礦山機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)分析

宋波

摘? 要：礦山機(jī)械設(shè)備作為現(xiàn)代化礦山生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)礦山的安全具有重要的作用。礦山的環(huán)境和條件比較惡劣，如果不能及時(shí)對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備做好管理和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備就很容易出現(xiàn)故障，輕時(shí)會(huì)造成礦山停產(chǎn)，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致安全事故。想要確保礦山的機(jī)械設(shè)備可以安全運(yùn)行，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。本文分析了礦山機(jī)械設(shè)備的使用現(xiàn)狀，設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)存在的問(wèn)題以及提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：礦山;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)

伴隨著礦山現(xiàn)代化的不斷進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備對(duì)礦山生產(chǎn)的作用變得更加突出，其對(duì)礦山的生產(chǎn)效果和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)起著決定性的作用。礦山機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性水平和維護(hù)保養(yǎng)的程度也是對(duì)礦山企業(yè)形象的體現(xiàn)。由于各種原因，礦山機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)存在著較多的問(wèn)題，對(duì)機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期安全運(yùn)行造成嚴(yán)重的威脅。

一、礦山機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀

礦山企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多的企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)中存在著較多的問(wèn)題，比如采煤機(jī)械設(shè)備、掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)機(jī)械設(shè)備等的使用都存在一定的管理和維護(hù)問(wèn)題。例如采煤機(jī)搖臂泄壓、掘進(jìn)機(jī)油缸漏油、無(wú)極繩絞車(chē)鋼絲繩磨損比較嚴(yán)重，小絞車(chē)?yán)K卡自松動(dòng)、信號(hào)不好、通風(fēng)機(jī)震動(dòng)大等，都是機(jī)械設(shè)備在工作中常見(jiàn)的問(wèn)題[1]。設(shè)備的使用、維護(hù)人員和管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)這樣的現(xiàn)象不予理睬，認(rèn)為設(shè)備只要是正常運(yùn)行就可以了，對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)和管理沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度。

二、礦山機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的設(shè)備管理制度

礦山機(jī)械設(shè)備不只使用一種類(lèi)型的設(shè)備，其存在較多的設(shè)備種類(lèi)，并且其生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)具有較大的差異性。很多企業(yè)在設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理簡(jiǎn)單化。這種現(xiàn)象的存在就會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)故障或者難以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要[2]。企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得設(shè)備的利用率較低，難以發(fā)揮設(shè)備的最佳性能。另外，礦山機(jī)械設(shè)備的安全問(wèn)題也非常關(guān)鍵，具有較大的安全隱患，容易造成事故的發(fā)生。

企業(yè)在使用設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備的故障，但是因?yàn)槿狈ν晟频脑O(shè)備管理制度，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)找不到直接的負(fù)責(zé)人，相互推卸責(zé)任，使得設(shè)備故障的源頭很難清除，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，安全問(wèn)題得不到保障。例如某煤礦的設(shè)備管理制度不完善，沒(méi)有根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期制定有針對(duì)性的管理制度。并且現(xiàn)有的管理制度只明確了管理部門(mén)，沒(méi)有明確具體的責(zé)任人，造成設(shè)備沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢修和維護(hù)、保養(yǎng)。管理部門(mén)為了不影響生產(chǎn)，只是安排例行巡檢，沒(méi)有問(wèn)題就繼續(xù)使用，造成設(shè)備最終因維護(hù)保養(yǎng)不到位而損壞，生產(chǎn)受到長(zhǎng)時(shí)間的影響，損失巨大。

（二）信息化管理進(jìn)展緩慢

目前還有較多的企業(yè)對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的管理依靠人工，管理的效率不高，對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的信息主要是通過(guò)紙質(zhì)進(jìn)行記錄的，記錄的格式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，存在不規(guī)范性，并且有些記錄字跡比較潦草，難以辨認(rèn)[3]。對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查主要是去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，管理的可靠性主要是依靠檢查周期，如果檢查周期較長(zhǎng)，就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行故障。

信息化管理進(jìn)展緩慢受多種因素的影響，許多的煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用的時(shí)間較長(zhǎng)，實(shí)行信息化比較困難，想要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就要安裝大量的自動(dòng)化設(shè)備[4]。

