王建軍：建筑施工進度管理與控制措施探究

王建軍

摘? 要：就建筑施工進度管理和控制而言，其主要根據(jù)照建筑工程施工周期，構(gòu)建出健全的施工方案，確保整個建筑施工能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，預防出現(xiàn)進度失控的現(xiàn)象。在進行具體施工的時候，要想使得施工進度更加的科學合理，那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

1進度管理與控制的必要性

就進度管理而言，建筑企業(yè)需要構(gòu)建出完善的進度規(guī)劃，展開科學的安排與設計，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，使得每一種資源都能夠發(fā)揮自身最大的作用。通常在建筑施工開始的時候，施工委托人和建筑企業(yè)需要簽署合同，此合同中明確規(guī)定了施工周期以及雙方的權(quán)利與義務。倘若其沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成，那么建筑企業(yè)就需要對施工委托人進行經(jīng)濟賠償，從而彌補給施工委托人帶來的損失。換句話說，就是建筑企業(yè)不僅需要花費更多的人力、物力與財力，使得經(jīng)濟成本增多，而且會嚴重影響自身的經(jīng)濟效益與良好發(fā)展。為了能夠有效地解決這一問題，那么進行建筑工程的進度管理是非常重要的，其能夠使得施工項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，如此一來，既可以避免施工委托方出現(xiàn)損失，也可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應該具備進度控制觀念，結(jié)合簽訂的工程合同，構(gòu)建完善的進度管理方案，科學配置企業(yè)內(nèi)部資源，與此同時，在施工過程中，相關(guān)企業(yè)還需要嚴格貫徹落實監(jiān)督工作，確保施工實際進度和進度計劃能夠相吻合，這樣才能夠使得建筑項目在規(guī)定期限內(nèi)完成，從而盡可能地減少建筑委托方和建筑企業(yè)雙方的經(jīng)濟損失。

2影響工程建設進度管理的相關(guān)因素分析

2.1施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對整個建筑工程的施工要求進行全面掌握，要對整個建設方案與施工規(guī)劃進行全面考慮與安排。但是在實際施工前，很多施工單位并沒有對相關(guān)施工設施、勞動力等要素進行合理配置，很多施工計劃并沒有落實，各個施工要素之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，容易對施工進度進行造成不利影響。

2.2施工技術(shù)因素

在建筑工程建設時，合理的選擇施工技術(shù)也是保障施工進度的前提和基礎。在進行施工時，如果施工技術(shù)人員所選擇的施工技術(shù)不當，容易給施工工作帶來不良影響，嚴重還會耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3工程物資因素

在工程建設過程中，工程物資發(fā)揮著不可替代的作用與價值。工程物資中工程機械設備、建筑用原料等物資，如果沒有達到工程預定的使用要求，工程機械設備沒有調(diào)試安裝完畢，這會單位工程建設進度。如果原料采購人員在采購工程物質(zhì)時，購買的三無劣質(zhì)的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在工程驗收時容易出現(xiàn)返工等問題，這會大大地延誤工期，導致建筑工程不能夠按約定時間完工，嚴重影響工程建設效率與建設水平。

3房屋建筑工程施工進度管理的對策

3.1建筑企業(yè)加強對于進度管理工作的重視

建筑企業(yè)應進一步提高對于進度管理工作的重視程度，在加強質(zhì)量管理工作的同時，還需把進度管理放在適當位置上，盡可能給予財力、人力等支持，促使進度管理工作獲得順利推進。在具體的工作中，建筑企業(yè)可成立進度管理責任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導擔任組長，促使企業(yè)內(nèi)部高層參與進度管理工作;通過實施分層監(jiān)管，確保進度管理過程中出現(xiàn)問題時，能夠及時反饋，并在第一時間得到有效解決;企業(yè)各項決策能夠得以有效執(zhí)行，為進度管理工作獲得順利推進提供保障支持，進而能有效提升整個工程施工的效率。

