省級電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)全面管控探索與應(yīng)用

查易藝，袁 燁，陶曄波

(1.國網(wǎng)江蘇省電力有限公司信息通信分公司，江蘇 南京 210024；2.江蘇電力信息技術(shù)有限公司，江蘇 南京 210024)

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營面臨重大變革與挑戰(zhàn)。2019年初，國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與示范應(yīng)用，充分運(yùn)用“大云物移智”等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的萬物互聯(lián)、人機(jī)交互，全面提升數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)獲取、靈活應(yīng)用能力，廣泛連接內(nèi)外部服務(wù)資源和服務(wù)需求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營由“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”[1]轉(zhuǎn)變，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代“數(shù)據(jù)科學(xué)”[2]的理論，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

數(shù)據(jù)中臺在云平臺統(tǒng)一協(xié)管資源的基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)據(jù)接入和存儲計(jì)算能力，再以數(shù)據(jù)服務(wù)目錄的形式實(shí)現(xiàn)安全、友好、可控的數(shù)據(jù)統(tǒng)一訪問服務(wù)，提供Restful等各類形式的服務(wù)接口實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一注冊、管理和調(diào)度，為各個(gè)應(yīng)用場景提供數(shù)據(jù)支撐。在打造企業(yè)數(shù)據(jù)中臺、重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)體系的征程中，亟需一套數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理方法與支撐工具[3]。

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司(簡稱江蘇公司)以數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理體系[4]為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，全面實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)精益化管理，逐步形成企業(yè)級統(tǒng)一模型標(biāo)準(zhǔn)[5]，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)整化處理。結(jié)合智能分析算法，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用場景微服務(wù)，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，以產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化為目的，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司運(yùn)營發(fā)展。

1 企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)思路

1.1 企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀與需求

省級電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)可追溯到2009年，2016年開始全面建設(shè)全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)如圖1所示。目前開展的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，在數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、融合共享等方面取得了突破性進(jìn)展，積累了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有效支撐了供電服務(wù)指揮、財(cái)務(wù)管控等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。面對海量數(shù)據(jù)，怎樣查、如何管、怎么用，成為亟待解決的問題。從應(yīng)用視角看，仍存在數(shù)據(jù)中心技術(shù)門檻高、數(shù)據(jù)獲取慢、數(shù)據(jù)共享難等問題。系統(tǒng)間集成關(guān)系復(fù)雜，完備的數(shù)據(jù)資源目錄尚未形成，數(shù)據(jù)應(yīng)用復(fù)用性不強(qiáng)，亟待培養(yǎng)數(shù)據(jù)管控分析團(tuán)隊(duì)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理分析。

圖1 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)

隨著數(shù)據(jù)中心建設(shè)不斷深入及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的迭代更新，省級電網(wǎng)企業(yè)員工對于數(shù)據(jù)管理應(yīng)用提出了各類需求。業(yè)務(wù)人員偏重于構(gòu)建分析應(yīng)用，快速獲取數(shù)據(jù)資源訪問權(quán)限，理清相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)臺賬，支撐各類指標(biāo)及上層分析應(yīng)用可視化展現(xiàn)；系統(tǒng)運(yùn)維人員負(fù)責(zé)閉環(huán)維護(hù)各類數(shù)據(jù)資源臺賬，當(dāng)夯實(shí)底層基礎(chǔ)臺賬后，自動(dòng)生成鏈路信息，方便運(yùn)維人員及時(shí)掌握故障及數(shù)據(jù)模型變更狀況；數(shù)據(jù)管控人員需掌握數(shù)據(jù)中心全貌，維護(hù)數(shù)據(jù)臺賬，核查異動(dòng)數(shù)據(jù)，對整體數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；各系統(tǒng)廠商負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展分析應(yīng)用及故障排查。目前各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨(dú)立，各系統(tǒng)需加強(qiáng)對話及溝通。

1.2 企業(yè)數(shù)據(jù)管理改進(jìn)思路

江蘇公司深耕數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用需求，打造專業(yè)化數(shù)據(jù)管控分析團(tuán)隊(duì)，在夯實(shí)底層數(shù)據(jù)臺賬與提升數(shù)據(jù)運(yùn)維能力的基礎(chǔ)上，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對公司數(shù)據(jù)資源“管控全覆蓋、監(jiān)測全方位、流程全自動(dòng)、服務(wù)全支撐”的“四全”目標(biāo)。整個(gè)數(shù)據(jù)一體化管控平臺通過管理好數(shù)據(jù)后臺，適配數(shù)據(jù)中臺，從而支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。企業(yè)數(shù)據(jù)管理主要包含資源臺賬管理、數(shù)據(jù)運(yùn)維管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)三部分。

