有關(guān)房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的解析

張晨

摘? 要：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)取得了空前的發(fā)展。房屋建筑工程建設(shè)還總結(jié)了一套實用的管理方法。但是，從目前的發(fā)展趨勢來看，房屋建筑項目的施工現(xiàn)場管理包括嚴重拖延施工安全教育，缺乏整體人身安全意識，缺乏施工管理體系以及規(guī)范的現(xiàn)場管理不足等。對整體水平有嚴重影響的措施施工現(xiàn)場管理。在這方面，本文提出了優(yōu)化措施，供同行參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;現(xiàn)場管理;管理

在建筑施工過程中，工地管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量水平直接影響著房屋建筑項目的整體質(zhì)量和施工單位的利益。為了使施工公司在保證施工質(zhì)量的同時及時達到項目目標，必須對房屋建設(shè)項目的施工現(xiàn)場進行嚴格的管理和合理有序的安排，以確保并實現(xiàn)房屋的順利完工。建筑項目最大限度地提高建筑公司的社會和經(jīng)濟效益。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

我們知道，施工現(xiàn)場管理方法的質(zhì)量直接關(guān)系到整個項目的進度和最終結(jié)果，也關(guān)系到工程企業(yè)的優(yōu)勢。在施工過程中能夠很好地照顧施工現(xiàn)場在許多方面都具有巨大的優(yōu)勢。由于其獨特的特性，施工項目在施工過程中是危險的，并且由于不當操作會發(fā)生許多事故，因此，在施工過程中，可以通過派遣專人監(jiān)督工程來完成這一工作。在確保項目進度的同時，您可以專注于安全事件并減少相關(guān)事件的發(fā)生。其次，通過加強工程施工現(xiàn)場的管理，由于有人管，一定程度上保證了人員的運作，這種情況也可以達到節(jié)省建筑材料，降低成本的目的。另外，加強施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平可以在一定程度上提高項目本身的效益，良好的管理水平可以提高施工企業(yè)的形象，這對施工企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

2房屋建筑施工工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1相關(guān)系統(tǒng)不完善

目前，大多數(shù)房屋建筑公司正在建立安全管理體系，但實際實施效果并不理想。在住房建設(shè)項目過程中，許多建筑公司缺乏施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，缺乏專業(yè)的管理策略，導(dǎo)致施工管理人員無法按照計劃的施工進度進行工作，影響了施工進度和施工質(zhì)量，甚至嚴重的各種安全問題。事故。同時，個別施工人員不能嚴格按照有關(guān)安全標準和施工規(guī)范進行施工工作，如果所采用的施工技術(shù)相對落后，可能會造成施工安全隱患，對施工造成很大的負面影響。施工安全和施工效率。

2.2對建筑工地安全管理缺乏興趣

房屋建筑工程管理主要包括項目成本管理和施工質(zhì)量控制，任何一方的問題都會對房屋建筑工程產(chǎn)生嚴重影響，甚至帶來不可估量的損失。一些建筑公司可能無法根據(jù)實際情況設(shè)計進度表，并且施工期可能會更早，并且在施工過程中可能會發(fā)生安全事故。同時，施工圖和施工圖的設(shè)計不公平，不注意安全和質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場紀律混亂，管理松懈。這是正式的，監(jiān)督項目的接受只是一個過程。另外，施工人員將設(shè)備隨機放置在施工現(xiàn)場，不能定期維護施工設(shè)備，給施工帶來很大的安全隱患，嚴重影響了房屋建筑項目的質(zhì)量。

2.3施工人員缺乏專業(yè)知識

建筑業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致建筑業(yè)相關(guān)人員的短缺，不合格的人也加入建筑業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟利益并完成施工計劃。缺乏必要的施工技能和經(jīng)驗使得無法順利有效地完成施工項目。同時，一些施工人員在施工過程中沒有強烈的責任感，沒有指定管理和監(jiān)督施工人員的安全監(jiān)督員和檢查人員。有些項目只需要注冊施工人員。它無法有效實施。當前，將在許多項目的施工現(xiàn)場引入智能自動化設(shè)備。此類設(shè)備需要施工人員的專門技能。缺乏熟練的操作技能可能會在施工現(xiàn)場造成混亂。施工困難安全系數(shù)低，極大的阻礙了工程現(xiàn)場管理。因此，在項目施工過程中，必須注意施工人員的專業(yè)技術(shù)管理和控制，使施工現(xiàn)場的管理工作能夠?qū)I(yè)，科學(xué)地進行。

3房屋建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1加強施工管理人員的安全意識

在必須采取有針對性的措施以使所有員工深刻意識到安全預(yù)防措施的重要性的情況下，施工現(xiàn)場的管理才能切實進行。對此，有關(guān)企業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并通過具體的宣傳和學(xué)習(xí)，不斷增強安全意識，提高實際能力，為建設(shè)有序進行提供合法保證。此外，施工方應(yīng)通過在施工現(xiàn)場安排專家在適當?shù)那闆r下提供足夠的資金支持并適當處理在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的任何問題，從而從根本上降低安全事故的可能性。

3.2擅長在家施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理直接影響施工進度，為使施工順利進行，必須采取有針對性的措施科學(xué)管理施工現(xiàn)場。融合的目的是牢牢把握整個項目工程過程的質(zhì)量要求，并在此基礎(chǔ)上，選擇在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便制定出切實可行的解決方案。就現(xiàn)場控制而言，施工單位要科學(xué)地分配現(xiàn)場人員，并分配和管理相關(guān)人員，例如選材人員和監(jiān)督人員。

3.3加強建筑材料質(zhì)量要求和安全管理

眾所周知，材料的質(zhì)量直接影響建設(shè)項目的實際質(zhì)量，因此，做好材料的選擇和管理尤為重要。承包商應(yīng)確保建筑材料質(zhì)量良好且合適，并且出于上述的次要利益，請勿選擇劣質(zhì)材料。在選擇材料時，您需要謹慎并選擇最合適的材料。選擇材料時，應(yīng)加強對材料運輸和管理的責任，并且應(yīng)仔細地對材料進行分類，并將其放置在最合適的存儲環(huán)境中，以最大程度地減少外部和人為因素。

3.4完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理機制

為了確保房屋建筑項目的順利進行，如果沒有管理機制的大力支持，則不應(yīng)這樣做。缺乏完善的管理機制，就像一艘迷失方向的巨型船，在某些建造階段會變得混亂，對順利的建造進度產(chǎn)生不利影響。因此，施工方必須充分結(jié)合一定的條件，并開發(fā)出適合自己的管理系統(tǒng)，以便所有員工都能按照相關(guān)要求有效地完成項目。此外，要求政府和有關(guān)部門頒布適用的法律規(guī)定，以有效保護全體員工的合法權(quán)益，對違法行為進行徹底調(diào)查，并確保其建設(shè)水平處于規(guī)則水平方法。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化進程的加快，住房建設(shè)項目面臨著越來越多的要求，建筑企業(yè)必須認識到場地管理在住房建設(shè)項目中的重要性，以提高其競爭力。我們通過分析當前韓國房屋建設(shè)項目中的施工現(xiàn)場管理問題，采取必要的措施來提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量。通過建立完善的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，加強施工現(xiàn)場的安全管理，增強施工人員的專業(yè)技能，建筑公司可以提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，在此前提下，可以最大程度地實現(xiàn)企業(yè)社會的實現(xiàn)。工程質(zhì)量保證效益和經(jīng)濟效益。

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