3.2完善施工過程中關(guān)于人員、材料和設備供應的方案

建筑工程涉及多專業(yè)、多工種，各方面都需要制定科學合理且切實可行的實施方案。對于建筑施工企業(yè)而言，須格外重視材料設備供應工作，制定完善的施工材料設備供應方案，方案設定力求細化。一是要結(jié)合項目整體進度計劃和工程預算書編制整個工程人員、材料及設備需求及供應方案。在采購材料時，應注重供應商的生產(chǎn)周期、運輸周期等，確保材料供應及時、充足;二是依據(jù)施工計劃及進程要求合理安排材料的進場時間，確保各環(huán)節(jié)施工的用料供應方面均能到位;三是在材料進場時，嚴格落實二次檢測工作，杜絕有問題的材料進入施工現(xiàn)場，嚴格守好材料質(zhì)量關(guān);四是在選購施工設備時嚴格把控，確保設備符合施工需要，對于設備的安放位置，需詳細測量并得出準確的數(shù)據(jù)，確保設備安放符合要求;五是落實好設備后勤保障工作，安排專門技術(shù)人員及時跟進維修故障設備，及時解決各種突發(fā)問題，并安排有替補設備，確保整個工程進度不受影響。

3.3不斷提升進度管理工作人員的技能水平

在整個進度管理過程中，建筑施工企業(yè)須保證工作人員的技能水平達到相關(guān)標準要求，這是進度管理工作能夠順利推進的基礎和前提。為此，在房屋建筑工程施工過程中，應制定專門的培訓計劃，針對進度管理工作人員開展專業(yè)的培訓活動，幫助其掌握必要的專業(yè)知識，不斷提升他們的專業(yè)技能，同時，針對進度管理工作人員開展不定期考核工作，據(jù)此來檢查工作人員掌握專業(yè)知識的情況，并結(jié)合考察結(jié)果安排針對性的再學習再培訓，確保進度管理工作人員不出現(xiàn)業(yè)務能力等相應問題，使其在面對各種突然狀況，能夠真正做到心中有數(shù)、游刃有余。

3.4制定完善的進度全過程因素分析制度和措施

建筑施工企業(yè)想要同時兼顧質(zhì)量與進度，應建立一套完善的進度管理制度體系，從制度層面上為平衡兩者提供有力支持。對于進度管理而言，在進行進度管理初期，需進一步分析施工全過程會受到哪些因素影響，盡可能預測施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并據(jù)此研究制定針對性的應對措施。如可參考近幾年來，當?shù)匾蛐姓顚е碌耐９ぶ芷?，在施工計劃編制及資源調(diào)配時予以提前考慮;在開展進度管理工作時，要建立完善的進度管理責任制度，合理分工、責任到人，從而確保各個施工環(huán)節(jié)均有工作人員跟進并管理，一旦出現(xiàn)問題，能在第一時間進行處理，保障整個工程進度的正常推進。

3.5提升對進度技術(shù)實施成效檢驗

在建筑工程施工的過程中，存在諸多因素都有可能會對施工進度造成影響。例如，施工管理因素、工程資金問題、自然災害、天氣因素、施工技術(shù)等。為此，需要在建筑工程施工過程中對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行及時檢驗，相關(guān)管理人員要定期對進度完成情況進行檢驗，避免由于部門工程內(nèi)容沒有及時完成而對整體施工進度造成影響。建筑工程施工過程要嚴格按照規(guī)定的質(zhì)量標準進行管理，避免后期返工對整個工程進度造成影響。此外，要在工程施工現(xiàn)場做好各項安全防護措施，避免施工過程中發(fā)生重大安全事件，對工程順利進行造成影響。

結(jié)束語：

綜上所述，加強建筑施工進度管理和控制是非常重要的。在進行建筑施工的時候，必須采取科學合理的項目進度管理和控制措施，與此同時，還要及時處理在進行建筑施工項目具體進度的過程中存在的問題，加強對整個建筑施工過程的科學管理，嚴格落實每一項監(jiān)督工作，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。除此之外，進度管理和控制對于整個建筑項目施工過程有著決定性作用，因此必須把進度管理和控制工作做好，并且有效落實進度管理和控制工作。

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