小議建筑工程管理工作及措施

張祥

摘? 要：如今，如何進(jìn)行高效的建筑工程管理已成為相關(guān)部門和員工關(guān)注的主要問(wèn)題之一。本文主要著眼于建筑工程的管理，其中對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了有效的管理措施，以促進(jìn)整體管理水平的提高。僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

城市化的步伐不斷加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理水平也得到了極大的提高。深入研究建筑工程管理的實(shí)際情況，積極探索和創(chuàng)新各種對(duì)策，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行有效控制，是很有必要的。

1建筑工程管理工作的重要意義

建筑工程管理的重要意義主要表現(xiàn)在：（1）促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。隨著城市化建筑的不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的快速發(fā)展得到了促進(jìn)。同時(shí)，由于建筑工程的建筑日益復(fù)雜，建筑公司面臨巨大的困難。因此，建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程管理。（2）節(jié)約成本。施工工程的有效管理，對(duì)降低施工企業(yè)的成本，減少勞力，物力，財(cái)力的浪費(fèi)，可以有效提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程過(guò)程中，進(jìn)行有效的建筑工程管理，是否了解質(zhì)量，價(jià)格，驗(yàn)收，使用等情況。購(gòu)買材料時(shí)購(gòu)買材料，或在施工期間驗(yàn)證并接受每個(gè)工程的質(zhì)量，從而降低了可能性，減少故障的產(chǎn)生可節(jié)省成本。

2建筑工程管理主要內(nèi)容和管理的問(wèn)題分析

2.1缺乏完善的建筑工程管理系統(tǒng)

為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的順利發(fā)展，管理系統(tǒng)應(yīng)包括管理系統(tǒng)，組織單位，工作分配和明確的工作職責(zé)。然而，在現(xiàn)階段，由于建筑工程管理體系完善，缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，人員配備不足以及對(duì)管理職位的明確責(zé)任，我國(guó)許多建筑公司的效率低下，效果不佳。整個(gè)建筑工程的管理質(zhì)量效果不好。即使一些建筑公司已經(jīng)建立了相關(guān)的管理體系，但它們僅對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的盡職調(diào)查作出反應(yīng)，并且由于在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中未實(shí)施該體系，因此管理效果較弱。

2.2缺乏正確的建筑工程管理意識(shí)

在這個(gè)階段，我國(guó)大多數(shù)建筑公司對(duì)工程管理還沒(méi)有很好的了解，而忽視了建筑工程管理在整體工程質(zhì)量中的重要性。在建筑工程管理過(guò)程中，許多員工缺乏熱情，缺乏實(shí)施工程管理的能力，降低了工程建筑的效率和質(zhì)量。作者認(rèn)為有兩個(gè)主要原因：首先，在21世紀(jì)，我們的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，許多公司都在偷工減料，盲目地加快速度。旨在獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的工程，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降;其次，在施工過(guò)程中，工人提供了大量的建筑材料和設(shè)備，許多工人珍視自己的經(jīng)濟(jì)利益，虛假舉報(bào)和隱瞞施工情況，這使工程管理更加困難。

2.3缺乏先進(jìn)工程管理技能

目前，我國(guó)建筑業(yè)的整體技術(shù)水平較低，這是我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)情之一。如果企業(yè)退出科學(xué)技術(shù)，將會(huì)致命地退縮，如果不增加對(duì)科學(xué)技術(shù)的投資，將很難跟上其他企業(yè)的步伐，只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。技術(shù)落后將不可避免地產(chǎn)生影響。施工質(zhì)量影響施工管理，增加施工管理難度，并引起其他問(wèn)題。

