淺析市政工程管理存在的問題及改進措施

張德強

摘? 要：近年來，我國城市建設和經(jīng)濟發(fā)展是一個有目共睹的過程，但在我國某些城鄉(xiāng)中主要依靠市政工程建設，所以市政工程與城鄉(xiāng)的建設發(fā)展一脈相連。由于基本工作沒有做到位，導致市政工程管理工作還存在較多問題沒有得到改善，這一主要問題的出現(xiàn)不僅使市政工程項目內容得不到具體實施，也會使市政工程項目使用價值大打折扣。

關鍵詞：市政工程;管理;問題

1 市政工程施工管理中存在的問題

1.1 人員質量意識不足

一般情況下，在施工工期內必須要完成工程的交付。一個工程項目的施工過程中會存在各種不確定的因素，尤其是市政工程會受到各種不確定因素的影響。如果必須在施工工期內交付工程，則會導致部分施工單位在施工的過程中過于追求施工速度，從而忽視了施工質量。施工單位在施工的過程中需要盡可能地控制施工成本來獲取更大的經(jīng)濟效益。而施工成本的控制與施工質量存在一定的矛盾。部分施工單位在施工的過程中，會偷工減料或者是選擇與施工標準不符的材料，導致市政項目的施工質量差。此外，很多施工單位對施工質量的監(jiān)督存在不到位的情形，甚至部分施工隊只是掛靠在施工單位下，并不具備施工資質，而在這樣的情況下，很多的技術人員和施工人員缺乏施工質量管理意識，導致工程質量受到影響。

1.2 現(xiàn)場管理不到位

市政工程與一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的區(qū)域建設的，如高架、地鐵等，其施工過程難免會存在高空作業(yè)和地下作業(yè)，不僅給周圍的居民帶來一定的影響，同時也存在一定的安全隱患，因此需要加強施工現(xiàn)場的安全管理。但是在實際的施工過程中，部分施工單位并不注重施工現(xiàn)場的管理，建筑垃圾、建筑材料和機械亂放，沒有做好隔音措施，車輛隨意進入，垃圾無人清理，沒有提前建設存放材料的庫房等，這些都是現(xiàn)場管理不到位導致的，嚴重影響施工秩序，也容易發(fā)生安全事故。

1.3 施工材料不達標

工程項目的材料直接影響建筑工程的質量，市政工程也是如此。如果所選擇的施工材料不符合施工質量設計標準就會影響工程質量。雖然政府部門和社會大眾加強了對施工質量的重視，但是實際情況是部分的施工單位過于追求經(jīng)濟效益、過于注重成本控制，在施工的過程中會選擇質量不達標的建筑材料，從而使得工程項目的質量不達標。此外，部分施工單位選擇了符合標準的施工材料，但是施工現(xiàn)場管理過于混亂，材料在進場之后沒有嚴格按照相應的存儲標準存儲，導致施工進度受到影響;施工材料在不合理的儲存過程中發(fā)生質量下降的問題，也影響了工程質量。

2市政工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 構建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環(huán)節(jié)設置專職人員負責，在其監(jiān)督和指導下完成作業(yè)。

隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業(yè)應該結合當前實際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當調整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實各項管理工作打好基礎。

在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調整和完善。

針對制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動和積極的工作人員，可給予適當?shù)木窕蛭镔|獎勵，讓工作人員正確認識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質量和效率打好堅實的基礎。

2.2提升質量管理意識

市政工程各項工作開展中，為了貫徹落實管理工作，首先需要提高工作人員的質量管理意識，引導工作人員認識到質量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質量奠定思想基礎。

施工部門在實際施工中應嚴格按施工圖紙開展各相關作業(yè)?？茖W的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關鍵，同時也是提高整個項目施工質量的重點。為了保證設計圖紙的科學性，必須高度重視圖紙設計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設置相應的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發(fā)生。

在開展材料控制工作過程中，應該制定健全的市政工程材料采購方案。要求采購人員在實施材料采購前，根據(jù)市場價格、材料綜合成本等因素全方位分析，并嚴格評選出優(yōu)質的供應商與之合作，確保市政工程材料質量得到保障，并將成本控制在預期范圍內，同時保證市政工程整體質量。材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后做好質量抽檢工作，通過抽查及時發(fā)現(xiàn)施工材料存在的質量問題，采取更具針對性的措施處理，避免質量不合格的材料被投入施工中。

2.3控制好各種因素對工程影響

在市政工程進行施工的過程中，施工單位要對施工中可能出現(xiàn)的各種因素進行有效地控制，盡可能地減少不可控因素對于施工質量的影響。市政工程本身就具有非常明顯的復雜性，整體的施工范圍交廣，施工內容較為繁雜，施工工期較長，很容易產生各種不可控的因素，對整體的市政工程施工質量和效果產生不良的影響。因此，想要保證市政工程施工的整體質量，促進市政工程施工的順利進行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要盡可能地將這些施工過程中的不可控因素降低，緩解各種因素對于施工質量的影響。施工單位要加強對施工過程進行全面的管理，保證每一個環(huán)節(jié)的施工都進行嚴格的管理和監(jiān)督，事無巨細的進行檢查、審核以及管理，嚴格保證施工過程中的各個工程的質量。從市政工程招標中的各個環(huán)節(jié)、到施工過程中的施工材料、設備、人員等方面的管理監(jiān)督，以及到施工后期的各種檢查和審查，不斷地提升施工單位的施工管理力度和質量，對施工成本、施工安全、施工進度以及施工效率等方面進行全面細致的管理。

2.4切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質，針對于一些專業(yè)能力不足的管理人員實行培訓計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進行鼓勵與告誡，使得相關管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進行進行管理工作，比較每一個管理的細節(jié)，確保管理工作能夠達到預期效果，具有可行性。

3結語

在進行市政工程施工中，一定要提升對市政工程施工管理的重視程度，更好地促進市政工程質量的提升，加快市政工程施工進程，同時還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識和工作能力，健全和完善施工質量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對市政工程施工管理的水平和效果。

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