引言探究國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉變

摘要：國有企業(yè)加強人事管理的戰(zhàn)略轉變，能夠有效推進國有企業(yè)改進人事管理方法。作為國有企業(yè)的人事管理工作人員，需要對新型的戰(zhàn)略方式進行不斷的探究和創(chuàng)新，方能提高企業(yè)人事管理的水平。

關鍵詞：國有企業(yè);人事管理;現(xiàn)狀;戰(zhàn)略轉變

現(xiàn)階段，我國人們生活水平已經逐漸地提升，國有企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機遇，改革計劃勢在必行。目前，中國人口數(shù)量有14億之眾，雖然城市化改革已經加快進度，但是在國有企業(yè)人事管理中還是存在部分問題，出現(xiàn)管理模糊不清的情況，這種局勢已經成為我國十分關注的問題。因此，國家需要及時地對國有企業(yè)人事管理問題現(xiàn)狀進行有效地分析和探究，在分析過程中找到問題的所在，并及時解決問題。這樣不僅有利于國有企業(yè)人事管理有效地改革，還能促進改革計劃順利實施。

1國有企業(yè)加強人事管理的重要性分析

引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更加依賴于技術與人才。人力資源管理是國有企業(yè)吸納人才與培養(yǎng)人才的主要部門。因此加強資源管理部門的改革，提高人力資源管理部門的工作效率具有非常重要的現(xiàn)實意義。吸納更多的優(yōu)秀人才進入企業(yè)，可以有效的增強企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動力，為企業(yè)的技術提升提供人才保障。由于吸納人才工作并不是一蹴而就的，也并不是靜態(tài)的存在，它是一個動態(tài)的過程，因此需要人力資源部分隨時調整招聘計劃，就企業(yè)的不同發(fā)展階段和發(fā)展需求制定人才招聘計劃，從而保障企業(yè)人員與企業(yè)需求相吻合，減少人浮于事現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2國有企業(yè)人事管理存在的問題

2.1薪酬制度不合理

目前多數(shù)國有企業(yè)的薪酬制度依舊存在不合理現(xiàn)象，導致企業(yè)員工在進行工作的過程中缺乏工作動力，從而影響了企業(yè)員工的實際工作效果。在一定程度上，薪酬制度的不合理影響了國有企業(yè)的整體工作進程，不利于國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2沒有制定科學用人方案

在國有企業(yè)用人制度不科學，導致沒有選拔出優(yōu)秀的人才，同時也沒有發(fā)揮出人事管理的重要性，進而阻礙了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有及時地制定科學用人方案，也沒有法制保駕護航，使國有企業(yè)人事管理寸步難行。而國有企業(yè)人事管理部門和各個部門都存在緊密的聯(lián)系，最終阻礙了國有企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3缺乏恰當?shù)募顧C制，降低員工積極性

國有企業(yè)一直以來缺乏競爭性，無論是企業(yè)內部還是外部環(huán)境都相對穩(wěn)定，這也導致了員工的工作積極性不強，責任心不強，在面對工作任務時沒有沖勁，缺乏擔當。人力資源部門如果沒有恰當?shù)募顧C制進行積極性的調動，則會進一步的加劇企業(yè)內部消沉的氛圍，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略分析的對策

3.1建立合理的薪酬制度

為了使國有企業(yè)建立相對合理的薪酬制度，國有企業(yè)需要改變現(xiàn)有的薪酬激勵，實行按勞分配，能夠督促員工力爭上游，有助于提高員工的工作效率。國有企業(yè)應該結合企業(yè)的實際發(fā)展情況建立具有企業(yè)特色的薪酬制度，促使員工將個人利益與公司發(fā)展聯(lián)系在一起，有助于提升員工的工作效果。

3.2建立人力資源考核評價制度

由企業(yè)管理人員對考核內容進行設計和實施，指定的規(guī)章制度作為企業(yè)內部所有部門的考核依據(jù)。當企業(yè)所有員工沒有意見同時及時地制定最后的定案，針對人力資源考核制度確定具體的工作標準，讓企業(yè)員工以此標準來執(zhí)行工作，不斷地對個人進行行為規(guī)范，進而快速提高企業(yè)的經濟效益。

3.3建立完善的人才競爭機制

企業(yè)要實現(xiàn)健康發(fā)展就必須要不斷的完善人才競爭機制，通過切實可行的獎懲制度的激勵和鞭策作用，推動工作效率的提升以及工作積極性的提高。企業(yè)要提供通暢的晉升渠道，給人們的工作提供更強勁的動力。同時要不斷提高相關規(guī)章制度的落實情況，通過內部管理壓力的敦促，可以激發(fā)人才之間的競爭力度，帶動工作模式的創(chuàng)新以及工作方式的改進，同時積極向上，不斷競爭的工作環(huán)境也能夠進一步提高了人才的引進率，為企業(yè)的長久發(fā)展提供人才基數(shù)。

3.4加大高素質職工隊伍建設力度

國有企業(yè)也可以組織相關黨員干部、職工進行政治理論、重要講話精神的學習，提升企業(yè)職工的思想教育水平和廉政教育水平。并且加大學習和教育力度，達到統(tǒng)一職工思想、培養(yǎng)職工責任感和緊迫感的發(fā)展目標，促進職工隊伍團隊意識和責任能力的增強。在各項工作過程中，要充分發(fā)揮高素質職工隊伍的主觀能動性，不斷激發(fā)員工參與工作的潛能和熱情，這樣也能將相關工作落實。合理培育職工的學習意識，在加大高素質職工隊伍建設力度的過程中，為提升高素質職工隊伍的整體水平和能力，需要從強化工資待遇等方面入手，鼓勵人事管理工作中的員工參加成人在職教育、職業(yè)等級考試等活動，在學習的過程中，也能讓員工通過知識武裝頭腦，合理參與到實踐指導和相關工作中，讓其更好滿足國有企業(yè)改革和發(fā)展的需求。提升職工業(yè)務技能培訓質量。在高素質職工隊伍建設過程中，可以結合企業(yè)工作的日常需求，培養(yǎng)技術人員的專業(yè)能力，還可以通過現(xiàn)場示范和專題演講等形式，強化職工的業(yè)務技能和豐富的工作本領，促進高素質職工隊伍建設工作發(fā)展。國有企業(yè)還需要給予職工更多外出考察和業(yè)務培訓的機會，使員工開闊眼界、增長見識，提升組織人事管理工作的發(fā)展效果。

結束語

由于國有企業(yè)人事管理的站略轉型，讓更多人事管理人員意識到工作的重要性，選拔出對企業(yè)有用的人才，完善人事管理的相關制度，并對國有企業(yè)人事管理對自身工作的熱愛，構建完善人事管理和薪酬制度，有效地帶動企業(yè)員工積極和主動性，提高工作人員的工作效率，及時地引入信息化技術，提高人事管理的工作效率，同時加快國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉型，通過國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要的指導方向，提高國有企業(yè)高層對人力資源管理戰(zhàn)略認識，這樣就能充分地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，讓國有企業(yè)及時地解決人事管理問題。

參考文獻

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[2]劉艷.國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉變分析[J].中國集體經濟，2019（24）：119-120.

作者簡介：王建花（1990—），女，漢，山西陽泉人，2017年1月畢業(yè)于太原理工大學，機械工程及自動化專業(yè)，本科，助理政工師，現(xiàn)從事組織人事工作/研究方向：組織人事。