建筑施工進度管理與控制措施探究

李海濤

摘? 要：目前，在建筑工程管理工作中，進度管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)與流程。重視并強化對建筑工程的進度管理，幫助更好地規(guī)劃工程建設(shè)的工期，并在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度地按照施工計劃進行施工，提升建筑工程施工效率與管理水平。與此同時，在進度管理過程中，建設(shè)單位要對所有施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與把控，并嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、要求與完成時點進行工程驗收，對于存在潛在的影響施工進度的相關(guān)因素或者風(fēng)險要提前進行預(yù)防和解決，從而更好地保障建筑工程施工與管理工作有序開展，助推建筑工程能夠順利完工并完成驗收交付，促進建筑工程企業(yè)更好、更全面、更持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建設(shè)過程中，所有工程都有其事先規(guī)劃與設(shè)計好的建設(shè)工期，且建設(shè)工期還會詳細且清晰的列入建筑施工合同當(dāng)中。如果沒有按照施工合同要求的工期進行完工，那么是要承擔(dān)一定的違約金的。因此，重視對建筑工程的進度管理，保障所有施工環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定或者事先規(guī)劃好的時點進行完工，既符合建設(shè)合同的內(nèi)容要求，又能夠增強建筑工程施工效率。與此同時，在建筑工程管理工作中，強化進度管理，使得各個施工環(huán)節(jié)與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質(zhì)量，從而有利于對建筑工程的工期進行更好地把握與控制，調(diào)節(jié)好施工進度與施工計劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平。

1.2有利于更好地把控施工成本

在進行建筑工程施工時，無論是在施工前、施工過程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費一定的金錢。為了能夠?qū)κ┕こ杀具M行把控，重視對施工進度管理，對于施工過程中存在的所有風(fēng)險與問題進行更好地解決，防止出現(xiàn)施工不合格而耽誤施工進度而造成違約的風(fēng)險或者問題，這會加大工程建設(shè)支出。與此同時，重視對施工進度管理工作的高效開展，對建筑工程施工中的各個要素進行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進行，在保質(zhì)保量的前提下還能夠節(jié)約一定的人力、物力與財力，降低施工成本費用支出，提升施工效率。

1.3有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進度，對于施工過程中的問題進行巧妙、合理、科學(xué)地規(guī)避與解決，減少或者消除安全風(fēng)險，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時，在建筑工程管理工作中，加強對施工進度的管理與控制，對每個建設(shè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，并鼓勵所有施工人員嚴(yán)格按照施工時點要求進行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進工程建設(shè)效果與水平的更好提升。

2建筑工程進度管理過程中存在問題的解決措施

2.1加強對建筑資金的管理力度

建筑工程資金鏈與建筑工程能否順利完工息息相關(guān)。若建筑工程施工過程中出現(xiàn)資金未支付完成，容易造成資金鏈短缺，影響工程的設(shè)備、材料、人員運轉(zhuǎn)。另外，資金鏈斷裂同樣會造成建筑工程的整體效率下降、工程順序被打亂等問題。由此可見，在工程施工階段開始前要對工程資金進行嚴(yán)格把控，只有當(dāng)資金全面到位后才能開展接下來的工作，并且與施工單位要嚴(yán)格按照施工計劃開展工作，為進度管理工作的開展打下基礎(chǔ)。

2.2加強對設(shè)計變更問題的控制

若施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計與實際情況不符，將會嚴(yán)重影響工程進度。因此在工程開始施工前，要對工程圖紙、設(shè)計方案進行全面檢查，比對施工場地。若在準(zhǔn)備階段發(fā)現(xiàn)工程圖紙或設(shè)計方案與實際情況不符，應(yīng)立即進行修改。但值得注意的是，工程圖紙和設(shè)計方案不能隨意更改，若發(fā)現(xiàn)問題施工單位應(yīng)與設(shè)計單位共同商討，雙方同意后，才能進行設(shè)計變更。例如，在設(shè)計階段后的地質(zhì)勘探過程中，發(fā)現(xiàn)場地下的地下水存在異常。面對這種情況不能立即更改設(shè)計，應(yīng)聯(lián)系地質(zhì)勘探單位、施工單位、設(shè)計單位共同到達現(xiàn)場，勘探確認完成后才能進行更改。一旦工程設(shè)計發(fā)生更改，必然會對施工工期產(chǎn)生影響，需進度管理人員根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。

