工程造價控制中材料價格的風(fēng)險管理策略

摘要：在施工過程中，物料成本在工程造價中起著重要作用。在土木工程中，項目成本約占項目成本的65%。在裝飾安裝工程中，材料成本部分約占工程造價的75%。對于一些優(yōu)質(zhì)裝飾項目，這一比例甚至達(dá)到85%以上。因此，如何正確有效地確定和控制物料成本，即物料價格，避免和減少其風(fēng)險，是工程造價管理的主要任務(wù)之一。

關(guān)鍵詞：工程造價控制;材料價格;風(fēng)險管理策略

引言

建筑材料質(zhì)量的好壞將直接決定著建筑工程項目的整體質(zhì)量，因此，建筑材料的選取尤其重要，是建筑工程工作的重要一環(huán)，但同時往往質(zhì)量較高的建筑價格也較高，故而工程造價時必須考慮原材料的價格，其價格的高低將直接決定建筑工程的整體造價。所以，在項目啟動時，項目負(fù)責(zé)人需要與造價工作者及時聯(lián)系，結(jié)合該項目的實際情況對建筑材料進(jìn)行篩選，并對價格波動及風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

一、建筑工程材料管控的作用

材料控制在提高經(jīng)濟(jì)效益、改善施工進(jìn)度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量和保證工程安全方面發(fā)揮著重要作用。材料管理在整個施工過程中發(fā)揮著重要作用，在推進(jìn)整個施工項目的進(jìn)度方面發(fā)揮著極其重要的作用。所用材料的市場研究是項目管理和項目控制的重點之一。還需要對材料市場的研究成果進(jìn)行綜合分析，制定物料需求計劃，進(jìn)行物料招標(biāo)采購管理，對現(xiàn)場材料進(jìn)行物料投入調(diào)度管理和成本節(jié)約分析管理。在物資經(jīng)濟(jì)的過程中，需要加強(qiáng)物資管理者的經(jīng)營能力和培訓(xùn)。

二、工程項目中材料價格的組成部分

在工程項目中，材料價格是指材料從供應(yīng)商直接運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場投入施工所平均下來的價格，其主要由供應(yīng)價、運費、運輸損耗費、采購保管費和質(zhì)量檢驗費五部分組成。（1）材料最起始的價格稱為供應(yīng)價，是材料的出廠價格，各個市場與銷售商所能拿到的批發(fā)價格。若使用的材料為進(jìn)口材料，則指材料的入境價格。（2）材料要從供應(yīng)商運輸?shù)较鄳?yīng)的施工現(xiàn)場，而其中運輸所需的全部費用就是運費，比如高速口的過路費、入境費、車輛調(diào)配、貨運運輸以及人力費用等。（3）在貨物運輸過程中，難免會出現(xiàn)材料損耗等現(xiàn)象。運輸損耗費則是材料的供應(yīng)價乘以消耗率。（4）當(dāng)材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，會被存入不同的倉庫，看管部門則會指定相應(yīng)的工作人員去看守，而在其中產(chǎn)生的費用統(tǒng)稱為采購保管費。（5）當(dāng)材料運輸?shù)较鄳?yīng)的保管地方時，相關(guān)檢測人員會對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在此期間產(chǎn)生的一切費用統(tǒng)稱為質(zhì)量檢驗費。

三、建筑材料造價控制存在的問題

3.1材料儲存環(huán)節(jié)的問題

由于一些企業(yè)的后勤管理制度不夠完善，后勤人員安全管理意識不足，在建筑材料存儲過程中工作態(tài)度不認(rèn)真，安全檢查不仔細(xì)，一旦發(fā)生事故，就會打亂材料的造價控制，給企業(yè)造成難以彌補的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于缺乏前期設(shè)計和科學(xué)管理，建筑材料無序安放，且沒有標(biāo)識，造成建筑材料混用的現(xiàn)象，降低了材料發(fā)放的效率，增加了材料控制的難度。

