生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理研究

鮑柏辰 蔣曉梅

摘要：在電力行業(yè)發(fā)展過程中，需要對(duì)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行使用的電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)等進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備大修。電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程體量比較龐大，且復(fù)雜性比較高。為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)工程實(shí)施管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理工作加以改進(jìn)和完善，提高電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程項(xiàng)目管理水平，最大限度地保證電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而保證電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程的質(zhì)量，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。本文對(duì)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技改大修;精益化;管理

1電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理工作要求

在全面審查電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)的過程中，應(yīng)遵守下列工作要求，以確保技術(shù)審查工作的管理質(zhì)量。首先，需要根據(jù)我國更新的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和更新，并對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行重大修訂。第二，在修訂電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)時(shí)應(yīng)考慮到環(huán)境影響，在修訂電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)后應(yīng)考慮到節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的影響，以加強(qiáng)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)第三，必須深入分析原始網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，特別是在正確理解原始網(wǎng)絡(luò)的問題之后，必須及時(shí)解決可能危及網(wǎng)絡(luò)安全和可靠供電能力的問題，以確保第四，在審查和修訂電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)的過程中，應(yīng)注意改善生計(jì)供電和電網(wǎng)框架，更好地調(diào)整和規(guī)劃超負(fù)荷電網(wǎng)的運(yùn)行，以避免風(fēng)險(xiǎn).

2電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理工作中存在的問題

在進(jìn)行電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)重大檢修項(xiàng)目管理時(shí)，需要合理控制項(xiàng)目管理的資本成本。然而，在目前的管理框架內(nèi)，許多管理人員對(duì)管理費(fèi)用的控制不感興趣，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)也較低，這可能導(dǎo)致在管理電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目方面出現(xiàn)大量超支。例如，在缺乏結(jié)構(gòu)化成本管理控制機(jī)制的情況下，在管理電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)重大修訂項(xiàng)目的成本時(shí)，實(shí)際實(shí)施成本可能高于預(yù)算成本，而且在最后核算時(shí)差異可能更大主要電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)修訂項(xiàng)目的成本控制質(zhì)量也在某種程度上受到控制手段和控制技術(shù)相對(duì)緩慢的影響，而且成本和收入反應(yīng)可能有所偏差。

3提升技術(shù)管理技改大修項(xiàng)目管理水平的措施

3.1全面加強(qiáng)重視程度，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)設(shè)備管理和工程檢修項(xiàng)目管理的重視，能夠充分實(shí)現(xiàn)管理的重要性，特別是做好規(guī)劃，結(jié)合整個(gè)工程檢修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，建立科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確判斷和分析實(shí)施前可能出現(xiàn)的執(zhí)行問題，并通過綜合相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，妥善規(guī)劃技術(shù)修訂項(xiàng)目，以切實(shí)提高管理水平，確保項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。

3.2全面保證技術(shù)審查草案的質(zhì)量

為了確保執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)化，必須根據(jù)目標(biāo)管理系統(tǒng)的完整性原則確定相應(yīng)的安全目標(biāo)。第二，需要制定一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橫向路線圖和一個(gè)具體措施匯總表，在此基礎(chǔ)上，可以為每一個(gè)工作流程制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是管理合規(guī)性。此外，在制定執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮到執(zhí)行地點(diǎn)的所有環(huán)節(jié)，以確保執(zhí)行計(jì)劃符合實(shí)際需要，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)執(zhí)行目標(biāo)編制安保行動(dòng)準(zhǔn)備情況匯總表，以確保項(xiàng)目.

4生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理的有效措施

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目的分級(jí)管理

為了使生產(chǎn)技術(shù)重大修訂項(xiàng)目初步計(jì)劃的管理能夠簡(jiǎn)化，有必要不斷深化研究設(shè)計(jì)的深度，做好研究評(píng)價(jià)工作，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備倉庫的分級(jí)管理工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須采取以下行動(dòng)。首先，技術(shù)修訂和重大修訂草案應(yīng)符合實(shí)際施工圖紙的設(shè)計(jì)深度，在此過程中，應(yīng)明確施工圖紙和概算、材料清單和拆除材料清單。第二，在選擇硬件庫存時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)協(xié)議庫的標(biāo)準(zhǔn)清單。研究審查和評(píng)價(jià)部必須進(jìn)行職業(yè)和批次的統(tǒng)一分離，并結(jié)合每月審查計(jì)劃制定年度審查計(jì)劃。在每個(gè)月底之前發(fā)布評(píng)估批次計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行股必須根據(jù)每月項(xiàng)目計(jì)劃審查批款計(jì)劃，并可提前7天向研究所有關(guān)部門提交項(xiàng)目清單、項(xiàng)目估計(jì)數(shù)和項(xiàng)目提案。其次，評(píng)價(jià)部門必須嚴(yán)格合并批準(zhǔn)權(quán)，并將相應(yīng)的內(nèi)容納入評(píng)價(jià)計(jì)劃包，以確保評(píng)價(jià)工作順利進(jìn)行。第三，關(guān)于年度應(yīng)急項(xiàng)目準(zhǔn)備計(jì)劃，必須向項(xiàng)目執(zhí)行辦公室報(bào)告，項(xiàng)目應(yīng)急系統(tǒng)必須在項(xiàng)目完成后一周內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備內(nèi)容。在這樣做時(shí)，項(xiàng)目規(guī)劃人員必須承擔(dān)責(zé)任，填寫項(xiàng)目申報(bào)單，并進(jìn)行規(guī)范自我核查。這將大大保證申報(bào)的質(zhì)量，同時(shí)不斷提高管理水平。

4.2加強(qiáng)安保管理

需要加強(qiáng)安全管理，以便在重大生產(chǎn)技術(shù)審查項(xiàng)目的初步計(jì)劃中更好地實(shí)施精簡(jiǎn)管理。安全管理也是簡(jiǎn)化管理的一個(gè)重要組成部分，只有確保工作人員的安全和工作鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，企業(yè)才能更好地發(fā)展。首先，在進(jìn)行技術(shù)修訂項(xiàng)目之前，電力公司必須通過合并上級(jí)機(jī)構(gòu)文件的內(nèi)容來開展具體的項(xiàng)目工作。技術(shù)改造項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目（如安保管理）有一些相似之處。因此，為了確保工作場(chǎng)所的安全，有必要分析和研究工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素，以便采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施和建立安全管理制度。第二，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工管理標(biāo)準(zhǔn)和施工管理需求進(jìn)行了分析，以制定有效對(duì)策，明確界定施工流程和施工要求。不斷提高企業(yè)管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

當(dāng)前企業(yè)在對(duì)設(shè)備管理以及進(jìn)行技改大修項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)存在一些問題，主要包括缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)，對(duì)于技改大修項(xiàng)目的重視程度不夠，而且技改大修的工作人員綜合素質(zhì)不高，尤其是缺乏對(duì)檢修工的定額計(jì)算，造成成本增多的現(xiàn)象。另外，合同管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致技改大修項(xiàng)目在實(shí)施的過程當(dāng)中工作效率低下、資金投入過高。面對(duì)這些問題必須要予以及時(shí)改進(jìn)，首先，技改大修項(xiàng)目在實(shí)施前應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，并且要充分地討論項(xiàng)目的可行性，尤其是要做好前期的考察工作，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)完備的實(shí)施計(jì)劃。

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