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      王建軍:建筑施工進度管理與控制措施探究

      2021-11-18 14:10:14王建軍
      裝備維修技術(shù) 2021年34期
      關(guān)鍵詞:進度管理建筑工程措施

      王建軍

      摘? 要:就建筑施工進度管理和控制而言,其主要根據(jù)照建筑工程施工周期,構(gòu)建出健全的施工方案,確保整個建筑施工能夠健康穩(wěn)定發(fā)展,預防出現(xiàn)進度失控的現(xiàn)象。在進行具體施工的時候,要想使得施工進度更加的科學合理,那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;進度管理;措施

      1進度管理與控制的必要性

      就進度管理而言,建筑企業(yè)需要構(gòu)建出完善的進度規(guī)劃,展開科學的安排與設計,提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率,使得每一種資源都能夠發(fā)揮自身最大的作用。通常在建筑施工開始的時候,施工委托人和建筑企業(yè)需要簽署合同,此合同中明確規(guī)定了施工周期以及雙方的權(quán)利與義務。倘若其沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成,那么建筑企業(yè)就需要對施工委托人進行經(jīng)濟賠償,從而彌補給施工委托人帶來的損失。換句話說,就是建筑企業(yè)不僅需要花費更多的人力、物力與財力,使得經(jīng)濟成本增多,而且會嚴重影響自身的經(jīng)濟效益與良好發(fā)展。為了能夠有效地解決這一問題,那么進行建筑工程的進度管理是非常重要的,其能夠使得施工項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成,如此一來,既可以避免施工委托方出現(xiàn)損失,也可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以,建筑企業(yè)應該具備進度控制觀念,結(jié)合簽訂的工程合同,構(gòu)建完善的進度管理方案,科學配置企業(yè)內(nèi)部資源,與此同時,在施工過程中,相關(guān)企業(yè)還需要嚴格貫徹落實監(jiān)督工作,確保施工實際進度和進度計劃能夠相吻合,這樣才能夠使得建筑項目在規(guī)定期限內(nèi)完成,從而盡可能地減少建筑委托方和建筑企業(yè)雙方的經(jīng)濟損失。

      2影響工程建設進度管理的相關(guān)因素分析

      2.1施工單位自身因素

      在工程施工前,施工單位要先對整個建筑工程的施工要求進行全面掌握,要對整個建設方案與施工規(guī)劃進行全面考慮與安排。但是在實際施工前,很多施工單位并沒有對相關(guān)施工設施、勞動力等要素進行合理配置,很多施工計劃并沒有落實,各個施工要素之間缺乏有效的協(xié)調(diào),容易對施工進度進行造成不利影響。

      2.2施工技術(shù)因素

      在建筑工程建設時,合理的選擇施工技術(shù)也是保障施工進度的前提和基礎。在進行施工時,如果施工技術(shù)人員所選擇的施工技術(shù)不當,容易給施工工作帶來不良影響,嚴重還會耽誤工期,不利于施工效率的提升。

      2.3工程物資因素

      在工程建設過程中,工程物資發(fā)揮著不可替代的作用與價值。工程物資中工程機械設備、建筑用原料等物資,如果沒有達到工程預定的使用要求,工程機械設備沒有調(diào)試安裝完畢,這會單位工程建設進度。如果原料采購人員在采購工程物質(zhì)時,購買的三無劣質(zhì)的建筑材料,或者施工人員偷工減料,那么會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響,在工程驗收時容易出現(xiàn)返工等問題,這會大大地延誤工期,導致建筑工程不能夠按約定時間完工,嚴重影響工程建設效率與建設水平。

      3房屋建筑工程施工進度管理的對策

      3.1建筑企業(yè)加強對于進度管理工作的重視

      建筑企業(yè)應進一步提高對于進度管理工作的重視程度,在加強質(zhì)量管理工作的同時,還需把進度管理放在適當位置上,盡可能給予財力、人力等支持,促使進度管理工作獲得順利推進。在具體的工作中,建筑企業(yè)可成立進度管理責任小組,安排企業(yè)分管領(lǐng)導擔任組長,促使企業(yè)內(nèi)部高層參與進度管理工作;通過實施分層監(jiān)管,確保進度管理過程中出現(xiàn)問題時,能夠及時反饋,并在第一時間得到有效解決;企業(yè)各項決策能夠得以有效執(zhí)行,為進度管理工作獲得順利推進提供保障支持,進而能有效提升整個工程施工的效率。

