論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

賈振飛

摘? 要：建筑行業(yè)的發(fā)展對工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量提出更高的要求，建筑企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時，也應(yīng)面對當(dāng)前的艱巨挑戰(zhàn)。項目管理者應(yīng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，提升施工技術(shù)的同時，確保施工質(zhì)量，優(yōu)化工藝技術(shù)操作流程，及時處理解決工程中的問題，最終實現(xiàn)既定的項目設(shè)計目標(biāo)。在建筑工程項目的管理過程中，管理人員應(yīng)從實際出發(fā)，針對現(xiàn)場的具體情況提出問題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;策略

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的價值與必要性

建筑業(yè)目前是我國的支柱型行業(yè)之一，工程施工是建筑工程項目開展過程中最為核心的環(huán)節(jié)，要想確保建筑工程項目的順利進(jìn)行，確保建筑工程項目的質(zhì)量，就需要相關(guān)人員采用相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理手段和方法。采取科學(xué)高效的管理方法對建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，可以在一定程度上幫助施工人員提高現(xiàn)場施工的效率，節(jié)約建筑工程施工的成本，減少施工事故的發(fā)生，提高建筑工程的施工質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工項目的實際情況來看，建筑工程施工的現(xiàn)場管理具有必要性。這是由于當(dāng)前的建筑工程施工往往是多線同時進(jìn)行的，尤其是在大型的建筑工程施工項目中，施工現(xiàn)場會分模塊進(jìn)行施工，以提升施工的效率。建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，施工人員與隊伍之間需要相應(yīng)的協(xié)調(diào)和溝通，以有效地執(zhí)行施工。因此，科學(xué)地進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理是有必要的，其能夠在極大程度上控制成本、提高效率，是施工順利進(jìn)行的重要保障。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1施工材料問題

建筑過程中使用的材料種類豐富，因此在施工現(xiàn)場存在大量的施工材料和使用過的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細(xì)小的配件，所以施工材料必須保證嚴(yán)格的采購和管理，在進(jìn)行采購的過程中，要根據(jù)建筑要求和圖紙設(shè)計采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，部分材料管理人員在進(jìn)行材料驗收的過程中，并沒有嚴(yán)格進(jìn)行檢查，只憑借自身的經(jīng)驗，通過視覺進(jìn)行掛差，導(dǎo)致材料的質(zhì)量無法得到保證，在施工過程中非常容易因為材料質(zhì)量而發(fā)生意外。施工材料在采購?fù)瓿珊蟊仨氝M(jìn)行妥善的管理，防止材料的浪費，部分材料管理人員對材料并未進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，導(dǎo)致材料浪費情況嚴(yán)重，而且施工現(xiàn)場人員流動性大，未對材料進(jìn)行管理，會出現(xiàn)材料損壞的情況。

2.2建筑工程施工問題

建筑工程的施工會直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，但是因為建筑施工過程中人員流動性大，而且不同的施工人員的施工階段和時間不同，因此管理起來難度較大，不同的工種之間沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)，很容易發(fā)生施工時間沖突的情況，而且建筑施工過程中產(chǎn)生的建筑雜物必須進(jìn)行及時的清理，否則存在一定的安全隱患。但是部分管理人員只注重建筑施工質(zhì)量，對現(xiàn)場施工并沒有進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場很容易發(fā)生各種意外。

2.3施工人員安全管理問題

施工人員的安全問題是施工過程中最重要的問題，部分管理人員并沒有對施工人員的安全問題進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分沒有安全意識的施工人員在施工過程中沒有按照要求佩戴安全帽或是實施其他的安全措施，而且施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工雜物堆積過多，導(dǎo)致施工過程中很容易發(fā)生意外，對施工人員的安全有著嚴(yán)重的影響。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1加強和改善施工現(xiàn)場的安全管理

