現(xiàn)階段石油鉆井液的節(jié)支降耗工作分析研究

王琬

摘要：國家節(jié)能工作的一項重要方針是：開發(fā)和節(jié)約有同樣重要的位置，將節(jié)約放在重要的位置。在石油鉆井操作中，怎樣使石油鉆井行業(yè)節(jié)約能源、減少能源消耗，提升鉆井工作的效率是非常重要的。做好石油鉆井設(shè)備節(jié)能工作是節(jié)能減排的重要環(huán)節(jié)，也是石油企業(yè)需要執(zhí)行的責(zé)任。必須要重視創(chuàng)新石油鉆井設(shè)備，減少消耗，堅定不移走低成本發(fā)展路線。

關(guān)鍵詞：石油鉆井液;節(jié)支降耗;措施

前言：

就當(dāng)前形式，隨著石油行業(yè)的快速發(fā)展，部分企業(yè)都是用獨立的身份存在，在鉆井液自身來講，是石油鉆井中重要的一個部分，有著較好的發(fā)展前景，然而近些年經(jīng)濟危機以及能源緊張等情況使國內(nèi)外油價不穩(wěn)定，對石油行業(yè)以及有關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。

一、創(chuàng)新技術(shù)方面

技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過優(yōu)化技術(shù)，固化鉆井液生產(chǎn)中的關(guān)鍵節(jié)點，還有解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，貫徹落實維護(hù)工作，這樣不斷可以確保鉆井液的整體質(zhì)量，還能提升生產(chǎn)的效率，可以滿足鉆井工程中的實際需求。在創(chuàng)新技術(shù)期間，經(jīng)過技術(shù)對標(biāo)改進(jìn)原材料的使用，明確生產(chǎn)中原材料使用的數(shù)量以及種類，明確禁止使用沒有任何效果的材料。與此同時，經(jīng)過研發(fā)核心處理劑以及大規(guī)模的使用，就可以取消對外采油，可以減少關(guān)稅費用，降低投入資金[1]。除此之外，經(jīng)過精細(xì)化管理生產(chǎn)全過程，可以有效預(yù)防生產(chǎn)中出現(xiàn)意外事故的概率，需要從制定生產(chǎn)方案、監(jiān)督管理等多個關(guān)節(jié)著手，對鉆井液生產(chǎn)以及施工的具體情況有針對性的管理措施，還要保障對生產(chǎn)過程的實時動態(tài)監(jiān)督管理，如果出現(xiàn)問題需要立即處理，在事后充分分析原因、及時總結(jié)經(jīng)驗，杜絕二次出現(xiàn)事故。需要重視的是，鉆井液近年來成本提升較大，主要受到鉆井過程中井漏比較復(fù)雜的影響，站在技術(shù)角度分析，石油企業(yè)應(yīng)該掌握先進(jìn)的、專業(yè)的堵漏技術(shù)，所以，企業(yè)可以經(jīng)過招聘專業(yè)人才、向?qū)I(yè)技術(shù)公司學(xué)習(xí)等形式提升堵漏技術(shù)能力以及水平，盡量減少井漏導(dǎo)致的浪費鉆井液情況。

二、壓縮人工成本方面

從某種程度上來講，人工費屬于傳統(tǒng)的固定成本，固定成本可以作為可控成本中的一項，需要在嚴(yán)格控制石油增產(chǎn)的同時，提升人員的使用率。對于工作量不穩(wěn)定以及現(xiàn)場工程師緊張的情況，可以使用針對性的措施：首先是人員方面的共享問題，改變各個基層單位的界限，完成現(xiàn)場工程師方面的市場共享，提升工程師的使用效率;其次是鼓勵工作現(xiàn)場的工程師彈性休假措施，按照工作量適當(dāng)調(diào)整休息時間，確?，F(xiàn)場的需要;最后企業(yè)重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，盡量減少對不同業(yè)務(wù)以及技術(shù)人員的需求[2]。需要對有境外市場的企業(yè)、技術(shù)人員的需求，構(gòu)建海外服務(wù)用工的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范招聘工作人員、辭退工作人員，嚴(yán)格控制境外員工的數(shù)量，另外需要嚴(yán)格審核境外員工的薪資，減少境外人員的投入成本。