1.2.1 資源臺賬管理改進(jìn)

數(shù)據(jù)管控人員和系統(tǒng)運(yùn)維人員采集維護(hù)數(shù)據(jù)、接口、指標(biāo)和應(yīng)用四類臺賬信息，對公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期納管，有效摸清家底。

1.2.2 數(shù)據(jù)運(yùn)維管理改進(jìn)

數(shù)據(jù)運(yùn)維人員和系統(tǒng)廠商高效聯(lián)動(dòng)，共享數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。包含數(shù)據(jù)模型版本化管控、數(shù)據(jù)鏈路全生命周期監(jiān)測及數(shù)據(jù)血緣分析，并將其延展到指標(biāo)及應(yīng)用層面。同時(shí)，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則校驗(yàn)納管系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，全面支撐數(shù)據(jù)治理等工作開展。

1.2.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)改進(jìn)

依據(jù)客戶畫像，提供給業(yè)務(wù)人員及數(shù)據(jù)分析人員相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源門戶，敏捷提供所關(guān)心數(shù)據(jù)資源的可視化展現(xiàn)。提供統(tǒng)一資源檢索服務(wù)，按類別檢索各類臺賬。同時(shí)，支持所有流程線上化處理，建立問題閉環(huán)管理通道。

數(shù)據(jù)一體化管控平臺功能架構(gòu)如圖2所示。

圖2 數(shù)據(jù)一體化管控平臺功能架構(gòu)

2 數(shù)據(jù)管控平臺功能

2.1 資源臺賬管理

省級電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資源按類別劃分為數(shù)據(jù)臺賬、接口臺賬、指標(biāo)臺賬和應(yīng)用臺賬四類。數(shù)據(jù)臺賬主要指系統(tǒng)的運(yùn)行態(tài)數(shù)據(jù)字典和設(shè)計(jì)態(tài)數(shù)據(jù)模型；接口臺賬主要指系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互的映射關(guān)系及接口任務(wù)執(zhí)行的情況信息，例如數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)（extract transform load，ETL）、OGG等；指標(biāo)臺賬指由數(shù)據(jù)形成的指標(biāo)信息；應(yīng)用臺賬指基于數(shù)據(jù)建立的分析應(yīng)用。資源臺賬信息是一個(gè)公司賴以生存和發(fā)展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，相關(guān)關(guān)系如圖3所示。

圖3 數(shù)據(jù)一體化管控平臺資源臺賬管理

2.1.1 數(shù)據(jù)臺賬管理

在數(shù)據(jù)一體化管理平臺里，形成所有納管系統(tǒng)的信息全集。數(shù)據(jù)管控人員構(gòu)建資源目錄管理樹形結(jié)構(gòu)，按域進(jìn)行系統(tǒng)的分級分類展示，葉子節(jié)點(diǎn)對應(yīng)具體的應(yīng)用系統(tǒng)，涵蓋系統(tǒng)信息、數(shù)據(jù)源信息、運(yùn)行態(tài)及設(shè)計(jì)態(tài)模型、映射關(guān)系、模型匹配和變更監(jiān)測。該系統(tǒng)下所有信息及相關(guān)干系人能夠快速定位，有利于對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全方位管控分析。

當(dāng)系統(tǒng)的基本信息維護(hù)完畢后，后臺的消息通知機(jī)制會自動(dòng)通知對應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)維人員進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)源的維護(hù)。通過字典篩選和采集操作獲取該系統(tǒng)的運(yùn)行態(tài)模型，支持ORACLE，Mysql，DB2等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)平臺(HDFS/HBase/HIVE)的配置和采集，形成省級電網(wǎng)數(shù)據(jù)資源全納管。

通過數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)，可納管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行態(tài)模型，按模型版本查看物理表的詳細(xì)情況、字段信息、版本變更信息、表的“血緣”關(guān)系以及表樣本數(shù)據(jù)。后續(xù)也可增加該表的脫敏規(guī)則、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則和數(shù)據(jù)標(biāo)簽等擴(kuò)展信息。針對源端業(yè)務(wù)系統(tǒng)中信息缺失的情況，手動(dòng)維護(hù)表或字段的中文描述和注釋信息，不影響采集版本且便于他人理解和應(yīng)用。當(dāng)系統(tǒng)進(jìn)行檢修操作時(shí)，記錄各版本間模型表的變更情況，做到檢修可追溯。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)在前期設(shè)計(jì)時(shí)的邏輯模型，稱之為設(shè)計(jì)態(tài)模型。系統(tǒng)廠商向數(shù)據(jù)管控人員提交設(shè)計(jì)態(tài)模型的EA文件和XML文件，導(dǎo)入后可查看明細(xì)，進(jìn)行版本比對和差異分析。單純的設(shè)計(jì)態(tài)模型無法體現(xiàn)價(jià)值，但對于校驗(yàn)生產(chǎn)環(huán)境的運(yùn)行態(tài)模型能夠起到積極作用，可以有效協(xié)助各類人員理解數(shù)據(jù)及應(yīng)用構(gòu)建。

