建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場控制與優(yōu)化對策

張洪剛

摘? 要：建筑工程技術(shù)施工及其施工現(xiàn)場的控制將直接關(guān)系到建房屋建筑的施工質(zhì)量及使用壽命，當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)不斷更新，對施工技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理是非常必要的。在本文中，對建筑工程技術(shù)施工進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)前施工現(xiàn)場控制存在的問題進(jìn)行分析，并且相應(yīng)的提出改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù);施工現(xiàn)場;控制策略

引言

建筑工程項目與其他產(chǎn)品相比較，具有投資大、周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、多專業(yè)交叉作業(yè)等特點，為此必須加強對建設(shè)項目施工技術(shù)的控制，才能夠保證建項目高質(zhì)、高效的完成。建筑工程施工現(xiàn)場的影響因素非常多，投資巨大導(dǎo)使得施工現(xiàn)場的監(jiān)督控制非常必要。加強是施工現(xiàn)場的技術(shù)的應(yīng)用與管理，是建設(shè)項目實施過程中的關(guān)鍵。

1建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理的意義

就工程項目管理來說，現(xiàn)場技術(shù)管理是必不可少的一部分，所謂的施工現(xiàn)場技術(shù)管理，即管理建筑施工經(jīng)過中所有的活動，它不單可以對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的保證，加快施工速度，還可以減少工程成本，從而給施工企業(yè)創(chuàng)建了較好的外在形象，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理的經(jīng)過中，一定要圍繞科學(xué)發(fā)展觀展開，應(yīng)用于施工的全部經(jīng)過中，依靠科學(xué)以及正確的方式來對技術(shù)進(jìn)行管理，從而達(dá)到確保施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，進(jìn)一步將建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理效果呈現(xiàn)出來。

2施工現(xiàn)場技術(shù)控制現(xiàn)狀

2.1前期調(diào)查不夠完善

在項目開工前需要對施工項目的基本情況進(jìn)行調(diào)查，了解施工的條件、地理位置、技術(shù)、材料、勞動力等準(zhǔn)備，檢查是否符合施工條件，以便順利開展施工。但是很多單位在施工前并沒有對前期工作進(jìn)行全面調(diào)查，對材料市場的調(diào)查并不仔細(xì)，這會影響后期施工的進(jìn)度。這些不仔細(xì)的行為會給施工帶來較多隱患，在實務(wù)操作中會使得很多操作困難，最后導(dǎo)致工程窩工、延誤，即使施工完成也會在后期使用中出現(xiàn)諸多問題，給使用者帶來隱患，所以加強前期的調(diào)查能防患于未然。

2.2現(xiàn)場制度不健全

按照現(xiàn)階段施工項目的情況來看，很多建筑施工現(xiàn)場控制制度內(nèi)容并不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂，監(jiān)督不到位，施工人員隨意按照自己的想法施工，現(xiàn)場控制較差。加上沒有規(guī)范的制度運用到實際的施工當(dāng)中，無法結(jié)合施工現(xiàn)場的具體狀況實行，導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全問題不斷出現(xiàn)，重復(fù)出現(xiàn)返工，進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。還有部分企業(yè)對完善制度并不重視，認(rèn)為制度可有可無，對現(xiàn)場施工并沒有任何影響，致使很多制度都流于形式。甚至有些企業(yè)雖然制度健全，但施工現(xiàn)場工程人員并沒有在實際中落實下去，無法發(fā)揮現(xiàn)場制度應(yīng)有的作用。

2.3安全控制不到位

安全始終是建筑施工控制工作的一個關(guān)鍵所在，會貫穿到整個施工過程，很多施工行為都會影響現(xiàn)場安全，首先是施工行為不規(guī)范，這不是一件簡單的工作，是需要單位支出一定的施工成本，例如加強人力資源方面成本、設(shè)備管理等支出，這樣才能為安全提供有利條件，而很多企業(yè)會為了節(jié)約成本違反相關(guān)規(guī)定，就會埋下安全隱患。其次是安全責(zé)任落實不到位，很多單位沒有設(shè)定具體的安全管理制度，或者指定的安全責(zé)任不夠明確，一旦施工安全出現(xiàn)問題，責(zé)任無法落實到位，推諉或者故意轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險的情況就會出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。最后是安全檢查不到位，施工安全檢查是非常關(guān)鍵的，一旦檢查不按照流程實行，工作怠慢情況很容易出現(xiàn)事故。

2.4人員控制不到位

施工人員是現(xiàn)場控制的關(guān)鍵因素，專業(yè)人員對現(xiàn)場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場控制的效率。在大多數(shù)施工隊伍中，施工人員的素質(zhì)并不高，對建筑知識更新不及時，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗操作，所以在實際工作中很難按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團(tuán)隊建設(shè)都不重視，認(rèn)為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導(dǎo)致無法形成有效的工作團(tuán)隊，影響現(xiàn)場控制效率[4]。