2.4需要改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量控制非常重要。在這個(gè)階段，我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。作者認(rèn)為有兩個(gè)主要原因：首先，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理缺乏完善的管理體系，一直使用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)。管理力度不夠會(huì)導(dǎo)致工作過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。如：進(jìn)場(chǎng)前原材料檢測(cè)，進(jìn)場(chǎng)后隨機(jī)檢查等問(wèn)題;施工過(guò)程監(jiān)督不到位。隱藏的工程驗(yàn)收不及時(shí);變更增加了工程的總量。第二，我國(guó)的建筑工程準(zhǔn)入門檻低，制度不完善。一些公司通過(guò)系統(tǒng)中的漏洞，以較低的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，然后轉(zhuǎn)包以獲取較大的中間價(jià)格差。結(jié)果，一些不具備相關(guān)資格或欺詐行為的公司也可能參與施工工作。資質(zhì)不佳或偽造的公司的建筑，技術(shù)和管理不能滿足建筑業(yè)務(wù)的要求，發(fā)生貨幣交易，秘密交易等違法行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理不力。

3建筑工程管理控制措施

3.1充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理實(shí)效性

安全是有效生產(chǎn)的基本條件。在各環(huán)節(jié)建筑工程管理任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行中，重視安全管理非常重要，同時(shí)也是相應(yīng)管理任務(wù)的核心內(nèi)容。首先，指導(dǎo)所有參與該項(xiàng)目的人員樹(shù)立良好的安全理念。具體來(lái)說(shuō)，要積極組織多元化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，有關(guān)建設(shè)單位要著力建立完整有效的培訓(xùn)教育體系，建立配套的管控體系，將安全教育內(nèi)容納入日常工作。通過(guò)持續(xù)的安全培訓(xùn)，引導(dǎo)所有員工進(jìn)行有效的安全意識(shí)建設(shè)工作，可以根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)體系積極，積極地開(kāi)展相關(guān)建設(shè)工作，闡明各項(xiàng)安全管理活動(dòng)的重要性并積極配合。更好地保證生產(chǎn)安全。

其次，為了積極優(yōu)化安全管理的組織結(jié)構(gòu)，建筑業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，并考慮其在建筑管理體系中的重要性和地位。充分考慮施工安全管理的實(shí)際要求和總體施工目標(biāo)，合理合理地優(yōu)化相應(yīng)安全管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，將有助于促進(jìn)各環(huán)節(jié)安全管理體系的改善。

最后，高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)材料安全管理和控制操作很重要。特別是，護(hù)理人員在實(shí)際檢查各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)注意保管條件，保管方法和放置位置。現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的位置。在充分考慮每種材料的實(shí)際使用特性和特性以及執(zhí)行各種有效保護(hù)操作的同時(shí)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可能發(fā)生實(shí)施材料的各種材料安全管理問(wèn)題投入和使用系統(tǒng)可以大大減少。

3.2創(chuàng)建完善的管理體系

首先，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)，建立了具有較高合理性和有效性的現(xiàn)代管理體系，強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐的有效性，并針對(duì)相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行了各個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行實(shí)際管理活動(dòng)的過(guò)程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和操作改進(jìn)以促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展是基于有助于促進(jìn)各種施工行為標(biāo)準(zhǔn)化的證據(jù)。同時(shí)，在調(diào)整和完善管理制度時(shí)，要注意建設(shè)項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工人員的工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分。為了提高問(wèn)責(zé)機(jī)制的充分有效性并開(kāi)展所有活動(dòng)，所有員工都有責(zé)任確保相關(guān)管理任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和效率。

其次，在完成相關(guān)規(guī)章制度的建立之后，有必要運(yùn)行一個(gè)有效而詳盡的管理體系，并在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，對(duì)具有高度重要聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程和項(xiàng)目。它進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并以此為基礎(chǔ)，以使施工和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的施工和管理工作。主動(dòng)優(yōu)化檢查和檢查系統(tǒng)也非常重要，尤其是為了充分利用各種管理系統(tǒng)的有效性，有必要將隨機(jī)檢查和日常管理任務(wù)有效地整合在一起。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程管理人員在日常工作中必須積極學(xué)習(xí)建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)要吸收國(guó)內(nèi)外建筑工程管理中的管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。糾正您自己現(xiàn)有的工作缺陷和問(wèn)題最終會(huì)促進(jìn)建筑項(xiàng)目整體管理水平的提高。

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