三、強化運輸費用的控制

運送鉆井液材料、鉆井液回收利用等都需要運輸才能完成，所以運輸費也是石油企業(yè)控制的一個重要內(nèi)容。減少運輸費用首先經(jīng)過公開式招標(biāo)的形式，減少運輸費用以及車輛租賃費的結(jié)算數(shù)量。想要強化運輸計劃協(xié)調(diào)，根據(jù)服務(wù)市場以及施工區(qū)塊匹配運力，始終堅持合并用車的處理，提升車輛的滿載率[3]。另外需要強化現(xiàn)場人員以及車輛使用的有效溝通，針對現(xiàn)場不能滿足運輸條件的，需要及時清退車輛，降低無效的運費支出。應(yīng)高按照市場工作量的變化，調(diào)整或者是停用租賃的車輛，均衡車輛形式里程，降低因為超里程數(shù)額外增加車輛的費用。和運輸公司交流。派遣承載能力強的車輛運輸材料，禁止使用破舊車輛，提升運輸?shù)男?。?yán)格管理運輸日報，審核車輛信息，必須做到料單、路單同步進(jìn)行，避免出現(xiàn)虛假路單，堵塞運費漏洞。

四、減少財務(wù)費用

財務(wù)費用主要是企業(yè)貸款利息支出，想要強化應(yīng)收賬款的回收，減少銀行貸款，減少利息的支出。必須堅持每個市場資金自循環(huán)的原則，做到應(yīng)收定支、不收不付，改變部分市場主體重創(chuàng)收輕回款的情況，增加市場主體的結(jié)算回款壓力、對于目前企業(yè)之間資金拖欠的情況，需要保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)端企業(yè)的正產(chǎn)生產(chǎn)，在給供應(yīng)商付款的時候，可以執(zhí)行現(xiàn)金折扣付款的方式，節(jié)省財務(wù)費用，引導(dǎo)供應(yīng)商抱團發(fā)展，共度難關(guān)。

五、企業(yè)重視預(yù)算考核制度

執(zhí)行成本預(yù)算控制制度，在年初制定成本費用預(yù)算指標(biāo)、節(jié)省降耗指標(biāo)，但是指標(biāo)值需要量化，為了給考核提供方便?？梢栽O(shè)置萬元產(chǎn)值材料消耗、萬米鉆井進(jìn)尺運費、結(jié)算回款率、萬元產(chǎn)值人工費等等，每個月統(tǒng)計考核，和員工的收入有直接的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)三全節(jié)支環(huán)境。

六、減少材料采購的成本

鉆井液成本的大部分是材料費用，所以，材料費用是節(jié)支降耗的關(guān)鍵點以及著手點，需要從材料采購方面開始節(jié)省資金，貫徹落實在鉆機的每個環(huán)節(jié)，合理節(jié)約原材料采油的成本，可以有效提升資金利用的效率，減少石油企業(yè)的經(jīng)營壓力。通常來講，增加招標(biāo)采購的比例，堅持全方位的價格比對，使用定商采購或者是大批量采購等模式爭取最大的優(yōu)惠，和供應(yīng)商構(gòu)成互利互惠合作發(fā)展的體系。盡量直接和廠家交流溝通交談材料的采購，防止中間商賺取差價，減少原材料的鏈條，增加采購的效率，防止出現(xiàn)不必要的麻煩[4]。第二，提升原材料的性價比，主要在鉆井液處理劑的配比方面，按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定嚴(yán)格控制鉆井液制定材料的質(zhì)量以及用量，在招標(biāo)的環(huán)節(jié)中貫徹落實內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料的質(zhì)量，防止任何資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、信譽不佳的企業(yè)進(jìn)入招標(biāo)，保證鉆井液的質(zhì)量。和原材料供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，按照自身的計劃，使供應(yīng)商提供適當(dāng)?shù)膬Υ婵臻g給企業(yè)儲存一定的材料，經(jīng)過用完結(jié)算的形式，這樣對正常生產(chǎn)沒有影響，還能減少庫存材料的投入資金。

結(jié)語：

綜上所述，石油鉆井液的節(jié)支降耗工作是一項重要的工作，節(jié)支降耗也是石油鉆井作業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。需要用效益作為核心，強化優(yōu)化現(xiàn)有鉆井設(shè)備，節(jié)省成本，節(jié)約能源，重視技術(shù)的創(chuàng)新以及使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢寶海. 石油鉆井設(shè)備的節(jié)能降耗措施與建議[J]. 化工管理，2019，（36）：155.

[2]楊曉軍，李朝川. 石油鉆井液企業(yè)節(jié)支降耗工作探討[J]. 清洗世界，2019，35（02）：44-45.

[3]劉俊杰. 石油鉆井液企業(yè)節(jié)支降耗工作探討[J]. 財會學(xué)習(xí)，2017，（14）：188.

[4]孟慶飛. 石油鉆井過程中的節(jié)能降耗措施[J]. 石化技術(shù)，2016，23（06）：295.