3加強施工現(xiàn)場控制的方法

3.1 認(rèn)真審查圖紙和組織設(shè)計

在工程項目施工過程中，工程項目的質(zhì)量建設(shè)往往與圖紙審核有著密切聯(lián)系。工程技術(shù)人員在圖紙審核過程中能夠深入了解國家的基本建設(shè)方針，對圖紙設(shè)計者的設(shè)計意圖有更充分的理解，對參考圖紙和設(shè)計施工規(guī)范有更深入的把握。工程技術(shù)人員通過對圖紙的審核，能夠有效規(guī)避圖紙設(shè)計中的各種瑕疵，從而讓后續(xù)施工更加順暢。在施工開始之前，根據(jù)技術(shù)調(diào)查和階段性技術(shù)工作提出與施工實際情況相符的建議，讓圖紙設(shè)計更加科學(xué)合理，從而優(yōu)化施工方案，讓施工設(shè)計有更充足的條件。圖紙審核過程中，工程技術(shù)人員還可以對重點項目進(jìn)行多次審核，從而保證現(xiàn)場管理的有序開展。另外，施工組織設(shè)計還要嚴(yán)格貫徹安全第一的原則，讓工作的可行性和全面性不斷提高。對組織施工的內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行全面審查，讓施工方案的開展更加有序，工程技術(shù)人員對于工程復(fù)雜度比較高的結(jié)構(gòu)要加大審核力度。

3.2 認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多建筑材料生產(chǎn)者為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往在沒有取得生產(chǎn)經(jīng)營許可證的情況下開始商品生產(chǎn)，這就使得他們生產(chǎn)出來的商品質(zhì)量與國家要求不符。但在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，這些生產(chǎn)者往往會進(jìn)行假冒正規(guī)廠家的品牌營銷活動，甚至違反國家規(guī)定提升產(chǎn)品標(biāo)注等級，這就使得建材市場上中不合格產(chǎn)品屢屢出現(xiàn)，而已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的廠家為了在市場上站穩(wěn)腳跟，不得不降低成本來獲取高額利潤。在工程項目施工過程中，有一項重要任務(wù)就是認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理。只有對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證施工過程中所應(yīng)用的建筑材料都符合國家技術(shù)要求，現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理這項工作才會得到更好的落實。

3.3施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理

加強施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理，首先要提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，施工時監(jiān)督施工人員帶好安全帽，安置腳手架時根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工現(xiàn)場做好防火、防漏電等工作，禁止亂拉電線的情況出現(xiàn)。施工現(xiàn)場內(nèi)部的施工材料、施工人員、監(jiān)督人員等都會影響到建筑工程的質(zhì)量，所以要做好施工材料質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督人員可以在施工現(xiàn)場安置攝像頭，對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)督，確保施工的安全與規(guī)范。監(jiān)督人員監(jiān)督施工設(shè)備在使用過程中是否按設(shè)備操作規(guī)范使用，保障設(shè)備使用的安全性，提高建筑工程的安全質(zhì)量。監(jiān)督人員定期檢查施工質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后通過監(jiān)控查找影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，并且及時糾正，確保建筑工程的質(zhì)量。

3.4施工人員的管理

首先，施工前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是施工中可能存在的安全隱患以及建筑工程施工質(zhì)量的重要意義。提高管理人員的管理意識，在施工前為管理人員分配好明確的工作內(nèi)容，方便管理人員進(jìn)行資源配置。其次，在施工過程中對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，由技術(shù)崗位選拔出的管理人員在發(fā)現(xiàn)施工人員施工技術(shù)不規(guī)范時，要及時糾正不規(guī)范施工行為，并且為施工人員演示正確的施工規(guī)范操作，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。最后，制定完善的激勵制度，調(diào)動施工人員與管理人員工作積極性，將薪酬和施工質(zhì)量連接在一起，增加施工人員的質(zhì)量意識。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程技術(shù)管理需要融入全新的管理手段，需要對管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會促使建筑施工更具成效。日后進(jìn)行實際操作，建筑單位要通過逐步探索，根據(jù)施工地點的具體狀況進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理，通過技術(shù)手段和全新的方式方法促使建筑工程高質(zhì)量完成，并且?guī)砀玫氖找妗?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 胡克武.建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場控制與優(yōu)化對策[J].四川水泥，2021（05）：129-130.

[2] 牟紅艷.建筑工程項目現(xiàn)場施工的管理控制[J].房地產(chǎn)世界，2021（08）：96-97+111.