姚秀鎮(zhèn)：論建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

姚秀鎮(zhèn)

摘? 要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，人們的生活水平發(fā)生了較大的變化，對(duì)建筑的需求也越來越多。當(dāng)下人們對(duì)居住環(huán)境提出的要求越來越多，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量結(jié)果必須達(dá)到更高的水平。建筑行業(yè)遇到這種情況時(shí)自身困難較多，在科技時(shí)代，其還沒有全面應(yīng)用信息科技產(chǎn)物等。因此，企業(yè)要完善并創(chuàng)新對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證人們所提出的相關(guān)要求得到滿足，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)的競爭力，讓企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中有一席之地，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

在施工中，要充分了解整個(gè)工程的特點(diǎn)，掌握每一個(gè)施工過程。研究施工圖紙和合同，收集施工現(xiàn)場(chǎng)地形信息，通過合理的施工方法和相應(yīng)的施工工藝，保證工程施工的質(zhì)量和數(shù)量，確保完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)建設(shè)。施工進(jìn)度也應(yīng)采取有效措施加以控制，施工位置的準(zhǔn)確性應(yīng)通過測(cè)量和預(yù)檢驗(yàn)來保證。同時(shí)，要注意建筑材料的質(zhì)量。建筑設(shè)計(jì)必須強(qiáng)調(diào)實(shí)用功能并采取有效措施，以不斷改善建筑物的功能。因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、充分的管理可以有效地保證工程建設(shè)。在技術(shù)水平較高的現(xiàn)代建筑公司中，可以提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)的技術(shù)要素，預(yù)期施工中的技術(shù)問題，并采取有效措施來應(yīng)對(duì)和解決建筑工程中的技術(shù)問題，確保整個(gè)項(xiàng)目安全流程的有效性，確保施工質(zhì)量，使項(xiàng)目成本最小化，提高項(xiàng)目效率并提高建筑公司在市場(chǎng)上的競爭力。

2現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)人事管理

施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要組成部分，由于施工人員有限的培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理一直是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難題。因此應(yīng)該培養(yǎng)工人的責(zé)任感，使員工能夠自覺、負(fù)責(zé)任地完成自己的工作項(xiàng)目。加強(qiáng)以人為本的管理，培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，讓員工為工程建設(shè)感到自豪，讓工程建設(shè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)起來，共同承擔(dān)責(zé)任。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

建筑施工項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要多方配合才能完成復(fù)雜的施工項(xiàng)目。只有每個(gè)施工環(huán)節(jié)，只有保質(zhì)保量，按時(shí)完工，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量和竣工日期。因此，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的員工必須掌握該施工環(huán)節(jié)的專業(yè)技能，迅速完成小組任務(wù)的結(jié)合，為下一個(gè)環(huán)節(jié)的順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須熟悉項(xiàng)目的各種操作過程，并根據(jù)實(shí)時(shí)的環(huán)境信息做出適當(dāng)?shù)匕才拧Ａ硗?，要安排特殊的施工環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，需要高水平的技術(shù)人才優(yōu)化結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備技術(shù)管理人才，真正掌握施工技術(shù)，真正了解實(shí)際施工情況。只有這樣，管理者才能適當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和各種新施工技術(shù)的快速發(fā)展，以加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)教育，管理人員還應(yīng)加大對(duì)新技術(shù)的研究，以確保施工技術(shù)和整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，提高施工水平和職工技術(shù)水平。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

