袁國(guó)來
摘? 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高,最明顯的是建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進(jìn)度管理非常重要。在實(shí)際施工過程中,進(jìn)度管理模式能夠更好的提升施工進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;進(jìn)度管理
1施工進(jìn)度控制分析
1.1施工進(jìn)度控制概念
施工進(jìn)度控制是在限定的工期內(nèi),以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督并且指導(dǎo),以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進(jìn)度控制是以進(jìn)度目標(biāo)為中心的控制方法,通過將建筑工程分解成為各個(gè)工程項(xiàng)目,確定每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排,對(duì)比目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異,從而了解進(jìn)度開展情況。施工進(jìn)度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三方面的因素,兼顧各種目標(biāo),保證施工質(zhì)量,確保施工投資目標(biāo)順利完成。施工進(jìn)度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動(dòng)態(tài)控制原則。
1.2施工進(jìn)度影響因素
建筑工程受到多方面因素的影響,其施工進(jìn)度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使,往往追求施工進(jìn)度,壓縮施工工期,導(dǎo)致施工進(jìn)度不符合實(shí)際需求,施工進(jìn)度目標(biāo)難以達(dá)到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點(diǎn)在于施工質(zhì)量,對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督往往存在不足,無法動(dòng)態(tài)控制施工過程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員,施工方案設(shè)計(jì)不合理、施工組織不到位,導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度與原計(jì)劃差別較大。除此之外,施工勘查資料不足、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)、各單位之間的配合不足,都會(huì)影響施工進(jìn)度,導(dǎo)致工程無法如期完成。
2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1有利于更好地把控工期
在建筑工程建設(shè)過程中,所有工程都有其事先規(guī)劃與設(shè)計(jì)好的建設(shè)工期,且建設(shè)工期還會(huì)詳細(xì)且清晰的列入建筑施工合同當(dāng)中。如果沒有按照施工合同要求的工期進(jìn)行完工,那么是要承擔(dān)一定的違約金的。因此,重視對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理,保障所有施工環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定或者事先規(guī)劃好的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行完工,既符合建設(shè)合同的內(nèi)容要求,又能夠增強(qiáng)建筑工程施工效率。與此同時(shí),在建筑工程管理工作中,強(qiáng)化進(jìn)度管理,使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)與流程能夠得到有效銜接,保障建筑工程施工質(zhì)量,從而有利于對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行更好地把握與控制,調(diào)節(jié)好施工進(jìn)度與施工計(jì)劃,有利于提升建筑工程施工效率與施工水平。
2.2有利于更好地把控施工成本
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),無論是在施工前、施工過程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的,一磚一瓦都需要耗費(fèi)一定的資金。為了能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行把控,重視對(duì)施工進(jìn)度管理,對(duì)于施工過程中存在的所有風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行更好地解決,防止出現(xiàn)施工不合格而耽誤施工進(jìn)度而造成違約的風(fēng)險(xiǎn)或者問題,這會(huì)加大工程建設(shè)支出。與此同時(shí),重視對(duì)施工進(jìn)度管理工作的高效開展,對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)要素進(jìn)行合理把控與安排,如人力、物力以及資金等等,這樣能夠保障工程施工工作的有序進(jìn)行,在保質(zhì)保量的前提下還能夠節(jié)約一定的人力、物力與財(cái)力,降低施工成本費(fèi)用支出,提升施工效率。
2.3 有利于提高施工效益
合理把控建筑工程的施工進(jìn)度,對(duì)于施工過程中的問題進(jìn)行巧妙、合理、科學(xué)地規(guī)避與解決,減少或者消除安全風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時(shí),在建筑工程管理工作中,加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制,對(duì)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,并鼓勵(lì)所有施工人員嚴(yán)格按照施工時(shí)點(diǎn)要求進(jìn)行施工,不僅能夠提升施工效率,而且也能夠提升施工效益,促進(jìn)工程建設(shè)效果與水平的更好提升。
3 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施
3.1 編制規(guī)范的施工計(jì)劃,提升施工進(jìn)度的控制力度
要實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制,首先要編制規(guī)范的施工計(jì)劃,嚴(yán)格按照繼續(xù)進(jìn)行施工工作。在施工過程中,為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性,要嚴(yán)格開展工程管理工作,在實(shí)際施工前要做好施工計(jì)劃的檢查工作,確保施工計(jì)劃具有可行性。施工單位要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表,根據(jù)實(shí)際施工情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,提升資源利用效率。在制定其他方面的進(jìn)度規(guī)劃時(shí),也要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃開展實(shí)際需要,比如在建設(shè)設(shè)備需求計(jì)劃,采購計(jì)劃和勞動(dòng)安排計(jì)劃時(shí),要及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督管理,一旦施工進(jìn)度脫離原有的控制范圍,就要進(jìn)行有效分析,及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度糾正,避免影響整體施工的正常進(jìn)行,也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中,要進(jìn)行有效分析,提升施工進(jìn)度的控制力度,提升施工企業(yè)效益。
3.2 有效地控制施工組織,縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間
在實(shí)際施工過程中,工程項(xiàng)目有專業(yè)的工作人員和管理人員實(shí)施工作,他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港,在項(xiàng)目施工的開始階段,要結(jié)合工程的實(shí)際情況搭建臨時(shí)的工程設(shè)施,做好施工準(zhǔn)備工作,提前做好資源配備,完善人員安排和機(jī)械設(shè)備安排,準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料,縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。另外在進(jìn)行重難點(diǎn)的施工工作時(shí),可以提前向上級(jí)批示,申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),做好實(shí)地勘查工作,確保能夠順利開展后續(xù)施工。另外,在合同簽訂和手續(xù)開辦的過程中,管理人員也要積極配合現(xiàn)場(chǎng)工作,編制合理的施工組織計(jì)劃,提升工作效率,合理安排每項(xiàng)工作,減少施工進(jìn)度的控制時(shí)間。
3.3 做好材料準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)充足的材料供應(yīng)
在施工進(jìn)展過程中,受到多方面因素影響,要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工作環(huán)節(jié),都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實(shí)際情況,做好采買計(jì)劃的有效管理,根據(jù)采購材料的要求,配件運(yùn)輸情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),多次開展檢測(cè)分析,確保每件材料符合質(zhì)量要求,每個(gè)工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài),這樣在施工過程中,就不會(huì)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問題,造成施工進(jìn)度延后。比如,在塔吊的搭建和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,都要提前進(jìn)行試驗(yàn)工作,同時(shí),要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。在開始實(shí)際應(yīng)用之前,要將重物吊離地面,以此來試探整體設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性,確保沒有異常問題后才能進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。
3.4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的控制力度
在正式開始施工工作前,要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,以現(xiàn)實(shí)狀況為基本依據(jù),進(jìn)行圖紙會(huì)審,技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容,探求設(shè)計(jì)方案的真正目的,正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容。另外,要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案,反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測(cè),確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),在后續(xù)施工過程中,要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖,進(jìn)行施工監(jiān)督,避免進(jìn)度偏離管控范圍,一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象,就要找出真正原因并及時(shí)糾正。在建筑工程的管理過程中,不能隨意進(jìn)行工程變更,導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響,要加強(qiáng)施工工程的技術(shù)控制力度。
4結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作是動(dòng)態(tài)、變化的,當(dāng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度不符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況分析進(jìn)度落后的原因,及時(shí)的采取合理的措施來加快項(xiàng)目進(jìn)度,做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。
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