2.1.2 接口臺賬管理

數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心之間流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)的路線和接口信息是數(shù)據(jù)全生命周期的重要組成部分。平臺基于接口臺賬可以自動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)鏈路，有效監(jiān)測數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決各類流轉(zhuǎn)故障。同時(shí)，還可以對數(shù)據(jù)的上下游進(jìn)行影響性分析，進(jìn)一步指導(dǎo)數(shù)據(jù)建設(shè)及運(yùn)維工作。

通過獲取數(shù)據(jù)采集工具的配置和日志等信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步類、離線數(shù)據(jù)類、大數(shù)據(jù)平臺、web服務(wù)等接口工具映射關(guān)系和運(yùn)行狀態(tài)解析。按接口類型目錄形成接口臺賬信息，為構(gòu)建數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路提供基礎(chǔ)支撐。在建立完數(shù)據(jù)鏈路接口臺賬后自動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)匹配，支持由表級下鉆到字段級查看映射關(guān)系，方便日常巡檢，如圖4所示。

圖4 數(shù)據(jù)一體化管控平臺數(shù)據(jù)接口管理

2.1.3 指標(biāo)及應(yīng)用臺賬管理

其次，由于高中實(shí)驗(yàn)難度較大，對學(xué)生的理論知識、實(shí)驗(yàn)技能有較高的要求，學(xué)生獨(dú)立操作無法有效完成實(shí)驗(yàn)。在這種情況下，教師可以采取分組實(shí)驗(yàn)的方法，讓學(xué)生以小組為單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)任務(wù)的分配，充分調(diào)動(dòng)小組內(nèi)每位成員的積極性，保證實(shí)驗(yàn)人員配置的最優(yōu)化，集思廣益，取長補(bǔ)短，從而提高化學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作效率，培養(yǎng)學(xué)生的合作意識。

萬維網(wǎng)的創(chuàng)始人Tim Berners-Lee說過，數(shù)據(jù)才是珍貴的，它會比應(yīng)用走得更遠(yuǎn)。在各大新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，數(shù)據(jù)才是核心競爭力。因此，需轉(zhuǎn)變思維，從簡單記錄到數(shù)據(jù)分析、預(yù)測，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)，從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。運(yùn)用指標(biāo)分析，對企業(yè)評估經(jīng)營績效、制定戰(zhàn)略決策意義重大。數(shù)據(jù)一體化管控平臺將企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一納管，維護(hù)指標(biāo)基礎(chǔ)配置、指標(biāo)維度、溯源關(guān)系等信息，自動(dòng)生成指標(biāo)溯源分析及指標(biāo)影響分析。實(shí)現(xiàn)指標(biāo)異常監(jiān)測跟蹤，全面支撐指標(biāo)管控。同時(shí)，基于數(shù)據(jù)中心現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源公司積極開展各類應(yīng)用構(gòu)建，包括可視化分析場景及數(shù)據(jù)報(bào)表等形式，統(tǒng)一維護(hù)管理應(yīng)用場景可以實(shí)現(xiàn)對應(yīng)用運(yùn)行監(jiān)測，保障應(yīng)用正常運(yùn)行；通過共享應(yīng)用構(gòu)建思路，為構(gòu)建其他應(yīng)用提供借鑒，促進(jìn)分析應(yīng)用的“百花齊放”。

圖5展示的是應(yīng)用溯源關(guān)系，通過對應(yīng)用和指標(biāo)的下鉆，逐層構(gòu)建出應(yīng)用和指標(biāo)的完整視圖。每層間自動(dòng)關(guān)聯(lián)溯源鏈路，清晰反映應(yīng)用和指標(biāo)的構(gòu)建原理。同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測指標(biāo)和應(yīng)用鏈路的運(yùn)行情況，確保關(guān)聯(lián)的應(yīng)用和指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外，還可大大簡化運(yùn)維操作流程，有的放矢提升運(yùn)維效率。

圖5 數(shù)據(jù)一體化管控平臺應(yīng)用和指標(biāo)

