基層農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)化對策探討

1農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

1.1統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍水平較低

農(nóng)村生活條件差，無法吸引專業(yè)人員加入到農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作中，由于缺乏職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，統(tǒng)計(jì)人員的整體水平也很低，因此，迫切需要農(nóng)村專家到基層從事統(tǒng)計(jì)工作。

1.2缺乏正確的認(rèn)識，財(cái)政投入力度不足

在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，考慮到農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，一些基層社區(qū)對農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足。同時(shí)，中國農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致許多農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作無法順利完成。

1.3缺乏健全的管理制度

在日常管理過程中，一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制落后，不符合新時(shí)期農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的客觀要求，無法有效管理農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有建立起科學(xué)的責(zé)任制度，一人多崗、一崗多人的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作滯后、準(zhǔn)確性低。

1.4統(tǒng)計(jì)人員變動頻繁，綜合素質(zhì)有待提高

在人力資源改革的背景下，農(nóng)村基層工作人員變動更加頻繁。在人員輪換過程中，造成新舊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞不全、新進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員對農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的操作和流程不熟悉的情況。農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域缺乏高水平的職業(yè)技能人員。

2完善農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作的對策

2.1健全農(nóng)村統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)

農(nóng)村基層人口統(tǒng)計(jì)工作需要有效的制度支持，這是完成農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作的前提和保障。注意加強(qiáng)農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，配備合格的培訓(xùn)人員。要大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，確保農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，有關(guān)部門必須完善職能，建立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)站，工作內(nèi)容與政府部門人事部門一致。提供可靠的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，簡化傳統(tǒng)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率。

2.2建立統(tǒng)一報(bào)表制度

農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作要有嚴(yán)格的工作程序，需按照國家統(tǒng)計(jì)局和農(nóng)業(yè)局的規(guī)定管理。對農(nóng)村統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行管理，確保數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

2.3提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

目前，農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作整體質(zhì)量很低，主要是工作人員對統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量重視不夠，此外，由于缺乏科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。有關(guān)部門要加強(qiáng)對農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督，定期培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員；提高統(tǒng)計(jì)人員的工作水平和素質(zhì)，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)新的管理理念，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的具體要求，優(yōu)化和完善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制，將績效考核、激勵措施和責(zé)任追究制度相結(jié)合，為農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的日常管理提供重要的制度保障。建立基層農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，科學(xué)問責(zé)，明確不同農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

2.4加大財(cái)政投入力度

立足基本國情，客觀分析農(nóng)村農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，加大各地財(cái)政投入，為農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提供重要的財(cái)政支持，優(yōu)化農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測管理體系建設(shè)中的應(yīng)用。

2.5優(yōu)化人員管理

優(yōu)化職業(yè)發(fā)展機(jī)制，將個人能力和晉升機(jī)會結(jié)合起來，避免職能重疊。為農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，減少人員流動；二是注重選拔和培養(yǎng)。在招聘過程中，必須對應(yīng)聘者的能力進(jìn)行評估，挑選出技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。要不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，了解農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的過程和操作，掌握農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)所需的技能和方法等。提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和主動性，從工資、晉升、職業(yè)培訓(xùn)等不同方面進(jìn)行獎勵，穩(wěn)定人力資源基礎(chǔ)，應(yīng)對人員頻繁變動的變化，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)專家。

（山西省呂梁市中陽縣統(tǒng)計(jì)局惠曉紅）