加強建筑工程管理中進度管理的措施

袁國來

摘? 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進度管理非常重要。在實際施工過程中，進度管理模式能夠更好的提升施工進度和企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

1施工進度控制分析

1.1施工進度控制概念

施工進度控制是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督并且指導(dǎo)，以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進度控制是以進度目標(biāo)為中心的控制方法，通過將建筑工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進度安排，對比目標(biāo)進度和實際進度之間的差異，從而了解進度開展情況。施工進度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進度三方面的因素，兼顧各種目標(biāo)，保證施工質(zhì)量，確保施工投資目標(biāo)順利完成。施工進度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動態(tài)控制原則。

1.2施工進度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使，往往追求施工進度，壓縮施工工期，導(dǎo)致施工進度不符合實際需求，施工進度目標(biāo)難以達(dá)到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點在于施工質(zhì)量，對于施工進度的監(jiān)督往往存在不足，無法動態(tài)控制施工過程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員，施工方案設(shè)計不合理、施工組織不到位，導(dǎo)致最終的施工進度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設(shè)計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

2進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

2.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建設(shè)過程中，所有工程都有其事先規(guī)劃與設(shè)計好的建設(shè)工期，且建設(shè)工期還會詳細(xì)且清晰的列入建筑施工合同當(dāng)中。如果沒有按照施工合同要求的工期進行完工，那么是要承擔(dān)一定的違約金的。因此，重視對建筑工程的進度管理，保障所有施工環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定或者事先規(guī)劃好的時點進行完工，既符合建設(shè)合同的內(nèi)容要求，又能夠增強建筑工程施工效率。與此同時，在建筑工程管理工作中，強化進度管理，使得各個施工環(huán)節(jié)與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質(zhì)量，從而有利于對建筑工程的工期進行更好地把握與控制，調(diào)節(jié)好施工進度與施工計劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平。

2.2有利于更好地把控施工成本

在進行建筑工程施工時，無論是在施工前、施工過程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費一定的資金。為了能夠?qū)κ┕こ杀具M行把控，重視對施工進度管理，對于施工過程中存在的所有風(fēng)險與問題進行更好地解決，防止出現(xiàn)施工不合格而耽誤施工進度而造成違約的風(fēng)險或者問題，這會加大工程建設(shè)支出。與此同時，重視對施工進度管理工作的高效開展，對建筑工程施工中的各個要素進行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進行，在保質(zhì)保量的前提下還能夠節(jié)約一定的人力、物力與財力，降低施工成本費用支出，提升施工效率。

2.3 有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進度，對于施工過程中的問題進行巧妙、合理、科學(xué)地規(guī)避與解決，減少或者消除安全風(fēng)險，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時，在建筑工程管理工作中，加強對施工進度的管理與控制，對每個建設(shè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，并鼓勵所有施工人員嚴(yán)格按照施工時點要求進行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進工程建設(shè)效果與水平的更好提升。

3 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

3.1 編制規(guī)范的施工計劃，提升施工進度的控制力度

要實現(xiàn)有效的施工進度控制，首先要編制規(guī)范的施工計劃，嚴(yán)格按照繼續(xù)進行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性，要嚴(yán)格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細(xì)的施工進度計劃表，根據(jù)實際施工情況適當(dāng)進行調(diào)整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進度規(guī)劃時，也要根據(jù)施工進度規(guī)劃開展實際需要，比如在建設(shè)設(shè)備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進行施工進度的監(jiān)督管理，一旦施工進度脫離原有的控制范圍，就要進行有效分析，及時進行進度糾正，避免影響整體施工的正常進行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進行有效分析，提升施工進度的控制力度，提升施工企業(yè)效益。

3.2 有效地控制施工組織，縮短施工準(zhǔn)備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業(yè)的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結(jié)合工程的實際情況搭建臨時的工程設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機械設(shè)備安排，準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料，縮短施工準(zhǔn)備時間。另外在進行重難點的施工工作時，可以提前向上級批示，申請?zhí)崆斑M入施工現(xiàn)場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續(xù)施工。另外，在合同簽訂和手續(xù)開辦的過程中，管理人員也要積極配合現(xiàn)場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進度的控制時間。

3.3 做好材料準(zhǔn)備，實現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據(jù)采購材料的要求，配件運輸情況，進行現(xiàn)場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過程中，就不會因為材料質(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問題，造成施工進度延后。比如，在塔吊的搭建和運轉(zhuǎn)過程中，都要提前進行試驗工作，同時，要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。在開始實際應(yīng)用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進行實際應(yīng)用。

3.4 加強建筑工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實狀況為基本依據(jù)，進行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計方案，反復(fù)進行施工材料的質(zhì)量檢測，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進行施工監(jiān)督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導(dǎo)致施工進度受到影響，要加強施工工程的技術(shù)控制力度。

4結(jié)語

建筑工程項目進度管理工作是動態(tài)、變化的，當(dāng)建筑工程項目的進度不符合項目進度計劃時，建筑工程項目進度管理人員需要根據(jù)建筑工程項目的實際情況分析進度落后的原因，及時的采取合理的措施來加快項目進度，做好建筑工程項目進度管理工作。

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