2.2 數(shù)據(jù)運(yùn)維管理

夯實(shí)底層基礎(chǔ)臺賬后，需實(shí)現(xiàn)對模型、接口運(yùn)行情況、數(shù)據(jù)質(zhì)量等監(jiān)測分析。通過發(fā)起在線工作流程，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)處理，支撐運(yùn)維工作開展。數(shù)據(jù)運(yùn)維管理主要包含模型變更監(jiān)測、模型符合度分析、運(yùn)行態(tài)模型主題分析、業(yè)務(wù)異動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)流程管理等。

2.2.1 模型變更管理

省級電網(wǎng)公司按域建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)，滿足現(xiàn)代信息化建設(shè)的各類需求。如若所有系統(tǒng)單獨(dú)管控，數(shù)據(jù)沒有建立閉環(huán)管理機(jī)制，對于后期數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用十分不利。當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)每一次發(fā)生檢修時(shí)，都會對運(yùn)行態(tài)模型產(chǎn)生影響。數(shù)據(jù)一體化管控平臺對納管系統(tǒng)模型進(jìn)行周期性監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)模型變化時(shí)，生成報(bào)告通知系統(tǒng)干系人。自動(dòng)分析模型變化影響范圍，提供受影響鏈路的跟蹤視圖，輔助相關(guān)人員及時(shí)處理變更帶來的影響并阻止問題蔓延。

平臺支持定期出具相關(guān)系統(tǒng)的變更統(tǒng)計(jì)及分析，通過檢修頻率、模型變更情況、檢修內(nèi)容符合度等信息對相關(guān)系統(tǒng)做更深層次的分析應(yīng)用，輔助運(yùn)維人員及管控人員更好地進(jìn)行全生命周期管理。

2.2.2 運(yùn)行態(tài)和設(shè)計(jì)態(tài)模型匹配

2.2.3 鏈路監(jiān)測和出錯(cuò)處理

可視化由接口臺賬實(shí)時(shí)構(gòu)建的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路視圖實(shí)現(xiàn)，充分展示系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)系。通過不同顏色表示鏈路運(yùn)行狀態(tài)，故障信息標(biāo)識紅色。同時(shí)通過系統(tǒng)信息發(fā)送給干系人，推送具體告警信息。運(yùn)維人員下鉆查看具體接口詳情和字段級鏈路視圖，輔助進(jìn)行溯源和故障影響分析。

2.2.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

遵循企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)中對數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方面相關(guān)要求，形成企業(yè)級整體數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)模型和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，消除數(shù)據(jù)冗余，避免數(shù)據(jù)“多處維護(hù)”，進(jìn)行數(shù)據(jù)有效性、完整性、一致性、準(zhǔn)確性和唯一性等方面驗(yàn)證[6]。數(shù)據(jù)一體化管控平臺內(nèi)以自定義校驗(yàn)場景的方式提供數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)功能，支持校驗(yàn)對象和校驗(yàn)規(guī)則自定義的靈活選擇，支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測的常態(tài)化開展，有效保障數(shù)據(jù)價(jià)值的充分發(fā)揮。

2.3 數(shù)據(jù)服務(wù)管理

在數(shù)據(jù)資源管理和運(yùn)維[7]的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)一體化管控平臺通過提供對外資源門戶和統(tǒng)一資源檢索服務(wù)，結(jié)合線上管理流程，最大程度向業(yè)務(wù)人員開放及使用數(shù)據(jù)服務(wù)。

2.3.1 資源門戶

針對差異化客戶畫像，提供不同的系統(tǒng)首頁展示角色相關(guān)的數(shù)據(jù)概覽和關(guān)鍵指標(biāo)。對于數(shù)據(jù)運(yùn)營角色，展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題分布情況和數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)相關(guān)指標(biāo)；對于系統(tǒng)運(yùn)維角色，展示系統(tǒng)變更和故障相關(guān)指標(biāo)。用戶可通過資源門戶快速獲得數(shù)據(jù)資源的全局信息視圖及報(bào)表分析。

2.3.2 統(tǒng)一資源檢索

為了高效、便捷利用公司所擁有的數(shù)據(jù)表、模型、接口等數(shù)據(jù)資源，打破數(shù)據(jù)共享壁壘，數(shù)據(jù)一體化管控平臺對納管的所有資源臺賬信息建立查詢索引，為使用人員提供類似百度搜索的檢索服務(wù)。通過構(gòu)建資源類型、主題域等不同維度的多層級目錄，方便用戶在已知資源類別信息的前提下精確層級查找。

