淺析房建工程造價(jià)管理問題及解決措施

王立祥

摘? 要：房建工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評定的一項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈幾何形式增長，房建工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，為保證建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識到工程造價(jià)管理對企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程建筑工期達(dá)到規(guī)定要求的前提下，于房建工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，通過開源節(jié)流保障工程項(xiàng)目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過全過程監(jiān)管為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價(jià)管理;問題;措施

1房建工程造價(jià)概念

在房建工程中，其造價(jià)控制涉及許多內(nèi)容，工程人員對房建工程造價(jià)的控制需要貫穿整個(gè)壽命周期，也就是從房建工程決策階段起到房建工程竣工驗(yàn)收為止所經(jīng)歷的整個(gè)過程。造價(jià)管理人員在對工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，需要嚴(yán)格管理工程中的材料費(fèi)用、工人工資、繳納稅款、設(shè)備費(fèi)用等。為了使房建工程造價(jià)得到有效合理的控制，在造價(jià)管理過程中便需要按照四個(gè)階段的造價(jià)控制要求來進(jìn)行分階段、動(dòng)態(tài)化的實(shí)施。這四個(gè)階段分別是房建工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，通過嚴(yán)格控制房建工程在各個(gè)方面的資金投入，能夠使工程成本保持在一個(gè)合理的范圍水平，而且資源利用率也能得到有效提高，這將對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。

2房建工程造價(jià)管控的問題

2.1信息溝通滯后

在當(dāng)前的工程造價(jià)管理中，工程審批單位、設(shè)計(jì)部門、施工單位上級管理部門不同，導(dǎo)致造價(jià)管控中各個(gè)環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時(shí)，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價(jià)管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領(lǐng)域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認(rèn)識造價(jià)的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價(jià)市場復(fù)雜性高，增加了管控難度。

2.2各環(huán)節(jié)銜接不暢

工程造價(jià)中需要采取全過程控制方式，通過管理整體項(xiàng)目，無論是工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工還是竣工結(jié)算，均需要落實(shí)造價(jià)管控。但是，我國造價(jià)管理中存在各環(huán)節(jié)銜接不暢的情況。例如，建筑單位設(shè)計(jì)部門、投資預(yù)估部門實(shí)際管理中人員欠缺溝通，均屬于獨(dú)立部門，投標(biāo)人員也難以及時(shí)和施工人員交流，導(dǎo)致施工人員僅能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和判斷管控現(xiàn)場，這均可能造成超預(yù)算情況。

2.3材料及勞動(dòng)力價(jià)格不穩(wěn)

房建工程中，勞動(dòng)力與材料應(yīng)用在造價(jià)中占比較大，在造價(jià)管控中需對這兩方面重點(diǎn)考慮。以建筑材料而言，我國市場價(jià)格波動(dòng)較大，特別是近幾年，在市場中的建筑材料價(jià)格不穩(wěn)定，對工程造價(jià)造成一定影響。以勞動(dòng)力價(jià)格而言，大部分施工者為外來務(wù)工人員，多來自外地，且該數(shù)量逐漸增加，各地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不同、人員素質(zhì)不同，加上市場環(huán)境影響，人員單價(jià)逐漸增長，盡管相關(guān)部門正在調(diào)控，卻未能獲得良好效果。

2.4設(shè)計(jì)方案變更

房建工程中，設(shè)計(jì)方案對于施工成本具有決定性影響，實(shí)際工程建設(shè)中，由于造價(jià)管理不嚴(yán)，監(jiān)督缺乏有效性，導(dǎo)致施工單位易根據(jù)現(xiàn)場情況、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)隨意變動(dòng)方案，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工不符的情況。而造成施工階段產(chǎn)生圖紙變更的原因主要有以下兩點(diǎn)：一是施工單位為提高效率、縮短工期，減少不必要成本投入，頻繁變動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙，按照自身想法刪減、增添圖紙內(nèi)容，導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生變更，出現(xiàn)工程預(yù)算超標(biāo)的情況;二是設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程前，人員未能實(shí)地考察現(xiàn)場，導(dǎo)致方案經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性及科學(xué)性均有所不足，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，也會(huì)影響工程成本。

3房建工程造價(jià)管控的對策

3.1構(gòu)建工程造價(jià)管理信息平臺

為提升房建施工項(xiàng)目中的信息流通速度，工程企業(yè)可以搭建一個(gè)工程造價(jià)信息管理平臺，以此確保各部門能夠及時(shí)分享施工信息。通過構(gòu)建信息平臺，能夠讓工程造價(jià)信息在各層級間合理傳播，避免信息滯后帶來的危害，確保施工項(xiàng)目的成本、材料以及其他信息能夠得到有效控制，提升房建施工項(xiàng)目的效率。在施工前期，工程造價(jià)管理人員要對施工中涉及到的信息進(jìn)行登記，并對施工環(huán)境中存在的各類隱患進(jìn)行分析，并落實(shí)各方人員的責(zé)任。此外，通過信息平臺，造價(jià)管理人員可以將工程造價(jià)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，這樣能夠更好地把控造價(jià)進(jìn)度和成本控制，從而降低各類風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。