信息化管理進(jìn)展緩慢，不能及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，不清楚設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備一直在故障運(yùn)行。這樣的管理方式?jīng)]有辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的遠(yuǎn)程管理，在發(fā)生故障時(shí)不能在第一時(shí)間將危害降到最低。例如某煤礦為了節(jié)約成本，沒(méi)有投入資金進(jìn)行設(shè)備的信息化管理，現(xiàn)有的設(shè)備信息化運(yùn)行程度也不高，造成設(shè)備的運(yùn)行管理記錄不規(guī)范，運(yùn)行狀態(tài)記錄不能隨時(shí)調(diào)用，設(shè)備出現(xiàn)隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)防，出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)判斷原因。這樣就需要大量的人力來(lái)進(jìn)行管理，出現(xiàn)故障需要長(zhǎng)時(shí)間的查找和判斷，效率低下。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看得不償失，十分不經(jīng)濟(jì)。

（三）維護(hù)保養(yǎng)的效果低

有些煤礦企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)維修和維護(hù)的區(qū)別，不能對(duì)設(shè)備做出正確的維護(hù)。相關(guān)的維修人員在設(shè)備發(fā)生故障后才進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備的性能造成很大的損傷。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要更換一些零部件和使用潤(rùn)滑油脂，很多企業(yè)考慮到需要大量的資金投入，不注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使得設(shè)備的運(yùn)行存在較大的安全隱患，同時(shí)也縮短了設(shè)備的使用壽命。

大多數(shù)的礦山機(jī)械設(shè)備對(duì)于維護(hù)和保養(yǎng)都不重視，或者是維修人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致設(shè)備的使用年限大大降低，這些問(wèn)題的存在也導(dǎo)致我國(guó)的礦山機(jī)械設(shè)備管理和維修水平?jīng)]有很大的提高，處于半停滯的狀態(tài)。例如某煤礦由于不注重專(zhuān)業(yè)維修人員的培養(yǎng)，對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)不重視，不專(zhuān)業(yè)，維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成設(shè)備故障率居高不下，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。

三、礦山機(jī)械設(shè)備管理策略

（一）建立完善的設(shè)備管理制度

做好設(shè)備的管理工作離不開(kāi)完善的設(shè)備管理制度，從目前煤礦設(shè)備管理的具體情況來(lái)看，沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度。首先，明確機(jī)械設(shè)備的管理責(zé)任，具體是指平級(jí)部門(mén)之間的管理不能出現(xiàn)交叉的情況，防止管理盲區(qū)的出現(xiàn)[5]。其次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，因?yàn)榈V山機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)較多，其功能也不相同，這就需要按照設(shè)備的重要性做好分級(jí)管理。

建立完善的設(shè)備管理制度，不管設(shè)備處在使用階段、還是維修階段都會(huì)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。會(huì)有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行管理，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)的找到責(zé)任人，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查或者維修等，大大提高了設(shè)備的使用效能和管理效率。據(jù)有關(guān)部門(mén)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素外，75%以上的安全事故是設(shè)備管理不到位造成的，特別是一些重要的機(jī)械設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產(chǎn)，就必須有良好運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，而良好的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單的說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。因此，生產(chǎn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。例如某煤礦建立完善的設(shè)備管理制度后，設(shè)備管理方面得到極大的提升，維護(hù)、保養(yǎng)十分及時(shí)和專(zhuān)業(yè)，機(jī)械設(shè)備的故障率和檢修率降低了80%，生產(chǎn)效益得到大幅提高。

（二）創(chuàng)建機(jī)械設(shè)備信息化管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)信息化管理是礦山的發(fā)展目標(biāo)，需要建立煤礦信息化管理系統(tǒng)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化管理，將設(shè)備的關(guān)鍵性信息顯示出來(lái)，同時(shí)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)信息也可以錄入系統(tǒng)中，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)這些數(shù)據(jù)可以作為參考依據(jù)，提高設(shè)備的管理效率。

加快建設(shè)信息化管理系統(tǒng)需要做兩方面的內(nèi)容，第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。信息化的建設(shè)需要機(jī)械設(shè)備具有信息化接口，之前使用的舊設(shè)備不具有這些功能，因此需要更換新設(shè)備。第二，要引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)性人才。信息化的建設(shè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)設(shè)備信息的處理需要專(zhuān)業(yè)的人才完成，煤礦企業(yè)這方面的人才比較缺乏，需要投入一定的資金來(lái)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性的人才。這是建立信息化系統(tǒng)的兩個(gè)基礎(chǔ)條件，企業(yè)要投入精力在信息化建設(shè)上，來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的管理效率。

