習(xí)管理技術(shù)，機(jī)電管理涉及多種專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，這些技術(shù)是保障機(jī)電管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此管理人員需要掌握更多機(jī)電知識(shí)，學(xué)習(xí)機(jī)電管理知識(shí)，并將所學(xué)知識(shí)用于機(jī)電管理中；第三，開(kāi)展管理交流活動(dòng)，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用到的機(jī)電設(shè)備不同，而管理的方式也不同，組織人員交流機(jī)電管理工作有助于人員相互了解管理內(nèi)容，從而協(xié)調(diào)各管理環(huán)節(jié)工作，保障管理的有序性，減少人員認(rèn)識(shí)不全面帶來(lái)的管理問(wèn)題；最后，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，礦產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)較高的薪酬聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士帶動(dòng)企業(yè)整體管理工作的進(jìn)行，將管理水平提升到更高的層次，這有助于礦產(chǎn)生產(chǎn)效率的提升。

2.4 優(yōu)化創(chuàng)新維護(hù)管理

維護(hù)管理對(duì)于延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備壽命、確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性十分重要。所以礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)方法減少機(jī)電運(yùn)行故障。首先，維護(hù)保養(yǎng)工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行停機(jī)維護(hù)保障，全面檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障，立即進(jìn)行檢修，并進(jìn)行二次檢測(cè)，指導(dǎo)運(yùn)行穩(wěn)定為止才能投入使用；其次，應(yīng)用先進(jìn)的檢修方法，現(xiàn)代檢修主要以智能化的設(shè)備為主，先進(jìn)的檢修設(shè)備能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)微的故障缺陷，從而幫助檢修人員找到機(jī)電故障隱患，將故障消除在萌生階段，避免故障拓展帶來(lái)更大的損失；第三，安裝故障檢測(cè)設(shè)備，可以將故障檢測(cè)設(shè)備安裝到機(jī)電設(shè)備中，故障檢測(cè)設(shè)備在獲取到異常的數(shù)據(jù)后將數(shù)據(jù)發(fā)送給維護(hù)人員，維護(hù)人員根據(jù)異常數(shù)據(jù)能夠分析出設(shè)備是否存在故障，如果存在故障能夠及時(shí)維修；第三，采購(gòu)信息化生產(chǎn)設(shè)備，將老舊的設(shè)備淘汰，老舊設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)各類(lèi)故障，既影響到礦井開(kāi)采效率，同時(shí)也容易帶來(lái)安全事故，采購(gòu)新的設(shè)備有助于解決這類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)可以進(jìn)行調(diào)研，收集行業(yè)生產(chǎn)資料，選擇專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備；最后，優(yōu)化維護(hù)檢修方法，傳統(tǒng)的維護(hù)檢修方法對(duì)于現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修適用性較低，無(wú)法將機(jī)電運(yùn)行隱患找出，維護(hù)檢修人員要學(xué)習(xí)新的維護(hù)檢修方法，以適應(yīng)新的維護(hù)檢修要求。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，礦井開(kāi)采具有一定的危險(xiǎn)性，而機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性是保障礦產(chǎn)生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，做好機(jī)電管理工作能夠降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升生產(chǎn)質(zhì)量。所以礦產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理工作，優(yōu)化創(chuàng)新管理形式，通過(guò)科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量機(jī)電管理。本文研究了礦井開(kāi)采中機(jī)電管理的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方法，希望礦產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合自身機(jī)電應(yīng)用特點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整機(jī)電管理方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量機(jī)電管理目標(biāo)。