新時期下的企業(yè)會計財務管理強化

楊陽

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，在新時期背景下，企業(yè)的會計財務管理工作一直是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著非常重要的作用，然而目前我國企業(yè)會計財務管理工作仍然存在著很多不足。因此需要采取相應的改進措施進行提高，才能夠真正提高企業(yè)在市場經(jīng)營中的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：新時期;企業(yè)會計;財務管理

隨著我國市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和升級，各行各業(yè)都已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，會計財務管理工作是企業(yè)運行中的核心內(nèi)容，該管理工作會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益水平以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國部分企業(yè)的會計財務管理工作水平已經(jīng)得到了較大的提高，但是在實際應用過程中仍然存在許多問題，只有進行不斷的創(chuàng)新和完善，才能夠有效提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，因此在新時期背景下不斷研究企業(yè)會計財務管理工作的有效措施，才能夠有效提高企業(yè)在市場競爭中的實力。

1企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

在新時期背景下，企業(yè)會計財務管理工作也面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，結合目前企業(yè)的實際經(jīng)營情況來看，我國企業(yè)會計財務管理工作已經(jīng)逐漸步入正軌，并且已經(jīng)達到與國際相媲美的程度，不僅引入了發(fā)達國家的財務會計管理經(jīng)營理念，同時在原有的基礎上還結合了企業(yè)的實際特點進行了有效融合和創(chuàng)新，在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。然而在科技技術水平不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)會計財務管理工作也面臨著許多的困境，尤其是在會計管理人才建設方面無法跟進時代的發(fā)展，極大限制了企業(yè)財務管理工作的有效實施，同時，部分企業(yè)在建立科學的會計財務管理方案過程中，缺乏有效地實施措施，導致在實際運行過程中會存在很多不足，因此需要進行不斷的創(chuàng)新和完善。

2新時期背景下企業(yè)財務管理工作存在的問題分析

2.1缺乏高素質(zhì)人才

結合目前我國現(xiàn)代化企業(yè)的現(xiàn)狀，當前社會競爭說到底就是人才的競爭，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開人才建設，因此只有不斷加強企業(yè)人才建設，才能夠更好地為企業(yè)輸入新鮮血液，但是結合目前我國企業(yè)的實際情況來看，我國大部分企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度不足，尤其是在會計財務管理方面認為只有具備相應專業(yè)并且具有豐富經(jīng)驗的人員就能夠勝任，不重視人才的再教育工作，導致會計財務管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，無法適應新時代社會發(fā)展的需求，因此會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.2會計財務管理制度不成熟

要想充分發(fā)揮企業(yè)會計財務管理工作的價值需要建立完善的規(guī)章制度，才能夠達到更好的約束效果。然而結合目前我國企業(yè)的實際運行狀況來看，我國企業(yè)會計財務管理制度并不完善，很多相關制度的制定都存在片面化的現(xiàn)象，并且存在嚴重的漏洞和缺陷，如果不加以完善，會導致企業(yè)內(nèi)部會計財務管理工作效率的下降，嚴重的情況下會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，同時部分企業(yè)在制定財務管理制度過程中，并沒有結合企業(yè)的自身發(fā)展狀況，缺乏針對性的制度管理，進而嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行。

3新時期背景下強化企業(yè)會計財務管理的有效策略

3.1設置財務管理目標

企業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證企業(yè)在運行過程中財務管理工作的有效展開，因此企業(yè)領導層應當針對企業(yè)的實際發(fā)展情況制定合理的財務管理目標，并且要求財務管理人員嚴格按照目標的內(nèi)容進行相應的工作，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。具體來講，在設置財務目標過程中，不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，同時還應當結合目前企業(yè)的實際情況，不能夠設置過高或者過低的企業(yè)財務管理目標，同時還要做好目標的構建以及相應的管理方式，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3.2健全體系框架，注重戰(zhàn)略管理

當企業(yè)會計財務管理工作的目標制定完成之后，為了能夠提高企業(yè)財務管理工作的標準化，還應當建立完善的體系框架，才能夠有效促進企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理的有效融合，從而為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供動力。因此在具體實施過程中應當完善信息資源的共享模式，并構建良好的信息資源共享平臺，為企業(yè)制定戰(zhàn)略合作提供重要基礎。同時企業(yè)還需要建立業(yè)務前端的有效疏導工作，并且遵循相應的流程進行操作，使企業(yè)內(nèi)部的會計財務管理工作擁有完善的業(yè)務流程體系，為開展會計財務管理工作奠定基礎。另外還需要加強企業(yè)內(nèi)部總賬培訓工作，從而有效推動相關體制的建設，為會計財務管理工作的有效落實創(chuàng)造條件。

3.3優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機制，確保財務工作效率

在企業(yè)會計財務管理工作過程中，由于所涉及的內(nèi)容較為復雜，因此為了提高其工作效率，還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。因此在實際工作過程中應當做好以下幾點工作：第一，創(chuàng)新現(xiàn)有的監(jiān)督機制，并將其所存在的不足進行完善和補充做好多級監(jiān)督機制的建設工作，從而有效提高財務管理的約束能力。第二需要對各級人員的相關操作內(nèi)容進行有效監(jiān)督，從而減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，提高會計信息的真實性和有效性。第三，企業(yè)應當實行財務崗位輪換制度，確保各項財務管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有序進行。第四，在收集和整理財務原始數(shù)據(jù)和其他資料過程中，應當加強對數(shù)據(jù)監(jiān)督的有效管理，從而確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

4結束語

綜上所述，在新時期背景下，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生著明顯的變化，因此我國企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，企業(yè)會計財務管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，要想促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，就必須要加強企業(yè)會計財務管理工作的研究，同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，并且不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，并結合企業(yè)的實際情況來設置相應的財務管理目標對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高有著非常重要的作用，幫助我國現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻

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