建立信息化管理系統(tǒng)是非常關(guān)鍵的，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)的了解設(shè)備存在的問(wèn)題。設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)在信息系統(tǒng)中清晰的顯示出來(lái)，便于對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)。這不僅會(huì)給設(shè)備的管理和維護(hù)帶來(lái)便利，也會(huì)減少人力、物力的消耗，加快企業(yè)的發(fā)展。建立機(jī)械設(shè)備信息化管理系統(tǒng)后，設(shè)備及運(yùn)行都能夠統(tǒng)籌化管理，方便企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。保養(yǎng)和檢修，以及機(jī)械設(shè)備的匹配。而且，在生產(chǎn)的管理上，有安全庫(kù)存機(jī)制來(lái)做保障，會(huì)及時(shí)提醒企業(yè)按時(shí)準(zhǔn)備配件。所有的工藝和設(shè)備，以及工期和人員的管理，都可以在系統(tǒng)快速全面的統(tǒng)籌化管理。同時(shí)，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的把控，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)上傳檢測(cè)到的運(yùn)行參數(shù)，方便管理者進(jìn)行查看。而且，只要有網(wǎng)，無(wú)論管理者手頭的是手機(jī)還是電腦，都可以隨時(shí)隨地，完成對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行查看和管理，極大的的提高了設(shè)備管理質(zhì)量和對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的把控。避免了人工操作，大大提高了設(shè)備運(yùn)行的效率，同時(shí)，又節(jié)省了企業(yè)的人力成本。

四、礦山機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)策略分析

（一）做好設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)

因?yàn)榈V山機(jī)械設(shè)備需要連續(xù)的工作，定期的維護(hù)保養(yǎng)工作是非常關(guān)鍵的，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造條件。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備制定維護(hù)檢查周期，要時(shí)常記錄設(shè)備運(yùn)行的狀況，在方便維修的情況下保障人身安全。設(shè)備的定期檢查和維護(hù)要每日記錄、每周保養(yǎng)、每月維修，盡管會(huì)消耗大量的人力，同時(shí)也降低了設(shè)備故障的發(fā)生幾率。如果維護(hù)計(jì)劃不完善，在設(shè)備發(fā)生問(wèn)題后會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)展[6]。

機(jī)械設(shè)備要盡量避免發(fā)生撞擊和腐蝕，會(huì)加快機(jī)械設(shè)備的老化。要經(jīng)常為相關(guān)的零部件涂潤(rùn)滑油，可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期。確保設(shè)備的運(yùn)行良好，檢測(cè)工作到位，沒(méi)有違規(guī)操作，在機(jī)械設(shè)備的相關(guān)部件有變更時(shí)要及時(shí)的做好記錄，減少故障的發(fā)生次數(shù)。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，可以提高設(shè)備的使用年限，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做好了就會(huì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，為企業(yè)減少資金支出的同時(shí)保證了工作的正常運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。

（二）增強(qiáng)技術(shù)維修人員的能力

企業(yè)要對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行擴(kuò)招，針對(duì)企業(yè)中已有的技術(shù)人員做好定期的培訓(xùn)工作，講解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)技術(shù)人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)，可以將應(yīng)該怎樣保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和如何做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作作為課題深入探索。礦山機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障多是因?yàn)橛鸵弘s質(zhì)污染、機(jī)械設(shè)備的零部件磨損嚴(yán)重以及潤(rùn)滑設(shè)備阻塞等原因。企業(yè)在對(duì)相關(guān)的人才培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的講解，做好技能的培訓(xùn)。另外，可以將技術(shù)人員的薪資待遇和維護(hù)保養(yǎng)工作聯(lián)系起來(lái)，采用這樣的方式可以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，積極探討解決機(jī)械設(shè)備故障的方法，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

（三）增強(qiáng)培訓(xùn)力度，持證上崗

培訓(xùn)內(nèi)容包括作業(yè)能力和工人安全教育培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)的期間，要進(jìn)行合理布局、科學(xué)檢控，并且要有目的性的對(duì)培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核和評(píng)分。針對(duì)施工工程機(jī)械操控人員要進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，在正式上崗之前三級(jí)安全教育必須要宣傳到位;針對(duì)安全生產(chǎn)理論和安全操控指南進(jìn)行編寫(xiě)，然后分發(fā)給相關(guān)的工人供學(xué)習(xí);對(duì)設(shè)備直接的管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。只要是參與到機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)的人員，不論是管理層還是普通工人都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓其了解和掌握在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)的安全性，讓其可以在理念上認(rèn)識(shí)到安全的重要性。采用這樣的方式不僅可以增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解，使其在使用設(shè)備時(shí)可以掌握需要注意的問(wèn)題，不會(huì)盲目的使用設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備使用的安全性也具有保障。