為了加強和改善施工現(xiàn)場安全管理，我們需要堅持施工現(xiàn)場的具體條件和公司安全生產(chǎn)體系的內(nèi)容，建立完整有效的施工現(xiàn)場安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)容，明確員工的職責(zé)，增強現(xiàn)場管理技能，責(zé)任心和施工質(zhì)量安全意識，實行施工現(xiàn)場安全管理模式。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)及時更新和完善，并應(yīng)針對潛在的安全風(fēng)險制定應(yīng)急計劃。如果整個事故都在施工現(xiàn)場存在潛在的安全隱患，將盡快啟動應(yīng)急預(yù)案，并積極進(jìn)行緊急處理，以避免安全事故對整個施工項目的不利影響。

3.2科學(xué)地組織施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

施工技術(shù)的管理是一個整體，具有許多技術(shù)聯(lián)系和復(fù)雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當(dāng)前，施工場地很大，施工技術(shù)更加多樣化和復(fù)雜，我們需要做好現(xiàn)場組織技術(shù)管理的工作。在早期的建設(shè)階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預(yù)算管理和總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，并進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設(shè)備技術(shù)的技術(shù)以及嚴(yán)格控制設(shè)備成本來選擇技術(shù)實施所需的材料。技術(shù)施工方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術(shù)施工難點結(jié)構(gòu)、做好施工圖設(shè)計和審查工作。其次，在技術(shù)施工過程中，要加強對施工過程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時進(jìn)行檢查以確保施工安全，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理使用人員以確保施工的適當(dāng)協(xié)調(diào)。

3.3管理者意識的提高

首先，定期組織技術(shù)管理人員管理培訓(xùn)班，加強公共關(guān)系，巧妙提高管理理性，深化技術(shù)實踐中的管理意識。二是加快管理者管理觀念的轉(zhuǎn)變，摒棄對經(jīng)濟(jì)利益的強調(diào)，加深對技術(shù)管理的認(rèn)識，建立集成技術(shù)管理，特別是加強對管理的認(rèn)識技術(shù)安全性。第三是提高管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的原則和程序進(jìn)行安全管理，做好獎懲和問責(zé)，落實技術(shù)管理，提高各環(huán)節(jié)的管理效率。

3.4注重加強現(xiàn)場器械管理

房屋建筑工程對機械設(shè)備的依賴程度非常高，對于現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)做到統(tǒng)一管理、合理調(diào)配，確保機械設(shè)備獲得合理使用，據(jù)此來為整個工程獲得有序推進(jìn)提供保障支持。在這方面應(yīng)以設(shè)計要求作為指導(dǎo)，同時立足于工程實際，在此基礎(chǔ)上選擇適合的機械設(shè)備，確保所有機械設(shè)備作用獲得充分體現(xiàn)，提高企業(yè)的使用效率。與此同時，還需做好機械設(shè)備常規(guī)管理，依據(jù)要求對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提升使用壽命，節(jié)省使用成本。如條件允許，應(yīng)盡可能購入工程建設(shè)需要的先進(jìn)設(shè)備，從設(shè)備層面上為房屋建設(shè)提供保障支持。

3.5注重加強環(huán)境管理

在推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作過程中，還需注重加強環(huán)境管理。創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境具有諸多益處，其有助于提升施工人員的工作效率，進(jìn)而為施工企業(yè)與建設(shè)單位實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益回報，促使建筑行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。在落實這項管理工作時可從兩方面進(jìn)行努力：一是加強衛(wèi)生管理。安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，確保施工現(xiàn)場保持整潔。二是規(guī)范擺放各種器械及施工工具，確保施工現(xiàn)場規(guī)范及有序。

結(jié)束語：

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工現(xiàn)場管理工作極為重要且關(guān)鍵。通過開展科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理，不斷提升現(xiàn)場施工質(zhì)量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進(jìn)，做到按質(zhì)按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業(yè)管理的永恒課題。在具體的施工現(xiàn)場管理過程中，各個環(huán)節(jié)均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護(hù)航，最終促使整個建筑行業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

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