3.2材料市場變化

除了上述提到的風(fēng)險因素外，材料市場變化也是造成材料價格變動的重要因素。從目前建筑市場材料發(fā)展情況來看，建筑材料一直處于波動上漲的階段，這也是材料價格變動過程中所存在的最大風(fēng)險。上文中已經(jīng)提到過，材料價格都是合同中提前明確的內(nèi)容，簽訂后便不會再發(fā)生變化，因此也會出現(xiàn)“下跌風(fēng)險”，對工程造價帶來較大的負(fù)面影響，這也提升了材料價格帶來的風(fēng)險性。

四、工程造價控制中材料價格的風(fēng)險管理策略

4.1優(yōu)化材料投資方案

在分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)成本時，項目成本約占項目成本總額的60%，在成本上相對較大。建筑材料成本控制的效果直接影響到整個建設(shè)項目的成本。比較和選擇投資方案時，必須考慮建筑材料資源配置的合理性以及購買材料規(guī)范和模型的可行性。建筑成本直接影響整個項目的利潤水平。因此，在選擇建筑材料時應(yīng)考慮到材料規(guī)范和模型等諸多因素，在滿足建筑工程安全使用性能的前提下，采用成本最低的工程材料投資方案。建材的使用和評價管理也極為重要。準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)首先制定總體材料需求計劃，選擇各種材料的規(guī)格和型號，對各種材料進(jìn)行市場調(diào)研，分析材料的成本性能。在確保技術(shù)結(jié)構(gòu)的安全性和使用的前提下，選擇價格較高的材料，并在合理的范圍內(nèi)控制材料的價格。采用建筑材料時，應(yīng)把握材料價格的波動性，及時調(diào)整供應(yīng)方案和配置策略，適應(yīng)市場材料價格的波動性，根據(jù)不斷變化的市場條件提供材料，以滿足施工現(xiàn)場的建筑需求，促進(jìn)建筑材料的科學(xué)合理應(yīng)用。

4.2對新增項的材料價格進(jìn)行有效控制

在實際的工程項目建設(shè)過程中，材料費用的占比較高，一般情況下，材料費用支出會占到施工總價的七成左右。對此，如果想要提高工程造價控制水平，就一定要嚴(yán)格控制工程施工中的材料費用成本。在建設(shè)一些綜合性較高的工程項目時，可能會出現(xiàn)各種影響因素，甚至?xí)霈F(xiàn)一些在招標(biāo)階段無法預(yù)測的新材料和新技術(shù)。如果施工企業(yè)沒有針對此類情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致部分新材料和新技術(shù)被應(yīng)用到當(dāng)前的施工過程中或者進(jìn)入到合同造價中，可能會對工程項目造價控制工作產(chǎn)生影響。對此，要嚴(yán)格控制工程項目新增項的材料成本費用。

4.3做好材料質(zhì)量驗證

考慮到市場材料價格一直處于波動的情況，在實際應(yīng)用中如何采購到性價比更強(qiáng)的施工原材料，也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容。其中，做好材料質(zhì)量驗證屬于常用應(yīng)對措施，同時也是對價格風(fēng)險進(jìn)行合理管控的重要措施。在工作落實管理的過程中，需要由負(fù)責(zé)項目認(rèn)證管理的負(fù)責(zé)人，對于材料的質(zhì)量品牌、材料特征、材料性能、經(jīng)濟(jì)價格來完成細(xì)致分析，這樣可以有效確保施工原材料應(yīng)用過程的合理性，同時在應(yīng)用過程中，也需要確保價格內(nèi)容的公開性，這樣也可以更好的完成材料價格風(fēng)險管控，將工程造價管控在合理范圍內(nèi)。

結(jié)束語：

綜上所述，工程造價材料風(fēng)險控制管理工作并不是由單一部門去執(zhí)行，而是需要各部門相互配合，綜合性較高且工作程序較為復(fù)雜。因此，需要對市場價格進(jìn)行充分了解，加強(qiáng)市場敏感度，建立企業(yè)內(nèi)部工程綜合單價指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，降低報價與實際市場價格出現(xiàn)較大偏差的概率，從而制定出相應(yīng)的合理有效的方案，這樣既保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益，又達(dá)到了工程造價控制管理工作的實行效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡彩榮.工程造價控制中材料價格的風(fēng)險管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（09）：91-92.

作者簡介：（陸慶華 1977 ）男 漢 江蘇啟東 工程師 本科 工程造價。