（四）改革創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的模式

針對(duì)企業(yè)中機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行劃分，可以將維修工作劃分為專(zhuān)業(yè)維修和綜合維修兩種方式。技術(shù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維修時(shí)，會(huì)有不同的維修方式，例如互換維修和單機(jī)維修。這兩種維修方式比較，單機(jī)維修需要的技術(shù)人員和資金要更多一些，這也就讓很多的技術(shù)人員會(huì)選擇互換維修的方式，互換維修的方式需要拆卸機(jī)械設(shè)備的所有零部件，然后對(duì)這些零部件進(jìn)行檢查和維修，在維修的同時(shí)也可以檢查設(shè)備內(nèi)部的機(jī)械情況，這樣可以在一定程度上節(jié)省技術(shù)人員的時(shí)間，因此也會(huì)提高維修的效率。

（五）落實(shí)強(qiáng)制維保和零等待準(zhǔn)則

機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)的期間要嚴(yán)格遵守強(qiáng)制維保原則，根據(jù)各類(lèi)設(shè)備的性能制定出全面的操作準(zhǔn)則和相應(yīng)的維保規(guī)范。零等待具體是指在設(shè)備出現(xiàn)故障以后需要在第一時(shí)間進(jìn)行維修和處理。強(qiáng)制維保和零等待準(zhǔn)則的有效實(shí)施可以節(jié)約維修成本，并且能夠?qū)S修時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，并且可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。其具體有以下幾個(gè)方面：

第一，維修保養(yǎng)要嚴(yán)格遵守維保準(zhǔn)則，根據(jù)每臺(tái)礦山機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)制定出強(qiáng)制性的規(guī)定，并且要保證可以有效的執(zhí)行，不能因?yàn)橐恍┢渌陀^(guān)因素而降低維保方面人力物力的投入?？梢詫?duì)相關(guān)設(shè)備的管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使相關(guān)的人員了解認(rèn)識(shí)設(shè)備完好率和生命周期對(duì)設(shè)備工作效率的影響。

第二，增強(qiáng)設(shè)備的管理力度和保養(yǎng)技術(shù)，設(shè)備在維修保養(yǎng)的期間，因?yàn)槭艿郊竟?jié)因素的影響，其施工工期也會(huì)有一些改變，要想提升維修保養(yǎng)的水平就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行檢修，從而提高機(jī)械設(shè)備技術(shù)的管控水平。強(qiáng)化設(shè)備的保養(yǎng)工作對(duì)維持設(shè)備的正常運(yùn)行具有重要作用，同時(shí)，需要注意建立按級(jí)維保和按項(xiàng)維保等原則。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障之后，需要在第一時(shí)間進(jìn)行維修和處理，并且要謹(jǐn)慎檢修，從而提高礦山企業(yè)設(shè)備檢修的效率和質(zhì)量。

（六）合理科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備

通常企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，并且其功能作用也有所不同，這也就使得每臺(tái)設(shè)備使用的范圍不一樣。在使用設(shè)備之前要將其和其他具有相同作用的機(jī)械設(shè)備做好對(duì)比，清楚所使用設(shè)備的型號(hào)和具體的使用方法和范圍，經(jīng)過(guò)分析之后安排對(duì)應(yīng)的管理人員和維護(hù)人員。在使用的過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明進(jìn)行操作和運(yùn)行，并且要控制好參數(shù)，防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作和故障機(jī)械設(shè)備的使用。

（七）做好故障的及時(shí)診斷

礦山自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展加快，各種各樣的故障診斷也相繼出現(xiàn)。對(duì)設(shè)備做出及時(shí)的診斷和維護(hù)具有重要的意義。

要使用先進(jìn)的維修技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確定每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)周期，對(duì)故障及時(shí)做出診斷，相關(guān)的工作人員要認(rèn)真做好工作，只有這樣才能減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生幾率。

機(jī)械設(shè)備如果經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致工作的停滯并延長(zhǎng)工期，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成不良的影響。對(duì)設(shè)備故障做出及時(shí)的診斷，進(jìn)行定期的維護(hù)，可以保證工作的正常運(yùn)行，為礦山企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

礦山機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)設(shè)備的運(yùn)行具有重要的意義，礦山機(jī)械設(shè)備都有正常的使用周期，要想發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效能就必須保證維護(hù)和保養(yǎng)工作落實(shí)到位。但是，對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的管理還存在著很多的問(wèn)題需要改善，管理制度不完善，信息化管理進(jìn)展速度緩慢，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)效果不佳等，要對(duì)這些問(wèn)題采取措施進(jìn)行有效的解決，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)礦山工程的進(jìn)步和發(fā)展。

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