試論建筑工程管理的優(yōu)化措施

夏銅

摘? 要：隨著社會經濟和建筑業(yè)的發(fā)展，現階段的建筑工程越來越多。在建筑工程管理過程中，建設質量一直比以往更加重要，并且在建筑工程過程中已經進行了優(yōu)化。管理措施在短期和長期都很重要，不僅可以促進建筑工程質量的提高，而且可以形成規(guī)范，科學，完整的管理體系和制度，加強和提高建設管理技術水平。我國建筑業(yè)的整體發(fā)展。為了分析建筑工程管理的優(yōu)化方法，作者分析了當前建筑工程管理階段存在的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化

1引言

在建筑工程的建設中，不時發(fā)生建筑工程安全事故，項目造價超標問題，建筑工程質量問題等，這些都與建筑工程管理密切相關。在項目管理環(huán)節(jié)在項目建設中所占比重相對較弱的情況下，為了維持現狀，有必要充分了解管理工作中存在的問題，尋求可以有效優(yōu)化工程管理工作措施的改進方法。在建筑工程管理過程中執(zhí)行優(yōu)化的管理措施，可以在一定程度上降低項目投資成本，更好地實現降低項目投資成本的目的，防止建筑工程中資源和人力的浪費，實施相關管理措施，可以減少建設成本。項目。資金以最大化建筑工程的利潤。此外，在建筑工程的管理過程中實施優(yōu)化措施可以提高整體施工質量。有效地執(zhí)行和執(zhí)行優(yōu)化措施中的相應監(jiān)督工作可以有效地防止和減少過程中安全事件的發(fā)生。為建筑工程，安全生產，保證施工質量和施工過程的順利進行奠定基礎。

2建筑工程管理的發(fā)展現狀分析

2.1缺乏專業(yè)人才

城鎮(zhèn)化的實施為建筑業(yè)帶來了越來越多的機遇，但對城市的要求也越來越高。工程項目的增加進一步減少了高素質的管理和控制人員的短缺，這已成為限制項目管理和控制水平的問題。另外，公司不關心管理和控制人員的培訓，因此各種素質都不能滿足相關要求，這對整個項目都是非常不利的。隨著項目操作技能的提高，管控人員與相關標準之間的距離將越來越大，使管控工作無法達到預期的效果，并導致工程中的各種質量風險。同時，對項目運營商的不當管理和控制也是一個嚴重的問題。當前，國內運營商通常是農村人，教育水平通常不是很高。在項目運營期間，我們會利用過去的經驗來應用這項技術。如果項目發(fā)生臨時更改，則項目運營商將根本無法更改流程，并且由于項目管理人員素質不足而無法有效地進行指導和監(jiān)督，從而導致項目水平急劇下降管理和控制。

2.2缺乏建筑公司的法律意識

由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，國家的科學管理和控制還不夠，相關管理部門沒有根據行業(yè)現狀進行制度和法規(guī)的建立，導致建筑業(yè)的不良發(fā)展。建筑業(yè)和工業(yè)動蕩的不斷出現。近年來，隨著國家管理工作的不斷加強，建筑業(yè)中的問題得到了有效控制。但是，仍然存在一個根深蒂固的問題，其中建筑公司缺乏法律意識更為突出。一些建筑公司在項目施工期間不遵守相關法律法規(guī)并違反行業(yè)規(guī)范的情況并不少見。例如，一些建筑公司在雇用建筑人員的過程中沒有對建筑人員的專業(yè)水平和資歷進行審查，這給建筑管理工作增加了不確定性，并給建筑工作帶來了潛在的安全隱患。計劃。因此，有關管理部門必須加強對建筑公司的管理和控制，增強執(zhí)法能力，制定嚴格的規(guī)定。同時，建筑公司必須加強法律意識，并遵守建筑行業(yè)的標準。

2.3建筑工程管理體系落后

通過一系列的調查和走訪，可以發(fā)現我國許多建筑工地是相對隨機的，現場的安全防護設備不符合國家標準的要求，極大地影響了整體的質量和水平。項目。這主要是因為管理系統(tǒng)落后。當前，韓國的建筑安全管理體系主要在以下情況下落后。 未能及時更換和更新施工安全設備，許多設備老化和損壞，缺乏施工安全保護，交叉管理，重復管理和無效管理安全知識標志，安全警告口號，施工現場安全指示燈安全施工管理責任不明確，個人的各項管理內容沒有落實。

3建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1建筑工程管理管理體系的完善和完善

在建筑工程的施工管理過程中，有關部門要充分發(fā)揮管理職能和效率，不斷完善施工管理機制，促進施工管理工作秩序的發(fā)展和進步，提高管理水平和質量。建筑項目。建設工程管理有關部門要按照國家有關法律法規(guī)，建立規(guī)范，科學，完整的現代施工質量體系和相關要求，對施工質量進行科學管理。在建設工程項目之前，還應檢查原材料的質量，并進行相應的技術公開工作，以提高施工人員在施工過程中的質量意識。不斷優(yōu)化建筑工程管理制度，建立完善的施工安全管理規(guī)程，按照既定的指導方針和規(guī)定進行嚴格的施工工作，提高管理人員和施工人員的質量意識，工作中的質量減少安全隱患。在建設過程中出現了提高建筑工程管理質量的基礎。

3.2施工現場的物料管理，安全管理，施工質量和進度改進

在施工過程中，管理人員應增強施工人員的安全意識，并經常管理施工現場高層工作的防護措施，標準腳手架的等級以及是否存在隱患。施工過程涉及大量的施工人員和人員，并且在施工過程中高移動性，高海拔和戶外作業(yè)更為普遍。為了確保工程科學的順利完成，必須提高安全意識。定期向承包商宣傳“安全”主題，及時指出和控制施工過程中的安全隱患行為和現象，教育活動，施工過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。從源頭發(fā)生安全事故。在建筑施工過程中，材料質量直接影響建筑質量，在建筑施工過程中，必須制定三公司采購計劃，并且必須指定施工單位各部門的員工共同執(zhí)行。物料采購。選擇高質量，低成本的物料，根據分工計劃物料采購要求，計劃合理的時間表，并記錄物料的到達和使用情況。在施工過程中，必須建立嚴格的質量驗收制度，及時發(fā)現和糾正施工質量問題，并實行監(jiān)督責任制，以減少部分施工中心故意協調施工的現象。這是縮短施工周期并影響施工進度的過程。

3.3增強施工管理人員的綜合素養(yǎng)，運用現代管理方法進行綜合管理。

在實際施工過程中，大多數企業(yè)很少重視項目管理，因此施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到質量的影響。在建設管理過程中，我們將繼續(xù)投資經濟，改變傳統(tǒng)的管理方式，重視管理的重要性，并定期進行管理創(chuàng)新培訓，以提高管理者的管理意識和發(fā)展水平。在管理過程中，可以利用現代信息技術提高施工管理效率，在施工管理過程中，可以利用先進的計算機軟件實現管理信息化，提高施工管理人員的工作效率，促進管理水平。制度管理制度和管理方法的創(chuàng)新，提高了建筑工程的管理質量和管理水平，優(yōu)化了我國建筑業(yè)的管理水平。

4結語

在建筑工程管理過程中，管理者要貫徹和完善建筑工程管理的管理體系，加強施工現場物資管理，安全性施工質量和進度，提高施工管理人員的綜合素質，實行現代化管理。如何進行綜合管理等多種方式，促進了建筑工程管理水平的提高，管理過程管理不當造成的建筑質量，施工安全和施工進度的下降，促進了我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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