提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的措施分析

劉少杰

摘要：油田的地面建設(shè)工作屬于油田建設(shè)項目中的主要工作，尤其質(zhì)量管理是油田地面建設(shè)工作中的首要任務(wù)，由于它和后續(xù)油田建設(shè)工作的質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以油田地面施工項目的質(zhì)量管理要求需要嚴(yán)格遵守國家的要求以及規(guī)范，有關(guān)的質(zhì)量管理人員需要制定科學(xué)合理的管理體系。本文主要討論油田地面建設(shè)工作施工質(zhì)量存在的問題、油田地面工程建設(shè)施工的質(zhì)量保證措施。

關(guān)鍵詞：油田地面;建設(shè)工程;施工質(zhì)量

前言：

根據(jù)具體的分析，在油田地面建設(shè)工程項目施工期間，管理工作屬于最難控制的工作，控制施工質(zhì)量的工作非常重要，需要得到高度重視。建設(shè)項目的質(zhì)量以及項目的投資，和社會、環(huán)境效益有密切的練習(xí)。這個工程項目質(zhì)量對國民財產(chǎn)安全、對社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定有一定的影響。因此參與項目建設(shè)的各個負(fù)責(zé)人都必須重視、嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量。

一、油田地面建設(shè)工作施工質(zhì)量存在的問題

（一）油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作制度不完善

在油田建設(shè)項目質(zhì)量管理中存在較多的管理鏈，所以，質(zhì)量管理工作需要構(gòu)建一支科學(xué)且有效的管理隊伍完成管理，防止在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)問題。執(zhí)行管理權(quán)力以及質(zhì)量管理的實施程度直接影響管理系統(tǒng)的有效性。在管理工作中，每個員工不清晰自己的工作任務(wù)，甚至沒有科學(xué)合理的布置任務(wù)。部分員工的任務(wù)難度較大，負(fù)責(zé)員工的任務(wù)執(zhí)行困難，或者對于部分員工而言，被分配的任務(wù)執(zhí)行起來比較容易，沒有難度同時解決問題的人員較多。

（二）油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作資料管理工作存在缺陷

油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中會有大量的數(shù)據(jù)資料，其中包含著準(zhǔn)備工作的數(shù)據(jù)文件以及日常質(zhì)量管理工作的數(shù)據(jù)。這些材料都包含著初期制定工作計劃中的信息、數(shù)據(jù)。因此在管理中，需要及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并且經(jīng)過討論制定合理的解決措施。部分石油公司并不在意這些任務(wù)，很多數(shù)據(jù)沒有得到科學(xué)的管理。想要提升質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確性，還需要在管理工作中充分使用這些資料。尤其是日常質(zhì)量管理工作，經(jīng)過整理數(shù)據(jù)可以清楚分析以及看清問題，然后保證質(zhì)量管理工作?；蛘呤菍⑦@些資料和之前的計劃進(jìn)行對比，及時查到管理工作問題及時做出對策。

（三）油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理機構(gòu)不完善

由于我國油田地面建設(shè)工程施工數(shù)量在不斷增加，有關(guān)的管理機制已經(jīng)發(fā)展成熟，然而施工質(zhì)量管理工作還是存在一些問題，例如：在油田地面建設(shè)施工質(zhì)量管理中，并沒有完善的管理結(jié)構(gòu)，對于油田地面建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)以及做出有效的措施，就是因為沒有完善的管理體系到這出現(xiàn)這樣的問題，質(zhì)量管理有關(guān)工作人員不明確自身的職責(zé)，就會影響施工質(zhì)量的管理工作，沒有將施工質(zhì)量管理工作的效果充分發(fā)揮出來。

（四）企業(yè)更加重視經(jīng)濟利益

油田地面建設(shè)施工管理中，有關(guān)的領(lǐng)域較復(fù)雜且多，然而總體來講質(zhì)量以及成本在油田地面建設(shè)工程施工管理中是重要的因素，工作人員會更加重視成本的管理，忽視施工的質(zhì)量，所以成本管理就決定了工程的經(jīng)濟效益，在重視成本管理的時候，無疑會放松施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量管理存在缺陷就會對油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量有一定的影響，會影響工程的使用時間以及工程施工質(zhì)量。

二、油田地面工程建設(shè)施工的質(zhì)量保證措施

（一）完善油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的管理體系

在質(zhì)量管理中必須分配特定的管理任務(wù)，為了保證每個質(zhì)量管理工作人員對自己的任務(wù)清晰明了;負(fù)責(zé)人在分配任務(wù)的時候，需要確保每個通信可以有效連接[1]。油田地面建設(shè)工程項目中會有較多的參考資料，且每個電路都是獨特的技術(shù)，所以，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要在管理上構(gòu)建良好的關(guān)系，保證質(zhì)量管理可以順利進(jìn)行，另外，在質(zhì)量管理過程中，要注重培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能。工作人員在每個小組中完成學(xué)習(xí)，組內(nèi)的年輕技術(shù)人員虛心向有經(jīng)驗的工作人員學(xué)習(xí)技術(shù)，創(chuàng)設(shè)積極向上的環(huán)境。定期培訓(xùn)小組，提升小組的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等。

（二）重視施工材料的科學(xué)管理

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素之一是建筑材料，所以，需要重視監(jiān)督管理建筑材料，強化和材料商家的交流溝通[2]。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員需要及時向采購部門提出有效的反饋，隨后采購部門和制造商及時溝通解決問題。油田地面工程施工管理人員應(yīng)該科學(xué)管理建筑材料，分析建筑材料使用的具體情況，給有效完成油田地面施工打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)合理完善施工質(zhì)量的管理機構(gòu)

即使我國油田地面建設(shè)工程施工管理質(zhì)量已經(jīng)得到有效的落實，但在落實的同時，需要強化施工質(zhì)量管理工作的順利開展[3]。完善工程建設(shè)中每層的管理工作，每個階段的管理人員應(yīng)該明確自身的管理責(zé)任，充分了解自身的管理權(quán)限，盡量將施工質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度發(fā)揮出來。

（四）重視施工質(zhì)量管理

需要重視油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作，需要清楚認(rèn)識到工程施工質(zhì)量管理的重要作用，因為只有這樣負(fù)責(zé)施工的工作人員才能從思想上重視質(zhì)量管理，在促進(jìn)自身工程施工管理中發(fā)揮著重要的作用，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題[4]。油田地面建設(shè)工程施工工作人員需要清楚認(rèn)識到自身的責(zé)任，將整個施工工程質(zhì)量管理工作劃分清楚，確保工程的成本管理和質(zhì)量管理均衡發(fā)展。

結(jié)語：

言而總之，油田地面工程建設(shè)項目是油田企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，需要重視風(fēng)險管理工作，對在油田地面工程建設(shè)項目中存在的認(rèn)為風(fēng)險、自然風(fēng)險等因素有充分的分析，還要強化監(jiān)督管理施工材料、保證有完善的管理體系等優(yōu)化措施，主要為了提升油田地面工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡宏凱. 提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的措施分析[J]. 全面腐蝕控制，2020，34（12）：90-91+97.

[2]李建軍. 提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的措施分析[J]. 全面腐蝕控制，2020，34（09）：55-57.

[3]邢磊. 試述油田地面工程施工中常見的問題及整改技術(shù)措施[J]. 化工管理，2020，（05）：170.

[4]孫策. 油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理策略探析[J]. 全面腐蝕控制，2020，34（01）：49-51.