3.2完善工程造價(jià)管理規(guī)章制度

工程企業(yè)要不斷優(yōu)化工程造價(jià)管理規(guī)章制度，為施工人員、造價(jià)員等制定明確的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)守則，讓他們能夠做到有法可依，減少造價(jià)管理工作中出現(xiàn)問題的概率。此外，針對不同的施工項(xiàng)目，造價(jià)管理人員可以制定更具針對性的規(guī)章制度，不斷完善不同工作區(qū)域內(nèi)的工程造價(jià)管理工作流程。不僅如此，工程企業(yè)還可設(shè)立專門的造價(jià)管理監(jiān)督部門，以此控制造價(jià)管理過程中的分享，提升工程企業(yè)的效益和運(yùn)行效率。

3.3加強(qiáng)工程材料成本管控

其一，加強(qiáng)對房建工程施工過程中運(yùn)用到的各項(xiàng)材料的使用情況的管理力度，參與到施工中的所有小隊(duì)必須遵守相關(guān)材料領(lǐng)取規(guī)定，有序領(lǐng)取施工材料，進(jìn)而規(guī)避掉材料浪費(fèi)現(xiàn)象。如果在施工進(jìn)行的過程中遭遇到施工計(jì)劃的改變，對于工程現(xiàn)有的施工材料和已經(jīng)消耗的情況，工程預(yù)算管理人員要及時(shí)地了解并作出準(zhǔn)確的計(jì)算，將計(jì)算結(jié)果及時(shí)上報(bào)到材料管理部門，對于變更的施工計(jì)劃中對建筑材料的需求情況做好調(diào)整計(jì)劃。其二，就是對建筑材料做周密的計(jì)劃。根據(jù)房建工程實(shí)際的材料清單和預(yù)設(shè)好的工程施工圖紙對建筑中所要采用到的各種材料進(jìn)行編制記錄，對建筑材料的需求量做周密的計(jì)算，做好控制與管理。

3.4借鑒發(fā)達(dá)國家工程造價(jià)管理方式

在進(jìn)行造價(jià)管理工作改革時(shí)，工程企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的工程造價(jià)管理知識，并結(jié)合我國國情，取其精華，以此不斷完善我國工程造價(jià)管理體系。此外，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，將更多的信息技術(shù)手段引入到工程造價(jià)管理工作中，以此不斷完善成本預(yù)測、工程設(shè)計(jì)模型，為工程施工過程提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，從而全面提升工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策水平。此外，工程造價(jià)管理人員可嘗試引入發(fā)達(dá)國家更為先進(jìn)的度量模式，結(jié)合施工內(nèi)容設(shè)計(jì)相應(yīng)造價(jià)計(jì)劃，尋找出實(shí)際工程與造價(jià)管理計(jì)劃的差異，從而全面提升工程造價(jià)管理工作的整體質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)員工培訓(xùn)做好宣傳管理工作

工程企業(yè)可定期對造價(jià)管理員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，并為其制定更為嚴(yán)格的造價(jià)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并對其造價(jià)管理工作流程、內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督，以此減少造價(jià)管理工作的出錯(cuò)率，進(jìn)而不斷完善造價(jià)管理工作體系。此外，工程企業(yè)可設(shè)立專門的宣傳部門，鼓勵(lì)各方人員參與到工程造價(jià)管理中來，提出一些切合實(shí)際的建設(shè)性意見，從而營造一種良好的工作氛圍。不僅如此，工程企業(yè)可落實(shí)責(zé)任人制度，將工程造價(jià)管理的各項(xiàng)內(nèi)容分配到具體負(fù)責(zé)人，而后對責(zé)任人進(jìn)行針對性培訓(xùn)，以此提升他們的審核水平，進(jìn)而使其養(yǎng)成較高的責(zé)任感，為提升造價(jià)管理工作質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

總而言之，由于建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業(yè)對于工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中起到的作用有了更新的認(rèn)識。造價(jià)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，各個(gè)管理部門要積極地配合造價(jià)管理人員進(jìn)行工作，增加施工質(zhì)量的可靠性和安全性，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)部門必須采取必要的手段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁育團(tuán).關(guān)于建筑安裝工程造價(jià)的影響因素及控制策略探討[J].建材與裝飾，2019（35）186-187.

[2]鐘荔芬.建筑安裝工程造價(jià)的影響因素及控制策略探析[J].建筑與預(yù)算，2019（7）22-24.

[3]姜秋穎.房建工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對策[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（4）132-133.