在大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中使用了各種機(jī)械設(shè)備。機(jī)械成本占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的很大一部分，固定機(jī)械成本通常約為項(xiàng)目成本的1.5%，大規(guī)模使用機(jī)械設(shè)備有效地加快了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，保證了項(xiàng)目的竣工日期。施工管理人員必須確保大型機(jī)器和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，并確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外，應(yīng)適當(dāng)包裝一些在現(xiàn)場(chǎng)安裝且不易移動(dòng)的大型設(shè)備，以避免在施工過程中設(shè)備的二次拆卸。大型系統(tǒng)也必須每天維護(hù)，以確保系統(tǒng)在施工過程中穩(wěn)定運(yùn)行，并避免故障和施工進(jìn)度延誤。對(duì)于小型機(jī)械設(shè)備和工具，還應(yīng)加強(qiáng)管理，以避免損壞設(shè)備，否則會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，將安全管理充分落實(shí)和融入實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理之中，對(duì)于提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著重要的意義。相關(guān)人員需要層層落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，培養(yǎng)相關(guān)管理人員以及施工人員的安全意識(shí)，將安全施工與安全管理灌輸給工程施工人員。在具體的應(yīng)用過程中，可以采用分組分則制的方法強(qiáng)化相關(guān)安全措施的落實(shí)，將安全管理的責(zé)任明確到每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，還要及時(shí)對(duì)從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和安全教育工作，做好施工人員入職前的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其安全意識(shí)。

3.2引入先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)優(yōu)化管理過程

在當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展的背景之下，建筑工程施工領(lǐng)域的技術(shù)得到了極大的提升，很多新技術(shù)得以在建筑工程施工領(lǐng)域應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員就更加需要為這些先進(jìn)技術(shù)在實(shí)際工程施工中加以應(yīng)用做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和鋪墊。根據(jù)不同的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，以及采用的不同施工技術(shù)的要求來科學(xué)地制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不能照搬照抄之前的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，將現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、人員分配以及施工技術(shù)管理進(jìn)行整合，并系統(tǒng)化地滿足不同施工項(xiàng)目的要求。

3.3強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)人員的培養(yǎng)

在當(dāng)前建筑工程施工領(lǐng)域，相應(yīng)的管理人才匱乏，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員大部分都不具備專業(yè)的施工管理技術(shù)，難以達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，為此，相關(guān)人員就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培養(yǎng)工作。首先，相關(guān)人員在人員招聘的過程中就可以明確需求，更多地吸收外部專業(yè)的管理人員和工程技術(shù)管理人員，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性;其次，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)施過程中，相關(guān)人員還要結(jié)合不同建筑施工的實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和提升，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理能夠更好地契合施工的需求;再次，相關(guān)人員還要完善相應(yīng)的管理培訓(xùn)與考核機(jī)制，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完善考核，并將管理人員的績效、薪酬、福利等與管理考核水平和實(shí)際管理效果相結(jié)合;最后，相關(guān)人員也需要重視建筑工程施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，更好地將管理要求落實(shí)到位。

3.4構(gòu)建完善的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

在建筑工程施工管理中，借助先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建起建筑工程施工技術(shù)管控體系，完成對(duì)建筑工程施工的全方位監(jiān)控。通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)、技術(shù)條件、材料性能以及資源狀況等的模擬分析，并將模擬分析結(jié)果與實(shí)際測(cè)量值進(jìn)行對(duì)比，以減少建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問題及所造成的影響。

3.5管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料

在采購建筑材料的過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保建筑材料的質(zhì)量。材料管理人員必須對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對(duì)于使用的材料進(jìn)行記錄，及時(shí)清理建筑廢料。對(duì)于使用的建筑材料結(jié)合資金實(shí)際情況和建筑需求進(jìn)行科學(xué)的采購，避免出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，提高材料的利用率，制定好詳細(xì)的采購計(jì)劃，并對(duì)采購的材料進(jìn)行管理。提高材料使用人員的自身意識(shí)，對(duì)使用材料進(jìn)行登記，并且防止材料擺放區(qū)域過大的人員流動(dòng)性，防止材料的損壞。對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)的登記和上報(bào)，及時(shí)更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程的施工管理必須從多方面進(jìn)行研究，提高管理人員的監(jiān)督管理意識(shí)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行研究，進(jìn)一步優(yōu)化管理情況，提高建筑工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑單位的長久發(fā)展，為建筑單位在激烈的市場(chǎng)競爭中持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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