進(jìn)入資源詳情展示頁面，分類別展示字典信息、關(guān)聯(lián)關(guān)系、映射關(guān)系、鏈路信息等，方便用戶全面了解掌握資源情況，支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用人員開展快速檢索、自助獲取和可視化分析。

2.3.3 數(shù)據(jù)管理流程線上化

為了保障信息數(shù)據(jù)安全，省級電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)中心對數(shù)據(jù)權(quán)限有嚴(yán)格的管理制度，以優(yōu)化數(shù)據(jù)共享和使用流程。建立數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單管理機(jī)制，根據(jù)負(fù)面數(shù)據(jù)的范圍，依托數(shù)據(jù)管理平臺，落實(shí)負(fù)面清單。

以往業(yè)務(wù)部門有數(shù)據(jù)需求時(shí)，需要進(jìn)行流程的線下審批。由需求業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目組溝通，梳理需求清單。通過與數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，核實(shí)已有數(shù)據(jù)的表結(jié)構(gòu)，并向互聯(lián)網(wǎng)部提出數(shù)據(jù)接入需求。數(shù)據(jù)接入需求至信通公司后，按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)接入。由數(shù)據(jù)需求部門提出轉(zhuǎn)換邏輯，進(jìn)行貼源層、明細(xì)層、匯總層最終至集市層的結(jié)果展示。線下紙質(zhì)流程的申請、確認(rèn)、審批涉及復(fù)雜繁瑣的流程。之后的流程審批工作都可以集成至平臺流程管理模塊進(jìn)行線上操作，如數(shù)據(jù)接入申請、模型變更申請、數(shù)據(jù)停用申請、數(shù)據(jù)權(quán)限申請等，由業(yè)務(wù)部門線上審核共享的數(shù)據(jù)表及有效時(shí)限。從而極大地縮短了流程時(shí)間，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提升服務(wù)水平。

數(shù)據(jù)線上管理流程如圖6所示。

3 數(shù)據(jù)全面管控應(yīng)用與成效

數(shù)據(jù)一體化管控平臺作為有效展示窗口，高效對外提供數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)及服務(wù)。通過資源全景展示[8]與報(bào)表分析，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心資源臺賬統(tǒng)計(jì)、流轉(zhuǎn)鏈路監(jiān)控、數(shù)據(jù)接入統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)中心資源統(tǒng)計(jì)、資源變更統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用場景統(tǒng)計(jì)等可視化展示，建立數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)資源的全局信息視圖。通過有效管控?cái)?shù)據(jù)模型動(dòng)態(tài)更新，對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行周期性監(jiān)測。生成報(bào)告通知系統(tǒng)干系人，通過數(shù)據(jù)“血緣”自動(dòng)分析影響范圍，提供受影響鏈路的可視化跟蹤視圖，輔助相關(guān)人員及時(shí)處理。從業(yè)務(wù)視角理清模型的持續(xù)變更及數(shù)據(jù)的上下游關(guān)系，更好地夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量，支撐各類應(yīng)用有效分析展示。

數(shù)據(jù)管控體系重點(diǎn)著眼于對外服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的有效落地。該體系除了提供數(shù)據(jù)資源目錄檢索服務(wù)外，還提供數(shù)據(jù)資源申請的在線流程管控服務(wù)，由申請方在線描述數(shù)據(jù)資源需求、在線選擇數(shù)據(jù)資源集合、流程化處理數(shù)據(jù)資源申請相關(guān)服務(wù)，對各部門所擁有數(shù)據(jù)資源權(quán)限進(jìn)行納管。此外，對外提供元數(shù)據(jù)服務(wù)，以接口方式實(shí)現(xiàn)第三方分析工具數(shù)據(jù)資源查詢及分析入口，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。以業(yè)務(wù)為核心，促進(jìn)公司分析應(yīng)用的高效構(gòu)建。

4 結(jié)束語

為增強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，江蘇公司結(jié)合全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)成果，推進(jìn)省級電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)全面管控探索與應(yīng)用，研究數(shù)據(jù)管理的方法和支撐工具。針對不同類型的數(shù)據(jù)用戶，通過夯實(shí)數(shù)據(jù)資源臺賬、提升運(yùn)維管理能力、優(yōu)化資源應(yīng)用服務(wù)，圍繞公司數(shù)據(jù)資源“管控全覆蓋、監(jiān)測全方位、流程全自動(dòng)、服務(wù)全支撐”的“四全”目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)精益化管理。充分運(yùn)用領(lǐng)域知識及數(shù)據(jù)思維，重視與用戶間交互及長遠(yuǎn)需求，運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司運(yùn)營發(fā)展。