2.3提高人員的專業(yè)水平

在工程建設(shè)過程中，應(yīng)提高各方面人員的專業(yè)水平。對施工人員而言，提高專業(yè)水平有利于提升建筑工程整體質(zhì)量。對進度管理人員而言，提高專業(yè)能力有利于增強進度管理工作效率和質(zhì)量。建筑工程工作人員能力的提升應(yīng)以管理部門的要求為標(biāo)準(zhǔn)，定期對工作人員開展培訓(xùn)工作，不僅要提高工作人員的專業(yè)知識技能，還要增強工作人員的道德素質(zhì)水平。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)大力引進進度管理人才，利用培訓(xùn)和引進，建立一批屬于建筑企業(yè)的高素質(zhì)進度管理隊伍，這樣更有利于提高建筑工程進度管理效率，為進度管理創(chuàng)造更有利的條件。

2.4提高建筑工程進度的監(jiān)督力度

若想加強建筑企業(yè)工程管理中的進度管理，加大進度管理監(jiān)督力度是一項必要措施。首先，工程單位應(yīng)加大進度管理在建筑工程管理中的宣傳作用，讓所有工作人員認識到進度管理的重要性。其次，建筑工程單位應(yīng)根據(jù)實際情況，制定合理的進度管理責(zé)任制度，落實各環(huán)節(jié)進度管理的責(zé)任，讓所有工作人員都參與到進度管理中，對進度管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)限期整改。最后，為提高建筑工程進度管理效率，建筑工程單位應(yīng)建立專業(yè)的監(jiān)督小組，定期對工程整體進度匯報。另外為了提高進度管理人員工作積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度。

2.5加強對設(shè)備與材料的監(jiān)管

工程質(zhì)量與建筑材料與設(shè)備的質(zhì)量息息相關(guān)，如果在施工過程中使用與建設(shè)要求不符的施工材料，不僅會降低工程的整體技術(shù)指標(biāo)，還會延長工程施工時間。因此在施工過程中，須加強對工程材料與設(shè)備的管理。首先，工作人員要對運送到施工現(xiàn)場的所有材料與設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗，并運用科學(xué)合理的檢驗流程。如果在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備有質(zhì)量問題，一定要查明具體原因并堅決杜絕有質(zhì)量問題的設(shè)備或材料進入施工流程，影響工程施工進度。其次，在工程施工過程中，工作人員也要定期對設(shè)備或材料進行保養(yǎng)與維護，確保使用的設(shè)備和材料處于正常狀態(tài)。

2.6加強人員組織監(jiān)管

建筑工程施工時間較長，施工范圍較廣，因此對管理人員而言具有較大復(fù)雜性。若想盡可能提高工程施工進度，確保工程在工期內(nèi)順利完成，須加強對工程所有人員的組織與管理。明確工程各部門或各環(huán)節(jié)的職責(zé)，建立完整的責(zé)任系統(tǒng)，讓不同部門或環(huán)節(jié)之間可相互監(jiān)督、相互合作，確保建筑工程的順利開展。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中施工進度管理與控制是一項至關(guān)重要的工作內(nèi)容，直接影響到整個工程的施工質(zhì)量與進度。需要施工單位做好各項管理工作，在工程施工的各個階段管理并控制好工程進度，只有監(jiān)督管理工作做到位，才能保證建筑工程的質(zhì)量與進度，確保在工期內(nèi)完工，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。。

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