      3.2完善施工過程中關(guān)于人員、材料和設備供應的方案

      建筑工程涉及多專業(yè)、多工種,各方面都需要制定科學合理且切實可行的實施方案。對于建筑施工企業(yè)而言,須格外重視材料設備供應工作,制定完善的施工材料設備供應方案,方案設定力求細化。一是要結(jié)合項目整體進度計劃和工程預算書編制整個工程人員、材料及設備需求及供應方案。在采購材料時,應注重供應商的生產(chǎn)周期、運輸周期等,確保材料供應及時、充足;二是依據(jù)施工計劃及進程要求合理安排材料的進場時間,確保各環(huán)節(jié)施工的用料供應方面均能到位;三是在材料進場時,嚴格落實二次檢測工作,杜絕有問題的材料進入施工現(xiàn)場,嚴格守好材料質(zhì)量關(guān);四是在選購施工設備時嚴格把控,確保設備符合施工需要,對于設備的安放位置,需詳細測量并得出準確的數(shù)據(jù),確保設備安放符合要求;五是落實好設備后勤保障工作,安排專門技術(shù)人員及時跟進維修故障設備,及時解決各種突發(fā)問題,并安排有替補設備,確保整個工程進度不受影響。

      3.3不斷提升進度管理工作人員的技能水平

      在整個進度管理過程中,建筑施工企業(yè)須保證工作人員的技能水平達到相關(guān)標準要求,這是進度管理工作能夠順利推進的基礎和前提。為此,在房屋建筑工程施工過程中,應制定專門的培訓計劃,針對進度管理工作人員開展專業(yè)的培訓活動,幫助其掌握必要的專業(yè)知識,不斷提升他們的專業(yè)技能,同時,針對進度管理工作人員開展不定期考核工作,據(jù)此來檢查工作人員掌握專業(yè)知識的情況,并結(jié)合考察結(jié)果安排針對性的再學習再培訓,確保進度管理工作人員不出現(xiàn)業(yè)務能力等相應問題,使其在面對各種突然狀況,能夠真正做到心中有數(shù)、游刃有余。

      3.4制定完善的進度全過程因素分析制度和措施

      建筑施工企業(yè)想要同時兼顧質(zhì)量與進度,應建立一套完善的進度管理制度體系,從制度層面上為平衡兩者提供有力支持。對于進度管理而言,在進行進度管理初期,需進一步分析施工全過程會受到哪些因素影響,盡可能預測施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,并據(jù)此研究制定針對性的應對措施。如可參考近幾年來,當?shù)匾蛐姓顚е碌耐9ぶ芷?,在施工計劃編制及資源調(diào)配時予以提前考慮;在開展進度管理工作時,要建立完善的進度管理責任制度,合理分工、責任到人,從而確保各個施工環(huán)節(jié)均有工作人員跟進并管理,一旦出現(xiàn)問題,能在第一時間進行處理,保障整個工程進度的正常推進。

      3.5提升對進度技術(shù)實施成效檢驗

      在建筑工程施工的過程中,存在諸多因素都有可能會對施工進度造成影響。例如,施工管理因素、工程資金問題、自然災害、天氣因素、施工技術(shù)等。為此,需要在建筑工程施工過程中對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行及時檢驗,相關(guān)管理人員要定期對進度完成情況進行檢驗,避免由于部門工程內(nèi)容沒有及時完成而對整體施工進度造成影響。建筑工程施工過程要嚴格按照規(guī)定的質(zhì)量標準進行管理,避免后期返工對整個工程進度造成影響。此外,要在工程施工現(xiàn)場做好各項安全防護措施,避免施工過程中發(fā)生重大安全事件,對工程順利進行造成影響。

      結(jié)束語:

      綜上所述,加強建筑施工進度管理和控制是非常重要的。在進行建筑施工的時候,必須采取科學合理的項目進度管理和控制措施,與此同時,還要及時處理在進行建筑施工項目具體進度的過程中存在的問題,加強對整個建筑施工過程的科學管理,嚴格落實每一項監(jiān)督工作,為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。除此之外,進度管理和控制對于整個建筑項目施工過程有著決定性作用,因此必須把進度管理和控制工作做好,并且有效落實進度管理和控制工作。

      參考文獻:

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      [2]任菊萍.建筑工程施工進度管理與控制[J].工程建設與設計,2020(24):201-202.

      [3]曾俊.建筑工程管理中進度管理的分析與應用[J].住宅與房地產(chǎn),2020(36):138-139.

      [4]林凱.房屋建筑工程項目施工管理存在的問題及對策分析[J].住宅產(chǎn)業(yè),2020(12):133-136.

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